Перевод статьи The Next 50 Years of Work

Авторов - Босто консалтинг групп - должны знать все

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ В ТЕЛЕГРАМ 

Бостон консалтинг групп: какой будет работа через 50 лет 

Ключевые идеи статьи

Эксперты ожидают, что рабочие места будут процветать в течение следующих пятидесяти лет, даже несмотря на то, что технологии станут более распространенными, а климатические проблемы сохранятся.

• При наличии политики по формированию критически важных навыков завтрашнего дня все население получит выгоду от новых возможностей и ясных целей.
• Рабочих мест будет много в регенеративных, общественных экономических моделях, которые поддерживают природоохранную деятельность.
• Навыки, требующие высокого спроса, будут включать в себя межличностное общение, целостную безопасность, креативность и непрерывное обучение, которое начинается с раннего школьного обучения сообщества.

Перевод статьи Highly Skilled Professionals Want Your Work But Not Your Job

Обратите внимание, как я перевел название) Дословный перевод звучал бы как Профессионалам нужна ваша работа, а не ваша работа. 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

Авторы:

• Дайан Герсон — бывший директор по персоналу IBM, директор Kraft Heinz и старший советник Boston Consulting Group.
• Линда Граттон — профессор практики менеджмента в Лондонской школе бизнеса и основательница HSM Advisory, консалтинговой компании, занимающейся исследованиями будущего сферы труда. Ее последняя книга — «Перепроектирование работы: как преобразовать вашу организацию и сделать гибридную работу для всех» (Penguin Business, 2022).

И эту статью крайне рекомендовал Давид Грин 

Профессионалам нужно содержание труда, а не статусные вещи

Сегодня компании сталкиваются с серьезной проблемой управления талантами. У них просто нет возможностей, необходимых для трансформации своих предложений, процессов и инфраструктуры, и они все чаще не могут убедить высококвалифицированных специалистов работать на постоянной основе, несмотря на привлекательные предложения.

Во многих областях, особенно в технологиях, науках о данных и машинном обучении, люди с наиболее востребованными навыками — это фрилансеры. Интеграция и управление новой «смешанной рабочей силой» станет одной из главных управленческих задач в предстоящие годы. Однако принудительное внедрение модели, используемой для временного персонала, на высококвалифицированных фрилансеров не сработает. Фирмы должны полностью интегрировать этих специалистов в сплоченную внутреннюю команду.

В этой статье рассматриваются успешные усилия по управлению смешанной рабочей силой в таких компаниях, как Microsoft, M&C Saatchi и Mars, и излагаются некоторые из наиболее полезных уроков, которые они извлекли.

 Перевод статьи 17 Organizational Culture Survey Questions To Include

Статья от команды Эрика ван Вулпена 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

17 вопросов для исследования организационной культуры, которые следует включить в опрос

Опрос исследования организационной культуры — мощный инструмент для рассмотрения важнейшего аспекта успеха вашей организации: ее культуры. Подобно тому, как разные группы людей выражают отличительные культуры, организации отражают внутренние убеждения, нормы и модели поведения, которые влияют на принятие решений и создают особую атмосферу.

Когда сотрудники хорошо реагируют на организационную культуру, это поощряет сотрудничество и инновации для продвижения компании вперед. С другой стороны, организационная культура, которая разочаровывает сотрудников, может помешать успеху.

Опросы организационной культуры рассказывают историю того, что происходит в вашей корпоративной культуре. В этой статье рассказывается о том, что могут предложить исследования организационной культуры, приводятся 17 примеров вопросов, которые можно задать вашим сотрудникам, и рекомендуются некоторые передовые методы управления и наилучшего их использования.

 Перевод статьи Transforming HR: How IBM measures the success of its people data platform investments

Статья от компании IBM 

Трансформация HR: как IBM измеряет успех инвестиций в платформу данных о людях

Это четвертое издание нашей серии, подробно описывающей эволюцию внутренней платформы данных о людях IBM, Workforce360, созданной для удовлетворения растущих потребностей в аналитике персонала.

В нашей последней статье мы подчеркивали важность расстановки приоритетов в сфере HR-аналитики. В этом выпуске мы завершаем тему, сосредоточив внимание на важнейшем аспекте измерения воздействия. Мы обсудим ключевые показатели эффективности (KPI) и ощутимые преимущества для бизнеса, которые можно реализовать с помощью платформы данных о людях. Создание четкой, поддающейся количественной оценке и беспристрастной методологии оценки бизнес-преимуществ инвестиций в платформу данных о людях имеет жизненно важное значение для непрерывных инвестиций и стратегического роста.

Существует несколько показателей, которые команда аналитиков должна использовать при отслеживании воздействия. Определенные показатели, такие как стоимость найма или вовлеченность сотрудников, универсальны в различных отраслях. С другой стороны, некоторые показатели более адаптированы и актуальны для конкретных отраслей, например, сокращение прогулов или повышение коэффициента использования консультантов.

Создание подробного списка показателей HR-аналитики не является целью этой статьи, но по этой теме есть много выдающихся ресурсов. Например, книга Джонатана Феррара и Дэвида Грина «Превосходство в HR-аналитике» 🇺🇦 представляет собой превосходный источник, позволяющий понять, как крупные корпорации, такие как IBM, Microsoft и HSBC, применяют HR-аналитику для достижения успеха в бизнесе. Кроме того, отчет Gartner под названием «HR-метрики и ключевые показатели эффективности: инструмент стратегического планирования для директоров по персоналу» предлагает более широкий взгляд на диапазон HR-показателей, на которые должна влиять команда HR-аналитика.

Перевод статьи 4 Experiments to Encourage Employees’ Career Progress

Автор: Хелен Таппер — соучредитель и генеральный директор Amazing If, компании, стремящейся сделать карьеру лучше для всех. Вместе со своим деловым партнером Сарой Эллис она является автором двух бестселлеров Sunday Times: «Волнистая карьера» и «Ты тренируешь тебя».

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

4 эксперимента, стимулирующих карьерный рост сотрудников

Авторы работали с 15 организациями и более чем 7000 сотрудниками, чтобы экспериментировать со способами расширения внутренних возможностей карьерного роста и доказать, что продвижение по службе — не единственный способ продвижения людей. Они обнаружили, что когда организации предоставляют способы прогресса, выходящие за рамки продвижения по службе, это открывает поток талантов, навыков и сильных сторон. Сотрудники получают возможности расти, развиваться в разных направлениях и повышать свою карьерную устойчивость. Подводя итог, выигрывают все. В этой статье они рассказывают о четырех экспериментах, которые открывают путь к карьерному росту.

Карьерный рост, основанный на повышении по службе, часто создает проблемы для менеджеров. Когда продвижение по службе для сотрудников, готовых к карьерному росту, невозможно, менеджеры чувствуют себя бессильными, не имея альтернативных вариантов. Это создает проигрышный сценарий: карьера сотрудников начинает тормозиться, а менеджеры с большей вероятностью увидят, что члены команды покидают организацию.

