Перевод статьи The 5 Worst Candidate Assessment Tools… And How They Cause The Loss Of Top Applicants

Автор статьи John Sullivan, крутой дядька, в обоснование крутизны достаточно привести одну его статью

Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

5 худших инструментов оценки кандидатов… и как они приводят к потере лучших кандидатов

Вы можете потерять до 40% лучших кандидатов, если используете некорректные инструменты оценки кандидатов. Вы можете быть удивлены, узнав, что многие менеджеры по всему миру регулярно используют подходы к оценке, которые даже на первый взгляд кажутся глупыми.

Например, японские менеджеры по найму, как известно, отбирают кандидатов по группе крови (лучше всего O, а AB может помешать заключению сделки). По всему Китаю и Индии астрология используется для отсеивания кандидатов, чьи гороскопы не совпадают с гороскопами компании (фактически, астролог может быть в их команде по работе с персоналом). К сожалению, в США менеджеры также часто используют тесты классификации типов личности, такие как Майерс-Бриггс, хотя владельцы теста рекомендуют никогда не использовать его при приеме на работу.

Перевод статьи An early honeymoon: How to improve the first-year experience

Статья компании Culture Amp. У них очень крутые статьи, см. например

22 вопроса опроса вовлеченности сотрудников, которые вам следует задать (обновлено в 2023 г.)

Honeymoon - Медовый месяц - это, конечно, не месяц, а период становления отношений между работником и компанией. 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

Как улучшить опыт работника в первый год работы

Джон уже девять месяцев работает в вашей компании. Поначалу он был с горящими глазами, с пушистым хвостом и гудел от волнения. Теперь он приходит на встречи с меньшим энтузиазмом. Это может быть связано с его опытом работы на своей должности, с людьми или с культурой вашей организации. Какова бы ни была причина, ясно, что его вовлеченность снижается.

 Перевод статьи 19 eNPS Questions To Ask in Your Next eNPS Survey

Статья от команды Эрик ван Вулпена.

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

19 вопросов eNPS, которые стоит задать в следующем опросе 

Вопросы о рейтинге лояльности сотрудников (eNPS) — отличный способ для компаний оценить, насколько удовлетворены, мотивированы и вовлечены их сотрудники. Было доказано, что вовлеченность сотрудников влияет на эффективность бизнеса, включая прогулы, удержание сотрудников и качество работы. Таким образом, включение правильных вопросов eNPS в ваш опрос может помочь вам определить, насколько на самом деле вовлечены и лояльны ваши сотрудники и насколько вероятно, что они станут настоящими послами организации.

В этом руководстве мы рассмотрим, что такое eNPS, типы вопросов для оценки сетевого промоутера сотрудников и примеры, которые вы можете включить в свой следующий опрос.

Содержание

• Что такое eNPS?
• Типы вопросов eNPS, которые следует включить
• Шкала оценки чистого промоутера сотрудников
• 19 вопросов для оценки чистого промоутера сотрудников, которые следует включить

Что такое eNPS?

eNPS — это показатель, который работодатели используют для измерения вовлеченности, удовлетворенности и лояльности сотрудников, а также того, насколько вероятно, что ваши сотрудники порекомендуют организацию своим личным знакомым как хорошее место для работы. Он основан на системе сетевого продвижения, созданной Bain & Company в 2003 году, которая измеряет удовлетворенность и лояльность клиентов и помогает компаниям определить, насколько вероятно, что их клиенты порекомендуют их продукты или услуги своим друзьям и семье.

Перевод статьи Surveilling Employees Erodes Trust — and Puts Managers in a Bind

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ

Авторы статьи:

• Чейз Тил — заведующий кафедрой деловой этики Билла Дэниэлса и доцент кафедры менеджмента в Колледже бизнеса Университета Вайоминга. Его исследование рассматривает причины неправильного поведения в организации через поведенческую призму, характеристики моральных людей и роль лидеров в создании и поддержании этических рабочих мест.
• Шон МакКлин — доцент кафедры менеджмента и профессор американского свободного предпринимательства Фонда Маккасленда в Колледже бизнеса Прайса Университета Оклахомы. Его исследования сосредоточены на поведенческой этике, лидерстве и взаимодействии между работой и личной жизнью.
• Джарон Харви — доцент кафедры менеджмента в Школе бизнеса Вудбери Университета Юты. Его исследования сосредоточены на вовлеченности сотрудников в работу через призму гражданского поведения и взаимодействия менеджера и сотрудника.
• Ник Принс — доцент кафедры менеджмента в Университете Вайоминга. Он преподает на курсах MBA OB/HR и на курсах бакалавриата по HR. Его исследования сосредоточены на международном и стратегическом управлении человеческими ресурсами.

