Перевеод статьи The Surprising Impact of Meeting-Free Days

Авторы: 

• Ben Laker is a professor of leadership at Henley Business School at the University of Reading. 
• Vijay Pereira is a professor of strategic and international human capital management at NEOMA Business School. Pawan Budhwar is the 50th Anniversary Professor of International Human Resource Management at Aston University’s Aston Business School.
• Ashish Malik is an associate professor of strategic human resource management at Newcastle Business School at the University of Newcastle.

Удивительный эффект дней без совещаний

Многие организации вводят дни без совещаний, но поиск оптимального еженедельного баланса требует обдумывания.

Еще до пандемии 71% менеджеров считали встречи дорогостоящими и непродуктивными. Поскольку многие компании перешли на модели удаленного и гибридного рабочего места, частота и продолжительность совещаний неуклонно росли, чтобы компенсировать потерю личного общения. Сегодняшние работники умственного труда обычно проводят более 85% своего времени на собраниях, что, как показывают исследования, негативно влияет на психологическое, физическое и психическое благополучие людей.

Перевод статьи Amazon Recruiting – A Case Study Of A Giant Among Children (Part 2 of 2 parts) - это вторая часть, рекомендую начать с чтения первой части

Amazon Recruiting — пример гиганта среди детей (часть 1 из 2 частей)

Автор - Джон Салливан. Читайте другие статьи 

1. Уроки управления талантами от Apple: кейсы от самой дорогой компании Мира - статья про компанию времен Стива Джобса, но она до сих пор не утеряла своей актуальности.
2. Как Google стал №3 в списке самых дорогих компаний Мира, используя People Analytics - вообще одна из первых статей по HR-аналитике, и HR аналитике в Google - из тех статей, на которых я начинал учиться HR-аналитике.
3. Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах - простая арифметика воронки вашего резюме - почему так сложно дойти до устройства на работу, но вот, тем не менее, взорвало рынок. 
4. Кейс-стади Управления Талантами от Facebook. Часть 1 и Кейс-стади Управления Талантами от Facebook. Часть 2 - серия историй от компаний. 

Amazon Recruiting — пример гиганта среди детей (часть 2 из 2 частей)

Сегодня каждому менеджеру нужно научиться отличному рекрутингу… и чтобы найти его, ему нужно только подписаться на Amazon!

В названии этого тематического исследования есть фраза «Гигант среди детей». Вот насколько велика, по моему мнению, разница между рекрутинговой практикой Amazon и рекрутинговой практикой большинства корпораций. И если вы потратите время на чтение этого тематического исследования, я уверен, что вы согласитесь с резкой оценкой. Конечно, многие менеджеры уже по праву изучают Amazon из-за его превосходства в хорошо известных областях, включая обслуживание клиентов, цепочку поставок и облачные вычисления. Тем не менее, большинство не понимает, что Amazon может преуспеть во многих различных областях бизнеса только потому, что это «машина для найма». Он набирает сотрудников без особых усилий даже во время нашей нынешней нехватки талантов, когда большинство других нуждались в кандидатах. Это тематическое исследование предназначено для того, чтобы показать вам их передовой опыт и то, что делает их «гигантом по подбору персонала среди детей».

Перевод статьи Amazon Recruiting – A Case Study Of A Giant Among Children (Part 1 of 2 parts)

Вторая часть здесь Amazon Recruiting — пример гиганта среди детей (часть 2 из 2 частей)

Автор - Джон Салливан. Читайте другие статьи 

1. Уроки управления талантами от Apple: кейсы от самой дорогой компании Мира - статья про компанию времен Стива Джобса, но она до сих пор не утеряла своей актуальности.
2. Как Google стал №3 в списке самых дорогих компаний Мира, используя People Analytics - вообще одна из первых статей по HR-аналитике, и HR аналитике в Google - из тех статей, на которых я начинал учиться HR-аналитике.
3. Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах - простая арифметика воронки вашего резюме - почему так сложно дойти до устройства на работу, но вот, тем не менее, взорвало рынок. 
4. Кейс-стади Управления Талантами от Facebook. Часть 1 и Кейс-стади Управления Талантами от Facebook. Часть 2 - серия историй от компаний. 

Amazon Recruiting — пример гиганта среди детей (часть 1 из 2 частей)

Сравните их результаты со всеми остальными, и вы тоже назовете Amazon… Гигантской рекрутинговой машиной.

