Перевод статьи Employee Happiness Survey: 21 Questions To Ask & How To Analyze the Results

Статья от кооманды Эрика ван Вулпена

ОТСЛЕЖИВАЙТЕ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Опрос Счастье сотрудников: 21 вопрос, который следует задать, как анализировать результаты

Инвестирование в опросы о счастье сотрудников не только полезно для повышения морального духа команды, но и для вашего финансового результата.

Исследование FTSE Russell проанализировало 25 лет рыночных данных о годовой доходности публичных компаний, представленных в списках «100 лучших», по сравнению с остальными. Результаты были не впечатляющими, они были ошеломляющими. 100 лучших компаний превзошли рынок в 3,36 раза — то есть опережая более чем в три раза.

В 100 лучших компаниях 83% сотрудников сообщили о здоровом рабочем месте по сравнению с 52% в типичных американских компаниях — а доход на одного сотрудника удвоился для компаний из списка 100 лучших. И наоборот, по оценкам, недовольные работники обходятся североамериканской деловой экономике более чем в 350 миллиардов долларов в год из-за потери производительности.

Содержание

• Зачем измерять счастье сотрудников?
• 21 вопрос для опроса о счастье сотрудников
• Контрольный список: как провести опрос о счастье сотрудников
• Как проанализировать результаты опроса о счастье сотрудников
• Что можно и чего нельзя делать в опросе о счастье сотрудников

Перевод статьи How to Measure Culture Change: 8 Methods for Your Business

Статья от компании Эрика ван Вулпена, Erik Van Vulpen

ОТСЛЕЖИВАЙТЕ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Как измерить изменение корпоративной культуры: 8 методов для вашего бизнеса

Изменение корпоративной культуры — это масштабное начинание, требующее больших усилий и больших вложений ресурсов. Оно требует целенаправленных усилий руководства, менеджмента и сотрудников в течение длительного периода. Если все сделано правильно, это может иметь колоссальный результат для вашего опыта сотрудников и бизнес-результатов.

По этой причине измерение изменения корпоративной культуры необходимо, чтобы знать, как развивается ваш бизнес и какое влияние трансформация оказывает на него. Давайте узнаем, как измерить изменение культуры и понять, как трансформируется ваша культура!

Содержание

• Что такое изменение корпоративной культуры?
• Зачем вам следует измерять изменение корпоративной культуры?
• Как измерить изменение корпоративной культуры

Что такое изменение корпоративной культуры?

Изменение культуры, также называемое культурной трансформацией, — это набор действий, которые организация предпринимает для изменения поведения и мышления сотрудников для достижения стратегических целей. Изменение культуры, как правило, является постепенным процессом, который можно наблюдать в течение среднего или длительного периода времени.

 Перевод статьи Employee Experience: A Complete Guide for HR

Статья Erik Van Vulpen, Эрика ван Вулпена

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Опыт сотрудников: полное руководство для HR

Компании, которые инвестируют в опыт своих сотрудников, являются лучшими местами для работы, более востребованными среди соискателей, а также более инновационными. Организации должны отдавать приоритет потребностям и ожиданиям людей, чтобы конкурировать за таланты на сегодняшнем рынке труда. Это означает сосредоточение внимания на управлении опытом сотрудников, чтобы улучшить то, как они воспринимают рабочее место.

В этой статье мы подробно рассмотрим опыт сотрудников и предложим способы, которые помогут вам улучшить свой опыт.

Содержание

• Что такое опыт сотрудников?
• Каковы основные компоненты опыта сотрудников?
• Почему компаниям нужно инвестировать в опыт сотрудников
• Как улучшить опыт сотрудников
• Примеры опыта сотрудников

 Перевод статьи One Company A/B Tested Hybrid Work. Here’s What They Found

Статья от Гарвард Бизнес ревью.

Автор - Ник Блюм - главный чувак в Мире по гибриду и удаленке. Профессор Стенфорда, если что

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Компания провела A/B-тестирование гибридной работы. Вот что они обнаружили

После пандемии руководителям пришлось пересмотреть свою политику работы из дома, чтобы лучше поддерживать конечный результат своих компаний. Недавнее исследование, проведенное в реальной компании, показало, что сотрудники, работавшие из дома три дня в неделю, испытывали большую удовлетворенность и более низкие показатели текучести кадров по сравнению с их коллегами, работавшими в офисе. Это сокращение текучести кадров сэкономило миллионы долларов на расходах на подбор и обучение, тем самым увеличив прибыль компании. Руководители бизнеса могут извлечь ценные уроки из этого исследования для внедрения успешной модели гибридной работы: создание строгих систем управления эффективностью, координация гибридных графиков на уровне команды или компании и обеспечение поддержки со стороны руководства фирмы. Кроме того, руководители должны провести A/B-тестирование собственных методов управления, чтобы найти то, что лучше всего подходит для них.

 Перевод статьи Talent Planning 101: The Ultimate Starter Guide (For 2025)

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Планирование талантов 101: Полное руководство для начинающих (на 2025 год)

Знаете ли вы, что 62% HR-специалистов утверждают, что у их организаций нет сильного кадрового резерва? Это означает, что у многих компаний может не быть достаточно талантов для заполнения их ролей при найме новых сотрудников или заполнении существующих должностей.

К счастью, планирование талантов может помочь стратегически определить навыки, возможности и компетенции, необходимые компаниям для процветания и выживания.

Содержание

• Что такое планирование талантов?
• Ключевые элементы стратегии планирования талантов
• Внедрение процесса планирования талантов
• Лучшие практики в планировании талантов

Что такое планирование талантов?

Планирование талантов направлено на то, чтобы ваши сотрудники обладали необходимыми навыками, которые помогут вашему бизнесу добиться успеха как сейчас, так и в будущем. Будь то повышение квалификации существующих сотрудников или найм новых, планирование талантов обеспечивает будущее вашего кадрового резерва.

При планировании талантов HR использует прогнозирование для планирования потребности в талантах в будущем, анализируя данные о рабочем месте, чтобы выявить пробелы в знаниях, оценить пул существующих талантов и проверить, как бизнес, скорее всего, будет расширяться в долгосрочной перспективе.

Делая это, HR может реализовывать стратегии для заполнения пробелов в талантах организации. Например, это может включать определение будущего навыка, необходимого бизнесу, и организацию обучения для развития этого навыка в рабочей силе или набор большего количества сотрудников.

Важность планирования талантов

Планирование талантов гарантирует, что у вас есть подходящая рабочая сила для будущих потребностей вашей организации. Мир кадрового обеспечения и HR может быстро измениться. Например, сотрудник может решить покинуть бизнес. Когда это происходит, команде, менеджеру или даже всему бизнесу может быть сложно адаптироваться.

Увольняющийся сотрудник может обладать определенным навыком, которым мало кто владеет, или это может создать много дополнительной работы для команды.

Планирование талантов важно, потому что оно может помочь вам избежать ошеломления от внезапного спроса на таланты, такого как этот. Оно гарантирует, что компетентные, хорошо обученные сотрудники смогут быстро и удобно заполнить новые или существующие рабочие места. Помогая уменьшить сбои и путаницу, одновременно сводя к минимуму вероятность нехватки навыков.

