Перевод статьи 12 Types of Organizational Culture You Should Know

Статья от команды Эрика ван Вулпена

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

12 типов организационной культуры, которые вам следует знать

«Если вы правильно выстроите культуру, то все остальное само собой образуется». Эти слова покойного генерального директора Zappos Тони Шея описывают, почему лидерам необходимо уделять первостепенное внимание организационной культуре и рассматривать ее как совместный процесс, осуществляемый всеми членами организации.

Как специалист по кадрам, знание различных типов организационной культуры поможет вам определить, понять и сформировать корпоративную культуру в вашей организации по мере ее развития с течением времени.

В этой статье рассматриваются двенадцать типов организационной культуры и их основные характеристики. Мы также обсуждаем некоторые последствия несоответствия стратегии и культуры и роль HR в формировании организационной культуры компании. Давайте углубимся!

Содержание

• Что такое организационная культура?
• Четыре типа организационной культуры
• Другие типы организационной культуры
• Как выбрать правильную организационную культуру для вашего бизнеса?
• Негативное влияние несоответствия культуры и стратегии
• Роль HR в формировании организационной культуры
• FAQ

 Перевод статьи 17 Organizational Culture Survey Questions To Include

Статья от команды Эрика ван Вулпена 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

17 вопросов для исследования организационной культуры, которые следует включить в опрос

Опрос исследования организационной культуры — мощный инструмент для рассмотрения важнейшего аспекта успеха вашей организации: ее культуры. Подобно тому, как разные группы людей выражают отличительные культуры, организации отражают внутренние убеждения, нормы и модели поведения, которые влияют на принятие решений и создают особую атмосферу.

Когда сотрудники хорошо реагируют на организационную культуру, это поощряет сотрудничество и инновации для продвижения компании вперед. С другой стороны, организационная культура, которая разочаровывает сотрудников, может помешать успеху.

Опросы организационной культуры рассказывают историю того, что происходит в вашей корпоративной культуре. В этой статье рассказывается о том, что могут предложить исследования организационной культуры, приводятся 17 примеров вопросов, которые можно задать вашим сотрудникам, и рекомендуются некоторые передовые методы управления и наилучшего их использования.

 Перевод статьи 10 Principles of Effective Organizations из Гарвард Бизнес Ревью. 

10 принципов эффективных организаций

Организации довольно хорошо решают конкретные проблемы по мере их возникновения, но многим не хватает набора критериев и целей, которым необходимо соответствовать, чтобы сохранить свою способность конкурировать и расти. Автор выделяет 10 основанных на исследованиях принципов в области организационного развития, которыми руководствуются компании: 1) поощрять сотрудничество, 2) организовывать изменения, 3) предвидеть будущее, 4) сохранять гибкость, 5) создавать уникальные пространства, 6) диверсифицировать свою деятельность. рабочую силу — и создать инклюзивную среду, 7) способствовать личностному росту, 8) расширять возможности людей, 9) награждать высокоэффективных сотрудников и 10) развивать культуру лидерства. 

И на английском эти же поинты
1) Encourage cooperation, 2) organize for change, 3) anticipate the future, 4) remain flexible, 5) create distinctive spaces, 6) diversify your workforce — and create an inclusive environment, 7) promote personal growth, 8) empower people, 9) reward high performers, and 10) foster a leadership culture.

Перевод статьи Why Every Executive Should Be Focusing on Culture Change Now

Статья с сайта sloanreview.mit.edu. Автор Rose Hollister is managing director at Hollister Associates and a leadership consultant at Genesis Advisers

Следите за новыми статьями в телеграм канале HR-аналитики

Почему каждый руководитель должен сейчас сосредоточиться на изменении культуры

Чтобы трансформация своего бизнеса стала реальностью после пандемии, лидеры должны создать сильную культуру для ее поддержки.

По мере того, как мировое сообщество выходит из пандемии COVID-19, бизнес-лидеры должны заложить основу для процветания своих организаций в совершенно ином мире. Пандемия ускорила три взаимосвязанных типа трансформации, затронувших каждую отрасль: внедрение цифровых технологий, разработка новых бизнес-моделей и внедрение новых методов работы. Большинство компаний сейчас участвуют в одном или нескольких из этих типов трансформации. Компании, которые этого не делают - потому что они проигнорировали сигналы или не смогли достаточно быстро адаптироваться - рискуют устареть.