Да, рекрутинг Amazon — это отдельный класс, потому что они безжалостно нанимают, когда другие плачут о кандидатах. Конечно, я не использую фразу «Гигант среди детей». Тем не менее, после проведения многочисленных корпоративных тематических исследований на протяжении многих лет, охватывающих другие центры рекрутинга (включая Google, Apple и Facebook). Я быстро обнаружил, что их рекордные объемы найма по широкому кругу вакансий и мест можно назвать только захватывающими дух. И просто случайно, если вы думаете, что я недостаточно отдаю должное большинству других корпоративных рекрутинговых функций (даже Google меркнет в сравнении). Вы должны понимать, что только 18% HR-специалистов описывают свою функцию рекрутинга как «первоклассную» или «продвинутую».

Перевод статьи How to conduct a ‘stay’ interview with your employees, and why you should

В тему статья: 

Stay интервью (интервью на удержание): ваш ключ к удержанию лучших исполнителей - и эта статья кажется мне более полной. 

Как провести stay интервью с сотрудниками и зачем это нужно

Это не всегда может удержать кого-то от ухода, но, вероятно, улучшит понимание менеджерами, что должно помочь им сохранить других ценных людей.

Хотя организации были одержимы «войной за таланты» в течение двух десятилетий, удивительно, как часто они заканчивают тем, что теряют ценных сотрудников по предотвратимым причинам, например, не зная, что они отстранены и открыты для других возможностей. Знакомый результат этого цикла — работодатели, пытающиеся повторить или улучшить предложение своего конкурента по удержанию работника, только чтобы понять, что этого слишком мало и слишком поздно. Нынешние опасения по поводу Великой отставки, несомненно, усилили опасения менеджеров потерять ценных сотрудников в условиях ограниченного рынка талантов.

Мощным, но малоиспользуемым инструментом, позволяющим не оказаться в такой ситуации, является проведение «гостевого» (stay) интервью. Это короткая индивидуальная беседа с вашими сотрудниками, направленная на то, чтобы узнать, что заставляет их хотеть остаться и что на самом деле может заставить их уйти. Думайте об этом как об обратной стороне собеседования при выходе, в котором цель состоит в том, чтобы составить посмертное объяснение того, почему кто-то ушел, и что вы могли бы сделать, чтобы этого избежать.

Перевод статьи Google Had Secret Project to ‘Convince’ Employees ‘That Unions Suck’

У Google был секретный проект убедить сотрудников, что профсоюзы — отстой

Новые судебные документы показывают, как Google проводил свою антипрофсоюзную кампанию «Проект Вивиан» в период с конца 2018 по начало 2020 года.

Постановление Национального совета по трудовым отношениям проливает свет на совершенно секретную антипрофсоюзную кампанию в Google, которую топ-менеджер прямо назвал инициативой «убедить [сотрудников] в том, что профсоюзы — отстой».

Согласно судебным документам, кампания называлась Project Vivian и проводилась в Google с конца 2018 по начало 2020 года для борьбы с активностью сотрудников и усилиями по организации профсоюзов в компании.

Ласло Бок. 2022: Время упрощать

Перевод статьи 2022: Time to simplify

Автор Ласло Бок, читайте другие его статьи

• Чем меньше вы учитесь, тем лучше
• 5 новых правил руководства гибридной командой
• Исследование вовлеченности персонала разрушает культуру вашей компании 

Итак, 

2022: Время упрощать

Вот уже почти два года сотрудники борются с неопределенностью и сомнениями. Когда я вернусь в офис? Будет ли это безопасно? Уменьшает ли работа на дому мои шансы на повышение по службе? Безопасна ли моя работа?

В то же время у HR и бизнес-лидеров их самые продуманные планы по возвращению к «нормальной жизни» снова и снова срывались по мере роста числа случаев COVID. Кажется, что почти каждая компания объявила дату возвращения в офис, отменила ее, объявила новую, а затем отказалась от объявления: Apple, Ford, CNN, Google, Facebook ... список можно продолжить. .

По мере того, как мы приближаемся к 2022 году, работодатели могут чувствовать, что у них есть момент дежавю, поскольку кризис в области здравоохранения продолжается, но есть и хорошие новости: два года опыта удаленной работы означают, что мы вступаем в «беспрецедентные времена», когда руководители могут изучить их прошлые усилия и сосредоточиться на ключевых политиках и программах, которые действительно дали значимые, измеримые результаты.