 Перевод статьи 4 Takeaways from LinkedIn’s New Global Talent Trends Report

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТГ КАНАЛАХ HRtech&AI и HR-АНАЛИТИКА

4 вывода из нового отчета LinkedIn о глобальных тенденциях в сфере талантов

Как лидеры талантов, вы знаете — и, возможно, находите в этом утешение — тот факт, что процветание в условиях нынешних потрясений на рабочем месте будет происходить благодаря вашим людям.

В новейшем выпуске LinkedIn Global Talent Trends, который был запущен вчера, подчеркивается критическая важность таланта и освещается с помощью данных и идей руководителей.

 Перевод статьи 8 AI Tools That Will Change How You Create Content Forever

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТГ КАНАЛАХ HRtech&AI и HR-АНАЛИТИКА 

8 инструментов искусственного интеллекта, которые навсегда изменят способ создания контента

В современном быстро меняющемся цифровом мире давление, связанное с необходимостью быстро и эффективно производить высококачественный контент, сильнее, чем когда-либо. Независимо от того, являетесь ли вы маркетологом, преподавателем или создателем контента, потребность в увлекательном и визуально привлекательном материале может казаться непреодолимой. Но что, если бы существовали инструменты ИИ, которые могли бы не только облегчить это бремя, но и улучшить ваш творческий процесс?

Представьте себе, что у вас есть доступ к набору инструментов на базе ИИ, которые оптимизируют все, от видеопроизводства до веб-дизайна, позволяя вам сосредоточиться на том, что действительно важно — вашем уникальном голосе и видении. Это руководство Аурелиуса Тджина знакомит вас с восемью такими новыми инструментами ИИ, которые преобразуют ландшафт создания контента, предлагая решения повседневных проблем.

Основные инструменты ИИ для современных создателей контента

Перевод статьи Introducing Hiring Assistant to help recruiters spend more time on their most impactful work

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Представляем Hiring Assistant, который поможет рекрутерам уделять больше времени своей наиболее значимой работе

Хари Шринивасан, вице-президент по продуктам в LinkedIn

Профессионалы из разных отраслей видят, как технологии на основе ИИ начинают играть все большую роль в их повседневной работе. Это волнующий момент перемен, когда эти новые технологии ИИ создают невероятную возможность использовать эти инструменты для работы на нас, чтобы мы могли больше успевать и чувствовать себя более удовлетворенными в наших повседневных задачах.

Отличным примером этого являются рекрутеры. Они занялись подбором персонала, чтобы помогать людям находить работу. Но большую часть времени они занимаются административными задачами. И мы знаем, что работа рекрутеров становится все сложнее. Более половины (55%) специалистов по кадрам во всем мире говорят, что ожидания от них на работе выше, чем когда-либо прежде, а 42% чувствуют себя подавленными из-за того, сколько решений им приходится принимать каждый день.

Перевод статьи Why and how to track employee lifetime value (ELTV)

Статья от компании Culture Amp

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

Зачем и как отслеживать пожизненную ценность сотрудника (ELTV)

Когда дело доходит до создания и поддержания высокопроизводительной культуры, недостаточно отслеживать любые HR-метрики — нужно отслеживать правильные HR-метрики.

Это особенно актуально в нашем текущем климате, когда компании находятся под высоким давлением необходимости переосмыслить себя и соответствовать вызовам генеративного ИИ, изменения климата и нестабильных рыночных изменений. Лидеры должны уметь быстро принимать сложные решения относительно своих сотрудников и культуры, но без правильных данных для принятия этих решений это будет всего лишь догадкой.

Хотя существует широкий спектр HR-метрик, которые полезно отслеживать, одной из особенно полезных метрик для отслеживания в сегодняшнем контексте является пожизненная ценность сотрудника (ELTV). Ни одна метрика не поможет лидерам количественно оценить долгосрочную ценность своей рабочей силы или помочь HR-специалистам доказать окупаемость инвестиций в людей. Более того, как объясняет Лука Бабич, вице-президент по продукту в Culture Amp, «ELTV — это не просто метрика; это ментальная модель — эвристика, которая помогает упростить ценность HR для бизнеса».

Ниже мы рассмотрим ELTV как показатель и как ментальную модель, а также поделимся дополнительными экспертными идеями от нашего вице-президента по продукту Луки.

 Перевод статьи Stop Hiring Candidates “You’d Like To Have A Beer With” (And other dinosaur recruiting practices to stop using)

Статья Джона Салливана. 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Прекратите нанимать кандидатов, «с которыми вам хотелось бы выпить пива» (и другие методы рекрутинга динозавров)

После 25 лет работы в качестве лидера ТА я признаю, что мы используем много методов подбора персонала, которые просто глупы.

Я называю их «методами подбора персонала-динозаврами», потому что они уже устарели и должны исчезнуть. Но это не так, и они все еще широко используются.

Для того, чтобы метод подбора персонала достиг «статуса динозавра», не может быть много данных или доказательств того, что он является допустимым (то есть, что он точно помогает выявлять или нанимать лучших кандидатов). Один из таких методов-динозавров, который должен исчезнуть, — это предоставление предпочтения при найме кандидатам, «с которыми вы хотели бы выпить пива».

Такой подход к отбору может поначалу показаться приемлемым для некоторых. Но на самом деле это дискриминационная практика оценки соответствия, которая вредит тем, кто не любит или не пьет пиво. Его никогда не следует использовать для работы, которая не требует приятного сотрудника с сильными навыками общения.

У меня есть собственный пример того, почему эта практика глупа. Я не нашел ни одного бухгалтера в мире, с которым я мог бы выпить пива. Но как рекрутер, это не значит, что нет множества отличных кандидатов на должность бухгалтера!

Понимание того, почему методы рекрутинга «динозавров» должны исчезнуть

Вам не нужно быть инсайдером в рекрутинге, чтобы понять, что этот критерий отбора «выпить пива с» вместе со многими другими традиционными методами рекрутинга должен был давно закончиться. Но этого не произошло.

Итак, эта статья направлена ​​на то, чтобы разоблачить 9 худших методов рекрутинга «динозавров», надеясь, что общественное осознание ускорит их кончину. Их устранение важно не только потому, что они глупы, но и потому, что они нанимают слабых кандидатов (что вредит командам, менеджерам, компаниям и клиентам). Наконец, они одновременно вредят карьере многих отличных, но ничего не подозревающих соискателей.

 Перевод статьи KRI vs. KPI: Key Differences To Know

Статья от команды Эрика ван Вулпена

См. также

HR-метрики компенсаций и бенефитов

12 видов компенсаций и льгот работникам, которые должен знать каждый HR

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

KRI против KPI: основные различия, которые нужно знать

Вы, вероятно, знакомы с KPI, но что насчет KRI и чем они отличаются друг от друга? В то время как KPI способствуют успеху бизнеса, KRI выявляют потенциальные угрозы до того, как они обострятся.

Понимание разницы между ключевыми индикаторами риска (KRI) и ключевыми индикаторами эффективности (KPI) важно, когда в ваши обязанности входит повышение эффективности сотрудников и организации. KRI и KPI — это широко используемые инструменты, но они служат разным целям. Знание того, как правильно их использовать, может помочь вам принимать более обоснованные решения.