Слежка за сотрудниками подрывает доверие и ставит менеджеров в затруднительное положение 

Растет движение за отслеживание производительности сотрудников с помощью все более сложных технологий, таких как наблюдение за настольными компьютерами, биометрические смарт-бейджи, отслеживание местоположения или датчики температуры на столе. Хотя это может быть навязчиво, это также дает возможность получить более глубокое понимание поведения сотрудников, например, какие приложения они используют чаще всего или подвержены ли сотрудники риску переутомления в зависимости от их режима работы и производительности. Хотя окончательное решение об использовании этих технологий обычно принимается высшим руководством, внедрение и использование таких систем обычно ложится на плечи руководителей. Новое исследование показывает, что, когда информация, полученная в результате мониторинга, используется в целях контроля (например, проверки эффективности), сотрудники с большей вероятностью будут проявлять контрпродуктивное поведение, такое как воровство времени, невнимательность, кибербезделье или опоздания. Однако когда информация, полученная в ходе мониторинга, использовалась для обратной связи, сотрудники продолжали доверять и поддерживать позитивные отношения со своими руководителями и лучше выполняли свою работу.

 Перевод статьи 22 employee engagement survey questions you should ask (Updated 2023)

Это статья компании Culture Amp. Ранее мы публиковали статью этой же компании 

20 вопросов опроса вовлеченности сотрудников, которые вы должны задать - статья ниже в продолжение и расширение этой. 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

22 вопроса опроса вовлеченности сотрудников, которые вам следует задать (обновлено в 2023 г.)

Когда я спросил друга, как бы они определили вовлеченность сотрудников, они ответили: «Это позволяет сотрудникам чувствовать себя частью системы. Предоставление им автономии». Другой друг поделился: «Это счастье сотрудников. Приятно ли людям приходить на работу?»

Если бы вас попросили дать определение вовлеченности сотрудников, что бы вы сказали?

В Culture Amp мы бы определили вовлеченность сотрудников:

Вовлеченность сотрудников отражает уровень энтузиазма и связи сотрудников со своей организацией. Это показатель того, насколько люди мотивированы прикладывать дополнительные усилия для своей организации, и признак того, насколько они привержены тому, чтобы оставаться в ней. Важно отметить, что вовлеченность сотрудников — это результат, который зависит от действий их организации, движимых руководством, менеджерами и командами людей.

Итак, как же нам понять, заняты ли сотрудники в своих организациях? Вот почему многие из сегодняшних руководителей HR и People задают этот вопрос.

В этой статье вы узнаете:

• Почему важно измерять вовлеченность сотрудников (и как начать)
• Как получить максимальную пользу от опроса вовлеченности
• 22 лучших вопроса для опроса, позволяющих измерить и понять вовлеченность сотрудников
• Простая в использовании эталонная визуализация для каждого из вопросов.
• Почему шкала вопросов в опросе о вовлеченности сотрудников имеет значение

 Перевод статьи Recruitment Marketing: The Ultimate Guide

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ

Рекрутинговый маркетинг: полное руководство 

Рекрутинговый маркетинг жизненно важен для привлечения талантов.

В приведенном ниже руководстве я делюсь основами всего, что касается рекрутингового маркетинга. Вы найдете советы, в том числе:

• Что такое рекрутинговый маркетинг?
• Рекрутинговая воронка и рекрутинговый маркетинг
• Осведомленность
• Примеры рекрутингового маркетинга в Facebook
• Интерес и внимание

• Маркетинговые стратегии подбора персонала
• Страница карьеры компании
• Объявления о вакансиях
• Заявление о разнообразии и инклюзивности
• Страница разнообразия и инклюзивности
• Электронная почта
• Платформы социальных сетей
• Маркетинговые платформы по подбору персонала
• Преимущества рекрутингового маркетинга

Если вы хотите привлечь больше кандидатов и повысить узнаваемость бренда вашего работодателя, вам это понравится.

Перевод статьи Continuous Performance Management: HR Guide

Непрерывное управление эффективностью (Continuous Performance Management): HR гайд

Непрерывное управление производительностью — это набор процессов, которые отслеживают и оценивают производительность сотрудника в соответствии с целями компании. Цель состоит в том, чтобы определить области улучшения и побудить сотрудников постоянно развивать свои навыки. Это жизненно важный инструмент, используемый отделами кадров, который может помочь построить культуру доверия и открытого диалога, а также повысить вовлеченность сотрудников.

