Перевод статьи 13 Future HR Skills You Need to Start Building Now

Статья от Эрика ван Вулпена Erik van Vulpen 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

13 будущих HR-навыков, которые нужно начать развивать прямо сейчас

Динамичная реальность, в которой мы живем и работаем, требует от HR-специалистов развития новых навыков, если они хотят внести свой вклад в достижение целей своей организации и помочь своему бизнесу процветать. Хотя HR-навыки, такие как опыт управления персоналом, создание и реализация стратегий, командная работа, навыки отчетности и коммерческая осведомленность, никуда не денутся, специалистам по HR необходимо тщательно подготовиться к будущему.

Давайте посмотрим на 13 будущих HR-навыков, которые вам нужно начать развивать прямо сейчас!

Содержание

Потребность в будущих HR-навыках

1. Управление изменениями и консультирование по изменениям

2. Управление рисками

3. HR-аналитика

4. Управление стейкхолдерами

5. Управление стратегическими сделками и альянсами

6. Интеграция культурных различий

7. Этика и конфиденциальность данных

8. Критическое и системное мышление

9. Навыки ведения переговоров

10. Межведомственное сотрудничество

11. Устойчивость и безопасность

12. Управление проектами

13. Организационный дизайн

Перевод статьи 18 HR Skills Every HR Professional Needs [2024 Guide]

Статья от Эрика ван Вулпена

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

18 HR-навыков, которые нужны каждому HR-специалисту [Руководство на 2024 год]

HR-специалистам необходим широкий спектр навыков, чтобы добиться успеха в своей роли. К основным HR-навыкам относятся профессиональные и мягкие навыки, а также деловая хватка, цифровая грамотность и грамотность в области данных. Эти навыки помогут HR-специалистам развиваться в карьере и способствовать успеху организации.

Но какие навыки и компетенции наиболее важны и что они влекут за собой? В этой статье мы подготовили обзор наиболее востребованных навыков в сфере HR (в произвольном порядке), влияние этих навыков и способы их развития.

Давайте начнем!

 Перевод статьи 6 Behavioral Nudges to Reduce Bias in Hiring and Promotions

Статья с сайта Гарвард Бизнес Ревью.

Автор

Паола Чекки-Димельо — председатель Инициативы по исследованию исполнительного лидерства для женщин и адвокатов меньшинств Гарвардской школы права, а также старший научный сотрудник Гарвардской школы права и Гарвардской школы Кеннеди. Она является автором будущего издания Diversity Dividend (MIT Press, 2023) и основателем консалтинговой фирмы People Culture Drive Consulting Group. 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

6 поведенческих стимулов, позволяющих уменьшить предвзятость при найме и продвижении по службе

На современном рынке талантов каждый ищет новые способы принятия оптимальных решений по найму и продвижению по службе. В этой статье, основываясь на анализе решений и научно обоснованных решениях, способствующих масштабируемым изменениям, автор излагает шесть поведенческих стимулов, которые могут помочь компаниям разработать методы, которые уменьшают предвзятость, повышают разнообразие и создают наилучшие резервы талантов.

Будущее рекрутинга (6 прогнозов от LinkedIn 2024)

 Перевод статьи LinkedIn Report: 6 Predictions for the Future of Recruiting

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Будущее рекрутинга (6 прогнозов от LinkedIn)

Если вы чувствуете себя ошеломленным всеми изменениями, происходящими в сфере рекрутинга, вы не одиноки.

Перевод статьи How to give effective feedback (Updated 2024)

Статья от компании Culture Amp

Как давать эффективную обратную связь (обновлено в 2024 г.)

Предоставление обратной связи — нормальная часть нашей личной жизни. Мы более чем рады сообщить членам нашей семьи, что мы думаем об их поведении, или опубликовать онлайн-отзывы о ресторанах, которые мы посещаем, и о вещах, которые мы покупаем. Однако на работе предоставление обратной связи может оказаться не таким естественным. Мы хотим быть уверены, что отзывы, которыми мы делимся с коллегами, полезны и укрепляют, а не вредят нашим рабочим отношениям.

Что представляет собой эффективная обратная связь?

 

ИИ заставляет работодателей больше ценить мягкие навыки (данные исследования) 

Профессор бизнес-школы Питер Кардон рассказывает о новом исследовании, которое показывает, как ИИ влияет на найм сотрудников.

Недавний хаос в OpenAI (смена руководства вследствие конфликта) коренится в столкновении между технооптимистами и теми, кто менее уверенно смотрит на то, как может выглядеть наше будущее, основанное на искусственном интеллекте. Меньшая версия этой битвы разворачивается на рабочих местах по всему миру, поскольку компании внедряют новые технологии искусственного интеллекта в свои рабочие процессы.

Многие сотрудники и менеджеры воодушевлены тем, как ИИ может сделать их работу проще и эффективнее. Но другие обеспокоены тем, что ИИ заменит людей, ослабит креативность и изобретательность, сделает их собственные навыки устаревшими и создаст рабочие места, которые кажутся более машиноцентричными и менее человечными.