Например, при рассмотрении финансовых последствий текучести кадров SHRM обнаружила, что найм нового сотрудника может стоить в три-четыре раза больше зарплаты на этой должности. Это делает крайне важным мониторинг как риска текучести кадров (KRI), так и уровня текучести кадров (KPI).

В этой статье разбираются KRI и KPI и показано, как применять их для усиления ваших HR-стратегий.

Перевод статьи AI in the Workplace: Answering 3 Big Questions

Это исследование от Гэллап

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

ИИ на рабочем месте: ответы на 3 важных вопроса

В ноябре 2022 года OpenAI запустила ChatGPT, ознаменовав новую эру в области искусственного интеллекта. С тех пор корпоративные инвестиции в ИИ резко возросли, и компании стремятся повысить производительность. Согласно последнему исследованию Gallup по внедрению ИИ, 93% руководителей отделов кадров из списка Fortune 500 говорят, что их организации начали использовать инструменты и технологии ИИ для улучшения деловой практики.

Однако большинство работников по-прежнему не знают об этих усилиях. Только треть (33%) всех сотрудников США говорят, что их организации начали интегрировать ИИ в свою деловую практику, причем самый высокий процент — в отраслях «белых воротничков» (44%).

Треть сотрудников утверждают, что их организация принимает меры в отношении использования ИИ

 Перевод статьи Why the Influencer Industry Needs Guardrails

Статья Гарвард Бизнес ревью

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Почему индустрии инфлюенсеров нужны ограничения

Автор выступает за отрасль, в которой неэтичное поведение наказывается; профессиональные ожидания, оплата и желаемые результаты стандартизированы; а создателям предоставляются те же права и защита, что и другим профессиональным маркетологам.

За последние 20 лет индустрия влияния в социальных сетях выросла из ничего в проникающую глобальную силу, которая полностью изменила способ, которым информация и культура воспринимаются, производятся, продаются и распространяются. Коммерческие секторы, такие как мода, красота и путешествия, были лидерами, но некоммерческие организации, государственные службы и политические кампании все чаще присоединяются к ним, надеясь использовать, казалось бы, более аутентичную среду влияния маркетинга.

Перевод статьи Gartner HR Survey Shows Political Discussions in the Workplace Are Affecting Employee Dynamics

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Опрос Gartner HR показывает, что политические дискуссии на рабочем месте влияют на производительность сотрудников

Есть три действия, которые руководители HR могут предпринять, чтобы минимизировать сбои

По данным опроса Gartner, Inc., почти половина (47%) сотрудников США сообщили, что чувствуют себя некомфортно, обсуждая собственное мнение о политических или социальных вопросах с коллегами.

Опрос Gartner, проведенный в сентябре 2024 года среди более чем 925 сотрудников США, показал, что, хотя треть сотрудников находят политические разговоры интересными, 16% считают их стрессовыми. Только 44% сотрудников комфортно делиться своим собственным мнением о политических или социальных вопросах с коллегами.

 Перевод статьи HR Process Improvement: 9 Tips To Optimize Human Resource Processes (Plus 5 Real-Life Examples)

Статья от команды Эрика ван Вулпен Erik van Vulpen

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Улучшение HR-процессов: 9 советов по оптимизации (плюс 5 реальных примеров)

Улучшение HR-процессов имеют долгосрочные преимущества для бизнеса и рабочей силы — например, использование надежной стратегии ИИ для улучшения HR-процессов может повысить производительность HR до 30%. Итак, как лучше всего оптимизировать HR-процессы вашей компании?

Улучшение HR-процессов является необходимой частью долгосрочной стратегии управления HR-процессами компании. Создание процессов для обеспечения точного, своевременного и эффективного выполнения задач улучшает общий опыт работы и дает HR больше времени для сосредоточения на стратегических инициативах.

Используя генеративный ИИ (GenAI) в качестве примера инструмента улучшения HR-процессов, Boston Consulting Group спрогнозировала, что внедрение GenAI может освободить от 25% до 30% времени HRBP (HR Business Partner). В этой статье обсуждаются важность и проблемы улучшения HR-процессов и то, как вы можете внедрить их в своей организации.

Содержание

• Улучшение HR-процессов: краткие факты
• Почему важно улучшение HR-процессов?
• Проблемы улучшения HR-процессов
• 9 практических советов по улучшению HR-процессов
• 5 примеров улучшения HR-процессов
• Лучшие практики для улучшения HR-процессов

 Перевод статьи 11 HR Trends for 2025: Embracing Disruption

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Автор - Эрик ван Вулпен, Erik van Vulpen 

11 трендов в сфере HR на 2025 год: принятие перемен

Уолт Дисней однажды сказал: «Времена и условия меняются так быстро, что мы должны постоянно фокусироваться на будущем». 2025 год, безусловно, станет годом преобразующих перемен — разрушительные силы изменят мир труда.

ИИ вездесущ, а разнообразная, сложная рабочая сила может либо продвигать бизнес вперед, либо сдерживать его. Традиционные тактики управления командами больше не работают.

Чтобы помочь своим организациям процветать в этих условиях, HR должны принять эти нарушения и разработать стратегии, которые улучшают технологические достижения с помощью человеческого фактора. В этом году выпуск HR-трендов посвящен тому, как компании могут использовать нарушения для роста, устойчивости и успеха.

Давайте рассмотрим 11 захватывающих тенденций, которые мы определили как лучшие возможности для использования в условиях нарушений.

Тема 1: Технологическая трансформация — новая бизнес-реальность

Технологии и ИИ больше не являются будущим трендом — они являются текущей бизнес-реальностью, преобразующей то, как организации функционируют на каждом уровне. Темпы изменений продолжают ускоряться, делая эффективную интеграцию технологий и ИИ критически важной для того, чтобы организации оставались конкурентоспособными.

 Перевод статьи The Great Regression: Employee engagement in 2024

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

См. также статью

• Ваш гайд по корпоративным ценностям (лучшие практики + примеры)
• Stay интервью (интервью на удержание): ваш ключ к удержанию лучших исполнителей
• 22 вопроса опроса вовлеченности сотрудников, которые вам следует задать (обновлено в 2023 г.)
• 20 работающих идей признания сотрудников (recognition)
• Калибровка Performance review: что вам нужно знать

Вовлеченность сотрудников в 2024 году. Великий регресс

Мир труда всегда находится в состоянии изменения, но что-то в 2024 году ощущается по-другому. Мы говорим не просто об обычных приливах и отливах тенденций в HR-индустрии, а о подлинном сдвиге в том, что ожидают и ценят сотрудники. Возможно, это результат прихода нового поколения сотрудников и ухода другого поколения на пенсию, или, возможно, это регресс после бума «сильнее вместе» из-за пандемии. Сотрудники также могут просто жаждать стабильности после ошеломляющих изменений прошлого года.

В Culture Amp мы рассматриваем вовлеченность сотрудников как психологическое состояние, состоящее из трех основных элементов: энтузиазма по отношению к компании, мотивации превзойти себя и обязательство остаться. Как и в предыдущие годы, мы глубоко погрузились в наше озеро данных, чтобы лучше понять, что происходит с вовлеченностью сотрудников и ее движущими силами в 2024 году.

Итак, что мы обнаружили?