 Перевод статьи 5 questions for every CEO to ask their head of people

Статья от компании Culture Amp

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

5 вопросов, которые каждый генеральный директор должен задать своему HR

Пять лет назад большинство разговоров, которые я вел с руководителями компаний, были посвящены возможностям их сотрудников в определенный момент времени. Сегодня этот разговор немного изменился. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на способностях как на конкурентном преимуществе, сегодня руководители сосредотачиваются на темпах роста (с учетом моих математических знаний я считаю это первой производной от способностей людей).

Другими словами, все больше руководителей стремятся получить конкурентное преимущество за счет способности организации нанимать людей и растить их быстрее и лучше, чем кто-либо другой. Чтобы помочь им добиться этого, они обращаются к своим директорам по персоналу и задают им вопросы, которые позволяют проникнуть на несколько уровней глубже в их кадровую и культурную стратегию, чем раньше.

Ниже я перечислил пять вопросов, которые руководители, которыми я восхищаюсь, сейчас задают своим директорам по персоналу. Так или иначе все это связано с ростом людей — они гораздо глубже, чем просто текущее состояние или точка данных.

1. Насколько инклюзивна наша компания?

 Перевод статьи 13 Future HR Skills You Need to Start Building Now

Статья от Эрика ван Вулпена Erik van Vulpen 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

13 будущих HR-навыков, которые нужно начать развивать прямо сейчас

Динамичная реальность, в которой мы живем и работаем, требует от HR-специалистов развития новых навыков, если они хотят внести свой вклад в достижение целей своей организации и помочь своему бизнесу процветать. Хотя HR-навыки, такие как опыт управления персоналом, создание и реализация стратегий, командная работа, навыки отчетности и коммерческая осведомленность, никуда не денутся, специалистам по HR необходимо тщательно подготовиться к будущему.

Давайте посмотрим на 13 будущих HR-навыков, которые вам нужно начать развивать прямо сейчас!

Содержание

Потребность в будущих HR-навыках

1. Управление изменениями и консультирование по изменениям

2. Управление рисками

3. HR-аналитика

4. Управление стейкхолдерами

5. Управление стратегическими сделками и альянсами

6. Интеграция культурных различий

7. Этика и конфиденциальность данных

8. Критическое и системное мышление

9. Навыки ведения переговоров

10. Межведомственное сотрудничество

11. Устойчивость и безопасность

12. Управление проектами

13. Организационный дизайн

Перевод статьи 18 HR Skills Every HR Professional Needs [2024 Guide]

Статья от Эрика ван Вулпена

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

18 HR-навыков, которые нужны каждому HR-специалисту [Руководство на 2024 год]

HR-специалистам необходим широкий спектр навыков, чтобы добиться успеха в своей роли. К основным HR-навыкам относятся профессиональные и мягкие навыки, а также деловая хватка, цифровая грамотность и грамотность в области данных. Эти навыки помогут HR-специалистам развиваться в карьере и способствовать успеху организации.

Но какие навыки и компетенции наиболее важны и что они влекут за собой? В этой статье мы подготовили обзор наиболее востребованных навыков в сфере HR (в произвольном порядке), влияние этих навыков и способы их развития.

Давайте начнем!

 Перевод статьи 6 Behavioral Nudges to Reduce Bias in Hiring and Promotions

Статья с сайта Гарвард Бизнес Ревью.

Автор

Паола Чекки-Димельо — председатель Инициативы по исследованию исполнительного лидерства для женщин и адвокатов меньшинств Гарвардской школы права, а также старший научный сотрудник Гарвардской школы права и Гарвардской школы Кеннеди. Она является автором будущего издания Diversity Dividend (MIT Press, 2023) и основателем консалтинговой фирмы People Culture Drive Consulting Group. 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

6 поведенческих стимулов, позволяющих уменьшить предвзятость при найме и продвижении по службе

На современном рынке талантов каждый ищет новые способы принятия оптимальных решений по найму и продвижению по службе. В этой статье, основываясь на анализе решений и научно обоснованных решениях, способствующих масштабируемым изменениям, автор излагает шесть поведенческих стимулов, которые могут помочь компаниям разработать методы, которые уменьшают предвзятость, повышают разнообразие и создают наилучшие резервы талантов.

Будущее рекрутинга (6 прогнозов от LinkedIn 2024)

 Перевод статьи LinkedIn Report: 6 Predictions for the Future of Recruiting

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Будущее рекрутинга (6 прогнозов от LinkedIn)

Если вы чувствуете себя ошеломленным всеми изменениями, происходящими в сфере рекрутинга, вы не одиноки.

Перевод статьи How to give effective feedback (Updated 2024)

Статья от компании Culture Amp

Как давать эффективную обратную связь (обновлено в 2024 г.)

Предоставление обратной связи — нормальная часть нашей личной жизни. Мы более чем рады сообщить членам нашей семьи, что мы думаем об их поведении, или опубликовать онлайн-отзывы о ресторанах, которые мы посещаем, и о вещах, которые мы покупаем. Однако на работе предоставление обратной связи может оказаться не таким естественным. Мы хотим быть уверены, что отзывы, которыми мы делимся с коллегами, полезны и укрепляют, а не вредят нашим рабочим отношениям.

Что представляет собой эффективная обратная связь?

 

ИИ заставляет работодателей больше ценить мягкие навыки (данные исследования) 

Профессор бизнес-школы Питер Кардон рассказывает о новом исследовании, которое показывает, как ИИ влияет на найм сотрудников.

Недавний хаос в OpenAI (смена руководства вследствие конфликта) коренится в столкновении между технооптимистами и теми, кто менее уверенно смотрит на то, как может выглядеть наше будущее, основанное на искусственном интеллекте. Меньшая версия этой битвы разворачивается на рабочих местах по всему миру, поскольку компании внедряют новые технологии искусственного интеллекта в свои рабочие процессы.

Многие сотрудники и менеджеры воодушевлены тем, как ИИ может сделать их работу проще и эффективнее. Но другие обеспокоены тем, что ИИ заменит людей, ослабит креативность и изобретательность, сделает их собственные навыки устаревшими и создаст рабочие места, которые кажутся более машиноцентричными и менее человечными.

Я прогнозирую, что вместо бездушного роботизированного будущего, которого боятся некоторые люди, интеграция ИИ потребует, чтобы рабочие места стали еще более ориентированными на человека. Мое последнее исследование показывает, что в эпоху искусственного интеллекта работодатели ожидают, что все больше будут ценить «мягкие навыки», которые улучшают взаимодействие между людьми и способствуют развитию богатой, ориентированной на людей корпоративной культуры. Они ожидают, что ИИ будет работать лучше всего, когда он расширяет таланты людей и помогает наладить человеческие связи.

В нашем недавнем исследовании мы с коллегами опросили около 700 бизнес-лидеров о том, какие навыки необходимы сотрудникам по мере увеличения использования ИИ. Участники представляли самые разные отрасли и должности. Около половины были из США, остальные - из Германии, Индии, Финляндии и других стран. За последний год я также неоднократно беседовал с руководителями бизнеса и экспертами по коммуникациям о том, как генеративный ИИ меняет рабочие места.

Поскольку работники и предприятия изо всех сил стараются оставаться конкурентоспособными, некоторые из них повышают свои технические навыки. Мое исследование показывает, что вместо этого сотрудникам и компаниям следует уделять приоритетное внимание развитию мягких навыков, особенно в области этики и межличностного общения.