Я прогнозирую, что вместо бездушного роботизированного будущего, которого боятся некоторые люди, интеграция ИИ потребует, чтобы рабочие места стали еще более ориентированными на человека. Мое последнее исследование показывает, что в эпоху искусственного интеллекта работодатели ожидают, что все больше будут ценить «мягкие навыки», которые улучшают взаимодействие между людьми и способствуют развитию богатой, ориентированной на людей корпоративной культуры. Они ожидают, что ИИ будет работать лучше всего, когда он расширяет таланты людей и помогает наладить человеческие связи.

В нашем недавнем исследовании мы с коллегами опросили около 700 бизнес-лидеров о том, какие навыки необходимы сотрудникам по мере увеличения использования ИИ. Участники представляли самые разные отрасли и должности. Около половины были из США, остальные - из Германии, Индии, Финляндии и других стран. За последний год я также неоднократно беседовал с руководителями бизнеса и экспертами по коммуникациям о том, как генеративный ИИ меняет рабочие места.

Поскольку работники и предприятия изо всех сил стараются оставаться конкурентоспособными, некоторые из них повышают свои технические навыки. Мое исследование показывает, что вместо этого сотрудникам и компаниям следует уделять приоритетное внимание развитию мягких навыков, особенно в области этики и межличностного общения.

Перевод статьи 29 Best Stay Interview Questions To Ask [+ Template]

Гайд от команды Erik van Vulpen 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

29 лучших вопросов для интервью на удержание (stay интервью)

Stay интервью становятся важной частью усилий по удержанию сотрудников: в последнее время количество компаний, использующих их, увеличилось на 40%. Знаете ли вы, что если задавать эффективные вопросы, то можно снизить текучесть кадров на целых 20 %?

Правильные вопросы на собеседовании имеют решающее значение, если вы хотите сделать собеседование ценным источником информации. В этой статье мы перечислили 29 вопросов, которые обязательно нужно задать на собеседовании, чтобы помочь вам сохранить свои лучшие таланты.

Содержание

• Что такое интервью на удержание?
• Как долго должно длиться интервью на удержание?
• Почему вам следует провести интервью на удержание?
• Интервью на удержание, вопросы, которые стоит задать
• Шаблон вопросов для интервью на удержание
• Рекомендации по проведению интервью на удержание

Что такое интервью на удержание?

Интервью на удержание— это инструмент, который организации используют, чтобы понять, почему их (высокопроизводительные) сотрудники остаются с ними. Это довольно неформальная беседа, в которой менеджер или HR задает сотруднику заранее определенный набор вопросов об его опыте работы в компании.

В отличие от смысла названия "интервью на удержание", оно не предназначено для того, чтобы удержать сотрудников от ухода, по крайней мере, в первую очередь. Речь идет больше о сборе ценных отзывов от ваших сотрудников и постоянном повышении удовлетворенности и вовлеченности сотрудников.

Интервью на удержаниея во многом отличаются от exit интервью. Самая очевидная разница заключается во времени проведения собеседования. Exit интервью проводится после увольнения сотрудника, а интервью на удержание проводится с нынешними сотрудниками.

Exit интервью является частью заключительного этапа жизненного цикла сотрудника, процесса увольнения. Таким образом, он направлен на формирование критического последнего впечатления, которое сотрудники будут иметь о компании, а также имиджа, который они создадут для внешнего мира.

Интервью на удержание быстро становится незаменимым инструментом для организаций, пытающихся удержать лучших специалистов.

Как долго должно длиться собеседование?

Собеседование обычно должно длиться от 30 до 45 минут, но не более часа. Эта продолжительность достаточно велика, чтобы углубиться в содержательные разговоры об опыте, проблемах и мотивах сотрудника, но при этом достаточно коротка, чтобы обсуждение было целенаправленным и уважительным к времени сотрудника.

Сокращения в компаниях: развенчание 4 распространенных мифов

 Перевод статьи Company layoffs: Dispelling 4 common myths (Updated 2024)

Исследование компании Culture Amp. 

Для России это не актуально, у нас нет увольнений. А речь идет именно о сокращениях. 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ В ТЕЛЕГРАМ

Сокращения в компаниях: развенчание 4 распространенных мифов (обновлено в 2024 г.)

У людей существует множество предубеждений по поводу увольнений – некоторые верные, некоторые необоснованные, а многие находятся где-то посередине.

В ходе работы Culture Amp с более чем 6000 компаниями мы столкнулись со многими из этих мифов. Здесь мы рассмотрим четыре наиболее распространенных:

Компании с большим опытом сотрудников лучше справляются с увольнениями, чем компании с более слабым опытом сотрудников.

Увольнения — это сложно, но уровень вовлеченности в конечном итоге вернется к уровню, который был до увольнений.