 Перевод статьи A Full Guide to Compensation and Benefits

Автор Erik van Vulpen, см. другие статьи Эрика по теме comp&ben

• Менеджер по компенсациям и льготам - полное руководство
• 12 видов компенсаций и льгот работникам, которые должен знать каждый HR
• Компенсационный пакет: руководство для HR
• HR-метрики компенсаций и льгот, которые необходимо знать HR и менеджерам

Полное руководство по компенсациям и льготам

Компенсации и льготы относятся к выгодам, которые фирма предоставляет своим работникам в обмен на их труд. Компенсации и льготы, таким образом, являются ключевой частью управления человеческими ресурсами. В этой статье мы предоставим вам полное руководство о компенсации и пособиях.

Содержание

1. Что такое компенсации и льготы?
2. Почему важны компенсации и льготы?
3. Компенсации и льготы и мотивация сотрудников
4. Как отделы кадров рассчитывают компенсацию и льготы?
5. 3 модели для объяснения компенсаций и льгот
6. Пример компенсационного и льготного пакета
7. Часто задаваемые вопросы

Перевод статьи 6 Probable and 4 Doubtful Predictions for Recruiting 2022

Автор Kevin Wheeler

6 вероятных и 4 сомнительных прогноза рекрутинга на 2022 год

Это моя попытка разобраться в тенденциях, которые мы наблюдаем, и определить, какие из них окажут наибольшее влияние. Я добавляю к прогнозу на этот год две вещи. Во-первых, я оцениваю вероятность того, что каждое из моих предсказаний сбудется, и я включил несколько, которые, как мне кажется, вряд ли сбудутся, но о которых часто говорят.

№1. Аутсорсинг процесса найма будет продолжать процветать и расти во всем мире.

Перевод статьи Hybrid Tanked Work-Life Balance. Here’s How Microsoft Is Trying to Fix It.

Статья из Гарвард Бизнес Ревью, автор Dawn Klinghoffer - the head of people

Гибридный баланс между работой и личной жизнью. Вот как Microsoft пытается это исправить

После того, как сотрудники Microsoft перешли в виртуальную среду во время пандемии Covid-19, исследования компании показали, что удовлетворенность сотрудников балансом между работой и личной жизнью снизилась на 13 процентных пунктов. Почему? Неустойчивые методы работы, из-за которых они были привязаны к технологиям. Чтобы улучшить самочувствие, компания выявила первопричины — постоянное сотрудничество, нехватку времени для концентрации внимания, неиспользованный отпуск и свободное время — и приступила к их устранению. Их действия — расстановка приоритетов в работе, установление границ и переоценка совещаний — могут выполняться другими компаниями, столкнувшимися с аналогичными кадровыми проблемами.

Перевод статьи Experiments and Data for Post-COVID-19 Work Arrangements

Статья с сайта Массачусетского Технологического института. Авторы Thomas H. Davenport President’s Distinguished Professor of Information Technology and Management at Babson College, as well as a fellow at the MIT Initiative on the Digital Economy and a senior adviser to Deloitte’s Analytics and AI practice. Thomas C. Redman president of Data Quality Solutions, a Rumson, New Jersey-based consultancy, and coauthor of The Real Work of Data Science: Turning Data Into Information, Better Decisions, and Stronger Organizations.

Эксперименты и данные для организации работы после COVID-19

Вместо догадок, чтобы решить, когда вернуться к личной работе, компании могут использовать эксперименты и принятие решений на основе данных.

Почти все руководители и сотрудники задаются вопросом, какой будет работа и бизнес после окончания пандемии. Теперь, когда утвержденные вакцины против COVID-19 распространяются по всему миру, мы можем увидеть некоторый свет в конце длинного темного туннеля, в котором мы все работали и жили. Но каковы будут атрибуты бизнес-среды после пандемии и как мы будем их решать? Работать из дома или вернуться в офис? Воспользуйтесь Zoom для коммерческих звонков или отправляйтесь в аэропорты и деловые поездки? На наш взгляд, пандемия и постпандемическая бизнес-среда предоставляют прекрасные возможности для того, чтобы подвергнуть сомнению давние предположения и ответить на эти вопросы, используя эксперименты и данные.

Организация работы и ее влияние на производительность, удовлетворенность работой, справедливость, сотрудничество и социальную ответственность должны быть в центре внимания. Компаниям, возможно, придется пересмотреть давние системные вопросы, такие как инклюзия: хотя некоторые организации добились успехов в этой области в последние годы, пандемия оказала несоразмерное воздействие на определенные группы рабочей силы (например, женщин и родителей), а это означает, что теперь организациям необходимо оценивать потери и работать над восстановлением и развитием допандемического прогресса.