Перевод статьи 29 Best Stay Interview Questions To Ask [+ Template]

Гайд от команды Erik van Vulpen 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

29 лучших вопросов для интервью на удержание (stay интервью)

Stay интервью становятся важной частью усилий по удержанию сотрудников: в последнее время количество компаний, использующих их, увеличилось на 40%. Знаете ли вы, что если задавать эффективные вопросы, то можно снизить текучесть кадров на целых 20 %?

Правильные вопросы на собеседовании имеют решающее значение, если вы хотите сделать собеседование ценным источником информации. В этой статье мы перечислили 29 вопросов, которые обязательно нужно задать на собеседовании, чтобы помочь вам сохранить свои лучшие таланты.

Содержание

• Что такое интервью на удержание?
• Как долго должно длиться интервью на удержание?
• Почему вам следует провести интервью на удержание?
• Интервью на удержание, вопросы, которые стоит задать
• Шаблон вопросов для интервью на удержание
• Рекомендации по проведению интервью на удержание

Что такое интервью на удержание?

Интервью на удержание— это инструмент, который организации используют, чтобы понять, почему их (высокопроизводительные) сотрудники остаются с ними. Это довольно неформальная беседа, в которой менеджер или HR задает сотруднику заранее определенный набор вопросов об его опыте работы в компании.

В отличие от смысла названия "интервью на удержание", оно не предназначено для того, чтобы удержать сотрудников от ухода, по крайней мере, в первую очередь. Речь идет больше о сборе ценных отзывов от ваших сотрудников и постоянном повышении удовлетворенности и вовлеченности сотрудников.

Интервью на удержаниея во многом отличаются от exit интервью. Самая очевидная разница заключается во времени проведения собеседования. Exit интервью проводится после увольнения сотрудника, а интервью на удержание проводится с нынешними сотрудниками.

Exit интервью является частью заключительного этапа жизненного цикла сотрудника, процесса увольнения. Таким образом, он направлен на формирование критического последнего впечатления, которое сотрудники будут иметь о компании, а также имиджа, который они создадут для внешнего мира.

Интервью на удержание быстро становится незаменимым инструментом для организаций, пытающихся удержать лучших специалистов.

Как долго должно длиться собеседование?

Собеседование обычно должно длиться от 30 до 45 минут, но не более часа. Эта продолжительность достаточно велика, чтобы углубиться в содержательные разговоры об опыте, проблемах и мотивах сотрудника, но при этом достаточно коротка, чтобы обсуждение было целенаправленным и уважительным к времени сотрудника.

Сокращения в компаниях: развенчание 4 распространенных мифов

 Перевод статьи Company layoffs: Dispelling 4 common myths (Updated 2024)

Исследование компании Culture Amp. 

Для России это не актуально, у нас нет увольнений. А речь идет именно о сокращениях. 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ В ТЕЛЕГРАМ

Сокращения в компаниях: развенчание 4 распространенных мифов (обновлено в 2024 г.)

У людей существует множество предубеждений по поводу увольнений – некоторые верные, некоторые необоснованные, а многие находятся где-то посередине.

В ходе работы Culture Amp с более чем 6000 компаниями мы столкнулись со многими из этих мифов. Здесь мы рассмотрим четыре наиболее распространенных:

Компании с большим опытом сотрудников лучше справляются с увольнениями, чем компании с более слабым опытом сотрудников.

Увольнения — это сложно, но уровень вовлеченности в конечном итоге вернется к уровню, который был до увольнений.

Компаниям приходится проводить множественные увольнения, потому что они не «достаточно глубоко срезались» в первом раунде.

Чем глубже «сокращение», тем тяжелее увольнения для сотрудников

Но соответствуют ли эти догадки об увольнениях реальности, подтвержденной данными? В этой третьей части нашей серии статей о восстановлении вовлеченности после изменений мы рассмотрим эти четыре распространенных мифа об увольнениях и поделимся данными, лежащими в основе наших утверждений.

Перевод статьи 17 Hybrid Work Examples For Organization’s Embracing New Ways of Work in 2024

Статья от команды Erik van Vulpen 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

17 примеров гибридной работы для перехода организации на новые способы работы в 2024 году

«Работодатели сосредоточены на предоставлении сотрудникам большей гибкости, чем когда-либо прежде, создании общей цели и построении более глубоких связей с сотрудниками», — говорит Брайан Кропп, руководитель отдела исследований Gartner. Организации, которые смогут найти баланс между большей гибкостью и сотрудничеством в работе, будут более вовлечены, улучшат удержание сотрудников и будут рассматриваться как привлекательная компания для работы.

За последние несколько лет традиционный рабочий день с 9 до 5 привел к появлению новых моделей работы; Одной из таких является гибридная модель работы — сочетание офисной и удаленной работы. Фактически, 54% компаний имеют удаленный или гибридный график работы и не планируют возвращать сотрудников в офис на полный рабочий день.

Существует множество гибридных моделей работы, которые организации могут принять и внедрить в соответствии с различными потребностями своих сотрудников. Давайте рассмотрим некоторые из самых популярных гибридных графиков работы ниже.

Содержание

 Перевод статьи How to use employee exit surveys effectively

Статья компании Culture Amp

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

Как эффективно проводить выходные (exit) интервью  

Обратная связь, полученная в результате опросов при увольнении сотрудников, может дать ценную информацию о культуре вашей компании. Независимо от того, насколько превосходна ваша культура, люди рано или поздно уйдут.

Будем надеяться, что уход отвечает интересам как самого человека, приближая его к работе своей мечты, так и компании, открывая пространство для новых, увлеченных людей. Когда люди уходят, они могут дать вам представление о том, как удержать других в компании.

В этой статье мы рассмотрим, как анализировать отдельные и совокупные результаты опросов на выходе и как действовать в обоих случаях. Опрос на выходе также может предоставить бесценную информацию для личных интервью. Мы также включили несколько примеров вопросов для опроса при увольнении сотрудников, которые вы можете использовать.

Что такое выходное интервью?

 Перевод статьи 25 Cultural Fit Interview Questions Plus Sample Answers You Could Expect

Стать от команды Эрика ван Вулпен

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

25 вопросов на собеседовании по соответствию культуре компании  

Если ваша процедура найма не включает вопросы на собеседовании, посвященные культурному соответствию, пришло время ее пересмотреть. Почему? Потому что сильная корпоративная культура напрямую коррелирует с более высокой вовлеченностью сотрудников и меньшим оттоком.

Просто спросите Zappos, американского интернет-магазина обуви и одежды с оборотом в миллиард долларов, известного своей неоспоримой приверженностью культурному соответствию и созданию среды, в которой сотрудники искренне любят работать. Zappos использует различные тактики в процессе найма, чтобы оценить «культурное соответствие». Один из методов предполагает назначение двух групп по найму для оценки каждого кандидата. Одна команда фокусируется на навыках, необходимых для работы, а другая занимается вопросами культурного соответствия на собеседовании.