Компаниям приходится проводить множественные увольнения, потому что они не «достаточно глубоко срезались» в первом раунде.

Чем глубже «сокращение», тем тяжелее увольнения для сотрудников

Но соответствуют ли эти догадки об увольнениях реальности, подтвержденной данными? В этой третьей части нашей серии статей о восстановлении вовлеченности после изменений мы рассмотрим эти четыре распространенных мифа об увольнениях и поделимся данными, лежащими в основе наших утверждений.

Перевод статьи 17 Hybrid Work Examples For Organization’s Embracing New Ways of Work in 2024

Статья от команды Erik van Vulpen 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

17 примеров гибридной работы для перехода организации на новые способы работы в 2024 году

«Работодатели сосредоточены на предоставлении сотрудникам большей гибкости, чем когда-либо прежде, создании общей цели и построении более глубоких связей с сотрудниками», — говорит Брайан Кропп, руководитель отдела исследований Gartner. Организации, которые смогут найти баланс между большей гибкостью и сотрудничеством в работе, будут более вовлечены, улучшат удержание сотрудников и будут рассматриваться как привлекательная компания для работы.

За последние несколько лет традиционный рабочий день с 9 до 5 привел к появлению новых моделей работы; Одной из таких является гибридная модель работы — сочетание офисной и удаленной работы. Фактически, 54% компаний имеют удаленный или гибридный график работы и не планируют возвращать сотрудников в офис на полный рабочий день.

Существует множество гибридных моделей работы, которые организации могут принять и внедрить в соответствии с различными потребностями своих сотрудников. Давайте рассмотрим некоторые из самых популярных гибридных графиков работы ниже.

Содержание

 Перевод статьи How to use employee exit surveys effectively

Статья компании Culture Amp

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

Как эффективно проводить выходные (exit) интервью  

Обратная связь, полученная в результате опросов при увольнении сотрудников, может дать ценную информацию о культуре вашей компании. Независимо от того, насколько превосходна ваша культура, люди рано или поздно уйдут.

Будем надеяться, что уход отвечает интересам как самого человека, приближая его к работе своей мечты, так и компании, открывая пространство для новых, увлеченных людей. Когда люди уходят, они могут дать вам представление о том, как удержать других в компании.

В этой статье мы рассмотрим, как анализировать отдельные и совокупные результаты опросов на выходе и как действовать в обоих случаях. Опрос на выходе также может предоставить бесценную информацию для личных интервью. Мы также включили несколько примеров вопросов для опроса при увольнении сотрудников, которые вы можете использовать.

Что такое выходное интервью?

 Перевод статьи 25 Cultural Fit Interview Questions Plus Sample Answers You Could Expect

Стать от команды Эрика ван Вулпен

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

25 вопросов на собеседовании по соответствию культуре компании  

Если ваша процедура найма не включает вопросы на собеседовании, посвященные культурному соответствию, пришло время ее пересмотреть. Почему? Потому что сильная корпоративная культура напрямую коррелирует с более высокой вовлеченностью сотрудников и меньшим оттоком.

Просто спросите Zappos, американского интернет-магазина обуви и одежды с оборотом в миллиард долларов, известного своей неоспоримой приверженностью культурному соответствию и созданию среды, в которой сотрудники искренне любят работать. Zappos использует различные тактики в процессе найма, чтобы оценить «культурное соответствие». Один из методов предполагает назначение двух групп по найму для оценки каждого кандидата. Одна команда фокусируется на навыках, необходимых для работы, а другая занимается вопросами культурного соответствия на собеседовании.

Затем, чтобы убедиться, что новобранцы понимают и принимают культуру, они проходят четырехнедельный «учебный лагерь», где проходят обучение во всех отделах компании и погружаются в ее философию и ценности. По завершении новым сотрудникам предлагается 2000 долларов США за увольнение, что обеспечивает легкий выход для сотрудников, которые считают, что они не подходят.

Содержание

• Что такое соответствие культуре?
• Почему определение культуры кандидата так важно?
• 25 вопросов, которые стоит задать на собеседовании по культурному соответствию (с примерами ответов)

Что такое соответствие культуре?

В бизнесе термин «соответствие культуре» означает, насколько сотрудники совместимы с культурой, целями и видением организации. Сотрудники с хорошим соответствием корпоративной культуре — это сотрудники, чьи навыки, убеждения и поведение соответствуют основным ценностям компании. Например, организации, которые воспитывают культуру позитива, продуктивности и результативности, будут искать кандидатов, которые естественным образом воплощают эти качества.

Соответствие корпоративной культуре является важным фактором повышения удовлетворенности, вовлеченности и удержания сотрудников; просто спросите Zappos, чьи сотрудники в основном работают в колл-центрах – средах, известных высокой текучестью кадров. В то время как в типичных колл-центрах текучесть кадров составляет 30–45 %, в Zappos текучесть кадров на тех же должностях с одинаковой оплатой составляет 18–20 %.