Перевод статьи Toxic Culture Is Driving the Great Resignation

Статья с сайта Массачусетского технологического института. Авторы Donald Sull (senior lecturer at the MIT Sloan School of Management and a cofounder of CultureX), Charles Sull, and Ben Zweig

Токсичная культура ведет к высокой текучести персонала

Исследование с использованием данных о сотрудниках выявило пять основных предикторов увольнения и четыре действия, которые менеджеры могут предпринять в краткосрочной перспективе, чтобы уменьшить текучесть.

Более 40% всех сотрудников думали об уходе с работы в начале 2021 года, и в течение года рабочие уволились в беспрецедентном количестве. В период с апреля по сентябрь 2021 года более 24 миллионов американских сотрудников уволились с работы, всего - Рекорд времени. По мере того, как Великая Отставка (Great Resignation) продолжается, бизнес-лидеры изо всех сил пытаются понять причины, вызывающие массовый исход. Что еще более важно, они ищут способы удержать ценных сотрудников.

III конференция по HR-аналитике

Это уже третья конференция по HR-аналитике, запись первой смотрите Конференция по HR аналитике

Информационный партнер - телеграм канал HR-аналитики

Дата проведения - 17 февраля, время начала - 11.00

Цель конференции:

Делиться своим опытом, кейсами 

Мы не ждем от спикеров однозначных и верных решений. Главное требование - спикеры должны уметь делать аналитику своими руками и рассказывают о кейсах, сделанных своими руками. 

Конференция пройдет в дистанционном формате, в ZOOM

Стоимость участия

500 рублей

Программа конференции

Модератором конференции будет Бабушкин Эдуард (организатор он же, по всем вопросам пишите edvb@yandex.ru или телеграм @Edvb72). В расписании конференции возможны изменения 

11.00. Вводная – 10 минут, регламент и приветственное слово  

Бабушкин Эдуард 

11.10 Технологии цифрового HR

Хасянов Рамис, Архитектор BI решений, УРАЛХИМ

12.00 Как строилась аналитика в международной IT аутсорс компании с нуля

Бородина Надежда, Global HR data analyst at Distillery

12.50 HR-дашборды и их использование в HR-аналитике. 

Казакова Екатерина, Яндекс.Маркет, руководитель группы hr аналитики

13.40 Обед 

14.30 Северсталь: мостик между технологией и продуктом HR-аналитика.

Виктория Ефимова, руководитель Центра Бизнес Инноваций, Илья Майстренко, Аналитик данных, Северсталь-Диджитал. 

15.20. Миссия выполнена. Дашбордам в практике департамента быть. 

Анастасия Перхина, руководитель направления, управление "Корпоративный университет" компании Ингосстрах

16. 10. Круглый стол. "Есть ли жизнь после дашбордов? Решения на основе HR-аналитики?". 

17.30 Шампанское (виртуальное) тем, кто дожил😊 

Перевод статьи When Job Postings Don’t Mean Hires

Короткий и классный анализ: чувак посмотрел соотношение размещенных вакансий и реального найма в различных разрезах

Когда вакансия не означают найма

Объявления о вакансиях часто используются для измерения спроса в экономике. Но действительно ли одна вакансия представляет собой одну вакансию? И действительно ли удаленная публикация представляет собой найм? Или, в качестве альтернативы, есть роли, где нет постов, но все же новый сотрудник? Или есть должности с публикациями, но нет таланта, чтобы заполнить эти роли? Короче говоря, каково отношение объявлений о вакансиях к найму?

Сравнивая объявления о вакансиях с новыми сотрудниками за вторую половину 2021 года, мы можем увидеть, какие роли имеют самые большие расхождения между новыми сотрудниками и вакансиями. Ниже представлено их соотношение «найма к объявлению о вакансии»:

График показывает, что на каждую вакансию менеджера ИТ-проектов фактически заполняется около семи новых вакансий. Эти вакансии относительно редко публикуются в Интернете, и людям приходится полагаться на сарафанное радио или связи, чтобы защитить их. Однако нижняя часть графика — это роли, в которых количество объявлений о вакансиях намного превышает наблюдаемое количество новых сотрудников. Профессии в этом списке напоминают нам о двух явлениях на рынке труда: (i) недавний астрономический спрос на рекрутеров (о котором мы писали здесь); и (ii) низкое соотношение найма и вакансий для водителей, механиков и кассиров, что свидетельствует о нехватке рабочей силы для этих должностей.

Перевод статьи How to Do Hybrid Right

Статья Гарвард Бизнес Ревью. Автор Lynda Gratton is a professor of management practice at London Business School. 

