.

Сделать репост в соц сети!

воскресенье, 13 апреля 2025 г.

Эволюция hr-аналитики: десятилетие трансформации – Часть 1

Перевод статьи The Evolution of People Analytics: A Decade of Transformation - Part 1

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

Эволюция hr-аналитики: десятилетие трансформации – Часть 1

Информационный бюллетень Directionally Correct, #1 Substack по аналитике персонала
Directionally Correct News
09 апреля 2025 г.

Авторы: Юян Сан и Коул Нэппер

Источник: Юян Сан



Эта совместная статья написана для обсуждения: Как содержание аналитики персонала развивалось за последние десять лет и какие проблемы мы пытались решить тогда и сейчас.

суббота, 12 апреля 2025 г.

Революция в корпоративном обучении начинается

 Перевод статьи A Revolution In Corporate Learning Begins, Join Us On The Journey

Статья Джоша Берзина, Josh Bersin


ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ


Революция в корпоративном обучении начинается


Корпоративная индустрия обучения стоимостью 360 миллиардов долларов вступила в революцию, и мы приглашаем вас присоединиться к нам в этом путешествии. Сегодня мы запускаем наше исследование «Корпоративное обучение в эпоху ИИ 2025» и призываем вас принять участие.


Почему переосмысление L&D так срочно


Корпоративное обучение — это огромная необходимость: компании тратят миллиарды долларов на развитие навыков, сейчас достигнув самого высокого уровня расходов за всю мою карьеру. Наши исследования показывают, что расходы на корпоративное обучение выросли на двузначные числа за последние два года, достигнув в среднем более 1400 долларов на сотрудника в год.


Зачем нужны огромные инвестиции? Мы вступили в экономику, основанную на навыках. Компании больше не могут полагаться на высшее образование или стаж как на меру потенциала: каждый человек должен постоянно совершенствовать свои навыки, а темпы изменений ускоряются.


Подумайте о проблемах, которые несет в себе ИИ. Каждый сотрудник должен узнать, что такое ИИ, как он работает и как использовать его в своей работе. Добавьте к этому сотни отраслевых технологий и процессов в каждой компании, и вы увидите, что «обучение на работе» может быть самым важным из того, что мы делаем.




Общий рынок: 

360млрд или∗∗1400 в среднем на одного сотрудника**.

Рост расходов в 2023–2024 гг.: 12%.


  • Распределение расходов на обучение и развитие (L&D) в 2024 году по темам:
  • Корпоративная культура и DEI (Diversity, Equity, Inclusion): 7%
  • Развитие руководителей (Executive development): 8%
  • Онбординг новых сотрудников (Onboarding): 11%
  • Обучение менеджеров/руководителей (Management / supervisory): 12%
  • Профессиональное/отраслевое обучение (Professional / industry): 11%
  • Обязательное обучение/комплаенс (Compliance / mandatory): 13%
  • Обучение продажам (Sales training): 7%
  • Развитие мягких навыков (Interpersonal): 8%
  • IT и технологические платформы (IT or technology platforms): 10%
  • Работа с офисными приложениями (Desktop applications): 6%
  • Обучение клиентскому сервису (Customer service): 7%


Источники:

Отчёт Training Industry Report 2023 

Исследование Josh Bersin Company


Ключевые выводы:

Самые крупные статьи расходов — комплаенс (13%) и обучение менеджеров (12%).

Технологические направления (IT + офисные приложения) суммарно занимают 16%.

DEI и корпоративная культура пока не в приоритете (всего 7%).


Я общаюсь с руководителями компаний каждый день, и независимо от отрасли история одна и та же: они хотят повысить производительность, выйти на новый рынок или технологию и улучшить «скорость получения навыков» новыми способами.


Существует множество проблем: устаревание, устаревшие платформы


Несмотря на этот огромный спрос, развитие навыков остается сложным. Крупное финансовое учреждение только что сообщило мне, что их лучшие в своем классе системы обучения переполнены устаревшим контентом, сложны в использовании и настолько сложны, что сотруднику требуется две минуты, чтобы начать курс, который он хочет пройти.


Почему это так сложно?