 Перевод статьи Employee patience for unresolved workplace issue tanks post-pandemic

Статья от компании Culture Amp. 

См. также статью 

• Ваш гайд по корпоративным ценностям (лучшие практики + примеры)
• Stay интервью (интервью на удержание): ваш ключ к удержанию лучших исполнителей
• 22 вопроса опроса вовлеченности сотрудников, которые вам следует задать (обновлено в 2023 г.)
• 20 работающих идей признания сотрудников (recognition)
• Калибровка Performance review: что вам нужно знать

Анализ комментариев корпоративных опросов 2024

Мы все через это прошли. Результаты нашего опроса вовлеченности сотрудников готовы, и мы открываем наши панели мониторинга, чтобы просмотреть цифры. Затем мы переходим к комментариям — и их чтение похоже на катание на эмоциональных американских горках. Кажется, что люди либо любят, либо ненавидят все, что делает обратную связь одновременно утомительной для обработки и запутанной.

Culture Amp здесь, чтобы помочь. С 2016 года мы собрали около 75 миллионов комментариев от двух миллионов сотрудников, охватывающих почти 9000 компаний по всему миру. Наши опросы уникальны тем, что они предлагают сотрудникам возможность добавить комментарий к любому вопросу оценки, если они хотят добавить детали или объяснить свой количественный ответ — и эти комментарии не запрашиваются. Комментарии в нашем озере данных охватывают весь спектр опыта сотрудников, от компенсации до оценки руководства, от адаптации до увольнения. Мы проанализировали их качественно и количественно, чтобы вы могли поместить комментарии ваших сотрудников в самые широкие контексты.

 Перевод статьи 18 Organizational Development Examples From Companies

Статья от команды Эрика ван Вулена

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

18 примеров организационного развития от компаний

Рассмотрение примеров организационного развития превращает OD из абстрактной концепции в ощутимое понимание того, как это работает в реальной жизни.

В этой статье вы найдете обзор того, что такое организационное развитие, и примеры того, как оно применялось на основе различных тематических исследований. Эти сценарии дадут вам более глубокое понимание OD и важной роли, которую в нем играет HR.

Содержание

• Определение организационного развития (OD)
• Примеры организационного развития

Определение организационного развития (OD)

Организационное развитие (OD) — это запланированные, широкомасштабные усилия по управлению организацией посредством адаптации ее операций, структур или стратегий для повышения производительности и эффективности.

OD использует основанную на поведенческой науке методологию для проведения оценок и корректировок в системах или ценностях организации, которые решат проблемы и позволят продвинуться к краткосрочным и долгосрочным целям.

 Перевод статьи What is happening to people analytics? A 15 year trend - PART TWO

Это вторая часть, читай часть 1 Что происходит с HR-аналитикой? 15-летние тренды

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Что происходит с HR-аналитикой? часть 2

Эта статья написана для обсуждения: как навыки аналитики персонала и влияние этой области изменились за последние 15 лет.

Спасибо

Во-первых, большое спасибо Revelio Labs (Джин и Бен) за вашу готовность исследовать эту тему с помощью уникальных возможностей Revelio в области данных. Если вы не знакомы с Revelio Labs и их возможностями, вам следует ознакомиться с ними.

 Перевод статьи What is happening to people analytics? A 15 year trend - PART ONE

Автор Cole Napper

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ HR-АНАЛИТИКА

Что происходит с HR-аналитикой? 15-летние тренды

Эта статья написана для обсуждения: как изменилась занятость аналитиков людей за последние 15 лет, и в частности, как изменилась окружающая среда за последние два года.

Спасибо

Во-первых, большое спасибо Revelio Labs (Джин и Бен) за вашу готовность исследовать эту тему с помощью уникальных возможностей данных Revelio. Если вы не знакомы с Revelio Labs и их возможностями, вам следует ознакомиться с ними. Мы также хотели бы поблагодарить Алексис Финк за ее идеи и идеи, которые привели к этой статье.

Контекст

Почти год назад Коул сделал публикацию в Linkedin о тенденции, которую, казалось бы, все, с кем он общался, признавали в частном порядке, но никто не хотел говорить об этом публично. Рынок работы аналитиков людей был странным. Более того, общий рынок работы HR-аналитиков, похоже, изменился (в худшую сторону) — и точных данных по этому вопросу нигде не было. К счастью, в разговорах между Коулом и командой Revelio Labs команда Revelio была готова углубиться в свои собственные данные и исследовать, что, черт возьми, происходит с аналитикой персонала.

Перевод статьи How to Measure Quality of Hire, According to 4 Experts

Статья от Линкедин 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Как измерить качество найма, по мнению 4 экспертов

Каждый хочет сделать отличный найм. Это как золотая медаль в подборе персонала: найти кандидата, который обладает нужными навыками для работы, работает на пике и является счастливым дополнением к культуре вашей компании.

Поскольку найм во всем мире все еще находится в упадке, а работодатели бдительно следят за численностью персонала, качество найма стало важнее, чем когда-либо. Это настолько важно, что в отчете LinkedIn «Будущее рекрутинга 2024» специалисты по подбору талантов назвали качество найма темой № 1, которая будет определять подбор персонала в течение следующих пяти лет.

 Перевод статьи OKRs vs. KPIs: The Key Differences & Use (With Examples) 

Статья от команды Эрика ван Вулпена, Erik van Vulpen

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

см. также 

HR OKR: все, что вам нужно знать (с 11 примерами)

Как использовать OKR (objective and key results), чтобы связать индивидуальные цели с успехом в бизнесе

KPI HR: подробное объяснение с метриками и примерами

OKR и KPI: основные различия и применение (с примерами)

Хотите сделать постановку целей менее игрой в догадки и более результативной стратегией успеха? OKR закладывают основу, устанавливая четкие цели, в то время как KPI обеспечивают проверку реальности, измеряя производительность. Вместе они могут превратить ваши амбиции в достижения — по одному измеримому результату за раз.

Более 80% компаний согласны с тем, что цели и ключевые результаты (OKR) положительно влияют на их организации. OKR устанавливают амбициозные цели, в то время как ключевые показатели эффективности (KPI) предоставляют измеримые метрики для отслеживания прогресса, создавая мощную основу для согласования стратегии с исполнением. Достижение синергии между двумя факторами способствует организационному успеху.

Но в чем разница между OKR и KPI? В этой статье будут объяснены основные различия, когда использовать каждый из них и метрики для отслеживания при измерении каждой методологии.

Содержание

• Что такое OKR?
• Преимущества установки OKR
• Что такое KPI?
• Преимущества установки KPI
• OKR и KPI: основные различия
• Зачем использовать HR OKR
• Зачем использовать HR KPI

 Перевод статьи What employees say matters most to motivate performance

Статья от компании McKinsey

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Что имеет наибольшее значение для мотивации производительности с т.з. самих сотрудников

Опрос более 1000 сотрудников позволяет получить обоснованное представление о том, что мотивирует сотрудников к эффективной работе.

Последние несколько лет стали сложным временем в управлении эффективностью. Нарушения устоявшихся норм на рабочем месте заставили многих сотрудников пересмотреть свои ожидания от работодателей в отношении удаленной работы, выгорания сотрудников и баланса между работой и личной жизнью. Усугубляя эти проблемы, инфляционная экономика и более медленный рынок найма оказывают давление на работодателей, заставляя их «делать больше» с уже имеющимися талантами.

