.

Сделать репост в соц сети!

понедельник, 27 сентября 2021 г.

Наш мозг не был создан для такой неопределенности

Перевод статьи Our Brains Were Not Built for This Much Uncertainty

Статья от Гарвард бизнес Ревью, автор Heidi - Director of Learning Research and Development for EY Americas. 

Наш мозг не был создан для такой неопределенности



По мере того как пандемия продолжается, лидеры различных отраслей лихорадочно пытаются понять, как должна выглядеть «новая норма», которая, кажется, постоянно колеблется у них под ногами. Чтобы оставаться мотивированными, когда мы сталкиваемся с беспрецедентным уровнем неопределенности во всех аспектах нашей жизни, мы должны понимать, что человеческий мозг просто не был создан для этого. Знание того, что ваш мозг делает хорошо - а что он делает на удивление плохо - может дать вам гораздо более четкое представление о стратегиях, которые вам нужны, чтобы не просто терпеть, но и процветать. Независимо от того, пытаетесь ли вы сохранить мотивацию и вовлеченность или являетесь лидером, пытающимся помочь своим близким, авторы представляют три стратегии, основанные на науке, которые могут поддерживать мозг в хорошем состоянии.

суббота, 25 сентября 2021 г.

HR нового поколения на связи и ценностно-ориентированны (Connected and Value Centered)

Перевод статьи Next-Generation HR Is Connected and Value Centered

Статья от Бостон Консалтинг групп

HR нового поколения на связи и ценностно-ориентированны (Connected and Value Centered)



Быстро меняющаяся глобальная бизнес-среда вынуждает компании переосмыслить свои внутренние и внешние модели обслуживания клиентов и ускорить реализацию программ трансформации. Функция управления персоналом может служить катализатором такой трансформации, помогая создавать организации, готовые к будущему, - такие предприятия, которые могут идти в ногу с быстрым технологическим прогрессом, управлять экономикой, требующей гибких вариантов удаленной работы, и сохранять лучшие таланты. 

Чтобы оправдать эти ожидания, HR-отделы должны сначала захотеть трансформироваться. Им необходимо пересмотреть свои собственные кадровые стратегии, организационные структуры, процессы и возможности персонала, подавая пример в освоении технологий. Поступая таким образом, HR может играть центральную роль в создании клиентоориентированных организаций, определении бизнес-приоритетов и предоставлении ценности.

Помимо найма: как компании переобучают персонал, чтобы восполнить нехватку талантов

Перевод статьи Beyond hiring: How companies are reskilling to address talent gaps

Статья от консалтинговой компании McKinsey

Помимо найма: как компании переобучают персонал, чтобы восполнить нехватку талантов

По мере того как вырисовывается потенциальная нехватка навыков, исследование показывает, что многие компании используют несколько тактик, чтобы закрыть пробелы, и что усилия по переподготовке окупаются.

По мере того, как технологии и бизнес-модели продолжают стремительно развиваться, компании претерпевают скачкообразные изменения в навыках рабочей силы, которые им необходимы для процветания и роста. Предыдущие исследования показали, что около 375 миллионов рабочих во всем мире, возможно, придется сменить профессию в следующем десятилетии, чтобы удовлетворить потребности компаний, и что автоматизация может освободить сотрудников, чтобы они могли тратить до 30 процентов своего времени на новую работу. По данным нового глобального исследования McKinsey, посвященного будущим потребностям в кадрах, почти девять из десяти руководителей и менеджеров говорят, что их организации либо уже сталкиваются с нехваткой навыков, либо ожидают, что эти пробелы появятся в течение следующих пяти лет.

Хотя большинство респондентов говорят, что их организации считают своей приоритетной задачей решение проблемы нехватки навыков, немногие говорят, что их организации понимают, как вооружить себя наиболее необходимыми навыками персонала. Фактически, только треть респондентов заявили, что их компании готовы справиться с перебоями в кадровых ресурсах, вызванными технологическими и рыночными тенденциями. Большинство респондентов говорят, что их организации нанимают сотрудников, чтобы подготовиться к потенциальному дефициту навыков, а некоторые прилагают усилия для развития навыков у своих сотрудников: около трети респондентов говорят, что их организации начали усилия по перепрофилированию. раннего прогресса и дать представление о том, как выглядят эти программы.