Затем, чтобы убедиться, что новобранцы понимают и принимают культуру, они проходят четырехнедельный «учебный лагерь», где проходят обучение во всех отделах компании и погружаются в ее философию и ценности. По завершении новым сотрудникам предлагается 2000 долларов США за увольнение, что обеспечивает легкий выход для сотрудников, которые считают, что они не подходят.

Содержание

• Что такое соответствие культуре?
• Почему определение культуры кандидата так важно?
• 25 вопросов, которые стоит задать на собеседовании по культурному соответствию (с примерами ответов)

Что такое соответствие культуре?

В бизнесе термин «соответствие культуре» означает, насколько сотрудники совместимы с культурой, целями и видением организации. Сотрудники с хорошим соответствием корпоративной культуре — это сотрудники, чьи навыки, убеждения и поведение соответствуют основным ценностям компании. Например, организации, которые воспитывают культуру позитива, продуктивности и результативности, будут искать кандидатов, которые естественным образом воплощают эти качества.

Соответствие корпоративной культуре является важным фактором повышения удовлетворенности, вовлеченности и удержания сотрудников; просто спросите Zappos, чьи сотрудники в основном работают в колл-центрах – средах, известных высокой текучестью кадров. В то время как в типичных колл-центрах текучесть кадров составляет 30–45 %, в Zappos текучесть кадров на тех же должностях с одинаковой оплатой составляет 18–20 %.

Перевод статьи The 5 Worst Candidate Assessment Tools… And How They Cause The Loss Of Top Applicants

Автор статьи John Sullivan, крутой дядька, в обоснование крутизны достаточно привести одну его статью

Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

5 худших инструментов оценки кандидатов… и как они приводят к потере лучших кандидатов

Вы можете потерять до 40% лучших кандидатов, если используете некорректные инструменты оценки кандидатов. Вы можете быть удивлены, узнав, что многие менеджеры по всему миру регулярно используют подходы к оценке, которые даже на первый взгляд кажутся глупыми.

Например, японские менеджеры по найму, как известно, отбирают кандидатов по группе крови (лучше всего O, а AB может помешать заключению сделки). По всему Китаю и Индии астрология используется для отсеивания кандидатов, чьи гороскопы не совпадают с гороскопами компании (фактически, астролог может быть в их команде по работе с персоналом). К сожалению, в США менеджеры также часто используют тесты классификации типов личности, такие как Майерс-Бриггс, хотя владельцы теста рекомендуют никогда не использовать его при приеме на работу.

Перевод статьи An early honeymoon: How to improve the first-year experience

Статья компании Culture Amp. У них очень крутые статьи, см. например

22 вопроса опроса вовлеченности сотрудников, которые вам следует задать (обновлено в 2023 г.)

Honeymoon - Медовый месяц - это, конечно, не месяц, а период становления отношений между работником и компанией. 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

Как улучшить опыт работника в первый год работы

Джон уже девять месяцев работает в вашей компании. Поначалу он был с горящими глазами, с пушистым хвостом и гудел от волнения. Теперь он приходит на встречи с меньшим энтузиазмом. Это может быть связано с его опытом работы на своей должности, с людьми или с культурой вашей организации. Какова бы ни была причина, ясно, что его вовлеченность снижается.

 Перевод статьи 19 eNPS Questions To Ask in Your Next eNPS Survey

Статья от команды Эрик ван Вулпена.

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

19 вопросов eNPS, которые стоит задать в следующем опросе 

Вопросы о рейтинге лояльности сотрудников (eNPS) — отличный способ для компаний оценить, насколько удовлетворены, мотивированы и вовлечены их сотрудники. Было доказано, что вовлеченность сотрудников влияет на эффективность бизнеса, включая прогулы, удержание сотрудников и качество работы. Таким образом, включение правильных вопросов eNPS в ваш опрос может помочь вам определить, насколько на самом деле вовлечены и лояльны ваши сотрудники и насколько вероятно, что они станут настоящими послами организации.

В этом руководстве мы рассмотрим, что такое eNPS, типы вопросов для оценки сетевого промоутера сотрудников и примеры, которые вы можете включить в свой следующий опрос.

Содержание

• Что такое eNPS?
• Типы вопросов eNPS, которые следует включить
• Шкала оценки чистого промоутера сотрудников
• 19 вопросов для оценки чистого промоутера сотрудников, которые следует включить

Что такое eNPS?

eNPS — это показатель, который работодатели используют для измерения вовлеченности, удовлетворенности и лояльности сотрудников, а также того, насколько вероятно, что ваши сотрудники порекомендуют организацию своим личным знакомым как хорошее место для работы. Он основан на системе сетевого продвижения, созданной Bain & Company в 2003 году, которая измеряет удовлетворенность и лояльность клиентов и помогает компаниям определить, насколько вероятно, что их клиенты порекомендуют их продукты или услуги своим друзьям и семье.

Перевод статьи Surveilling Employees Erodes Trust — and Puts Managers in a Bind

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ

Авторы статьи:

• Чейз Тил — заведующий кафедрой деловой этики Билла Дэниэлса и доцент кафедры менеджмента в Колледже бизнеса Университета Вайоминга. Его исследование рассматривает причины неправильного поведения в организации через поведенческую призму, характеристики моральных людей и роль лидеров в создании и поддержании этических рабочих мест.
• Шон МакКлин — доцент кафедры менеджмента и профессор американского свободного предпринимательства Фонда Маккасленда в Колледже бизнеса Прайса Университета Оклахомы. Его исследования сосредоточены на поведенческой этике, лидерстве и взаимодействии между работой и личной жизнью.
• Джарон Харви — доцент кафедры менеджмента в Школе бизнеса Вудбери Университета Юты. Его исследования сосредоточены на вовлеченности сотрудников в работу через призму гражданского поведения и взаимодействия менеджера и сотрудника.
• Ник Принс — доцент кафедры менеджмента в Университете Вайоминга. Он преподает на курсах MBA OB/HR и на курсах бакалавриата по HR. Его исследования сосредоточены на международном и стратегическом управлении человеческими ресурсами.

Слежка за сотрудниками подрывает доверие и ставит менеджеров в затруднительное положение 

Растет движение за отслеживание производительности сотрудников с помощью все более сложных технологий, таких как наблюдение за настольными компьютерами, биометрические смарт-бейджи, отслеживание местоположения или датчики температуры на столе. Хотя это может быть навязчиво, это также дает возможность получить более глубокое понимание поведения сотрудников, например, какие приложения они используют чаще всего или подвержены ли сотрудники риску переутомления в зависимости от их режима работы и производительности. Хотя окончательное решение об использовании этих технологий обычно принимается высшим руководством, внедрение и использование таких систем обычно ложится на плечи руководителей. Новое исследование показывает, что, когда информация, полученная в результате мониторинга, используется в целях контроля (например, проверки эффективности), сотрудники с большей вероятностью будут проявлять контрпродуктивное поведение, такое как воровство времени, невнимательность, кибербезделье или опоздания. Однако когда информация, полученная в ходе мониторинга, использовалась для обратной связи, сотрудники продолжали доверять и поддерживать позитивные отношения со своими руководителями и лучше выполняли свою работу.