Организации отреагировали на эту нестабильность поиском новых формул для мотивации талантов, включая переосмысление своих подходов к управлению эффективностью. Конечно, корректировка управления эффективностью не нова: предпандемическое исследование McKinsey показало, что большинство компаний внесли по крайней мере одно серьезное изменение в свои подходы за предыдущие 18 месяцев. Но в последнее время мы видим, как компании рассматривают более масштабные изменения. Некоторые оптимизировали процессы постановки целей и формального обзора, разделили обсуждения эффективности и компенсации или просто полностью отказались от рейтингов.

Однако, пока организации взвешивают изменения в управлении эффективностью, трудно понять, что принесет наибольшую рентабельность инвестиций. Лидеры часто вынуждены полагаться на анекдотические примеры и истории успеха из опыта других, чтобы повысить мотивацию сотрудников к работе. Хотя в последние годы было опубликовано множество книг и статей по этой теме, «пустыня данных» остается с отсутствием количественных данных, полученных из того, что, по словам сотрудников, больше всего их вдохновляет и мотивирует.

 Перевод статьи 17 Recruiting Skills You Need To Hire the Best Talent

Статья от команды Эрика ван Вулпена 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

17 навыков рекрутинга, которые вам понадобятся, чтобы нанять лучших специалистов

Роль рекрутера многогранна и требует баланса хард и софт навыков. От поиска талантов и использования данных до построения отношений и понимания культурного соответствия, успех рекрутинга зависит от всестороннего набора навыков, который адаптируется к потребностям рынка труда сегодня и завтра.

Навыки подбора персонала охватывают ряд способностей, необходимых для привлечения, оценки и найма нужных талантов для организации. Поскольку более 70% работодателей сообщают о трудностях с заполнением вакансий, важность компетенций и навыков подбора персонала никогда не была выше.

Имея это в виду, давайте рассмотрим основные навыки подбора персонала, на которых каждый профессионал в этой области должен сосредоточиться, чтобы оставаться конкурентоспособным и эффективным.

Перевод статьи Talent Management Lessons From The Olympics (Learn from the world’s greatest talent competition)

Автор Джон Салливан 

Уроки управления талантами на Олимпийских играх (Узнайте больше о самом крупном в мире конкурсе талантов)

Олимпиада обеспечивает самые высокие в мире показатели талантов, поэтому руководители корпораций должны знать, почему.

В мире, где будущее корпорации теперь может определяться плотностью талантов в таких стратегических областях, как ИИ, квантовые вычисления, безопасность данных и разработка технологий. Сравнение со всеми отраслями и организациями, которые преуспевают в создании плотности талантов (т. е. высокой концентрации наиболее эффективных сотрудников в стратегической области), имеет смысл.

Олимпиада — это магнит талантов, который, как утверждают, привлекает наибольшую концентрацию исключительных талантов в одно время в одном месте. Поэтому, на мой взгляд, если ваша цель — привлечь и удержать большое количество исключительных талантов. Крайне важно, чтобы вы извлекли уроки из модели талантов Олимпиада/профессиональный спорт.

 Перевод статьи 15 Employee Engagement Examples To Inspire You in 2024

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

15 кейсов вовлеченности сотрудников, которые вдохновят вас в 2024 году 

Работодателям стоит прислушаться к словам бывшего старшего вице-президента Apple Анджелы Арендтс: «Все говорят о построении отношений с клиентами. Я думаю, что сначала нужно построить отношения со своими сотрудниками». Но как HR может помочь в развитии этих отношений?

Изучение различных примеров вовлеченности сотрудников и внедрение некоторых идей может помочь вам улучшить отношения вашей организации с ее сотрудниками. Кроме того, вовлеченные сотрудники являются более производительными сотрудниками.

Фактически, исследование Harvard Business Review (спонсируемое Quantum Workplace) показало, что 81% руководителей бизнеса полностью согласны с тем, что высоко вовлеченные сотрудники работают лучше и более производительны. Включите примеры из этой статьи в план вовлеченности сотрудников вашей компании для получения положительных долгосрочных результатов.

Содержание

• Что такое вовлеченность сотрудников?
• Что движет вовлеченностью сотрудников?
• 15 примеров вовлеченности сотрудников, которым должен следовать HR
• Как разработать эффективный план вовлеченности сотрудников
• Показатели вовлеченности сотрудников для отслеживания

Перевод статьи The Strongest U.S. Healthcare Organizations Invest in Social Capital

Статья от Гарвард Бизнес ревью 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Социальный капитал компании более важен, чем человеческий 

Социальный капитал — ценность, получаемая, когда люди хорошо работают вместе — так же, если не более важен, чем человеческий или финансовый капитал. В то время, когда финансовый и человеческий капитал в дефиците, крайне важно, чтобы руководители здравоохранения сосредоточились на создании социального капитала для повышения производительности и получения конкурентного преимущества. В этой статье объясняется, что требуется для создания социального капитала и как его измерить.

 Перевод статьи 11 Successful HR Strategy Examples To Consider for 2024

Статья от команды Эрика ван Вулпена, Erik van Vulpen

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

11 примеров успешных HR-стратегий, которые стоит рассмотреть в 2024 году

Поскольку руководители HR смотрят в следующий год и далее, важно смотреть в будущее при планировании успешных стратегий. Хотя тенденции в бизнесе будут продолжать меняться с течением времени, создание структуры, основанной на надежных практиках HR, может помочь создать среду, которая выявляет лучшее в сотрудниках, а также позиционирует вашу организацию для успеха.

Чтобы помочь в этом процессе, давайте рассмотрим 11 наиболее эффективных примеров HR-стратегий со всего мира и проанализируем, какие элементы можно включить в ваши собственные стратегии в будущем.

Содержание

1. Что такое HR-стратегия?
2. 7 шагов к созданию HR-стратегии
3. 11 успешных примеров HR-стратегии

Что такое HR-стратегия?

Стратегия человеческих ресурсов (HR) — это комплексный план эффективного управления человеческими активами в соответствии с общими бизнес-целями. Структура HR-стратегии описывает принципы, цели и действия, которые HR-отдел будет предпринимать для привлечения, удержания, развития и вовлечения сотрудников в целях содействия успеху компании. Она включает в себя политику найма, оценки эффективности, развития и компенсации.

Стратегия управления персоналом включает в себя несколько ключевых характеристик:

• Тщательный анализ как организации, так и ее внешнего окружения
• Способность эффективно распределять жизненно важные организационные ресурсы, такие как финансы, время и персонал
• Она основана на цифрах и построена на аналитических данных
• Она подлежит ежегодному пересмотру
• Она включает в себя аналитические данные и опыт высшего руководства по управлению персоналом
• Она опирается на определенные модели поведения и в конечном итоге ими управляет
• Это дорожная карта того, как компания намерена управлять своей рабочей силой.

7 шагов к созданию стратегии управления персоналом

Мы выделили 7 ключевых шагов на основе HR-стратегии Deloitte, которые помогут вам разработать стратегию управления персоналом:

1. Рассмотрите рынок и тенденции: проанализируйте внешний рынок и тенденции, которые влияют на вашу отрасль.