Как выстроить гибридную работу правильно

После пандемии компании удивительно быстро переняли технологии виртуальной работы, и сотрудники видят преимущества большей гибкости в том, где и когда они работают. По мере того, как руководители осознают, что возможно, они используют уникальную возможность перезагрузить работу с помощью гибридной модели.

Чтобы осуществить этот переход успешно, им необходимо разработать гибридные механизмы работы с учетом индивидуальных человеческих интересов, а не только институциональных. Это требует от компаний подхода к проблеме с четырех разных точек зрения: (1) рабочие места и задачи; (2) предпочтения сотрудников; (3) проекты и рабочие процессы; и (4) включение и справедливость.

Перевод статьи 10 Things Your Corporate Culture Needs to Get Right

Статья с сайта MIT SLOANREVIEW, автор Donald Sull is a senior lecturer at the MIT Sloan School of Management and cofounder of CultureX

10 признаков правильной корпоративной культуры 

Знание того, какие элементы культуры имеют наибольшее значение для сотрудников, может помочь лидерам повысить вовлеченность при переходе к новой реальности, которая будет включать в себя более удаленную и гибридную работу.

В апреле 2021 года почти 4 миллиона американцев уволились с работы — это самый высокий ежемесячный показатель, когда-либо зарегистрированный Бюро трудовой статистики. Каждый директор по персоналу думает об удержании сотрудников, но о культуре думают те сотрудники, которых компании пытаются удержать. В недавнем исследовании почти две трети сотрудников назвали корпоративную культуру одной из самых важных причин, по которой они остаются с нынешним работодателем или начинают искать другую работу. Другое исследование показало, что культура является единственным лучшим предиктором удовлетворенности сотрудников, опережая компенсацию и баланс между работой и личной жизнью.

Наше многолетнее исследование корпоративной культуры с использованием данных Glassdoor показывает, что корпоративная культура сильно различается по качеству в глазах сотрудников. Когда люди оставляют отзыв на Glassdoor, они оценивают культуру и ценности своего работодателя по шкале от 1 до 5. Мы проанализировали средний балл корпоративной культуры для компаний из списка «Культура 500» (Culture 500) — выборки крупных организаций, в основном базирующихся в США. Типичная компания имеет средний рейтинг культуры 3,6, но оценки варьируются в широких пределах — от 2,1 до 4,8 по 5-балльной шкале.

Что отличает хорошую корпоративную культуру от плохой в глазах сотрудников? Это более сложный вопрос, чем может показаться на первый взгляд. Большинство лидеров в принципе согласны с тем, что культура имеет значение, но имеют совершенно разные взгляды на то, какие элементы культуры являются наиболее важными. В более раннем исследовании мы определили более 60 различных ценностей, которые компании перечислили среди своих официальных «основных ценностей». Чаще всего официальные основные ценности организации сигнализируют о культурных устремлениях высшего руководства, а не отражают элементы корпоративной культуры, наиболее важные для сотрудников.

Перевод статьи HR in 2022: 7 key trends that will affect employee experience (and how to address them)

HR в 2022 году: 7 ключевых трендов, которые повлияют на опыт сотрудников (и способы их решения)

HR-аналитика будет играть важную роль в поддержке кадровой политики. В то же время менеджеров нужно будет нанимать, обучать и продвигать с мыслью, что им не нужно знать все ответы.

Согласно недавно опубликованному отчету EngageRocket под названием The HR 2022 Outlook, после первоначальной позитивной позиции и периода «наилучшего продвижения вперед» 2020 года уровни устойчивости, психического здоровья и работодателей сотрудников снизились в 2021 году, при этом в Азиатско-Тихоокеанском регионе на 17% меньше сотрудников, уверенных в будущем своей организации в период с 2020 по 2021 год. Выгорание также увеличилось на 9% за год, отмечается в отчете.

Перевод статьи Five lessons from 2021 for HR leaders

Статья от редакции сайта unleash 

Пять уроков 2021 года для HR-руководителей

Справедливо сказать, что 2021 год по-прежнему ставит перед лидерами всего мира множество проблем. В частности, для HR-руководителей удаленная и гибридная работа, Brexit, благополучие, увольнения и управление талантами постоянно менялись в течение года. Через эти проблемы приходит жизненно важный опыт обучения и роста.

Проактивные руководители HR могут многому научиться из 2021 года и унести с собой в 2022 год. Эти уроки будут иметь жизненно важное значение, особенно с учетом того, что этот год, похоже, начнется с той же неопределенности, что и предыдущий. Ниже приведены пять основных уроков, которые помогут вам разработать стратегию на 2022 год.