.

Сделать репост в соц сети!

Показаны сообщения с ярлыком удаленка. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком удаленка. Показать все сообщения

четверг, 2 января 2025 г.

Семь советов по гибридной работе для лидеров в 2025 году

Перевод статьи Seven Essential Hybrid Work Tips for Leaders in 2025


ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Семь советов по гибридной работе для лидеров в 2025 году


Гибридная модель работы может обеспечить производительность и преимущества удержания талантов — если лидеры умело справятся с трудностями. Используйте эти советы экспертов, чтобы создать более сильные гибридные команды в 2025 году.


Руководство командами в гибридной рабочей среде все еще является относительно новой наукой — и представляет множество типов проблем. Лидерам гибридных команд необходимо определить лучшие нормы общения в команде, усовершенствовать культуру рабочего места для поощрения сотрудничества и сообщества, выбрать разумные способы управления подотчетностью и многое другое.

Пять трендов гибридной работы, за которыми стоит следить в 2025 году

 Перевод статьи Five Hybrid Work Trends to Watch in 2025

Автор Brian Elliott

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Пять трендов гибридной работы, за которыми стоит следить в 2025 году

Какие тренды гибридной работы должны быть на радаре каждого лидера в новом году? Пока дебаты накаляются, Брайан Эллиотт объясняет, как преодолеть турбулентность и выйти вперед.



Всего несколько месяцев назад многие думали, что баталии по поводу ценности гибридной модели работы — и, с другой стороны, требований о возвращении в офис (RTO) — наконец-то утихают. Согласно данным Flex Index по 13 000 компаний, две трети компаний США перешли на гибкую политику работы. Посещаемость офисов, измеряемая данными о занятости зданий, стабилизировалась на уровне около 50% от допандемийных норм в течение почти двух лет. Затем генеральный директор Amazon Энди Джасси снова выдвинул тему требований RTO на первый план, заставив сотрудников компании возвращаться в свои офисы пять дней в неделю.


Затем к ним присоединился Илон Маск, генеральный директор Tesla и SpaceX и соруководитель предлагаемого Департамента эффективности правительства (DOGE) в будущей администрации Трампа: он поднял вопрос о возможности требования ко всем федеральным служащим США работать в офисе полный рабочий день.

четверг, 14 ноября 2024 г.

Компания провела A/B-тестирование гибридной работы. Вот что они обнаружили

 Перевод статьи One Company A/B Tested Hybrid Work. Here’s What They Found

Статья от Гарвард Бизнес ревью.

Автор - Ник Блюм - главный чувак в Мире по гибриду и удаленке. Профессор Стенфорда, если что

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ


Компания провела A/B-тестирование гибридной работы. Вот что они обнаружили




После пандемии руководителям пришлось пересмотреть свою политику работы из дома, чтобы лучше поддерживать конечный результат своих компаний. Недавнее исследование, проведенное в реальной компании, показало, что сотрудники, работавшие из дома три дня в неделю, испытывали большую удовлетворенность и более низкие показатели текучести кадров по сравнению с их коллегами, работавшими в офисе. Это сокращение текучести кадров сэкономило миллионы долларов на расходах на подбор и обучение, тем самым увеличив прибыль компании. Руководители бизнеса могут извлечь ценные уроки из этого исследования для внедрения успешной модели гибридной работы: создание строгих систем управления эффективностью, координация гибридных графиков на уровне команды или компании и обеспечение поддержки со стороны руководства фирмы. Кроме того, руководители должны провести A/B-тестирование собственных методов управления, чтобы найти то, что лучше всего подходит для них.

пятница, 8 марта 2024 г.

17 примеров гибридной работы для перехода организации на новые способы работы в 2024 году

Перевод статьи 17 Hybrid Work Examples For Organization’s Embracing New Ways of Work in 2024

Статья от команды Erik van Vulpen 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ


17 примеров гибридной работы для перехода организации на новые способы работы в 2024 году

«Работодатели сосредоточены на предоставлении сотрудникам большей гибкости, чем когда-либо прежде, создании общей цели и построении более глубоких связей с сотрудниками», — говорит Брайан Кропп, руководитель отдела исследований Gartner. Организации, которые смогут найти баланс между большей гибкостью и сотрудничеством в работе, будут более вовлечены, улучшат удержание сотрудников и будут рассматриваться как привлекательная компания для работы.

За последние несколько лет традиционный рабочий день с 9 до 5 привел к появлению новых моделей работы; Одной из таких является гибридная модель работы — сочетание офисной и удаленной работы. Фактически, 54% компаний имеют удаленный или гибридный график работы и не планируют возвращать сотрудников в офис на полный рабочий день.

