Share |

воскресенье, 15 сентября 2019 г.

В каких ситуациях какие методы / инструменты оценки персонала применяются



Результат нашего опроса Актуальность методов / инструментов оценки персонала. Намекаю и прошу о вашем участии в опросе.
Фишка данного поста в том, что мы в опросе не задавали вопроса, в какой ситуации, какой метод был применен. Если бы спросили, то (см. таблицу ниже), респондентов было бы раз в 20 меньше, и наш опрос прокляли бы за то, что отвечать надо три часа.
В опросе были два таких вопроса:
  1. Какие методы / инструменты оценки компетенций применяются в вашей компании. Можно выбрать несколько вариантов
  2. В какой ситуации проводится оценка
Вопросы с множественными вариантами ответов, поэтому главная проблема анализа состоит в том, что пересечение вариантов ответов одного вопроса с другим вопросом не гарантирует, что тот или иной метод / инструмент оценки используется во всех выбранных вариантах ситуаций.
Т.е. если респондент выбрал "360 градусов" и "тесты способностей" в первом вопросе и "ежегодная оценка" и "оценка при найме" во втором вопросе, это не значит, что "360 градусов" используется и в ежегодной оценке, и при найме.
Главная проблема - вычленить, в какой ситуации респонденты реально используют те или иные инструменты / методы оценки персонала.
В каких ситуациях какие методы / инструменты оценки персонала применяются


Результат

Я совершенно не претендую на истину в последней инстанции, можно с моей логикой не соглашаться, но мне результаты показались логичными.
Сначала я просто построил таблицу всех пересечений методов / инструментов оценки персонала с ситуациями использования. Т.е. см. таблицу - только в таблице вместо указанных цифр стояло число пересечений. Например, сколько раз респондентами совместно упоминалась 360 градусов и ежегодная оценка.
Но эта таблица дает только сырые данные. Поскольку выбор методов и ситуаций неравномерный, то я отнормировал выбор респондентов (линейная алгебра с матричными данными) и получил таблицу ниже

Таблица  В каких ситуациях какие методы / инструменты оценки персонала применяются 



ежегодная оценка
отбор в кадровый резерв
оценка для обратной связи
оценка при назначении на новую должность
оценка при найме
оценка эффективности обучения
соответствие должности (не регулярное)
360 градусов
0.24
0.15
0.12
0.16
0.05
0.06
0.10
ассессмент-центр
0.16
0.25
0.06
0.22
0.16
0.06
0.10
бизнес-симуляции
0.09
0.25
0.10
0.21
0.16
0.09
0.09
личностные тесты
0.11
0.23
0.05
0.21
0.25
0.08
0.08
метод кейсов
0.14
0.20
0.05
0.17
0.26
0.08
0.09
метод экспертных оценок
0.18
0.18
0.05
0.18
0.25
0.03
0.13
неструктурированное интервью
0.13
0.14
0.12
0.15
0.33
0.05
0.08
он-лайн ассессмент-центр
0.09
0.07
0.21
0.17
0.18
0.19
0.08
структурированное интервью
0.12
0.19
0.07
0.18
0.30
0.06
0.09
тесты достижений (профессиональных знаний)
0.16
0.19
0.02
0.16
0.24
0.13
0.11
тесты способностей
0.12
0.26
0.03
0.18
0.27
0.08
0.06


Как ее читать
Смотрим строку 360 градусов. Чаще всего 360 градусов используется в
  1. ежегодной оценке, 
  2. оценке при назначении на новую должность,
  3. отбор в кадровый резерв
Ассессмент - центр:
  1. отбор в кадровый резерв, 
  2. оценка при назначении на новую должность,
  3. ежегодная оценка,
  4. оценка при найме,
Тоже самое касается популярности инструментов / методов оценки персонала, которые используются в той или иной ситуации. В ситуации найма самый актуальный метод (и далее в порядке убывания):
  1. неструктурированное интервью,
  2. структурированное интервью, 
  3. тесты способностей
ну вот как-то так... Можно воспринимать, как некую рекомендательную систему. В перспективе можно добавить в таблицу отрасль, размер компании - это позволит уточнить использование методов.
Буду вам крайне благодарен, если найдете какие-то несостыковки в таблице.




пятница, 13 сентября 2019 г.

Бенчмарк: сколько работников компании приходится на 1 HR / специалиста по управления персоналом

Классный результат нашего исследования Портрет HR-директора (прошу вас поучаствовать!!!). У нас в исследовании 583 ответа, нам важен ваш голос, чтобы сделать бенчмарк точнее.
В исследовании есть вопрос про размер компании и про размер HR службы. Простой операцией деления размера компании на размер hr-службы мы получаем отношение работников к HR.
Основная проблема была в том, что брать бенчмарк по всем компаниям неправильно, потому что совершенно очевидно, что в небольших компаниях на одного HR приходится меньше работников, а в больших - больше.
Но для решения этого вопроса у нас есть вот такая диаграмма
Бенчмарк: сколько работников компании приходится на 1 HR / специалиста по управления персоналом


По оси X - размер компании в тысячах работников.
Ось Y - размер HR службы в единицах HR.
Каждая точка - компания.
В местах перегибов голубой линии мы делаем разрыв. Т.е. первый разрыв в месте 2 500 работников, потом - 5 000. И я все-таки решил добавить срез до 500 работников. Итого четыре среза:

  1. До 500
  2. От 500 до 2 500
  3. От 2 500 до 5 000
  4. Свыше 5 000

Также обратите внимание на большой разброс данных на диаграмме. Это говорит, что очень много факторов влияет на отношение численность работников к размеру HR службы.

Результаты

Я составил такую таблицу бенчмарка


До 500
501-2500
2501- 5000
Свыше 5 000
Min
3
5.25
44.4
80
1-й Квартиль
27.5
78.85
83.33
215
Медиана
58.33
129
133.33
231
Среднее
74.64
142.44
146.43
520.7
3-й квартиль
87.5
134
200
708
Max
450
1000
333.33
3300

Здесь

  1. Min - минимальное значение - сколько работников приходится на 1 HR, т.е. в сегменте компаний до 500 работников минимально на 1 HR приходится 3 работника
  2. 1-й Квартиль - в четверти компаний в сегменте до 500 на 1 HR приходится менее 27, 5 работников.
  3. Медиана - в половине компаний в сегменте до 500 на 1 HR приходится 58, 33 работника.
  4. Среднее - думаю, это все знают, как считается.
  5. 3-й Квартиль - в четверти компаний в сегменте до 500 на 1 HR приходится более 87, 5 работников.
  6. Max - в одной из компаний в сегменте до 500  работников приходится 450 работников на 1 HR

В колонках - сегменты компания по размеру.
С этими результатами можно спорить, но лучше поучаствовать в опросе Портрет HR-директора, чтобы сделать данные более валидными.




Популярные сообщения