 Перевод статьи 22 employee engagement survey questions you should ask (Updated 2023)

Это статья компании Culture Amp. Ранее мы публиковали статью этой же компании 

20 вопросов опроса вовлеченности сотрудников, которые вы должны задать - статья ниже в продолжение и расширение этой. 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

22 вопроса опроса вовлеченности сотрудников, которые вам следует задать (обновлено в 2023 г.)

Когда я спросил друга, как бы они определили вовлеченность сотрудников, они ответили: «Это позволяет сотрудникам чувствовать себя частью системы. Предоставление им автономии». Другой друг поделился: «Это счастье сотрудников. Приятно ли людям приходить на работу?»

Если бы вас попросили дать определение вовлеченности сотрудников, что бы вы сказали?

В Culture Amp мы бы определили вовлеченность сотрудников:

Вовлеченность сотрудников отражает уровень энтузиазма и связи сотрудников со своей организацией. Это показатель того, насколько люди мотивированы прикладывать дополнительные усилия для своей организации, и признак того, насколько они привержены тому, чтобы оставаться в ней. Важно отметить, что вовлеченность сотрудников — это результат, который зависит от действий их организации, движимых руководством, менеджерами и командами людей.

Итак, как же нам понять, заняты ли сотрудники в своих организациях? Вот почему многие из сегодняшних руководителей HR и People задают этот вопрос.

В этой статье вы узнаете:

• Почему важно измерять вовлеченность сотрудников (и как начать)
• Как получить максимальную пользу от опроса вовлеченности
• 22 лучших вопроса для опроса, позволяющих измерить и понять вовлеченность сотрудников
• Простая в использовании эталонная визуализация для каждого из вопросов.
• Почему шкала вопросов в опросе о вовлеченности сотрудников имеет значение

 Перевод статьи Recruitment Marketing: The Ultimate Guide

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ

Рекрутинговый маркетинг: полное руководство 

Рекрутинговый маркетинг жизненно важен для привлечения талантов.

В приведенном ниже руководстве я делюсь основами всего, что касается рекрутингового маркетинга. Вы найдете советы, в том числе:

• Что такое рекрутинговый маркетинг?
• Рекрутинговая воронка и рекрутинговый маркетинг
• Осведомленность
• Примеры рекрутингового маркетинга в Facebook
• Интерес и внимание

• Маркетинговые стратегии подбора персонала
• Страница карьеры компании
• Объявления о вакансиях
• Заявление о разнообразии и инклюзивности
• Страница разнообразия и инклюзивности
• Электронная почта
• Платформы социальных сетей
• Маркетинговые платформы по подбору персонала
• Преимущества рекрутингового маркетинга

Если вы хотите привлечь больше кандидатов и повысить узнаваемость бренда вашего работодателя, вам это понравится.

Перевод статьи Continuous Performance Management: HR Guide

Непрерывное управление эффективностью (Continuous Performance Management): HR гайд

Непрерывное управление производительностью — это набор процессов, которые отслеживают и оценивают производительность сотрудника в соответствии с целями компании. Цель состоит в том, чтобы определить области улучшения и побудить сотрудников постоянно развивать свои навыки. Это жизненно важный инструмент, используемый отделами кадров, который может помочь построить культуру доверия и открытого диалога, а также повысить вовлеченность сотрудников.

В этой статье мы рассмотрим различия между непрерывными и традиционными системами управления эффективностью. Мы объясним, почему непрерывное управление может принести пользу вашей компании и как вы можете внедрить его в своей компании. Наконец, будут даны советы о передовом опыте, которые помогут вам разработать эффективную стратегию управления производительностью на благо ваших сотрудников и вашей компании в целом.

ОГЛАВЛЕНИЕ

• Что такое непрерывное управление производительностью?
• Традиционное управление производительностью
• Проблемы управления производительностью
• Преимущества непрерывного управления производительностью
• Как внедрить непрерывное управление производительностью (CPM)
• Что определяет эффективную стратегию CPM?
• Что такое процесс непрерывного управления производительностью?
• Программное обеспечение для управления персоналом для непрерывного управления производительностью 🚀

Перевод статьи Recruitment ROI Explained Plus How To Calculate It (in 2024)

ROI рекрутинга: определение и формула

ROI найма — это важный показатель, который позволяет HR-специалистам рассчитать, увеличивает ли их процесс найма ценность для организации или стоит ли ей больше денег, чем стоит каждый новый сотрудник.

Согласно исследованию Glassdoor, средняя американская компания тратит около 4000 долларов и 24 дня на найм нового сотрудника. Знаете ли вы, какова ваша стоимость найма (CPH)? А что, если вы видите положительную отдачу от своих инвестиций? Давай выясним.

Содержание

• Какова рентабельность инвестиций в подбор персонала?
• Почему HR должен отслеживать рентабельность инвестиций в подбор персонала?
• Формула рентабельности инвестиций в подбор персонала
• Расчет рентабельности инвестиций в подбор персонала

Что такое рентабельность инвестиций в подбор персонала?

При подборе персонала рентабельность инвестиций (ROI) измеряет эффективность и ценность стратегий и мероприятий вашей организации по подбору персонала, используемых для привлечения, найма и удержания сотрудников.

Чтобы рассчитать рентабельность инвестиций, вам необходимо сложить затраты, связанные с процессом подбора персонала, включая рекламу вакансий, гонорары рекрутерам, часы найма персонала, а также расходы на адаптацию и обучение. Затем вы сравните их с преимуществами, полученными от новых сотрудников, такими как повышение производительности, улучшение производительности труда и вклад в организационный рост.

Положительная рентабельность инвестиций указывает на то, что усилия по подбору персонала приносят больше пользы, чем затраты, тогда как отрицательная рентабельность инвестиций предполагает обратное.

 Перевод статьи How To Keep HR and Finance in Sync on Headcount Planning

Статья компании Visier - это та компания, что купила остатки российского стартапа Yva

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Как синхронизировать HR и финансы при планировании численности персонала

Эффективное планирование рабочей силы требует совместной работы HR и финансов. Вот как HR и финансы могут синхронизироваться на трех основных этапах.

Поскольку экономика постоянно колеблется, руководители ищут способы оптимизировать свою рабочую силу и жестко контролировать свои расходы. Планирование численности персонала используется для определения того, сколько или как мало компания может тратить на свою рабочую силу, при этом удовлетворяя текущие и будущие потребности компании. Общий компенсационный пакет для сотрудников составляет примерно 70% годового бюджета компании. Ничто так не влияет на размер прибыли и операционную взлетно-посадочную полосу, как численность персонала.

Перевод статьи 23 Key Employee Experience Statistics You Should Know in 2024

Статья от команды Эрика ван Вулпена

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ В ТЕЛЕГРАМ 

23 ключевые статистики об опыте сотрудников, которые вам следует знать в 2024 году

В эпоху, когда компании конкурируют за привлечение талантливых специалистов и удержание лучших сотрудников, упор на опыт сотрудников становится как никогда большим. Недавняя статистика опыта сотрудников показывает, что EX оказывает глубокое влияние на привлечение, вовлечение, удержание талантов и результаты бизнеса.

Представьте себе сценарий, когда две компании предлагают одинаковую зарплату за аналогичную должность. Одна компания имеет репутацию компании, способствующей положительному опыту сотрудников, в то время как другая известна высокой текучестью кадров и неудовлетворенностью сотрудников. Как вы думаете, какой из них привлечет лучшие таланты? Ответ ясен: опыт сотрудников больше не является «приятным»; это обязательно.