2. Поймите бизнес-стратегию: узнайте бизнес-стратегию и четко определите обязательные для победы сражения для бизнеса, ключевые факторы стоимости, основные приоритеты и стратегические инициативы. Важно четко определить критерии успеха и то, как будет измеряться влияние для бизнеса.

3. Определите стратегию управления персоналом: разработайте план создания отличительного конкурентного преимущества, сформулировав, как компания будет использовать свои человеческие ресурсы для решения бизнес-задач и достижения бизнес-целей. Преобразовав стратегию компании в практическую стратегию управления персоналом, вы сможете расставить приоритеты и сформировать бизнес-план. Стратегия управления персоналом, в свою очередь, должна быть преобразована в ключевые инициативы и программы с акцентом на том, как эффективно привлекать, мотивировать и удерживать различные сегменты рабочей силы.

Ключевые элементы хорошей стратегии HR

1. На чем мы сосредоточимся как HR и почему?

2. Что мы будем делать в этих областях и почему это способствует бизнесу?

3. В каких битвах мы должны победить?

4. Как мы будем измерять прогресс и успех?

Перевод статьи Why competitive advantage is about more than just performance

Статья от Всемирного Экономического Форума

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Почему конкурентное преимущество — это не только производительность

• Конкурентное преимущество не следует оценивать исключительно на основе бухгалтерской прибыли; оно также должно включать стоимость, созданную и распределенную среди заинтересованных сторон, не являющихся акционерами, таких как сотрудники.
• После анализа более 14 000 бельгийских компаний было обнаружено, что плата за рабочую силу или разница между фактическими выплатами сотрудникам и рыночными зарплатами может быть существенной.
• Новая методология измерения эффективности компании, которая включает плату работникам, может позволить генеральным директорам продемонстрировать, что их компания может делиться большей стоимостью с другими заинтересованными сторонами, чем с конкурентами, что указывает на конкурентное преимущество.

Перевод статьи Designing a Successful Reskilling Program

Статья Гарвард Бизнес ревью 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Разработка успешной программы рескиллинг 

В этой статье, написанной в продолжение отмеченной наградами работы «Переподготовка в эпоху ИИ», авторы сообщают о результатах опроса по переподготовке, который они провели с директорами по кадрам примерно из 1200 организаций в США, а также с руководителями предприятий примерно из 200. Их главный вывод заключается в том, что переподготовка находится на пути к тому, чтобы стать мейнстримом, но компаниям еще предстоит много работы. Помимо обсуждения результатов своего опроса, авторы отмечают возможные узкие места и важные области для дальнейшего прогресса и излагают ключевые вопросы, которые компании должны задавать себе при разработке и запуске программ переподготовки.

В октябре 2023 года мы провели встречу более 70 экспертов по переподготовке и повышению квалификации в Гарвардской школе бизнеса, и всем не потребовалось много времени, чтобы прийти к единодушному мнению: переподготовка сегодня является стратегическим императивом.

 Перевод статьи What is HR Analytics? All You Need to Know to Get Started

Гайд от команды Эрика ван Вулпена

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Что такое HR-аналитика? Все, что вам нужно знать, чтобы начать внедрять

Данные — ходовой товар на современном рынке. В то время как цифровые инструменты генерируют огромное количество легкодоступной информации, данные не имеют большой ценности в необработанном виде. Вот тут-то и появляется HR-аналитика — преобразование данных в идеи для решения кадровых и бизнес-задач.

HR-аналитика позволяет HR-специалистам принимать обоснованные решения и разрабатывать стратегии, которые принесут пользу сотрудникам и поддержат цели организации. Это оказывает значительное влияние на эффективность организации, приводя к повышению производительности бизнеса на 25%, снижению уровня текучести кадров на 50% и повышению эффективности подбора персонала на 80%.

В этой статье мы объясним, что такое HR-аналитика, ее преимущества, а также как начать и развивать свои возможности HR-аналитики.

Содержание

• Что такое HR-аналитика?
• Для чего используется HR-аналитика?
• Значение HR-аналитики
• Примеры HR-аналитики
• Ключевые HR-метрики
• Аналитика данных в HR: как начать
• Как перейти от описательной к предиктивной и предписывающей аналитике в HR

Перевод статьи What is people strategy? A comprehensive guide

Статья от компании Culture Amp

См. также статью 

• Ваш гайд по корпоративным ценностям (лучшие практики + примеры)
• Stay интервью (интервью на удержание): ваш ключ к удержанию лучших исполнителей
• 22 вопроса опроса вовлеченности сотрудников, которые вам следует задать (обновлено в 2023 г.)
• 20 работающих идей признания сотрудников (recognition)
• Калибровка Performance review: что вам нужно знать

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Что такое стратегия управления персоналом? Полное руководство

Эпоха сотрудников, посвящавших 20 или 30 лет одной компании, закончилась. Сегодня для завоевания лояльности сотрудников требуется больше, чем зарплата. Работодатели должны создать инклюзивное и благоприятное рабочее место, в котором сотрудники не только получают справедливую компенсацию, но и чувствуют себя ценимыми, услышанными и поддерживаемыми.

Искусство развития таких отношений с сотрудниками? Это стратегия персонала.

В этой статье мы подробнее рассмотрим, что такое стратегия персонала и чем она отличается от HR. Мы объясним, как ваш бизнес может создать эффективную стратегию персонала, и поделимся несколькими примерами. Давайте рассмотрим, как построить бизнес, ориентированный на людей.

 Перевод статьи What’s keeping HR from being seen as a true strategic partner?

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Что мешает HR рассматриваться как настоящий стратегический партнер бизнеса?

Ежегодный опрос HR-систем Sapient Insights Group, который проводится уже 26-й год, раскрывает всевозможные интересные данные о тенденциях в области HR-технологий. Мы используем эту информацию, чтобы помочь покупателям принимать обоснованные решения о покупке и помогать поставщикам понимать, как рынок воспринимает их решения. Но опрос также включает вопросы, не связанные с ИТ, и ответы помогают нам раскрыть важные тенденции в профессии HR.

Один из таких вопросов — воспринимается ли HR как фактор, вносящий стратегическую ценность в компанию респондента. Когда я сравнил ответы на этот вопрос из прошлогоднего опроса с данными за предыдущие годы, я был поражен тем, что обнаружил: стрелка значительно сместилась с 2014 года, когда 38% респондентов заявили, что HR рассматривается как «стратегический», до 2017 года, когда 44% заявили, что HR рассматривается как «стратегический». Однако с 2018 по 2022 год процент колебался между 45% и 46%. При более глубоком изучении я обнаружил очень незначительную разницу в ответах по регионам, размерам компаний или сегментам отраслей.

 Перевод статьи The Four Quadrants of Employee Performance

Четыре квадранта эффективности работы сотрудников

Как организовать найм, удержание и развитие талантов, намеренно масштабируя корпоративную культуру.

Найм, удержание и развитие талантов — это ключевой навык лидера. Без большого таланта невозможно иметь большую команду. А без большой команды невозможно построить большую организацию.

Найм, удержание и развитие талантов также требует много времени, как ежедневно, так и еженедельно, и по продолжительности в течение месяцев.

Сколько времени?

