Перевод статьи HR Predictions for 2024: The Global Search For Productivity

Статья от Josh Bersin. 

Джош Берзин. HR-прогнозы на 2024 год: глобальный поиск продуктивности

Последние два десятилетия я писал о прогнозах по HR, но в этом году все по-другому. Я вижу год разрушения парадигм, изменения каждой роли в бизнесе. Искусственный интеллект не только изменит каждую компанию и каждую должность, но компании начнут неустанный поиск производительности.

Подумайте о том, где мы были. После финансового кризиса 2008 года мир вступил в период ускорения экономического роста с нулевой процентной ставкой. Компании увеличивали доходы, нанимали людей и наблюдали, как растут цены на их акции. Наем сотрудников продолжался лихорадочными темпами, что привело к рекордно низкому уровню безработицы в 3,5% в конце 2019 года.

Пришла пандемия, и через шесть месяцев все застопорилось. В апреле 2020 года безработица выросла до 15%, компании отправили людей домой, а мы перепроектировали наши продукты, услуги и экономику, чтобы справиться с удаленной работой, гибридными схемами работы и акцентом на психическом здоровье.

Как только экономика возобновилась (благодаря финансовому стимулированию в США), компании вернулись к старому циклу найма сотрудников. Но поскольку процентные ставки выросли, а спрос упал, мы стали свидетелями повторения увольнений, и за последние 18 месяцев мы наблюдали найм, увольнения, а затем снова найм сотрудников для восстановления.

Почему эффект качелей?

Генеральные директора и финансовые директора работают в то, что мы называем «индустриальной эпохой»: нанимайте сотрудников для роста, а затем увольняйте людей, когда дела идут на спад.

Сегодня, когда мы вступаем в 2024 год, все по-другому. Нам необходимо «копить наши таланты», инвестировать в производительность, а также перерабатывать и перераспределять людей для роста.

Мы живем в мире, где уровень безработицы составляет 3,8%, нехватка рабочей силы практически на всех должностях, расширение прав и возможностей рабочей силы и постоянный ритм требований сотрудников: требований повышения заработной платы, гибкости, автономии и льгот. Более 20% всех сотрудников США меняют работу каждый год (2,3% в месяц), и почти половина этих изменений приходится на новые отрасли.

Почему это «новая норма»?

Есть несколько причин. Во-первых, как мы обсуждаем в нашем исследовании Global Workforce Intelligence, отрасли пересекаются. Каждая компания является цифровой компанией; каждая компания хочет создавать регулярные потоки доходов; и скоро каждая компания будет работать на искусственном интеллекте. Карьеры, которые раньше оставались внутри отрасли, трансформируются в «карьеру, основанную на навыках», что позволяет людям перемещаться легче, чем когда-либо прежде.

Перевод статьи 10 important topics that HR will likely ignore in 2024

Статья от Greg Newman - глава Делойт в Австралии. 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ

10 важных тем, которые HR, скорее всего, проигнорирует в 2024 году

В это время года существует слишком много «вдохновляющих», «мысленных лидеров», «будущих» «предсказаний» об удивительных (и внезапно очень быстрых) изменениях и трансформациях, которые произойдут в сфере HR в наступающем году. Я читал эти списки с тех пор, как люди их писали, и кажется, что большинство из них вымышлены и даже немного наивны, они часто кажутся далекими от мирской реальности, с которой сталкиваются многие люди, с которыми я говорю, в своей жизни. роли.

Итак, чтобы противостоять этому неконтролируемому энтузиазму, я составил список из 10 вещей, которые, к сожалению, большинство HR-команд будут продолжать игнорировать в следующем году. Если вы работаете в сфере HR и данных о людях, я умоляю вас держать их в поле зрения и учитывать их при планировании своей деятельности на предстоящий год, тогда у вас будет гораздо больше шансов реализовать часть удивительного вдохновляющего потенциала, который мы все так волнуемся.

1. Мы до сих пор не очень хорошо умеем измерять производительность.

Несмотря на то, что все используют эту фразу, для большинства организаций, в которых преобладают белые воротнички, по-прежнему очень сложно определить, как выглядит производительность для отдельных работников, а также невероятно сложно масштабировать что-либо с индивидуального уровня до чего-то, что охватывает всю компанию. организация. Поэтому, когда кто-то начинает говорить о том, что HR-отдел повышает производительность или может предоставить данные о производительности для поддержки более масштабных целей трансформации, сохраняйте реалистичные ожидания, чтобы избежать разочарования!