Ну, как показывают наши исследования, большая часть рынка обучения работает как старая издательская индустрия. Отделы кадров и поставщики создают курсы и контент с помощью медленного, ручного процесса разработки учебных пособий, видеопроизводства и разработки контента. Затем сотрудники получают «курсы» или «программы», которые они потребляют по линейному пути.


С годами это развивалось, хотя и медленно. Сегодня компании завалены библиотеками курсов и десятками специализированных программ, объединенных в систему управления обучением (LMS) или LXP. Несмотря на более чем 20-летние инвестиции в эти платформы, клиенты говорят мне, что эти системы сложны в использовании, медленны и неспособны идти в ногу со временем.


Как только курс открывается, сотрудник сталкивается с серией глав, заставляя его просматривать или искать в курсе, чтобы найти то, что он хочет. Так много компаний создали библиотеки небольших объектов, что еще больше усложняет для сотрудников задачу понять, что потреблять.


В бэк-офисе дела обстоят не менее сложно: разработчики тренингов должны постоянно опрашивать менеджеров и обновлять устаревшие курсы, чтобы поддерживать их в актуальном состоянии. Многие учебные программы устарели или неверны, что создает операцию по техническому обслуживанию, которая тормозит L&D.


Некоторые виды обучения являются обязательными (например, соответствие требованиям, нормативные требования), поэтому они заставляют сотрудников медленно завершать программу, даже если они уже знают большую часть содержания. Это вызывает у сотрудников чувство разочарования, заставляя руководителей L&D создавать все более захватывающие проекты, пути обучения и другие возможности для упрощения доступа.


Это приводит к большей сложности: живые онлайн-опыты, онлайн-сотрудничество и групповое обучение, симуляции и виртуальная реальность. Руководители HR и L&D должны постоянно искать новые инструменты и платформы, предоставляя сотрудникам сложный набор вариантов для рассмотрения.


Несмотря на сложность, команды L&D привносят в пространство страсть, опыт и приверженность. Поэтому сама профессия L&D, которая скована этой сложной средой, сдерживается увеличением количества вариантов для рассмотрения.


Инновации отстают, по сути «ожидая» ИИ


За последние два десятилетия появилось много новых идей: моделирование компетенций, микрообучение, адаптивное обучение и повторно используемые учебные объекты. Сегодня большинство компаний используют таксономии навыков для организации контента, и во многих системах есть тысячи тегов навыков, на которые можно кликнуть.




Но, несмотря на множество новых идей, оглядываясь назад, я вижу, что прогресс пошел в сторону. Я помню курсы электронного обучения, которые мы разработали в начале 2000-х, которые были более интересными и захватывающими, чем многие из тех, которые я вижу сегодня. Так или иначе, несмотря на все эти идеи, многие программы обучения и развития используются недостаточно, а поставщики контента все еще борются за выживание.


ИИ меняет все


Что ж, как мы изучаем в наших исследованиях, все это скоро изменится. ИИ, технология десятилетия, идеально подходит для того, что нам нужно делать. ИИ помогает компаниям быстро создавать контент, он производит креативный новый контент в масштабе и дает пользователям персонализированный, динамичный опыт обучения. И я не просто расхваливаю идею: я видел, на что способен ИИ, и результаты ошеломляют во многих отношениях.


ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

воскресенье, 6 апреля 2025 г.

Конец традиционного найма? Добро пожаловать на рынок талантов с ИИ

 Перевод статьи The End of Hiring as We Know It? Welcome to the AI-Driven Talent Marketplace

Автор Authored byJohnny Campbell, Enabling Hiring Excellence by bringing you the world’s leading hiring experts 


ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Конец традиционного найма? Добро пожаловать на рынок талантов с ИИ




Представьте, что для просмотра фильма на Netflix вам нужно подать заявку и ждать две недели одобрения. Абсурдно, правда?

А теперь вспомните, как большинство компаний нанимают сотрудников:

  1. Возникает вакансия →

  2. Пишется описание →

  3. Публикуется →

  4. Ожидаются отклики →

  5. Кандидаты отбираются →

  6. Проводятся собеседования →

  7. Принимается решение.