Поскольку мы продолжаем изучать взлеты и падения как традиционной, так и удаленной работы, а также растущее внимание к балансу между работой и личной жизнью, понимание текущего состояния опыта сотрудников становится важным.

В этой статье будут рассмотрены современные тенденции в опыте сотрудников, проблемы, возможности и понимание того, что действительно движет сегодняшней рабочей силой.

Содержание

1. Текущее состояние опыта сотрудников
2. Влияние опыта сотрудников на привлечение и удержание талантов
3. Баланс между работой и личной жизнью и опыт сотрудников
4. Разнообразие, справедливость и инклюзивность в опыте сотрудников
5. Опыт работы сотрудников на удаленке

Перевод статьи Psychological Safety Levels the Playing Field for Employees

Исследование Бостон Консалтинг групп

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ

Психологическая безопасность выравнивает правила игры для сотрудников

Необходимость создания психологической безопасности на рабочем месте никогда не была более острой. Десять лет назад проект Google «Аристотель» обнаружил, что психологическая безопасность является главным фактором командного успеха для всех сотрудников. Новое исследование BCG показывает, что оно также особенно эффективно в улучшении условий труда и сокращении оттока женщин, цветных людей, сотрудников ЛГБТК+, людей с ограниченными возможностями и людей из экономически неблагополучных слоев общества.

Психологическая безопасность эффективно действует как уравнитель, позволяя различным и обездоленным группам сотрудников достигать того же уровня удовлетворенности работой, что и их более благополучные коллеги.

О НАШИХ ИССЛЕДОВАНИЯХ

Это исследование основано на опросе примерно 28 000 сотрудников, проведенном BCG летом и осенью 2022 года в 16 странах: Австралии, Бразилии, Китае, Дании, Финляндии, Франции, Германии, Индии, Италии, Японии, Норвегии, Южной Африке, Испании. , Швеция, Великобритания и США. Респондентами опроса были сотрудники, работающие неполный и полный рабочий день в компаниях с численностью сотрудников 1000 и более человек. Компании-участники охватывают многие отрасли. В ходе опроса были собраны данные, о которых сообщили сами участники.

 Перевод статьи 36 Internal Interview Questions To Ask Internal Candidates

Статья от команды Эрика ван Вулпен. 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ

36 вопросов, которые стоит задать внутренним кандидатам

Когда дело доходит до собеседования с внутренними кандидатами, вам нужен другой набор вопросов. В вопросах внутреннего собеседования акцент смещается с оценки базовой квалификации и культурного соответствия на оценку эффективности работы кандидата в организации и его потенциала для роста.

Согласно отчету LinkedIn об обучении на рабочем месте, помощь сотрудникам в продвижении по карьерной лестнице улучшает их удержание и организационную гибкость. Сотрудники, совершившие внутренний переезд внутри своей компании, имеют 75% шансов остаться в компании после двух лет работы.

Сотрудники, которые переходят на новую работу внутри компании, в 3,5 раза чаще становятся вовлеченными сотрудниками, чем те, кто остается на своих нынешних должностях. Руководители L&D согласны с тем, что переквалифицировать существующего сотрудника дешевле, чем нанять нового, поэтому продвижение по службе обходится дешевле, чем наем новых сотрудников.

Содержание

• Что такое внутреннее собеседование?
• 36 вопросов для собеседования с внутренним кандидатом
• Вопросы лидерства
• Вопросы по мотивации
• Вопросы о поведении
• Вопросы сотрудничества
• Вопросы о вкладе и достижениях
• Вопросы, основанные на сценариях
• Советы по внутреннему собеседованию для HR

 Перевод статьи 11 Engaging Onboarding Activities for Your New Hires in 2024

11 вовлекающих мероприятий по адаптации новых сотрудников в 2024 году

Исследования показывают, что компании с сильной программой адаптации новых сотрудников могут увеличить удержание новых сотрудников на 82%, а производительность новых сотрудников — более чем на 70%.

Адаптация — это не просто заполнение форм и посещение обучающих занятий. Они могут быть интересными и веселыми, обеспечивая новым сотрудникам теплый прием и прочную основу для их дальнейшего пути в компанию. Эти инвестиции в первоначальный опыт новых сотрудников важны для их удовлетворенности, производительности и долгосрочной приверженности организации.

Содержание

• Что такое мероприятия по адаптации?
• Важность онбординговой деятельности
• 11 мероприятий по адаптации новых сотрудников

 Перевод статьи HR Predictions for 2024: The Global Search For Productivity

Статья от Josh Bersin. 

Джош Берзин. HR-прогнозы на 2024 год: глобальный поиск продуктивности

Последние два десятилетия я писал о прогнозах по HR, но в этом году все по-другому. Я вижу год разрушения парадигм, изменения каждой роли в бизнесе. Искусственный интеллект не только изменит каждую компанию и каждую должность, но компании начнут неустанный поиск производительности.

Подумайте о том, где мы были. После финансового кризиса 2008 года мир вступил в период ускорения экономического роста с нулевой процентной ставкой. Компании увеличивали доходы, нанимали людей и наблюдали, как растут цены на их акции. Наем сотрудников продолжался лихорадочными темпами, что привело к рекордно низкому уровню безработицы в 3,5% в конце 2019 года.

Пришла пандемия, и через шесть месяцев все застопорилось. В апреле 2020 года безработица выросла до 15%, компании отправили людей домой, а мы перепроектировали наши продукты, услуги и экономику, чтобы справиться с удаленной работой, гибридными схемами работы и акцентом на психическом здоровье.

Как только экономика возобновилась (благодаря финансовому стимулированию в США), компании вернулись к старому циклу найма сотрудников. Но поскольку процентные ставки выросли, а спрос упал, мы стали свидетелями повторения увольнений, и за последние 18 месяцев мы наблюдали найм, увольнения, а затем снова найм сотрудников для восстановления.

Почему эффект качелей?

Генеральные директора и финансовые директора работают в то, что мы называем «индустриальной эпохой»: нанимайте сотрудников для роста, а затем увольняйте людей, когда дела идут на спад.

Сегодня, когда мы вступаем в 2024 год, все по-другому. Нам необходимо «копить наши таланты», инвестировать в производительность, а также перерабатывать и перераспределять людей для роста.

Мы живем в мире, где уровень безработицы составляет 3,8%, нехватка рабочей силы практически на всех должностях, расширение прав и возможностей рабочей силы и постоянный ритм требований сотрудников: требований повышения заработной платы, гибкости, автономии и льгот. Более 20% всех сотрудников США меняют работу каждый год (2,3% в месяц), и почти половина этих изменений приходится на новые отрасли.

Почему это «новая норма»?

Есть несколько причин. Во-первых, как мы обсуждаем в нашем исследовании Global Workforce Intelligence, отрасли пересекаются. Каждая компания является цифровой компанией; каждая компания хочет создавать регулярные потоки доходов; и скоро каждая компания будет работать на искусственном интеллекте. Карьеры, которые раньше оставались внутри отрасли, трансформируются в «карьеру, основанную на навыках», что позволяет людям перемещаться легче, чем когда-либо прежде.