 

9 трендов будущего сферы труда на 2024 год от Gartner 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

1. Кризис стоимости труда достиг критической точки
2. ИИ создает, а не уменьшает возможности рабочей силы
3. Четырехдневная рабочая неделя превращается из радикальной в рутинную
4. Разрешение конфликтов между сотрудниками — следующий необходимый навык для менеджеров
5. Эксперименты GenAI принесут тяжелые уроки и болезненные затраты
6. Навыки обгоняют уровни по мере того, как рушится бумажный потолок
7. Защита от изменения климата становится новым востребованным пособием для сотрудников
8. DEI не исчезает, он становится нашим способом работы
9. Карьерные стереотипы рушатся перед лицом изменений в рабочей силе

Перевод статьи 13 Remote Employee Engagement Ideas To Boost Engagement in 2024

Статья от команды Эрика ван Вулпен

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

13 идей повышения вовлеченности удаленных работников в 2024 году

С ростом гибридной и удаленной работы взаимодействие удаленных сотрудников становится все более важной темой для организаций и HR. И это не без некоторых проблем.

По данным Gallup, сотрудники, которые работают полностью удаленно, теряют связь с миссией или целями своей организации. Только 28% респондентов указали, что чувствуют связь с миссией или целями своей компании. Это свидетельствует о явной необходимости сосредоточиться на удаленном взаимодействии сотрудников и помочь им чувствовать себя более связанными с организацией и своей командой.

Содержание

• Что такое вовлеченность удаленных сотрудников?
• Влияние удаленной работы на вовлеченность сотрудников
• 13 идей вовлечения удаленных сотрудников
• 3 лучших практики разработки стратегий удаленного взаимодействия с сотрудниками

Перевод статьи How Calibration Meetings Introduce Bias into Performance Reviews

Статья Гарвард Бизнес ревью.

Авторы:

• Raafiya Ali Khan is a policy and research fellow at the Center for WorkLife Law, University of California College of the Law, San Francisco.
• Rachel M. Korn is the research director at the Center for WorkLife Law, UC Hastings College of the Law.
• Joan C. Williams is a Sullivan Professor of Law at University of California College of the Law

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Как встречи по калибровке вносят предвзятость в Performance Reviews

Справедливая оценка эффективности имеет решающее значение для успеха компании, поскольку она гарантирует, что наиболее ценные сотрудники будут продвигаться по службе и оставаться в компании. Ряд компаний ввели калибровочные собрания — когда руководители обсуждают и корректируют рейтинги всей компании — в попытке искоренить предвзятость, требуя от менеджеров соблюдения последовательных стандартов. Однако новые исследования показывают, что эти встречи могут внести предвзятость в процесс по нескольким причинам. Небольшие изменения, такие как обучение участников собрания тому, как выглядит предвзятость, могут помочь выровнять правила игры.

 Перевод статьи 7 HR Business Partner Metrics Examples

Статья от команды Erik van Vulpen 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

7 примеров метрик HR-бизнес-партнеров 

Организации с эффективными бизнес-партнерами по управлению персоналом увеличили производительность сотрудников, доходы и прибыль на 22%, 7% и 9% соответственно. HRBP могут существенно повлиять на эффективность работы организации и достижение общих бизнес-целей. Таким образом, очень важно отслеживать показатели HR-партнеров, чтобы гарантировать эффективность HRBP вашей компании. Это также позволит вам выявить области для улучшения, чтобы помочь сотрудникам и организации работать лучше. Давайте углубимся в показатели HR Business Partner!

Содержание

• Каковы метрики HR-бизнес-партнера?
• Зачем отслеживать показатели HR Business Partner
• Примеры показателей HR Business Partner

 Перевод статьи Measuring Training Effectiveness: A Practical Guide

Статья от команды Erik van Vulpen.

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Измерение эффективности обучения: практическое руководство 

Ежегодно предприятия США в совокупности тратят более 80 миллиардов долларов на обучение своих сотрудников, а глобальные расходы на обучение и развитие выросли на 400% за 11 лет. Но дело не в том, сколько денег вы тратите; важно то, насколько эффективно ваше обучение и насколько хорошо его получают ваши сотрудники. Поэтому измерение эффективности обучения жизненно важно для всех компаний и организаций любого размера.