Редизайн работы на основе искусственного интеллекта: появляются инструменты бизнес-аналитики

 Перевод статьи Job Redesign Around AI: Work Intelligence Tools Arrive

Автор Джош Берзин / Josh Bersin

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ


Редизайн работы на основе искусственного интеллекта: появляются инструменты бизнес-аналитики


Позвольте мне задать важный вопрос: если ваш генеральный или финансовый директор попросит вас использовать ИИ для повышения производительности, что вы сделаете?


Вы бы использовали модель эффективности «бензопилы» и уволили 10% сотрудников? Или вы бы вдумчиво перестроили рабочие места вокруг ИИ?


На этой неделе я поговорил с десятками компаний на эту тему, поэтому хочу поделиться тем, что мы узнали.

воскресенье, 30 марта 2025 г.

4 стиля коучинга и когда их использовать

 Перевод статьи 4 Styles of Coaching—and When to Use Them


Статья от Гарвард Бизнес ревью

Ручира Чоудхари — выпускница Чикагского университета (Школа бизнеса Бута), успешно сочетающая корпоративную и академическую деятельность. Она является ведущим исполнительным коучем, приглашенным преподавателем в нескольких ведущих бизнес-школах, а также основателем консалтинговой компании TrueNorth Consulting, специализирующейся на решениях в области организационной стратегии. Она автор книги «Коучинг: Секретный кодекс выдающегося лидерства» (издательство Penguin Random House, апрель 2021 года).


ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

4 стиля коучинга и когда их использовать



Резюме. Многие считают, что занимаются коучингом, когда на самом деле просто дают указания. Так что же такое коучинг и как стать в нем лучше? Эффективный коучинг предполагает понимание, когда нужно задавать вопросы и направлять сотрудника, а когда — отступить и позволить ему самостоятельно принимать решения. Чтобы помочь менеджерам освоить коучинг, автор разработала систему Coaching Styles, основанную на концепциях "push" (направляющее воздействие) и "pull" (вовлекающее воздействие) из спорта. Эта система помогает менеджерам выбрать стиль коучинга, подходящий им и ситуации. Она позволяет лидерам понять важность адаптации разных стилей коучинга к различным обстоятельствам и развития самостоятельности сотрудников. Овладение коучингом требует практики и проницательности, но в итоге оно дает возможность расти как лидерам, так и их командам.

понедельник, 24 марта 2025 г.

Новая операционная модель HR: более личная, более технологичная, более человечная

 Перевод статьи A new operating model for people management: More personal, more tech, more human

Статья от McKinsey

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ


Новая операционная модель HR: более личная, более технологичная, более человечная



Чтобы получить максимальную отдачу от сотрудников, организациям нужна более стратегическая, совместная, гибкая и управляемая данными система управления персоналом. Вот как они могут ее создать.

Способ управления организациями своими самыми важными активами — людьми — готов к фундаментальной трансформации. Новые технологии, гибридные методы работы, многопоколенческие рабочие коллективы, повышенные геополитические риски и другие серьезные потрясения побуждают лидеров переосмысливать свои методы привлечения, развития и удержания сотрудников.

Только за последний год, например, мы увидели, как все больше компаний внедряют, внедряют инновации и инвестируют в технологии — особенно в ИИ-поколение — способами, которые стимулировали больше изменений в работе персонала, чем мы наблюдали за последнее десятилетие.

Генеральный директор Amazon Энди Джасси обвиняет менеджеров среднего звена в «отпечатках пальцев на всем» в связи с ростом увольнений; Поколение Z аплодирует, поскольку компания принимает оптимизированное руководство

Перевод статьи Amazon CEO Andy Jassy blames middle managers for 'fingerprints on everything' as layoffs mount; Gen Z applauds as company embraces streamlined leadership


ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ


Генеральный директор Amazon Энди Джасси обвиняет менеджеров среднего звена в «отпечатках пальцев на всем» в связи с ростом увольнений; Поколение Z аплодирует, поскольку компания принимает оптимизированное руководство



Поскольку увольнения продолжают охватывать корпоративную Америку, генеральный директор Amazon Энди Джасси меняет стратегию компании, призывая к сокращению числа менеджеров среднего звена и предоставлению большей власти отдельным сотрудникам, согласно отчету.


Что сказал Энди Джасси?