Перевод статьи 7 Employee Engagement Models To Help Improve Engagement (In 2024)

Статья от команды Эрика ван Вулпен

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

7 моделей вовлеченности сотрудников, которые помогут улучшить вовлеченность (в 2024 году)

Вы, возможно, не задумывались о моделях вовлеченности сотрудников, но статистика говорит, что вам стоит это сделать. По оценкам Gallup, низкая вовлеченность сотрудников приводит к ошеломляющим годовым потерям в размере 8,9 триллиона долларов — почти 10% мирового ВВП.

Кроме того, 62% сотрудников сообщают о чувстве отстраненности, а 15% — о полной отстраненности. Первые обычно прилагают минимальные усилия на работе, а вторые часто демотивируют своих коллег своим разочарованием и пессимизмом.

Эффективная модель вовлеченности сотрудников — ваш билет к созданию процветающего рабочего места, где сотрудники мотивированы на хорошую работу и заинтересованы в успехе компании.

Содержание

Что такое модель вовлеченности сотрудников?

7 известных моделей вовлеченности сотрудников

1. Модель Say-Stay-Strive компании Aon Hewitt

 Перевод статьи Elon Musk’s Bonehead Move To Texas – How Not To Do It (How socially charged actions hurt employees)

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Автор John Sullivan, см. другие его статьи

Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах

Плохой HR может стоить вам миллиарды, спросите Apple (Как игнорирование уязвимостей HR-процессов может привести к бизнес-катастрофам)

Тупоголовый переезд Илона Маска в Техас – как этого не делать (Как социально мотивированные действия вредят сотрудникам)

В деловом мире, где все принимают чью-то сторону, корпорации теперь должны выглядеть аполитичными.

Почему решение Маска о переезде квалифицируется как «безголовый переезд»

Недавнее решение Илона Маска перенести штаб-квартиру SpaceX и X в Техас из-за нового закона об уведомлении родителей-трансгендеров в Калифорнии может иметь как минимум девять разрушительных краткосрочных и долгосрочных последствий для сотрудников и акционеров. Уроки, которые вам необходимо извлечь из этого шага, включают в себя:

 Перевод статьи 8 Lessons in Changing Organizational Culture

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

8 уроков по изменению организационной культуры

Некоторые из наиболее важных уроков, которые мы извлекли, сотрудничая со всемирно известными компаниями, переживающими изменения в организационной культуре

Когда мы основали NOBL в 2014 году, корпоративная культура все еще считалась «мягкой и нечеткой», отнесенной к HR, и это можно было изменить с помощью содержательных лозунгов и столов для пинг-понга.

Сегодня культура организации все чаще рассматривается как важная часть реализации самой бизнес-модели. О способах работы, поведении и нормах говорят в залах заседаний, изменения инициируются генеральными директорами, а в бюджетах проектов все чаще учитывается сложность задачи.

Организации гораздо лучше образованы и трезво относятся к проблемам перемен, но многие из них знакомы только с тем, как изменения происходят (или не происходят) внутри их организации. Мы собрали наиболее важные уроки, которые мы извлекли, сотрудничая с более чем 300 компаниями, переживающими изменения в организационной культуре.

Перевод статьи Bad HR Can Cost You Billions, Just Ask Apple (How ignored HR process vulnerabilities can lead to business catastrophes)

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Статья John Sullivan, см. другие его статьи

• Уроки управления талантами от Apple: кейсы от самой дорогой компании Мира - статья про компанию времен Стива Джобса, но она до сих пор не утеряла своей актуальности.
• Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах - простая арифметика воронки вашего резюме - почему так сложно дойти до устройства на работу, но вот, тем не менее, взорвало рынок. 
• Amazon Recruiting — пример гиганта среди детей

Плохой HR может стоить вам миллиарды, спросите Apple (Как игнорирование уязвимостей HR-процессов может привести к бизнес-катастрофам)

Удержание и найм сотрудников стали факторами провала проекта Apple по производству электромобилей стоимостью 10 миллиардов долларов! Катастрофа с отсутствующей дверью в Boeing также была вызвана упущенными из виду уязвимостями отдела кадров.

И вот снова: сначала катастрофа, повлиявшая на HR в Boeing, а теперь и в Apple

Сразу после моей недавней статьи, раскрывающей катастрофические потери Boeing в размере 45 миллиардов долларов из-за плохого HR, у нас теперь есть еще один пример «плохого HR», на этот раз в Apple. Они только что объявили о закрытии своего печально известного проекта по производству электромобилей. Закрытие этого проекта следует классифицировать как «катастрофический провал», поскольку Apple инвестировала в него 10 лет и более 10 миллиардов долларов. И в конце концов, буквально ничего ценного нельзя было перепрофилировать или продать.

 Перевод статьи The High Cost of Misaligned Business and Analytics Goals

Статья от Гарвард Бизнес ревью

Авторы

Притика Сайнам — доцент кафедры глобального маркетинга в Школе глобального менеджмента Thunderbird Университета штата Аризона.

Сейгён Ау — профессор глобального маркетинга в Школе глобального менеджмента Thunderbird Университета штата Аризона.

Ричард Эттенсон — профессор и научный сотрудник Кейкхефера в области глобального маркетинга и стратегии бренда Школы глобального менеджмента Thunderbird при Университете штата Аризона.

Бюлент Менгук — профессор маркетинга Школы бизнеса Университета Лидса в Великобритании.

Высокая цена несогласованных целей бизнеса и аналитики

Как и где инвестиции компаний в новые и улучшенные возможности обработки данных и анализа способствуют ощутимым преимуществам для бизнеса, таким как прибыльность и рост? Стоит ли им инвестировать в таланты? Технологии? Культура? Согласно новому исследованию, степень соответствия между бизнес-целями и возможностями аналитики является одним из наиболее важных факторов. В то время как компании, которые только начинают свой путь к аналитике, увидят создание ценности даже при значительных внутренних рассогласованиях, на более высоких уровнях зрелости данных компании, ориентированные на зрелость данных, обнаруживают, что аналитические возможности создают значительно большую ценность для ключевых показателей эффективности роста, финансов и клиентов.

Бизнес-лидеры чувствуют острую необходимость наращивать возможности своей компании в области данных и аналитики — и как можно быстрее — иначе они рискуют отстать от более разбирающихся в данных конкурентов. Если бы только путь к успеху был таким простым! В нашем предыдущем исследовании мы обнаружили, что для получения выгоды от данных и аналитики необходимо создать культуру данных, заручиться поддержкой высшего руководства, приобрести навыки и компетенции в области данных и аналитики, а также расширить возможности сотрудников. И каждое из этих измерений необходимо только для того, чтобы начать аналитический путь.

Перевод статьи Human Resource Management Career: 15 Career Paths You Can Follow in HRM

Статья от команды Эрика ван Вулпена 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Карьера в HR: 15 карьерных путей, которым вы можете следовать

Те, кто с энтузиазмом помогает организации в достижении ее долгосрочных целей и помогает сотрудникам на протяжении всего жизненного цикла сотрудников, будут преуспевать в карьере управления персоналом.