Появились пробелы в навыках, и компании пытаются их восполнить

Результаты нашего опроса показывают, что компаниям не хватает талантов, которые им понадобятся в будущем: 44 процента респондентов говорят, что их организации столкнутся с нехваткой навыков в течение следующих пяти лет, а еще 43 процента сообщают о существующих недостатках в навыках (Иллюстрация 1). Другими словами, 87% говорят, что либо испытывают пробелы сейчас, либо ожидают их через несколько лет.




Респонденты ожидают, что рыночные и технологические тенденции будут играть большую роль в этих сдвигах. Трое из десяти говорят, что по крайней мере одна четверть ролей их организаций находится под угрозой нарушения этих тенденций в следующие пять лет. Если посмотреть на респондентов по отраслям, те, кто работает в сфере финансовых услуг, высоких технологий и телекоммуникаций, с большей вероятностью ожидают такого уровня сбоев, в то время как те, кто работает в сфере медицинских услуг, фармацевтических и медицинских товаров, наименее вероятны. 

пятница, 24 сентября 2021 г.

Что мы можем узнать из перехода Китая к гибридной работе

Перевод статьи What We Can Learn from China’s Early Shift to Hybrid Work - статья из блога компании Microsoft. 

Заметили, все чаще к китайскому опыту обращаются?

Что мы можем узнать из перехода Китая к гибридной работе

Он находится в «машине времени впереди нас»: 80 процентов сотрудников Microsoft China уже вернулись в офис.

Ин Лю вспоминает первую личную встречу за несколько месяцев в офисе Microsoft в Пекине, Китай. Это было летом 2020 года. Пандемия COVID-19 набирала обороты в других частях мира, но распространение сообщества в Китае прекратилось после строгой изоляции. Компании начали поощрять сотрудников возвращаться на свои рабочие места.

Лидеры HR - новые революционеры, но есть ли у вашей команды навыки, необходимые для достижения успеха?

Перевод статьи HR leaders are the new disruptors but does your team have the skills needed to succeed?


Лидеры HR - новые революционеры, но есть ли у вашей команды навыки, необходимые для достижения успеха?

Перед руководителями HR была поставлена задача внести изменения в организации в сфере профессиональной деятельности после коронавируса, но для решения этой задачи требуется более широкий набор навыков.




Основные атрибуты директора по персоналу (CHRO) эволюционировали с годами, тем более что пандемия Covid-19, несомненно, повлияла на персонал по всему миру. Планирование преемственности CHRO во время огромных потрясений поставило перед нами новый набор задач.

От будущего работы и вопросов ESG (ESG-инвестирование — это форма социально ответственного инвестирования, когда решение о вложениях средств в бизнес принимается на основе вклада компании в развитие общества) до развития талантов и стратегий разнообразия - за короткий период времени многое изменилось. Но возникает вопрос: готовы ли сегодняшние HR-лидеры к завтрашним вызовам?

среда, 22 сентября 2021 г.

People analytics: изменит ли HR технология графов?

 Перевод статьи People analytics: will graph technology revolutionise HR?

Технология графов - тоже самое, что Organisational Network Analysis (ONA) - Организационно сетевой анализ. 

Перед прочтением статьи рекомендую посмотреть вот это

Что такое ONA Организационно Сетевой Анализ компании Organisational Network Analysis


People analytics: изменит ли HR технология графов? 

Она используется в социальных сетях, космической программе и для отслеживания контактов Covid, но полезна ли технология графов для HR? Учитывая, что он предназначен для отслеживания отношений, а HR - это отношения между людьми, ответ очевиден.



По словам Джоша Берзина, HR-аналитика - это наиболее быстрорастущая сфера HR-профессии. В своем последнем годовом отчете по HR-технологиям он говорит, что 25% компаний нанимают на эту должность.