В недавнем интервью Bloomberg Джасси объяснил, что рост числа менеджеров среднего звена привел к неэффективности, поскольку многие менеджеры вовлекаются в ненужные совещания и процессы, сообщает Fortune.


Джасси сказал: «Вы добавляете много людей, и в итоге у вас оказывается много менеджеров среднего звена. И эти менеджеры среднего звена, все с благими намерениями, хотят оставить свой отпечаток на всем ..



Его комментарии прозвучали как продолжающиеся усилия Amazon по оптимизации своей иерархии, цель, которую он поставил в сентябре прошлого года, когда объявил о планах сократить число менеджеров на 15% к концу первого квартала 2025 года, сообщает Fortune. Джасси заявил, что компания уже превзошла эту цель, освободив больше автономии для сотрудников и дав им возможность двигаться быстрее и брать на себя больше ответственности за свою работу, согласно отчету.


Больше власти для сотрудников, меньше руководителей

Новая стратегия Amazon заключается в том, чтобы дать людям, выполняющим работу, больше контроля, что, по мнению Джасси, сделает компанию более гибкой и инновационной. Он подчеркнул, что у сотрудников «будет больше ответственности, и они смогут двигаться быстрее»,


Эту новую структуру приветствует молодое поколение, особенно поколение Z, которое известно своим стремлением к гибкости и автономии на рабочем месте, согласно Fortune. Перспектива меньшего количества начальников и большего индивидуального расширения прав и возможностей соответствует ценностям поколения, которое хочет взять под контроль свою карьеру и избежать выгорания, связанного с ролями среднего управленческого звена, согласно отчету.


Дилемма RTO

Однако, хотя структура управления Amazon может меняться, есть одна область, в которой Джасси не отступает: требование о возвращении в офис (RTO). Несмотря на сопротивление сотрудников, которые выразили недовольство политикой, Amazon твердо придерживается своего пятидневного требования о нахождении в офисе, сообщает Fortune.

Даже когда некоторые сотрудники «в ярости» подают заявки на новые рабочие места из-за требований, а другие отправляют руководству резкие письма, руководство Amazon ясно обозначило свою позицию. Генеральный директор AWS Мэтт Гарман защищал политику RTO в ноябре прошлого года, утверждая, что, по данным Fortune, трудно достичь настоящих инноваций, когда сотрудники не работают лично.


Изменение корпоративной культуры

Попытка Джесси сгладить иерархию Amazon совпадает с более широкими тенденциями в технологической отрасли. Meta, Google и даже фармацевтический гигант Bayer сократили роли среднего звена в рамках своих реструктуризаций, сосредоточившись на расширении прав и возможностей отдельных сотрудников для продвижения бизнеса вперед. Это движение стало частью того, что некоторые называют «сознательным отказом от руководства», когда работники стремятся отказаться от руководящих ролей в пользу личностного роста и самостоятельного управления.


В частности, поколение Z принимает этот сдвиг. Согласно опросу 2025 года, проведенному рекрутинговой компанией Robert Walters, 52% работников поколения Z заявили, что предпочли бы не становиться менеджерами среднего звена, а 72% высказались за продвижение по карьерной лестнице без руководства другими, сообщает Fortune.


Часто задаваемые вопросы

Почему Amazon сокращает штат менеджеров среднего звена?

Генеральный директор Amazon Энди Джасси стремится упростить компанию, наделив сотрудников полномочиями и устранив неэффективность, вызванную слишком большим количеством менеджеров среднего звена.


Как новая стратегия Amazon помогает сотрудникам?

Новая стратегия Amazon направлена ​​на предоставление сотрудникам большей автономии в их работе. Это позволит им внедрять инновации и двигаться быстрее.


ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Сокращение менеджеров среднего звена: дорогостоящий эксперимент Bayer год спустя

 Перевод статьи Cutting Middle Management: Bayer's Costly Experiment One Year Later


ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Сокращение менеджеров среднего звена: дорогостоящий эксперимент Bayer год спустя





В смелом шаге по восстановлению экономии в размере 540 миллионов долларов генеральный директор Bayer Билл Андерсон в прошлом году сократил большинство руководящих должностей компании. С момента вступления в должность в 2023 году маневры Андерсона заменили традиционное управление новой операционной моделью под названием Dynamic Shared Ownership (DSO).