В этой статье мы рассмотрим различия между непрерывными и традиционными системами управления эффективностью. Мы объясним, почему непрерывное управление может принести пользу вашей компании и как вы можете внедрить его в своей компании. Наконец, будут даны советы о передовом опыте, которые помогут вам разработать эффективную стратегию управления производительностью на благо ваших сотрудников и вашей компании в целом.

ОГЛАВЛЕНИЕ

• Что такое непрерывное управление производительностью?
• Традиционное управление производительностью
• Проблемы управления производительностью
• Преимущества непрерывного управления производительностью
• Как внедрить непрерывное управление производительностью (CPM)
• Что определяет эффективную стратегию CPM?
• Что такое процесс непрерывного управления производительностью?
• Программное обеспечение для управления персоналом для непрерывного управления производительностью 🚀

Перевод статьи Recruitment ROI Explained Plus How To Calculate It (in 2024)

ROI рекрутинга: определение и формула

ROI найма — это важный показатель, который позволяет HR-специалистам рассчитать, увеличивает ли их процесс найма ценность для организации или стоит ли ей больше денег, чем стоит каждый новый сотрудник.

Согласно исследованию Glassdoor, средняя американская компания тратит около 4000 долларов и 24 дня на найм нового сотрудника. Знаете ли вы, какова ваша стоимость найма (CPH)? А что, если вы видите положительную отдачу от своих инвестиций? Давай выясним.

Содержание

• Какова рентабельность инвестиций в подбор персонала?
• Почему HR должен отслеживать рентабельность инвестиций в подбор персонала?
• Формула рентабельности инвестиций в подбор персонала
• Расчет рентабельности инвестиций в подбор персонала

Что такое рентабельность инвестиций в подбор персонала?

При подборе персонала рентабельность инвестиций (ROI) измеряет эффективность и ценность стратегий и мероприятий вашей организации по подбору персонала, используемых для привлечения, найма и удержания сотрудников.

Чтобы рассчитать рентабельность инвестиций, вам необходимо сложить затраты, связанные с процессом подбора персонала, включая рекламу вакансий, гонорары рекрутерам, часы найма персонала, а также расходы на адаптацию и обучение. Затем вы сравните их с преимуществами, полученными от новых сотрудников, такими как повышение производительности, улучшение производительности труда и вклад в организационный рост.

Положительная рентабельность инвестиций указывает на то, что усилия по подбору персонала приносят больше пользы, чем затраты, тогда как отрицательная рентабельность инвестиций предполагает обратное.

 Перевод статьи How To Keep HR and Finance in Sync on Headcount Planning

Статья компании Visier - это та компания, что купила остатки российского стартапа Yva

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Как синхронизировать HR и финансы при планировании численности персонала

Эффективное планирование рабочей силы требует совместной работы HR и финансов. Вот как HR и финансы могут синхронизироваться на трех основных этапах.

Поскольку экономика постоянно колеблется, руководители ищут способы оптимизировать свою рабочую силу и жестко контролировать свои расходы. Планирование численности персонала используется для определения того, сколько или как мало компания может тратить на свою рабочую силу, при этом удовлетворяя текущие и будущие потребности компании. Общий компенсационный пакет для сотрудников составляет примерно 70% годового бюджета компании. Ничто так не влияет на размер прибыли и операционную взлетно-посадочную полосу, как численность персонала.

Перевод статьи 23 Key Employee Experience Statistics You Should Know in 2024

Статья от команды Эрика ван Вулпена

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ В ТЕЛЕГРАМ 

23 ключевые статистики об опыте сотрудников, которые вам следует знать в 2024 году

В эпоху, когда компании конкурируют за привлечение талантливых специалистов и удержание лучших сотрудников, упор на опыт сотрудников становится как никогда большим. Недавняя статистика опыта сотрудников показывает, что EX оказывает глубокое влияние на привлечение, вовлечение, удержание талантов и результаты бизнеса.

Представьте себе сценарий, когда две компании предлагают одинаковую зарплату за аналогичную должность. Одна компания имеет репутацию компании, способствующей положительному опыту сотрудников, в то время как другая известна высокой текучестью кадров и неудовлетворенностью сотрудников. Как вы думаете, какой из них привлечет лучшие таланты? Ответ ясен: опыт сотрудников больше не является «приятным»; это обязательно.