Перевод статьи 10 important topics that HR will likely ignore in 2024

Статья от Greg Newman - глава Делойт в Австралии. 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ

10 важных тем, которые HR, скорее всего, проигнорирует в 2024 году

В это время года существует слишком много «вдохновляющих», «мысленных лидеров», «будущих» «предсказаний» об удивительных (и внезапно очень быстрых) изменениях и трансформациях, которые произойдут в сфере HR в наступающем году. Я читал эти списки с тех пор, как люди их писали, и кажется, что большинство из них вымышлены и даже немного наивны, они часто кажутся далекими от мирской реальности, с которой сталкиваются многие люди, с которыми я говорю, в своей жизни. роли.

Итак, чтобы противостоять этому неконтролируемому энтузиазму, я составил список из 10 вещей, которые, к сожалению, большинство HR-команд будут продолжать игнорировать в следующем году. Если вы работаете в сфере HR и данных о людях, я умоляю вас держать их в поле зрения и учитывать их при планировании своей деятельности на предстоящий год, тогда у вас будет гораздо больше шансов реализовать часть удивительного вдохновляющего потенциала, который мы все так волнуемся.

1. Мы до сих пор не очень хорошо умеем измерять производительность.

Несмотря на то, что все используют эту фразу, для большинства организаций, в которых преобладают белые воротнички, по-прежнему очень сложно определить, как выглядит производительность для отдельных работников, а также невероятно сложно масштабировать что-либо с индивидуального уровня до чего-то, что охватывает всю компанию. организация. Поэтому, когда кто-то начинает говорить о том, что HR-отдел повышает производительность или может предоставить данные о производительности для поддержки более масштабных целей трансформации, сохраняйте реалистичные ожидания, чтобы избежать разочарования!

 

9 трендов будущего сферы труда на 2024 год от Gartner 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

1. Кризис стоимости труда достиг критической точки
2. ИИ создает, а не уменьшает возможности рабочей силы
3. Четырехдневная рабочая неделя превращается из радикальной в рутинную
4. Разрешение конфликтов между сотрудниками — следующий необходимый навык для менеджеров
5. Эксперименты GenAI принесут тяжелые уроки и болезненные затраты
6. Навыки обгоняют уровни по мере того, как рушится бумажный потолок
7. Защита от изменения климата становится новым востребованным пособием для сотрудников
8. DEI не исчезает, он становится нашим способом работы
9. Карьерные стереотипы рушатся перед лицом изменений в рабочей силе

Перевод статьи 13 Remote Employee Engagement Ideas To Boost Engagement in 2024

Статья от команды Эрика ван Вулпен

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

13 идей повышения вовлеченности удаленных работников в 2024 году

С ростом гибридной и удаленной работы взаимодействие удаленных сотрудников становится все более важной темой для организаций и HR. И это не без некоторых проблем.

По данным Gallup, сотрудники, которые работают полностью удаленно, теряют связь с миссией или целями своей организации. Только 28% респондентов указали, что чувствуют связь с миссией или целями своей компании. Это свидетельствует о явной необходимости сосредоточиться на удаленном взаимодействии сотрудников и помочь им чувствовать себя более связанными с организацией и своей командой.

Содержание

• Что такое вовлеченность удаленных сотрудников?
• Влияние удаленной работы на вовлеченность сотрудников
• 13 идей вовлечения удаленных сотрудников
• 3 лучших практики разработки стратегий удаленного взаимодействия с сотрудниками

Перевод статьи How Calibration Meetings Introduce Bias into Performance Reviews

Статья Гарвард Бизнес ревью.

Авторы:

• Raafiya Ali Khan is a policy and research fellow at the Center for WorkLife Law, University of California College of the Law, San Francisco.
• Rachel M. Korn is the research director at the Center for WorkLife Law, UC Hastings College of the Law.
• Joan C. Williams is a Sullivan Professor of Law at University of California College of the Law

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Как встречи по калибровке вносят предвзятость в Performance Reviews

Справедливая оценка эффективности имеет решающее значение для успеха компании, поскольку она гарантирует, что наиболее ценные сотрудники будут продвигаться по службе и оставаться в компании. Ряд компаний ввели калибровочные собрания — когда руководители обсуждают и корректируют рейтинги всей компании — в попытке искоренить предвзятость, требуя от менеджеров соблюдения последовательных стандартов. Однако новые исследования показывают, что эти встречи могут внести предвзятость в процесс по нескольким причинам. Небольшие изменения, такие как обучение участников собрания тому, как выглядит предвзятость, могут помочь выровнять правила игры.

 Перевод статьи 7 HR Business Partner Metrics Examples

Статья от команды Erik van Vulpen 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

7 примеров метрик HR-бизнес-партнеров 

Организации с эффективными бизнес-партнерами по управлению персоналом увеличили производительность сотрудников, доходы и прибыль на 22%, 7% и 9% соответственно. HRBP могут существенно повлиять на эффективность работы организации и достижение общих бизнес-целей. Таким образом, очень важно отслеживать показатели HR-партнеров, чтобы гарантировать эффективность HRBP вашей компании. Это также позволит вам выявить области для улучшения, чтобы помочь сотрудникам и организации работать лучше. Давайте углубимся в показатели HR Business Partner!

Содержание

• Каковы метрики HR-бизнес-партнера?
• Зачем отслеживать показатели HR Business Partner
• Примеры показателей HR Business Partner

 Перевод статьи Measuring Training Effectiveness: A Practical Guide

Статья от команды Erik van Vulpen.

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Измерение эффективности обучения: практическое руководство 

Ежегодно предприятия США в совокупности тратят более 80 миллиардов долларов на обучение своих сотрудников, а глобальные расходы на обучение и развитие выросли на 400% за 11 лет. Но дело не в том, сколько денег вы тратите; важно то, насколько эффективно ваше обучение и насколько хорошо его получают ваши сотрудники. Поэтому измерение эффективности обучения жизненно важно для всех компаний и организаций любого размера.

Оценка эффективности обучения показывает, насколько полезны ваши текущие предложения по обучению и как вы можете улучшить их в будущем. Более того, эффективное обучение приводит к повышению производительности и удовлетворенности сотрудников, повышает моральный дух команды и увеличивает рентабельность инвестиций (ROI).

Как бизнес, вы вкладываете ценные ресурсы в свои программы обучения, поэтому крайне важно регулярно определять, что работает, а что нет, почему и как продолжать совершенствоваться.

Чтобы получить полное представление о показателях обучения и развития, которые необходимо отслеживать для определения эффективности вашей программы обучения, ознакомьтесь с нашим полным руководством здесь.

 Перевод статьи Succession Planning: Essential Guide for HR

Статья от команды Erik van Vulpen 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Планирование преемственности: руководство для HR 

Планирование преемственности имеет важное значение для обеспечения того, чтобы критически важные должности в компании не оставались вакантными в течение длительного периода времени или не заполнялись людьми, не обладающими навыками или знаниями для выполнения этой роли. Знание того, кто следующий в очереди на руководящие должности, и возможность наставлять этих людей, чтобы они стали следующим поколением успешных лидеров вашей компании, имеют решающее значение для поддержания конкурентного преимущества и морального духа команды.

