.

Сделать репост в соц сети!

воскресенье, 5 февраля 2023 г.

Не недооценивайте ценность срок пребывания сотрудника в должности

Перевод статьи Don’t Underestimate the Value of Employee Tenure

Статья из Гарвард Бизнес Ревью 

Не недооценивайте ценность срок пребывания сотрудника в должности



Люди живут и работают дольше, и последствия этого для таких областей, как здравоохранение и государственные программы социальных выплат, огромны. Но как быть с работодателями? Есть ли ценность для компаний, если они нанимают стареющую рабочую силу? Это зависит от того, как вы определяете опыт. Возраст сотрудников не влияет на эффективность бизнеса, независимо от того, измеряется ли эффективность финансовыми, операционными или клиентскими результатами. Однако срок пребывания в должности оказывает значительное положительное, а иногда и очень значительное влияние на финансовые показатели и операционную эффективность. Это говорит о том, что на работе нет места эйджизму. Это также предполагает, что гиговые или временные работники не должны заменять штатный персонал.


Люди живут и работают дольше, и последствия этого для таких областей, как здравоохранение и государственные программы социальных выплат, огромны. Но как быть с работодателями? Есть ли ценность для компаний, если они нанимают стареющую рабочую силу?

18 примеров организационного развития от компаний

 Перевод статьи 18 Organizational Development Examples From Companies

Статья от команды Erik van Vulpen

18 примеров организационного развития от компаний



Рассмотрение примеров организационного развития превращает OD из абстрактной концепции в осязаемое понимание того, как это работает в реальной жизни.

Эта статья даст вам обзор того, что такое организационное развитие, и примеры его применения из различных тематических исследований. Эти сценарии дадут вам более глубокое представление об OD и важной роли, которую играет в нем HR.


Содержание

  • Организационное развитие (OD) значение
  • Примеры организационного развития

суббота, 4 февраля 2023 г.

SIOP выпустило рекомендации по ассессменту персонала на основе ИИ

Перевод статьи SIOP Releases Recommendations for AI-Based Assessments


SIOP выпустило рекомендации по ассессменту персонала на основе ИИ

SIOP - это Society for Industrial and Organizational Psychology 

В январе SIOP выпустила рекомендации по оценке на основе искусственного интеллекта.

Соображения и рекомендации по проверке и использованию оценок на основе ИИ для отбора сотрудников теперь можно найти на веб-сайте SIOP. Этот документ дополняет заявление SIOP об использовании ИИ для найма, которое было создано Целевой группой SIOP по оценке и прогнозированию персонала на основе ИИ весной 2022 года.

«Растет обеспокоенность по поводу использования ИИ при принятии решений о трудоустройстве, и как федеральное правительство, так и правительства штатов принимают законы для решения многих из этих проблем», — сказал председатель Целевой группы Крис Най. «Многие члены SIOP обладают опытом в областях, связанных с подбором, оценкой и использованием искусственного интеллекта на рабочем месте. Поэтому мы хотели использовать этот опыт, чтобы предоставить дополнительные рекомендации, подкрепленные научными исследованиями, о том, как можно эффективно и законно использовать оценки на основе ИИ в контексте отбора сотрудников».

ИИ меняет то, как организации оценивают и нанимают таланты. Эти изменения происходят быстро, но при этом мало указаний о том, как эффективно проверять, внедрять, интерпретировать и использовать оценки, полученные в результате оценок на основе ИИ, в этом контексте. Цель нового документа — предоставить научно обоснованные рекомендации по эффективному использованию ИИ для оценки и найма талантов.

Ключевая тема, которая возникает в рекомендациях, заключается в том, что оценки на основе ИИ, используемые для принятия решений о найме и продвижении по службе, требуют такого же уровня проверки и должны соответствовать тем же стандартам, которым десятилетиями подвергались традиционные тесты при приеме на работу. Однако способ оценки и соблюдения этих стандартов может быть уникальным для оценок на основе ИИ. В рекомендациях обсуждаются уникальные проблемы и соображения, возникающие при разработке, оценке, использовании и интерпретации оценок на основе ИИ.

Эти рекомендации подробно обсуждаются в пяти разделах:


  • Раздел 1. Оценки на основе ИИ должны давать оценки, которые точно предсказывают будущую производительность труда или другие соответствующие результаты
  • Раздел 2. Оценка на основе ИИ должна давать стабильные оценки, отражающие характеристики, связанные с работой (например, при повторной оценке)
  • Раздел 3. Оценки на основе ИИ должны давать оценки, которые считаются справедливыми и непредвзятыми
  • Раздел 4. Операционные соображения и надлежащее использование оценок на основе ИИ при приеме на работу
  • Раздел 5. Все шаги и решения, относящиеся к разработке и подсчету оценок на основе ИИ, должны документироваться для проверки и аудита.