Берзин сказал: «В сегодняшнем бизнесе у людей есть работа и должностные инструкции, но они обычно не отражают фактически выполненную работу. Сегодня все больше и больше внимания уделяется роли и проекту, что приводит к необходимости смотреть на чьи-то реальные бизнес-возможности, а не только на их должность, уровень или опыт… каждый человек в компании больше не является узлом в иерархии. . Каждый из нас является узлом в сети, мы связаны со многими другими людьми, проектами, информацией и историей ».

вторник, 21 сентября 2021 г.

Автоматизация поиска кандидатов убивает возможности трудоустройства тех, кто в них больше всего нуждается (исследование Гарварда)

Перевод статьи Harvard researchers reveal how résumé bots are killing job opportunities for people who need them most


Автоматизация поиска кандидатов убивает возможности трудоустройства тех, кто в них больше всего нуждается (исследование Гарварда)





Соискатели, надеющиеся пройти собеседование, живут под тиранией автоматических фильтров резюме, которые уже сочли их неквалифицированными.

Сегодня большинство компаний поручают основную работу по заполнению вакансий ИИ. Какая-то программа обычно определяет лучших кандидатов, управляет процессом подачи заявок, назначает собеседования и даже выполняет проверку биографических данных. Эти системы в конечном итоге заполняют эти вакансии, но в процессе они используют чрезмерно упрощенные критерии, которые отсекают «плохих» кандидатов, отклоняя миллионы квалифицированных работников, согласно исследованию Гарвардской школы бизнеса, опубликованному в субботу.

Последние тренды в People Analytics

Перевод статьи Latest Trends in People Analytics


Последние тренды в People Analytics




People analytics привлекает к себе больше внимания, чем когда-либо. Этот рост в значительной степени обусловлен тем, что компании видят ценность использования аналитических данных для принятия решений. Но пандемия и другие социальные движения повысили интерес за последний год. Итак, сейчас хорошее время, чтобы взглянуть на последние тенденции в HR-аналитике. Что вы можете ожидать в будущем году?

понедельник, 20 сентября 2021 г.

5 причин, по которым ваши сотрудники не понимают видение (Vision) вашей компании

 Перевод статьи 5 Reasons Your Employees Don’t Understand Your Company’s Vision


5 причин, по которым ваши сотрудники не понимают видение (Vision) вашей компании



Резюме.

«У нас нет северной звезды». Несмотря на часы работы по разработке видения, миссии и стратегии бизнеса, руководители часто удивляются этому комментарию своих сотрудников. Часто эти старшие руководители прыгают обратно за пределы площадки, пытаясь изящно сформулировать заявления и прояснить ситуацию, но обнаруживают, что проблема все еще существует.

У сотрудников есть пять основных проблем. Во-первых, отсутствие общения. Одного объяснения видения недостаточно. Его нужно доставить разными способами - и повторить. Во-вторых, некоторые формулировки видения и стратегии сделаны на высоком уровне просмотра, равном 50 000 футов, вместо того, чтобы гарантировать, что сообщение адаптировано для доставки на всех уровнях организации. В-третьих, решения и индивидуальные действия могут не соответствовать заявленным обязательствам. В-четвертых, члены команды могут не любить или не соглашаться с этим видением. Наконец, изменения по определению разрушительны. Сотрудники беспокоятся о дополнительной работе, которую может принести новое видение.

воскресенье, 19 сентября 2021 г.

​​Демографическая яма и тренды рынка труда Россия 2011 2021

Скачал данные с сайта Росстат (т.е. данные официальные - в видео показываю путь, где можно их взять, вы можете пройти и проверить цифры, которые я показываю) и хочу показать один результат.

Взяты срезы по трем годам 2011, 2016, 2021 (см. диаграмму ниже) населения по возрастным группам (в тыс. чел). 






  • По оси Y – население в тыс. чел. 
  • По оси X – возрастные группы 
  • Цветом показаны данные по трем годам. 

Т.е. например, сейчас, в 2021 году, в России более 12 млн человек в возрасте 30-34 года. В 2011 году было чуть более 12 млн человек в возрасте 20-24 года, то сейчас, в 2021 году, молодых людей в возрасте 20-24 года менее 7 миллионов. 