Существует множество гибридных моделей работы, которые организации могут принять и внедрить в соответствии с различными потребностями своих сотрудников. Давайте рассмотрим некоторые из самых популярных гибридных графиков работы ниже.



Содержание

воскресенье, 21 января 2024 г.

13 идей повышения вовлеченности удаленных работников в 2024 году

Перевод статьи 13 Remote Employee Engagement Ideas To Boost Engagement in 2024

Статья от команды Эрика ван Вулпен

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

13 идей повышения вовлеченности удаленных работников в 2024 году



С ростом гибридной и удаленной работы взаимодействие удаленных сотрудников становится все более важной темой для организаций и HR. И это не без некоторых проблем.

По данным Gallup, сотрудники, которые работают полностью удаленно, теряют связь с миссией или целями своей организации. Только 28% респондентов указали, что чувствуют связь с миссией или целями своей компании. Это свидетельствует о явной необходимости сосредоточиться на удаленном взаимодействии сотрудников и помочь им чувствовать себя более связанными с организацией и своей командой.


Содержание

  • Что такое вовлеченность удаленных сотрудников?
  • Влияние удаленной работы на вовлеченность сотрудников
  • 13 идей вовлечения удаленных сотрудников
  • 3 лучших практики разработки стратегий удаленного взаимодействия с сотрудниками

пятница, 5 января 2024 г.

Исследование: растущее неравенство среди тех, кто работает из дома и из офиса

 Перевод статьи Research: The Growing Inequality of Who Gets to Work from Home


Исследование: растущее неравенство среди тех, кто работает из дома и из офиса

Существует большая и растущая разница в удаленке и неудаленке. Исследование объявлений о вакансиях показало, что удаленная работа гораздо чаще встречается на высокооплачиваемых должностях, на должностях, требующих большего опыта, на работе с полной занятостью и на должностях, требующих более высокого образования. Менеджеры должны знать об этом разрыве, поскольку он может создать токсичную динамику внутри команд и подорвать моральный дух.


С тех пор, как разразилась пандемия, доля удаленной работы резко возросла, и сотрудникам это нравится. В разговорах с сотнями менеджеров об этом развитии снова и снова возникает одна проблема: переход на удаленную работу является крайне неравным. Сотрудники, работающие на переднем крае со скромными зарплатами, редко пользуются преимуществами работы на дому. Вместо этого они каждый рабочий день ездят на работу, чтобы привлечь клиентов и коллег, управлять оборудованием и ухаживать за объектами. Напротив, высокооплачиваемые специалисты и менеджеры часто работают из дома два или три дня в неделю, что экономит время, деньги и усложняет ситуацию. Лидеры бизнеса справедливо обеспокоены тем, что этот разрыв может подорвать моральный дух рядовых сотрудников, подорвать воспринимаемую справедливость и создать новые разногласия в рабочей силе.

Насколько велик разрыв в возможностях работать из дома? И где он самый большой? Чтобы дать ответы, мы обратились к базе данных онлайн-объявлений о работе в США. Наше исследование подтверждает, что возможности удаленной работы сильно ориентированы на высокооплачиваемых сотрудников. Эти возможности также чаще встречаются у людей с более высоким образованием и большим опытом. Они редки для совместителей. По каждому измерению разрыв сейчас намного больше, чем в 2019 году. Это заставляет нас предположить, как могут отреагировать менеджеры.

суббота, 19 августа 2023 г.

Иллюзия удаленки исчезает

 Перевод статьи The working-from-home illusion fades

Статья с сайта Экономист. 

Иллюзия удаленки исчезает

В конце концов, это не более продуктивно, чем в офисе.



Идет постепенная обратная миграция из Zoom в конференц-зал. Фирмы с Уолл-Стрит были одними из самых настойчивых в привлечении рабочих в свои офисы, но в последние месяцы даже многие технологические титаны — Apple, Google, Meta и другие — требовали, чтобы сотрудники приходили в офис как минимум три дня в неделю. Для сторонников работы на дому это выглядит как месть корпоративных скряг. Разве серия исследований во время пандемии Covid-19 не показала, что удаленная работа часто была более продуктивной, чем работа в офисе?


К несчастью для верующих, новые исследования в основном идут вразрез с этим, показывая, что офисы, при всех их недостатках, остаются необходимыми. Хорошей отправной точкой является рабочий документ, который привлек большое внимание, когда он был опубликован в 2020 году Натальей Эмануэль и Эммой Харрингтон, которые в то время были докторантами Гарвардского университета. Они обнаружили 8%-ное увеличение количества звонков, обрабатываемых в час сотрудниками интернет-магазина, которые переместились из офисов в дома. Гораздо меньше внимания привлекла исправленная версия их статьи, опубликованная в мае Федеральным резервным банком Нью-Йорка. Повышение эффективности вместо этого превратилось в снижение на 4%.