«Эти рекомендации основаны на предыдущих стандартах и передовых методах, но обсуждают нюансы, связанные с использованием оценок на основе ИИ», — сказал Най. «Мы считаем, что эти рекомендации будут полезны для всех, кто в настоящее время использует или планирует использовать оценки на основе ИИ в своей организации».

Целевая группа SIOP по оценке и прогнозированию персонала на основе ИИ была запущена осенью 2021 года в ответ на более широкое использование ИИ при отборе и продвижении по службе сотрудников. Члены целевой группы дважды встречались с комиссаром Комиссии США по равным возможностям трудоустройства (EEOC) Китом Сондерлингом, чтобы обсудить ИИ на рабочем месте. Члены SIOP, являющиеся экспертами в таких областях, как найм и управление талантами, оценка сотрудников, предвзятость измерений и использование технологий на основе ИИ на рабочем месте, идеально подходят для предоставления рекомендаций и руководства по вопросам, связанным с разработкой и внедрением. оценок на основе AI/ML, которые используются для принятия решений о трудоустройстве.

Инсайты о людях на основе геопространственного анализа в People Analytics

Перевод статьи Unlocking Insights with Geospatial Analysis in People Analytics

Автор Steven Shoemaker

Инсайты о людях на основе геопространственного анализа в People Analytics



Мне нравятся карты. Когда я работал в армии, часть моей работы в качестве аналитика изображений заключалась в том, чтобы целыми днями смотреть на карты. Я быстро понял, как эти карты могут так много рассказать о регионе — его географии, ресурсах, населении и многом другом.

Сейчас, когда я работаю в области People Analytics, самое время обсудить использование геопространственного анализа в PA. Геопространственный анализ может быть ценным инструментом для лучшего понимания ваших сотрудников.

Но сначала: стоит ли вам заниматься геопространственным анализом?

Стоит ли тратить время? Ответ – твердое да.

Если все сделано правильно, вы можете использовать свои картографические способности, чтобы получить представление о вашей рабочей силе с высоты птичьего полета или той части, которая приняла функцию определения местоположения в настройках своего профиля пользователя. Вы можете увидеть, где они расположены и как они распределены. Эта информация может помочь вам нанимать и удерживать лучшие таланты, планировать новые офисы или расширения, строить отношения с клиентами и партнерами, создавать сообщества талантов и многое другое.

пятница, 3 февраля 2023 г.

Рекрутеры говорят, что «время заполнения вакансии» выросло до 11 недель

 Перевод статьи Hiring managers say ‘time to fill’ has slowed to 11 weeks



Рекрутеры говорят, что «время заполнения вакансии» выросло до 11 недель


Краткое описание:

  • Менеджеры по найму говорят, что для заполнения вакантной должности требуется в среднем 11 недель, согласно результатам опроса Роберта Халфа, проведенного 30 января в четвертом квартале 2022 года. Это больше, чем семь недель в 2021 году.
  • По словам консалтинговой фирмы, работодатели «борются» с набором персонала, несмотря на волатильность рынка. Более половины менеджеров по найму, принявших участие в опросе, заявили, что их работодатели ожидают добавления новых должностей в течение первой половины года; почти 40% ожидают найма на освободившиеся должности.
  • Однако менеджеры по найму указали на несоответствие между этой срочностью и качеством их конвейера. Девять из десяти из более чем 2000 респондентов заявили, что найти квалифицированных специалистов сложно.
Инсайты

  • «Время заполнения» и «время найма» остаются важными показателями для HR-специалистов, и эксперты говорят, что они так же важны для кандидатов. Кандидаты используют процесс найма для оценки эффективности работодателя, как недавно сообщили источники HR Dive.
  • По мнению экспертов, чтобы сократить эти промежутки, работодатели могут устранять неполадки в процессах найма. Прозрачность также является ключевым моментом; работодатели могут сообщать соискателям о необходимых шагах и ожидаемых сроках.
  • Возможно, настало время внести эти коррективы: «Прием на работу, как правило, увеличивается в начале года, когда бюджеты утверждены, а команды ищут дополнительную поддержку для инициатив, которые будут способствовать росту бизнеса и удержанию клиентов», — Пол Макдональд, старший исполнительный директор. директор фирмы, говорится в заявлении, объявляющем о результатах опроса. «Поскольку количество вакансий и текучесть кадров остаются высокими, работодатели должны действовать агрессивно и быть готовыми к переговорам, чтобы нанимать и удерживать квалифицированных специалистов».