суббота, 22 марта 2025 г.

Агентный ИИ: Следующий этап эволюции в подборе персонала?

 Перевод статьи Agentic AI: The Next Evolution in Talent Acquisition?


Мэтт Стейни
Вице-президент по сообществу в HIGHER Community от Talentful | Эксперт в области трансформационного подбора персонала, HR-технологий и брендинга работодателя | Наука о данных | Машинное обучение | Энтузиаст, футурист и студент в области этичного ИИ


ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ


Агентный ИИ: Следующий этап эволюции в подборе персонала?




В недавней дискуссии на LinkedIn, инициированной моей подругой Сарой Уайт, старшим вице-президентом по инновациям и трансформации в SAP SuccessFactors (поздравляю с новой ролью, кстати! Мне очень нравилось мое время в SAP SuccessFactors), возник вопрос, который становится все более актуальным для лидеров в области подбора персонала и HR: что именно представляют собой "агенты ИИ" или "агентный ИИ" и чем они отличаются от ИИ, который мы видели в чат-ботах, таких как ChatGPT? С таким количеством новых модных слов — "агенты", "агентный ИИ", "ко-пилоты" — легко почувствовать себя перегруженным или неуверенным в их ценности, особенно в сфере рекрутинга и HR-технологий. Давайте проясним, что нас ждет в будущем и как это может изменить работу лидеров в области подбора персонала.

пятница, 21 марта 2025 г.

Исследование: чтобы удержать сотрудников, повышайте их в должности до того, как рынок труда накалится

 Перевод статьи Research: To Retain Employees, Promote Them Before the Job Market Heats Up

Статья от Гарвард Бизнес Ревью

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

Авторы

  • Чейз Тиль, доктор философии, является заведующим кафедрой лидерства Rile и профессором менеджмента в Университете Вайоминга. 
  • Энтони К. Клотц — доцент кафедры организационного поведения в Школе менеджмента UCL в Лондоне. 
  • Джей Х. Харди III — профессор менеджмента Stirek и заместитель декана по исследованиям в Колледже бизнеса в Университете штата Орегон. 

Исследование: чтобы удержать сотрудников, повышайте их в должности до того, как рынок труда накалится



Рынок труда регулярно колеблется между рынком работодателя и рынком соискателя, заставляя организации сильно колебаться с точки зрения количества сотрудников, доступных для удовлетворения потребностей клиентов. Но есть ли способ, которым работодатели могут обеспечить будущее своей рабочей силы, поощряя таланты оставаться, когда рабочих мест много? Опираясь на данные о текучести кадров более 11 000 менеджеров с 2018 по 2023 год (включая смены до пандемии, пандемии и «великого увольнения»), исследователи обнаружили, что продвижение сотрудников во время рынка работодателя снижает вероятность того, что эти сотрудники уволятся позже, когда рынок труда изменится в их пользу. Они предлагают предложения для компаний, желающих повысить показатели удержания талантов и сделать свою рабочую силу более устойчивой к изменениям рынка.



Вспомним на мгновение 2020 год: в этот год пандемия Covid-19 вызвала массовые сбои, которые заставили многие компании заморозить найм или уволить сотрудников, создав рынок труда, где количество соискателей намного превышало число открытых вакансий. Спустя год, когда пандемия ослабла и экономика начала восстанавливаться, компании столкнулись с противоположной ситуацией — нехваткой кадров. Этот экономический сдвиг помог запустить волну массовых увольнений, известную как Великая отставка (The Great Resignation), которая длилась с 2021 по 2023 годы и в рамках которой более 100 миллионов работников США уволились, часто в поисках более высоких зарплат или лучших условий труда.

вторник, 18 марта 2025 г.

Что делает продуктовые команды эффективными?

 Перевод статьи What makes product teams effective?

Статья МакКинси

Авторы Сантьяго Комелла-Дорда — партнер в бостонском офисе McKinsey, где Дэн Гарднер — старший аналитик знаний; Вик Сохони — старший партнер в чикагском офисе; Арун Сандеррадж — ассоциированный партнер в нью-йоркском офисе; а Лорен Маккой — старший эксперт по знаниям в сиэтлском офисе.


ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Что делает продуктовые команды эффективными?