Оценка эффективности обучения показывает, насколько полезны ваши текущие предложения по обучению и как вы можете улучшить их в будущем. Более того, эффективное обучение приводит к повышению производительности и удовлетворенности сотрудников, повышает моральный дух команды и увеличивает рентабельность инвестиций (ROI).

Как бизнес, вы вкладываете ценные ресурсы в свои программы обучения, поэтому крайне важно регулярно определять, что работает, а что нет, почему и как продолжать совершенствоваться.

Чтобы получить полное представление о показателях обучения и развития, которые необходимо отслеживать для определения эффективности вашей программы обучения, ознакомьтесь с нашим полным руководством здесь.

 Перевод статьи Succession Planning: Essential Guide for HR

Статья от команды Erik van Vulpen 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Планирование преемственности: руководство для HR 

Планирование преемственности имеет важное значение для обеспечения того, чтобы критически важные должности в компании не оставались вакантными в течение длительного периода времени или не заполнялись людьми, не обладающими навыками или знаниями для выполнения этой роли. Знание того, кто следующий в очереди на руководящие должности, и возможность наставлять этих людей, чтобы они стали следующим поколением успешных лидеров вашей компании, имеют решающее значение для поддержания конкурентного преимущества и морального духа команды.

Однако, согласно опросу SHRM, только 21% HR-специалистов заявили, что в их организации имеется формальный план преемственности, а еще 24% имеют неформальный план. Это означает, что более половины организаций, в которых работают опрошенные HR-специалисты, не имели плана.

В этом руководстве подробно рассматривается планирование преемственности, объясняется, почему это важно, предоставляются лучшие практики и структура планирования преемственности, которую может применять любая организация.

Содержание

• Что такое планирование преемственности?
• Почему планирование преемственности важно?
• Модель планирования преемственности
• Структура планирования преемственности
• Четырехэтапный процесс планирования преемственности
• Примеры планирования преемственности
• Лучшие практики планирования преемственности
• Часто задаваемые вопросы

 Перевод статьи Research: The Growing Inequality of Who Gets to Work from Home

Исследование: растущее неравенство среди тех, кто работает из дома и из офиса

Существует большая и растущая разница в удаленке и неудаленке. Исследование объявлений о вакансиях показало, что удаленная работа гораздо чаще встречается на высокооплачиваемых должностях, на должностях, требующих большего опыта, на работе с полной занятостью и на должностях, требующих более высокого образования. Менеджеры должны знать об этом разрыве, поскольку он может создать токсичную динамику внутри команд и подорвать моральный дух.

С тех пор, как разразилась пандемия, доля удаленной работы резко возросла, и сотрудникам это нравится. В разговорах с сотнями менеджеров об этом развитии снова и снова возникает одна проблема: переход на удаленную работу является крайне неравным. Сотрудники, работающие на переднем крае со скромными зарплатами, редко пользуются преимуществами работы на дому. Вместо этого они каждый рабочий день ездят на работу, чтобы привлечь клиентов и коллег, управлять оборудованием и ухаживать за объектами. Напротив, высокооплачиваемые специалисты и менеджеры часто работают из дома два или три дня в неделю, что экономит время, деньги и усложняет ситуацию. Лидеры бизнеса справедливо обеспокоены тем, что этот разрыв может подорвать моральный дух рядовых сотрудников, подорвать воспринимаемую справедливость и создать новые разногласия в рабочей силе.

Насколько велик разрыв в возможностях работать из дома? И где он самый большой? Чтобы дать ответы, мы обратились к базе данных онлайн-объявлений о работе в США. Наше исследование подтверждает, что возможности удаленной работы сильно ориентированы на высокооплачиваемых сотрудников. Эти возможности также чаще встречаются у людей с более высоким образованием и большим опытом. Они редки для совместителей. По каждому измерению разрыв сейчас намного больше, чем в 2019 году. Это заставляет нас предположить, как могут отреагировать менеджеры.