вторник, 31 января 2023 г.

Результаты эксперимента перехода на 4-х дневную неделю

Перевод статьи No more Fridays. A real-world experiment just proved that we should all shift to a four-day workweek



Результаты эксперимента перехода на 4-х дневную неделю



Результаты таковы: вашей компании пора перестать работать по пятницам (или понедельникам).

Последнее и, возможно, наиболее убедительное свидетельство перехода на четырехдневную рабочую неделю получено в результате шестимесячного испытания, которое началось в феврале 2022 года, в ходе которого 33 компании с сотрудниками в шести странах сократили рабочую нагрузку своих сотрудников до четырех дней, или 32 часов. , неделя. Организованный 4 Day Week Global эксперимент в реальном мире должен был показать, могут ли сотрудники быть такими же продуктивными в 80% рабочего времени — и все это за ту же плату. Результаты оказались исключительно положительными: компании, участвующие в программе, сообщили об увеличении доходов, улучшении здоровья и благополучия сотрудников, а также о положительном влиянии на окружающую среду. И после успеха еще сто компаний, в которых вместе работают тысячи людей, рассматривают или уже внедряют такой же подход.

Так что, если вы когда-либо пытались убедить своего босса перейти на четырехдневную рабочую неделю, это лучшее доказательство того, что это может сработать. Результаты нового отчета были однозначными: четырехдневная рабочая неделя была лучше для всех.

воскресенье, 29 января 2023 г.

Стратегия корпоративного обучения: что, почему и как

 Перевод статьи Organizational Learning Strategy: The What, Why and How


Примечание: в статье используются два термина - корпоративное и организационное обучение - я их использую как синонимы. 


Стратегия корпоративного обучения: что, почему и как



Стратегия организационного обучения позволяет компании продолжать учиться, совершенствоваться и развивать новые возможности на основе прошлых успехов и неудач. Давайте рассмотрим все, что вам нужно знать о создании организационной стратегии обучения.


Содержание

  1. Что такое корпоративное обучение?
  2. Что является примером корпоративного обучения?
  3. Что такое стратегия корпоративного обучения?
  4. Почему наличие стратегии корпоративного обучения является ключом к успеху вашей компании?
  5. Как создать эффективную стратегию корпоративного обучения

пятница, 27 января 2023 г.

Что такое добровольная текучесть? Определение, причины и расчет

 Перевод статьи What is Voluntary Turnover? Definition, Causes, and Calculation

Автор Эрик ван Вулпен. 

Я порой удивляюсь, как он может писать такую фигню 

Что такое добровольная текучесть? Определение, причины и расчет

Добровольная текучесть — нормальное явление, так как сотрудники ищут новые возможности или увольняются, потому что не удовлетворены текущей ролью по множеству причин. Тем не менее, это все еще дорогостоящее занятие. Подумайте о затратах на переезд, рекламе новой должности, затратах на наличие вакантной должности, затратах на подбор, адаптацию, обучение нового сотрудника — вы поймете, почему важно иметь четкое представление о том, что означает добровольная текучка.

Великая отставка, безусловно, заставила работодателей обратить внимание на свою практику управления персоналом и на то, что вызывает массовую добровольную текучку кадров. Сотрудники покидают организации по разным причинам, что создает разные типы текучести кадров. Одним из них является добровольный оборот. Давайте посмотрим на его определение, примеры, причины и расчет. Затем мы обсудим, как предотвратить добровольный оборот.


Содержание

  • Что такое добровольная текучесть?
  • Каковы основные причины добровольной текучести кадров?
  • Как рассчитать добровольную текучесть кадров
  • Как предотвратить добровольную текучесть

четверг, 26 января 2023 г.

Важность измерения приверженности в опросах сотрудников

Перевод статьи The importance of measuring commitment in employee surveys


Это статья от компании Culture Amp. Читайте в тему другие статьи компании

Важность измерения приверженности в опросах сотрудников

Если вы когда-нибудь задавались вопросом: «Актуален ли пункт по обязательству Culture Amp («Я вижу себя все еще работающим в этой компании через 2 года»)?» - мы бы сказали, что вы не одиноки. Мы понимаем, что, учитывая Великую отставку/Великую перестановку кадров и недавние массовые увольнения в технологической отрасли, естественно поставить под сомнение уместность измерения приверженности сотрудников, особенно в этом контексте.

Несмотря на сегодняшние тенденции увеличения и уменьшения текучести кадров, наши специалисты по персоналу и исследовательские группы по-прежнему твердо верят в важность измерения приверженности сотрудников в опросах сотрудников. Ранее мы давали представление о сильной корреляции между приверженностью и удержанием, и наше последнее исследование только удваивает эти выводы.