вторник, 20 сентября 2022 г.

Анализ трафика электронной почты показывает, что удаленная работа может задушить инновации

 Перевод статьи Analysis of email traffic suggests remote work may stifle innovation


Анализ трафика электронной почты показывает, что удаленная работа может задушить инновации 



Дебаты о том, что теряется, когда удаленная работа заменяет личное рабочее место, только что получили столь необходимые данные. Согласно исследованию, проведенному в Массачусетском технологическом институте, когда работники переходят на удаленную работу, типы рабочих отношений, которые поощряют инновации, как правило, сильно страдают.

Спустя два с половиной года после того, как Covid-19 закрыл офисы и исследовательские лаборатории по всему миру, «мы, наконец, можем использовать данные для ответа на важный вопрос: как вызванное пандемией внедрение удаленной работы повлияло на наше творчество и инновации в работе? ” — говорит Карло Ратти, профессор практики городских технологий и планирования и директор лаборатории Senseable City Lab Массачусетского технологического института. «До сих пор мы могли только догадываться. Сегодня мы, наконец, можем начать подкреплять эти гипотезы реальными данными».

понедельник, 30 мая 2022 г.

Сотрудники в офисе чувствуют меньшую связь с коллегами, чем удаленные работники

 Перевод статьи Employees in the Office Feel Less Connected Than Remote Workers

Сотрудники в офисе чувствуют меньшую связь с коллегами, чем удаленные работники

42% сотрудников на местах говорят, что они не чувствуют себя вовлеченными в учебу

Генеральный директор Credit Suisse говорит, что банки не вернутся к работе в полном объеме

Руководители, одержимые возвращением сотрудников в офис, говорят, что физическая совместная работа улучшает связь. Оказывается, это не так.

Согласно исследованию, проведенному во вторник консалтинговой фирмой Accenture Plc, только каждый шестой человек чувствует сильную связь на работе, а сотрудники на местах менее всего связаны между собой. Около 22% полностью удаленных сотрудников говорят, что они не чувствуют связи, в то время как доля тех, кто работает в офисе, почти удвоилась.

Отчет опровергает некоторые из руководителей центральной логики, на которые ссылается Кен Гриффин из Citadel, чтобы побудить своих сотрудников вернуться в офис. Хотя они говорят, что это способствует творчеству и инновациям, поездки на работу по-прежнему дороги и могут быть сопряжены с проблемами, особенно для работающих родителей, которые пытаются найти надежный и доступный уход за детьми.

«Можно подумать, что быстрое решение — просто вернуть всех к работе на месте, и произойдет человеческое общение», — говорится в отчете. "Это не так просто."

В условиях самого жесткого рынка труда за последние десятилетия многие люди, которые успешно работали удаленно более двух лет, сопротивляются массовому возвращению в офис. Работники таких компаний, как Apple Inc., взбунтовались, утверждая, что они так же продуктивны и намного счастливее дома.

Одна из причин, по которой так много сотрудников, особенно тех, кто работает полный рабочий день в офисе, настолько изолированы, заключается в том, что они чувствуют, что высшее руководство игнорирует их, говорит Эллин Шук, главный руководитель и директор по персоналу Accenture.

«Людям нужен выбор, — сказал Шук. «Я действительно верю, что если вы начнете слушать и действовать в соответствии с тем, что вы слышите, это действительно может решить эту проблему».

Некоторые работодатели полностью пересматривают свои планы RTO после двух хаотических лет перипетий вируса и общего учета рабочей культуры. Главный исполнительный директор Credit Suisse Group AG Томас Готтштейн не думает, что банки когда-либо вернутся к работе на условиях полного рабочего дня из офиса, а Airbnb Inc. заявила в прошлом месяце, что ее сотрудники смогут работать из любого места.

Чувство разъединения между сотрудниками может отрицательно сказаться на производительности и удержании сотрудников, а также иметь реальные последствия для итоговой прибыли бизнеса. Исследование, в ходе которого в середине прошлого года были опрошены 1100 руководителей высшего звена и 5000 рабочих разного уровня квалификации по всему миру, показало, что компании, в которых люди чувствуют себя тесно связанными друг с другом, получают дополнительные 7,4% роста доходов каждый год.

По словам Шук, многие руководители сильно переоценивают чувство связи со своими сотрудниками.

«Если бизнес-лидер думает, что это не повлияет на его организацию, он ошибается», — сказала она.

суббота, 2 октября 2021 г.

Чтобы добиться успеха в гибридной работе, создавайте культуру доверия и гибкости

Читать To Thrive in Hybrid Work, Build a Culture of Trust and Flexibility

Чтобы добиться успеха в гибридной работе, создавайте культуру доверия и гибкости

Данные опросов сотрудников Microsoft показывают важность использования различных стилей работы и эффективность простых разговоров.