Мы проанализировали данные более 1700 команд, чтобы определить возможности, которые приводят к наиболее эффективным результатам. Вот ключевые действия, которые лидеры могут предпринять, чтобы дать своим командам возможность пройти лишнюю милю.


Каждый лидер хочет, чтобы его команды были высокоэффективными. Когда коллеги синхронизированы и сотрудничают без усилий, они быстрее создают более качественные продукты, что, в свою очередь, приводит к более довольным клиентам, большему доходу и масштабному росту. Но что на самом деле означает «эффективность команды» и как компании могут развивать и измерять этот важный фактор успеха?


За последние пять лет McKinsey исследовала, как гибкие методы работы влияют на бизнес-результаты. Мы проанализировали данные более чем 1700 команд в 75 организациях, чтобы измерить, как пять возможностей (стратегия, структура, люди, процесс и технология) влияют на четыре основных результата (эффективность, скорость, производительность и качество). Возможно, неудивительно, что наши исследования показывают, что когда организации внедряют расширенные гибкие возможности, они получают лучшие общие результаты. Но это только часть истории. Углубляясь в данные, мы видим, что результаты включают несколько подрезультатов, каждый из которых обусловлен уникальными рычагами возможностей.

суббота, 15 марта 2025 г.

Мотивация по-прежнему снижается. Подрывают ли ее компании непреднамеренно?

 Перевод статьи Motivation is still declining – Are companies unintentionally undermining it?

Статья компании CultureAmp

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Мотивация по-прежнему снижается. Подрывают ли ее компании непреднамеренно?



Каждые шесть месяцев Culture Amp анализирует новые данные от нашей глобальной клиентской базы, чтобы обновить наши бенчмарки. Используя растущее "озеро данных", содержащее более 1,4 миллиарда точек данных из 62 миллионов опросов от 8 200 компаний, мы изучаем тенденции на рабочих местах с течением времени. Отслеживая изменения в факторах, связанных с вовлеченностью и опытом сотрудников, мы выявляем emerging patterns, которые формируют мир труда, каким мы его знаем сегодня.


В последних выпусках бенчмарков мы отметили снижение вовлеченности сотрудников и увеличение негативных настроений в комментариях к опросам. Изучая наши последние данные, мы увидели продолжающееся снижение мотивации сотрудников. Мы углубились в анализ, чтобы понять, что это значит, как мотивация связана с признанием и как компании могут изменить эту нисходящую траекторию. В этой статье мы поделимся тем, что узнали.

воскресенье, 9 марта 2025 г.

33 идеи поощрения сотрудников (Recognition), которые мотивируют вашу рабочую силу

Перевод статьи 33 Employee Recognition Ideas To Motivate Your Workforce

Статья от команды Эрика ван Вулпена. 


ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

33 идеи поощрения сотрудников (Recognition), которые мотивируют вашу рабочую силу


Затратив относительно немного времени и средств, вы можете использовать эти идеи поощрения сотрудников, чтобы положительно повлиять на чувство ценности и приверженности вашей команды, побуждая ее достигать еще больших высот.


Признание заслуг сотрудников — это недорогой ресурс, который компании могут использовать для повышения удержания и вовлеченности. Например, для работников государственного сектора даже простые жесты, такие как персонализированное благодарственное письмо от руководства, могут улучшить субъективное благополучие и вовлеченность на рабочем месте.


Создание надежной стратегии для сотрудников на основе эффективных идей признания заслуг сотрудников может помочь вашей организации минимизировать текучесть кадров и повысить удовлетворенность работой. В этой статье рассматриваются различные подходы к признанию заслуг сотрудников и предлагаются 33 актуальные идеи, которые вы можете использовать для мотивации своей рабочей силы.


Содержание

Почему важно признание заслуг сотрудников?


33 идеи признания заслуг сотрудников, которые следует рассмотреть и реализовать

– Признание заслуг сотрудников, основанное на лидерстве

– Признание заслуг сотрудников по принципу «равный-равному»

– Официальное признание заслуг сотрудников

– Неофициальное признание заслуг сотрудников

– Денежное признание заслуг сотрудников

– Неденежное признание заслуг сотрудников

Как выбрать и реализовать правильные идеи признания заслуг сотрудников