В этой статье мы поделимся нашим последним исследованием взаимосвязи между приверженностью и удержанием.

Наша методология

Мы изучили данные за последние 10 лет о 3,9 миллионах сотрудников по 6 194 клиентам. Из этих 3,9 млн сотрудников 1,36 млн покинули свои организации за это время.

Главный вопрос, на который мы хотели ответить: «Как долго остаются сотрудники после отрицательного ответа на вопрос: «Я вижу себя еще работающим в этой компании через 2 года?»

суббота, 21 января 2023 г.

Три причины, почему финансовые директора должны сосредоточиться на HR в 2023 году

Перевод статьи Three Reasons Why CFOs Must Focus On People In 2023

Автор Ian Cook

Три причины, почему финансовые директора должны сосредоточиться на HR в 2023 году



Поскольку мы начинаем новый год, есть много факторов, которые потребуют внимания главного финансового директора. Учитывая все факторы, указывающие на замедление экономического роста и возможную рецессию, меры по сокращению расходов, безусловно, будут иметь первостепенное значение для большинства предприятий, стремящихся пережить шторм.

Традиционно численность персонала часто является одной из первых статей, которая подвергается критической оценке в эти времена, но при взгляде на людей нужно учитывать больше, чем просто цифры. На самом деле, есть три ключевых элемента, которые финансовый директор должен учитывать при общении с людьми в 2023 году.

Тренды HR-технологий 2023 года: рынки талантов, расширение ИИ и оптимизация существующих систем

Перевод статьи 2023 HR Technology Trends: Talent Marketplaces, Expanding AI and Optimizing Existing Systems


Тренды HR-технологий 2023 года: рынки талантов, расширение ИИ и оптимизация существующих систем




По словам HR-аналитиков и практиков, опрошенных SHRM Online, создание внутренних рынков талантов, оптимизация инвестиций в существующие системы, поддержка гибридной работы и расширение использования искусственного интеллекта (ИИ) будут главными технологическими приоритетами в 2023 году.


Несмотря на то, что условия работы с кадрами будут сильно различаться в зависимости от отрасли — некоторые компании продолжают увольнять сотрудников, а другие повышают компенсации и льготы для привлечения и удержания работников в условиях продолжающейся нехватки рабочей силы — будут общие черты в том, как руководители HR внедряют существующие и новые технологии в условиях неопределенной экономической ситуации. климата, считают эксперты.

пятница, 20 января 2023 г.

5 смелых прогнозов о рекрутинге в 2023 году

Перевод статьи 5 Bold Predictions About Recruiting in 2023

Автор статьи Amy Schultz is the global recruiting leader at Canva. With almost 20 years of experience in the talent industry, Amy has lived and worked in Australia, China, Singapore, and the United States. Before joining Canva two years ago, she was in talent acquisition leadership at LinkedIn.

5 смелых прогнозов о рекрутинге в 2023 году



По крайней мере, ближайшие 12 месяцев обещают массу неопределенности. Но я также считаю, что 2023 год станет годом, когда решения, связанные с талантами — увольнения, массовые наймы, возвращение в офис, гибридная работа, внутренняя мобильность, прозрачность заработной платы и т. д. — повлияют на чистую прибыль и принятие решений потребителями, как никогда раньше.

Огромные проблемы, стоящие перед профессионалами в области талантов, также открывают огромные возможности. Компании, которые хорошо относятся к своим сотрудникам — развивают их творческий потенциал, способствуют их благополучию, развивают и перераспределяют их навыки, — будут теми, кто безопасно преодолевает препятствия на рынке и добивается успеха.

Вот мои пять прогнозов того, что увидят команды талантов в 2023 году:

понедельник, 16 января 2023 г.

Используйте ошибки, чтобы построить культуру обучения

Перевод статьи Embrace Mistakes to Build a Learning Culture

Статья с сайта бизнес школы Массачусетского технологического института , автор Ben Laker  is a professor of leadership at the University of Reading’s Henley Business School 

Используйте ошибки, чтобы построить культуру обучения





Неизбежно случаются ошибки и критические инциденты: сайты падают, продукты ломаются, клиенты злятся. То, как лидеры реагируют и реагируют, может повлиять на культуру организации — к лучшему или к худшему. Обвинение ведет к поиску виноватых, обиде, недоверию и непродуктивному поведению. Это может привести к стагнации организации, когда люди будут чувствовать, что их усилия не ценятся. Напротив, реагирование без упреков создает среду обучения и роста, в которой сотрудники осознают, что ошибки являются частью процесса и что их усилия ценятся — культура безукоризненного поведения.