Однако, согласно опросу SHRM, только 21% HR-специалистов заявили, что в их организации имеется формальный план преемственности, а еще 24% имеют неформальный план. Это означает, что более половины организаций, в которых работают опрошенные HR-специалисты, не имели плана.

В этом руководстве подробно рассматривается планирование преемственности, объясняется, почему это важно, предоставляются лучшие практики и структура планирования преемственности, которую может применять любая организация.

Содержание

• Что такое планирование преемственности?
• Почему планирование преемственности важно?
• Модель планирования преемственности
• Структура планирования преемственности
• Четырехэтапный процесс планирования преемственности
• Примеры планирования преемственности
• Лучшие практики планирования преемственности
• Часто задаваемые вопросы

 Перевод статьи Research: The Growing Inequality of Who Gets to Work from Home

Исследование: растущее неравенство среди тех, кто работает из дома и из офиса

Существует большая и растущая разница в удаленке и неудаленке. Исследование объявлений о вакансиях показало, что удаленная работа гораздо чаще встречается на высокооплачиваемых должностях, на должностях, требующих большего опыта, на работе с полной занятостью и на должностях, требующих более высокого образования. Менеджеры должны знать об этом разрыве, поскольку он может создать токсичную динамику внутри команд и подорвать моральный дух.

С тех пор, как разразилась пандемия, доля удаленной работы резко возросла, и сотрудникам это нравится. В разговорах с сотнями менеджеров об этом развитии снова и снова возникает одна проблема: переход на удаленную работу является крайне неравным. Сотрудники, работающие на переднем крае со скромными зарплатами, редко пользуются преимуществами работы на дому. Вместо этого они каждый рабочий день ездят на работу, чтобы привлечь клиентов и коллег, управлять оборудованием и ухаживать за объектами. Напротив, высокооплачиваемые специалисты и менеджеры часто работают из дома два или три дня в неделю, что экономит время, деньги и усложняет ситуацию. Лидеры бизнеса справедливо обеспокоены тем, что этот разрыв может подорвать моральный дух рядовых сотрудников, подорвать воспринимаемую справедливость и создать новые разногласия в рабочей силе.

Насколько велик разрыв в возможностях работать из дома? И где он самый большой? Чтобы дать ответы, мы обратились к базе данных онлайн-объявлений о работе в США. Наше исследование подтверждает, что возможности удаленной работы сильно ориентированы на высокооплачиваемых сотрудников. Эти возможности также чаще встречаются у людей с более высоким образованием и большим опытом. Они редки для совместителей. По каждому измерению разрыв сейчас намного больше, чем в 2019 году. Это заставляет нас предположить, как могут отреагировать менеджеры.

 Перевод статьи What Is a Cultural Assessment? How To Perform Yours in 2024 (+ Sample Questions) 

Статья от команды Erik van Vulpen 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Что такое оценка корпоративной культуры? Как выполнить его в 2024 году (+ примеры вопросов)

Успешная компания — это та, которая обеспечивает сотрудникам позитивную рабочую среду, поэтому оценка корпоративной культуры так важна. В конце концов, как еще руководители могут узнать, что сотрудники действительно счастливы на своем рабочем месте?

Корпоративная культура важна по многим причинам: она помогает привлечь лучшие таланты. Исследования показывают, что 46% соискателей работы серьезно учитывают корпоративную культуру при поиске новой должности. Это помогает удерживать таланты (47% соискателей работы), искать новую должность из-за культуры компании. Кроме того, в целом более счастливые сотрудники, как правило, более мотивированы и продуктивны (по данным одного исследования, на 12%), что приводит к большему успеху на рабочем месте.

Руководство может использовать оценку корпоративной культуры, чтобы понять, что работает, а что нет в их организации, и им нужна команда по кадрам, чтобы управлять этими оценками.

Итак, вот все, что нужно знать о том, что такое оценка корпоративной культуры, как ее проводить и что HR может делать с результатами.

 Перевод статьи Glassdoor’s 2024 Workplace Trends

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Тренды рабочего места Glassdoor в 2024 году

Многие экономисты вступили в 2023 год с чувством надвигающейся обреченности: рецессия казалась неизбежной на фоне резкого роста процентных ставок и ускорения увольнений. Несмотря на моменты, когда США. Экономика, казалось, дрожала – из-за кратковременных банковских кризисов, забастовок и трудовых переговоров, финансового балансирования на грани войны и эскалации геополитического конфликта – конец света продолжал отодвигаться в будущее.

По большинству ожиданий, Соединенные Штаты, скорее всего, закончат 2023 год, избежав официальной рецессии (несмотря на значительное замедление темпов роста в конкретных секторах и регионах) – во многом благодаря замечательной устойчивости рынка труда и продолжающимся потребительским расходам. Худшие увольнения, вероятно, остались позади, и консенсус заключается в том, что в 2024 году ситуация с наймом будет постепенно улучшаться.

Мир труда нормализуется по мере того, как сбои эпохи пандемии исчезают. Для многих работников 2023 год стал грубым пробуждением: талант может быть талантливым, но немногие навыки незаменимы. Бешеные темпы найма и войны за таланты 2021 и 2022 годов остались в прошлом, и корпоративные лидеры уделяют больше внимания темам благоразумия и производительности. Помимо нескольких ниш роста, таких как искусственный интеллект и зеленые технологии, лидеры тщательно изучают новые и существующие предприятия.

Заглядывая в будущее, можно сказать, что для мировой экономики по-прежнему существуют реальные риски – от продолжающегося конфликта до цен на сырьевые товары на фоне нестабильных погодных условий и все еще слишком высокого инфляционного давления. В связи с возобновлением внимания к структуре затрат во всем корпоративном мире под поверхностью рабочих мест появляются трещины, даже если они еще не совсем заметны.

Наступающий год станет испытанием на прочность институтов на рабочем месте. По мере роста требований заинтересованных сторон к бизнесу – со стороны сотрудников, клиентов и инвесторов – компании могут все больше тяготеть к культурным полюсам – столкновению цивилизаций на рабочем месте, если заимствовать из популярного повествования начала тысячелетия.

Впереди свет, но мы еще не совсем выбрались из леса. Вот восемь тенденций на рабочем месте, которые мы ожидаем увидеть в 2024 году, основанные на уникальном окне данных Glassdoor об удовлетворенности, культуре и поведении на рабочем месте:

• Тенденция 1. Больше зумеров, меньше бумеров. Поколение Z обгонит бумеров по численности штатной рабочей силы.

 Перевод статьи Who Are America’s Most Popular CEOs?

Самые популярные генеральные директора в Америке (и самые не популярные)

Кто самые популярные руководители в Америке?

Что думают о руководстве сотрудники крупнейших компаний Америки?

Чтобы ответить на этот вопрос, мы визуализируем рейтинги одобрения генеральных директоров, собранные профессиональной социальной сетью Blind.

Результаты основаны на опросе 13 171 проверенного профессионала в США, проведенном в период с 18 по 23 августа 2023 года. Респондентам был задан вопрос, одобряют или не одобряют они то, как их генеральный директор выполняет свою работу.