Заметна волна старения?

Пик населения движется слева направо: пики на 20-24 и 25-29 лет в 2011 смещаются на пики 25-29 и 30-34 в 2016 и далее пики 30-34 и 35-39 в 2021. 

Если считать, что самый продуктивный возраст для «белого воротничка» 30-40 лет, то сейчас вопреки общепринятому мнению не демографическая яма, а самое благоприятное время на рынке труда для этих самых «белых воротничков»

И через пять лет (или даже раньше) исчезнет проблема трудоустройства тех, кому за 40. Ну т.е. в форумах больше не будет сообщений типа Мне 43, меня никуда не берут.  Выбирать будет не из кого. 

пятница, 17 сентября 2021 г.

Исследование сотрудников Microsof: удаленная работа ставит под угрозу производительность и инновации

Перевод статьи Study of Microsoft employees shows how remote work puts productivity and innovation at risk

Также рекомендую все статьи от компании Microsoft

Исследование сотрудников Microsof: удаленная работа ставит под угрозу производительность и инновации


Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла и генеральный директор LinkedIn Райан Рослански обсуждают тенденции на рабочем месте в онлайн-трансляции, опубликованной в четверг утром, в которой освещаются новые исследования и особенности продуктов компании для удаленной и гибридной работы.


Новое исследование показывает, что переход Microsoft к удаленной работе в масштабах всей компании нанес ущерб общению и сотрудничеству между различными бизнес-группами внутри компании, угрожая производительности сотрудников и долгосрочным инновациям.

Это один из ключевых результатов рецензируемого исследования с участием более 61 000 сотрудников Microsoft, опубликованного в четверг утром исследователями Microsoft в журнале Nature Human Behavior. Это совпадает с объявлением Microsoft о том, что сотрудники не вернутся в офис 4 октября, как ожидалось ранее.

среда, 15 сентября 2021 г.

Пять этапов организационного развития

Перевод статьи The Five Stages of Organizational Development (Explained Clearly)

Статья от команды Эрика ван Вулпена

Читайте в тему Что такое Организационное Развитие? Полный гид

Пять этапов организационного развития




Организационное развитие - сложный процесс. Вам нужно понимать его различные этапы и что делать на каждом из них, чтобы успешно в нем ориентироваться. Итак, какие этапы организационного развития существуют и что вы делаете на каждом из них? Давайте нырнем!

Содержание

  • Что такое организационное развитие?
  • Какие этапы организационного развития?
  • Применение этапов организационного развития

Что такое организационное развитие?

Организационное развитие (OD) - это процесс внесения изменений в системы организации, чтобы помочь ей работать более эффективно. Эта научно обоснованная методология направлена на оценку и изменение текущих операций для решения проблем и согласования стратегий и целей организаций с их постоянно меняющейся сложной средой.

Организационное развитие включает в себя как «жесткие», так и «мягкие» аспекты бизнеса. Например, структурированная или жесткая сторона включает цели, системы и стратегию. Мягкая сторона основана на восприятии и относится к людям, поведению, культуре и т. д.

вторник, 14 сентября 2021 г.

Понимание причин текучести кадров

Читать Understanding and calculating the cost of employee turnover
Статья от компании Culture Amp.
В тему текучести персонала: 
И два он лайн курса в тему


Как расчитать стоимость текучести кадров




Никому не нравится текучесть кадров - ни HR, ни руководство, ни менеджеры, ни коллеги, которые работали вместе с человеком, покидающим компанию.

Даже если вы можете увидеть положительные стороны увольнения сотрудника, отток сотрудников сопряжен с реальными эмоциональными и эксплуатационными расходами. Конкуренция за привлечение лучших людей всегда была жесткой, но их найм - только половина дела, особенно во время Великой отставки (The Great Resignation - в США в 2021 текучесть персонала за весну составила по компаниям от 30 до 90 % - прим. Эдуарда Бабушкина). При рекордно высокой текучести кадров замена сотрудника может занять больше времени и быть еще более дорогостоящей, чем раньше.