По данным Агентства статистики высшего образования, 37% выпускников отдела кадров через 15 месяцев после окончания учебы работают специалистами по кадрам, обучению и другими профессиональными ориентациями. Однако, в зависимости от ваших навыков и интересов, вы можете выбирать из широкого спектра карьерных возможностей в сфере HRM.

В этой статье рассматривается, что такое управление человеческими ресурсами, самые популярные карьерные пути в сфере HRM (и навыки, необходимые для каждой роли) и как начать карьеру в HRM сегодня.

Содержание

• Что такое управление персоналом?
• 15 профессий в области управления персоналом
• Роли поставщика услуг
• Роли поставщика решений
• Стратегические роли
• Консультативные роли
• Общие роли
• Как начать карьеру в HRM

 Перевод статьи The 2024 people analytics and AI landscape

Статья компании Culture Amp

Stay интервью (интервью на удержание): ваш ключ к удержанию лучших исполнителей 

22 вопроса опроса вовлеченности сотрудников, которые вам следует задать (обновлено в 2023 г.)

20 работающих идей признания сотрудников (recognition) 

Калибровка Performance review: что вам нужно знать 

Перспективы HR-аналитики и искусственного интеллекта в 2024 году

С помощью искусственного интеллекта HR-аналитика произвела революцию в том, как предприятия обрабатывают данные. ИИ позволяет анализировать огромные объемы информации и интегрировать наборы данных со всей организации, позволяя HR-командам быть более прогнозирующими и проактивными. Этот технологический сдвиг помогает предприятиям улучшить качество обслуживания сотрудников и добиться более высоких результатов на рабочем месте. Беспроигрышный вариант!

 Перевод статьи Leadership Code 4.0: An Evidence-Based View of Effective Leadership

Автор - Дейв Ульрич 

см. статью

4 главных HR-тренда на 2023 год от отца современного HR Дэйва Ульриха

И автора действительно можно назвать отцом современного HR. 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Кодекс лидерства 4.0: научно обоснованный взгляд на эффективное лидерство

Однажды сын попросил у матери традиционный семейный рецепт праздничной ветчины. Она подробно описывала каждый шаг, а он тщательно записывал. Она объяснила, что отрезает примерно по дюйму с каждой стороны, прежде чем поставить его в духовку для запекания. Ее сын, жаждущий учиться, спросил, почему. Его мать ответила: «Моя мама всегда так делала — я думаю, потому, что это улучшает вкус». После разговора мать позвонила матери и спросила: «Мама, почему ты всегда обрезаешь медовую ветчину перед ее запеканием?» Бабушка сказала: «Мне нужно обрезать ветчину, чтобы она поместилась в кастрюлю».

Слишком часто лидеры полагают, что формула успешного лидерства заключается в том, чтобы делать то, что хорошо сработало в прошлом, и тратят время и ресурсы на развитие соответствующих навыков. Правы ли они? Смогут ли лидеры следующего поколения быть эффективными, если они сосредоточатся на устаревшем поведении, а не на навыках, которые приносят пользу сегодня и завтра?

Хотя многие качества лидерства вечны, мы утверждаем, что в современном сложном мире лидерам необходимо развивать правильные навыки в соответствии с научно обоснованными исследованиями, которые определяют, что лидерам необходимо делать, чтобы быть эффективными сегодня и в будущем.

Исследовательская инициатива «Код лидерства®»

Группа RBL (RBL) имеет продольную базу данных Кодекса лидерства®, содержащую более 2,3 миллиона оценок лидерского поведения за более чем пятнадцать лет. Эта база данных эмпирически определяет эффективное лидерство. Мы выделили более 1,4 миллиона оценок от более чем 19 500 респондентов за периоды 2015–2019 годов (до Covid-19) и 2021–2023 годов (после Covid-19).

Используя основанные на исследовании домены RBL Leadership Code® (стратег, исполнитель, разработчик человеческого капитала, менеджер по талантам и личное мастерство), мы проанализировали, какие элементы лидерского поведения наиболее сильно коррелируют с переменными результатов организации (см. наши результаты по первой и средней линии). -уровень и исполнительные руководители). Эти пять областей Кодекса лидерства остались вечными, но конкретные модели поведения, способствующие эффективности в каждой из пяти областей, развиваются и являются своевременными.

Перевод статьи Candidate Experience Metrics: How To Measure and Improve Candidate Experience

Статья от команды Эрика ван Вулпен 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

HR-метрики опыта кандидата: как измерить и улучшить 

Поскольку рынок труда все больше становится ориентированным на кандидатов, то, как соискатели работы видят организацию, может повлиять на ее способность привлекать и нанимать лучших специалистов. Показатели опыта кандидата могут помочь в процессе найма HR.

Сбор и анализ этих цифр имеет большое значение. Несколько опросов, в том числе опроса CareerArc, в котором приняли участие более 800 кандидатов, показали, что более половины всех соискателей имеют плохой опыт работы с кандидатами. Понимание опыта ваших кандидатов посредством измерения их пути может помочь вам выявить проблемы и улучшить процесс найма.

Содержание

• Что такое опыт кандидата?

 Перевод статьи I’m the New Head of HR, Now What? The First 90 Days

Автор Дейв Ульрич, Dave Ulrich

см. статью

4 главных HR-тренда на 2023 год от отца современного HR Дэйва Ульриха

И автора действительно можно назвать отцом современного HR. 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Я новый HR-директор, и что дальше? Первые 90 дней

Ключевые выводы:

• Новые руководители HR должны согласовать функции HR с целями бизнеса, понимая, как организация генерирует доход, и реализуя HR-инициативы, которые непосредственно способствуют успеху бизнеса.
• Оценка текущей деятельности по управлению персоналом в различных областях помогает определить области для улучшения и дает информацию для определения стратегических приоритетов и распределения ресурсов.
• Создание правильной команды, инвестиции в ее развитие и демонстрация четких приоритетов и ценностей имеют решающее значение для создания совместной и подотчетной HR-культуры, соответствующей целям организации.

Теперь, когда вы получили работу, какие вопросы и действия должны руководить вами в первые 90 дней?

 Перевод статьи Research: New Hires’ Psychological Safety Erodes Quickly

Статья от Гарвард Бизнес ревью

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Авторы

• Деррик П. Брэнсби — докторант Гарвардской школы бизнеса. Его исследования исследуют пересечение творчества, инноваций и обучения в группах.
• Микаэла Дж. Керрисси — доцент кафедры менеджмента Гарвардского университета им. Т.Х. Школа общественного здравоохранения Чана.
• Эми К. Эдмондсон — профессор лидерства и менеджмента компании Novartis в Гарвардской школе бизнеса. Ее последняя книга — «Правильно или неправильно: наука о неудачах» (Atria Books, 2023).

Исследование: Психологическая безопасность новых сотрудников быстро разрушается 

Во всех отраслях, от производства до здравоохранения, роскошь годами ожидания, чтобы извлечь выгоду из новых талантов, давно ушла в прошлое. Процветание в современной динамичной экономике означает, что новые сотрудники будут проходить обучение быстрее, чем когда-либо. Тем не менее, последние исследования авторов показывают, что одного катализатора обучения часто не хватает, когда оно больше всего необходимо: психологической безопасности. Они показывают, почему новички уязвимы перед потерей безопасности, и предлагают стратегии, которые помогут сохранить их раннюю готовность высказаться.