Поскольку мы продолжаем изучать взлеты и падения как традиционной, так и удаленной работы, а также растущее внимание к балансу между работой и личной жизнью, понимание текущего состояния опыта сотрудников становится важным.

В этой статье будут рассмотрены современные тенденции в опыте сотрудников, проблемы, возможности и понимание того, что действительно движет сегодняшней рабочей силой.

Содержание

1. Текущее состояние опыта сотрудников
2. Влияние опыта сотрудников на привлечение и удержание талантов
3. Баланс между работой и личной жизнью и опыт сотрудников
4. Разнообразие, справедливость и инклюзивность в опыте сотрудников
5. Опыт работы сотрудников на удаленке

Перевод статьи Psychological Safety Levels the Playing Field for Employees

Исследование Бостон Консалтинг групп

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ

Психологическая безопасность выравнивает правила игры для сотрудников

Необходимость создания психологической безопасности на рабочем месте никогда не была более острой. Десять лет назад проект Google «Аристотель» обнаружил, что психологическая безопасность является главным фактором командного успеха для всех сотрудников. Новое исследование BCG показывает, что оно также особенно эффективно в улучшении условий труда и сокращении оттока женщин, цветных людей, сотрудников ЛГБТК+, людей с ограниченными возможностями и людей из экономически неблагополучных слоев общества.

Психологическая безопасность эффективно действует как уравнитель, позволяя различным и обездоленным группам сотрудников достигать того же уровня удовлетворенности работой, что и их более благополучные коллеги.

О НАШИХ ИССЛЕДОВАНИЯХ

Это исследование основано на опросе примерно 28 000 сотрудников, проведенном BCG летом и осенью 2022 года в 16 странах: Австралии, Бразилии, Китае, Дании, Финляндии, Франции, Германии, Индии, Италии, Японии, Норвегии, Южной Африке, Испании. , Швеция, Великобритания и США. Респондентами опроса были сотрудники, работающие неполный и полный рабочий день в компаниях с численностью сотрудников 1000 и более человек. Компании-участники охватывают многие отрасли. В ходе опроса были собраны данные, о которых сообщили сами участники.

 Перевод статьи 36 Internal Interview Questions To Ask Internal Candidates

Статья от команды Эрика ван Вулпен. 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ

36 вопросов, которые стоит задать внутренним кандидатам

Когда дело доходит до собеседования с внутренними кандидатами, вам нужен другой набор вопросов. В вопросах внутреннего собеседования акцент смещается с оценки базовой квалификации и культурного соответствия на оценку эффективности работы кандидата в организации и его потенциала для роста.

Согласно отчету LinkedIn об обучении на рабочем месте, помощь сотрудникам в продвижении по карьерной лестнице улучшает их удержание и организационную гибкость. Сотрудники, совершившие внутренний переезд внутри своей компании, имеют 75% шансов остаться в компании после двух лет работы.

Сотрудники, которые переходят на новую работу внутри компании, в 3,5 раза чаще становятся вовлеченными сотрудниками, чем те, кто остается на своих нынешних должностях. Руководители L&D согласны с тем, что переквалифицировать существующего сотрудника дешевле, чем нанять нового, поэтому продвижение по службе обходится дешевле, чем наем новых сотрудников.

Содержание

• Что такое внутреннее собеседование?
• 36 вопросов для собеседования с внутренним кандидатом
• Вопросы лидерства
• Вопросы по мотивации
• Вопросы о поведении
• Вопросы сотрудничества
• Вопросы о вкладе и достижениях
• Вопросы, основанные на сценариях
• Советы по внутреннему собеседованию для HR

 Перевод статьи 11 Engaging Onboarding Activities for Your New Hires in 2024

11 вовлекающих мероприятий по адаптации новых сотрудников в 2024 году

Исследования показывают, что компании с сильной программой адаптации новых сотрудников могут увеличить удержание новых сотрудников на 82%, а производительность новых сотрудников — более чем на 70%.

Адаптация — это не просто заполнение форм и посещение обучающих занятий. Они могут быть интересными и веселыми, обеспечивая новым сотрудникам теплый прием и прочную основу для их дальнейшего пути в компанию. Эти инвестиции в первоначальный опыт новых сотрудников важны для их удовлетворенности, производительности и долгосрочной приверженности организации.

Содержание

• Что такое мероприятия по адаптации?
• Важность онбординговой деятельности
• 11 мероприятий по адаптации новых сотрудников