 Перевод статьи What Is a Cultural Assessment? How To Perform Yours in 2024 (+ Sample Questions) 

Статья от команды Erik van Vulpen 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Что такое оценка корпоративной культуры? Как выполнить его в 2024 году (+ примеры вопросов)

Успешная компания — это та, которая обеспечивает сотрудникам позитивную рабочую среду, поэтому оценка корпоративной культуры так важна. В конце концов, как еще руководители могут узнать, что сотрудники действительно счастливы на своем рабочем месте?

Корпоративная культура важна по многим причинам: она помогает привлечь лучшие таланты. Исследования показывают, что 46% соискателей работы серьезно учитывают корпоративную культуру при поиске новой должности. Это помогает удерживать таланты (47% соискателей работы), искать новую должность из-за культуры компании. Кроме того, в целом более счастливые сотрудники, как правило, более мотивированы и продуктивны (по данным одного исследования, на 12%), что приводит к большему успеху на рабочем месте.

Руководство может использовать оценку корпоративной культуры, чтобы понять, что работает, а что нет в их организации, и им нужна команда по кадрам, чтобы управлять этими оценками.

Итак, вот все, что нужно знать о том, что такое оценка корпоративной культуры, как ее проводить и что HR может делать с результатами.

 Перевод статьи Glassdoor’s 2024 Workplace Trends

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Тренды рабочего места Glassdoor в 2024 году

Многие экономисты вступили в 2023 год с чувством надвигающейся обреченности: рецессия казалась неизбежной на фоне резкого роста процентных ставок и ускорения увольнений. Несмотря на моменты, когда США. Экономика, казалось, дрожала – из-за кратковременных банковских кризисов, забастовок и трудовых переговоров, финансового балансирования на грани войны и эскалации геополитического конфликта – конец света продолжал отодвигаться в будущее.

По большинству ожиданий, Соединенные Штаты, скорее всего, закончат 2023 год, избежав официальной рецессии (несмотря на значительное замедление темпов роста в конкретных секторах и регионах) – во многом благодаря замечательной устойчивости рынка труда и продолжающимся потребительским расходам. Худшие увольнения, вероятно, остались позади, и консенсус заключается в том, что в 2024 году ситуация с наймом будет постепенно улучшаться.

Мир труда нормализуется по мере того, как сбои эпохи пандемии исчезают. Для многих работников 2023 год стал грубым пробуждением: талант может быть талантливым, но немногие навыки незаменимы. Бешеные темпы найма и войны за таланты 2021 и 2022 годов остались в прошлом, и корпоративные лидеры уделяют больше внимания темам благоразумия и производительности. Помимо нескольких ниш роста, таких как искусственный интеллект и зеленые технологии, лидеры тщательно изучают новые и существующие предприятия.

Заглядывая в будущее, можно сказать, что для мировой экономики по-прежнему существуют реальные риски – от продолжающегося конфликта до цен на сырьевые товары на фоне нестабильных погодных условий и все еще слишком высокого инфляционного давления. В связи с возобновлением внимания к структуре затрат во всем корпоративном мире под поверхностью рабочих мест появляются трещины, даже если они еще не совсем заметны.

Наступающий год станет испытанием на прочность институтов на рабочем месте. По мере роста требований заинтересованных сторон к бизнесу – со стороны сотрудников, клиентов и инвесторов – компании могут все больше тяготеть к культурным полюсам – столкновению цивилизаций на рабочем месте, если заимствовать из популярного повествования начала тысячелетия.

Впереди свет, но мы еще не совсем выбрались из леса. Вот восемь тенденций на рабочем месте, которые мы ожидаем увидеть в 2024 году, основанные на уникальном окне данных Glassdoor об удовлетворенности, культуре и поведении на рабочем месте:

• Тенденция 1. Больше зумеров, меньше бумеров. Поколение Z обгонит бумеров по численности штатной рабочей силы.

 Перевод статьи Who Are America’s Most Popular CEOs?

Самые популярные генеральные директора в Америке (и самые не популярные)

Кто самые популярные руководители в Америке?

Что думают о руководстве сотрудники крупнейших компаний Америки?

Чтобы ответить на этот вопрос, мы визуализируем рейтинги одобрения генеральных директоров, собранные профессиональной социальной сетью Blind.

Результаты основаны на опросе 13 171 проверенного профессионала в США, проведенном в период с 18 по 23 августа 2023 года. Респондентам был задан вопрос, одобряют или не одобряют они то, как их генеральный директор выполняет свою работу.