В Microsoft работает более 180 000 сотрудников * в более чем 100 странах мира. Наша постоянная система прослушивания достигает сотрудников по различным каналам. Каждый день мы проводим опрос случайной выборки из 2500 сотрудников по всему миру по целому ряду тем. Мы периодически опрашиваем наших сотрудников о планах их возвращения в офис, а также проводим ежегодный общекорпоративный опрос. Это позволило нам лучше понять, как мы работаем как организация, и узнать из первых уст о том, что работает, а что нет. Мы делимся тем, чему учимся у наших сотрудников - потенциальным микрокосмом того, что могут испытывать другие, - чтобы помочь организациям ориентироваться в двух тенденциях, меняющих рабочую силу: гибридном парадоксе и Великой перестановке.

Ключевые выводы

  • Данные опроса сотрудников Microsoft показывают, что чувство вовлеченности и поддержки со стороны руководителей находится на рекордно высоком уровне, в то время как уровень производительности, о котором сообщают сами сотрудники, остается неизменным.
  • Успешный переход к гибридной работе будет зависеть от принятия «гибридного парадокса», когда люди хотят гибкости для работы из любого места, но в то же время жаждут большего личного общения.
  • Не существует универсального подхода: некоторые сотрудники ссылаются на баланс между работой и личной жизнью, сосредоточение времени и встречи как на причины, чтобы пойти в офис. Другие видят в этом причины остаться дома.
  • В гибридной работе роль менеджера становится еще более важной. Наши результаты показывают разрыв между ожиданиями менеджера и сотрудников, но беседы один на один создают доверие и дают людям уверенность в принятии их версии гибкой гибридной работы.

Как и многие другие компании, мы планировали полностью открыть штаб-квартиру в Редмонде, штат Вашингтон, 4 октября. Вариант вируса Delta перевернул эту цель. Это был не первый раз, когда нам приходилось переосмысливать основной образ действий. И это не будет последним.

пятница, 24 сентября 2021 г.

Что мы можем узнать из перехода Китая к гибридной работе

Перевод статьи What We Can Learn from China’s Early Shift to Hybrid Work - статья из блога компании Microsoft. 

Заметили, все чаще к китайскому опыту обращаются?

Что мы можем узнать из перехода Китая к гибридной работе

Он находится в «машине времени впереди нас»: 80 процентов сотрудников Microsoft China уже вернулись в офис.

Ин Лю вспоминает первую личную встречу за несколько месяцев в офисе Microsoft в Пекине, Китай. Это было летом 2020 года. Пандемия COVID-19 набирала обороты в других частях мира, но распространение сообщества в Китае прекратилось после строгой изоляции. Компании начали поощрять сотрудников возвращаться на свои рабочие места.

пятница, 17 сентября 2021 г.

Исследование сотрудников Microsof: удаленная работа ставит под угрозу производительность и инновации

Перевод статьи Study of Microsoft employees shows how remote work puts productivity and innovation at risk

Также рекомендую все статьи от компании Microsoft

Исследование сотрудников Microsof: удаленная работа ставит под угрозу производительность и инновации


Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла и генеральный директор LinkedIn Райан Рослански обсуждают тенденции на рабочем месте в онлайн-трансляции, опубликованной в четверг утром, в которой освещаются новые исследования и особенности продуктов компании для удаленной и гибридной работы.


Новое исследование показывает, что переход Microsoft к удаленной работе в масштабах всей компании нанес ущерб общению и сотрудничеству между различными бизнес-группами внутри компании, угрожая производительности сотрудников и долгосрочным инновациям.

Это один из ключевых результатов рецензируемого исследования с участием более 61 000 сотрудников Microsoft, опубликованного в четверг утром исследователями Microsoft в журнале Nature Human Behavior. Это совпадает с объявлением Microsoft о том, что сотрудники не вернутся в офис 4 октября, как ожидалось ранее.

среда, 8 сентября 2021 г.

Не заставляйте людей возвращаться в офис на фултайм

Перевод статьи Don’t Force People to Come Back to the Office Full Time


В тему статьи результаты опроса нашего телеграм канала Сколько дней вы бы хотели рабюотать на удаленке 



Не заставляйте людей возвращаться в офис на фултайм



Согласно ежемесячному опросу 5000 американцев, сотрудники хотят работать из дома в среднем 2,5 дня в неделю. Желание работать из дома и сократить поездки на работу усилилось по мере того, как пандемия затянулась, и многие стали все более комфортно общаться на расстоянии. Быстрое распространение варианта Delta также подрывает стремление к постоянному возвращению в офис в ближайшее время. Ограниченные рынки труда также являются проблемой для фирм, которые хотят получать прибыль в течение полного рабочего дня.