.

Сделать репост в соц сети!

вторник, 28 декабря 2021 г.

Топ видео YouTube канала HR-аналитики 2021

Здесь ссылки (всего 16) на самые популярные видеоролики YouTube канала HR-аналитики - ссылки даны в порядке возрастания популярности – т.е. самая популярное видео года – внизу. Популярность определяется очень просто - количество просмотров.  Не забывайте про Семинар Введение в HR-аналитику (даты пока не определены, предварительно - конец февраля - март) и Он-лайн курсы по HR-аналитике

  1. Принципы создания HR-дашбордов в excel
  2. Принципы создания и анализа корпоративных опросов
  3. Профиль успешного сотрудника: драйверы эффективности
  4. Текучесть персонала по-новому: расчет среднего срока жизни в Excel
  5. Он-лайн курс "Введение в R для HR" 
  6. Анализ дожития / Survival analysis (в HR)







Как считать текучесть персонала Excel Power Pivot 

дашборд Средний срок работы сотрудников Excel 

Закат HR аналитики  - мое выступление на конференции по HR-аналитике в июне 2021 года. 

Анализ причин увольнения в Excel Внутренний бенчмарк 

Как считать текучесть на испытательном сроке в excel 

HR-аналитика реальная и практическая. Форум Труда Круглый стол  - шикарные спикеры

Исследование условий труда работников кейс по выгоранию и well being Goldman Sachs

Фишки сводных таблиц. Знакомство с данными, функции сводных таблиц  - первое видео он-лайн курса Фишки сводных таблиц (курс бесплатный)

Бенчмарк текучести персонала по регионам и отраслям Россия рынок труда 

Как построить воронку подбора персонала продаж в excel 2013

ВПР excel чем заменить 

Как правильно считать сроки время закрытия вакансий в Excel 

eNPS автоматизация расчета и построение дашборда Excel 

Конференция по HR аналитике  - конференция проходила в декабре 2020 года, но выложил в открытый доступ я ее в июне 2021 года. Это наша он-лайн конференция, организованная нашим телеграм каналом. 

Демографическая яма и тренды рынка труда Россия 2011 2021 

Автоматизация расчета графика отпусков Excel 





Топ материалов блога HR-аналитики – 2021 год

Здесь – 21 самая популярная статья, расположены в порядке возрастания популярности – т.е. самая популярная статья года – внизу. Желаю вам прочитать те из них, что возможно вы упустили. Но прежде хочу представить вам свои семинар и он-лайн курсы и напомнить, что новогодние каникулы - хорошее время для начала изучения аналитики.

Не забывайте про Семинар Введение в HR-аналитику (даты пока не определены, предварительно - конец февраля - март) и Он-лайн курсы по HR-аналитике
  1. Принципы создания HR-дашбордов в excel
  2. Принципы создания и анализа корпоративных опросов
  3. Профиль успешного сотрудника: драйверы эффективности
  4. Текучесть персонала по-новому: расчет среднего срока жизни в Excel
  5. Он-лайн курс "Введение в R для HR" 
  6. Анализ дожития / Survival analysis (в HR)






Лицемерная политика Google в отношении удаленной работы разозлила сотрудников 

30 вопросов для собеседования с HR-бизнес-партнерами 

Калибровка Performance review: что вам нужно знать 

HR-метрики компенсаций и льгот, которые необходимо знать HR и менеджерам 

25 микро-привычек высокоэффективных менеджеров 

Рейтинг он-лайн школ по обучению HR

10 hr-метрик обучения сотрудников, которые вы должны знать 

Microsoft: Руководители не знают, что их сотрудники чувствуют себя несчастными и хотят уйти

11 HR-трендов на 2022 год: движущие силы изменений и увеличение стоимости бизнеса 

HR бизнес-партнер: полное руководство

В Хельсинки продолжается пилотный проект по анонимному подбору персонала 

Как провести успешную трансформацию корпоративной культуры в организации 

Полный цикл рекрутинга: все, что нужно знать о нем 

Stay интервью (интервью на удержание): ваш ключ к удержанию лучших исполнителей 

Компенсационный пакет: руководство для HR

10 предубеждений при проведении performance review и как их избежать

Как Google менее чем за 5 минут узнает, сможет ли новый сотрудник сразу взяться за работу 

Компетенции HR на 2025 год - стандарт будущего

20 вопросов опроса вовлеченности сотрудников, которые вы должны задать 

13 признаков, что сотрудник планирует увольняться (согласно исследованиям) 

Ценностное предложение работодателя (EVP): полный гайд по созданию лучшего EVP


пятница, 24 декабря 2021 г.

Walmart, Nike и другие стремятся избавиться от предвзятости алгоритмов ИИ при приеме на работу

Перевод статьи Walmart, Nike, and other giant employers aim to cut algorithmic bias from the hiring process


Walmart, Nike и другие стремятся избавиться от предвзятости алгоритмов ИИ при приеме на работу

Недобросовестная предвзятость, связанная с искусственным интеллектом, является проблемой для кандидатов на работу, компаний и экономики. Теперь новый альянс обещает помочь выявить и устранить его.




Сегодня крупные, популярные компании часто рассматривают миллионы заявлений о приеме на работу каждый год. Сама по себе эта обязанность могла бы заполнить несколько рабочих мест с полной занятостью, поэтому все они обучили алгоритмы, чтобы отсеять хотя бы первый раунд кандидатов. Это подход, который породил процветающую побочную экономику, «WorkTech». Но исследования показывают, что этот автоматизированный процесс отбора может отклонять квалифицированных работников, которые не сразу соответствуют критериям, запрограммированным машиной, - которые, как оказалось, также обычно основываются на прошлых сильных кандидатах, которые часто были белыми, американскими и мужчинами. Сегодня некоторые из крупнейших компаний Америки обещают ввести новые меры безопасности, направленные на устранение такого рода предубеждений.

среда, 22 декабря 2021 г.

Исследование: как система управления эффективностью может навредить женщинам

Перевод статьи Research: How Ranking Performance Can Hurt Women

Статья из Гарвард Бизнес Ревью, автор Klarita Gërxhani is professor of economic sociology at the European University Institute, Florence, Italy



Когда дело доходит до гендерного равенства на рабочем месте, многие организации уделяют основное внимание найму большего числа женщин. Но для достижения более справедливого представительства также важно изучить различия в том, как сотрудники оцениваются и продвигаются по службе после того, как они попали в состав компании. В этой статье авторы обсуждают свое недавнее исследование по этой теме, в ходе которого было обнаружено, что системы конкурентной оценки, в которых сотрудники сравниваются друг с другом, могут привести к тому, что мужчины будут работать лучше, а женщины - хуже (при выполнении задачи, для которой их производительность в противном случае была бы низкой. примерно то же самое). Они предполагают, что это, вероятно, происходит из глубоко укоренившихся стереотипов, которые заставляют мужчин полагать, что они лучше женщин в конкурентной среде, и которые заставляют женщин уделять приоритетное внимание недопущению причинения вреда другим. Основываясь на этих выводах, авторы утверждают, что организациям следует повышать осведомленность о потенциальном вреде ранжирования сотрудников и что им следует рассмотреть возможность адаптации или полного пересмотра существующих систем оценки эффективности, чтобы сосредоточиться на индивидуальном прогрессе, а не на социальных сравнениях.

суббота, 18 декабря 2021 г.

Что такое стратегия полного вознаграждения (Total Rewards)? Практическое руководство

 Перевод статьи What is a Total Rewards Strategy? A Practical Guide

Автор Rhonda Gardner из команды Эрика ван Вулпена

Что такое стратегия полного вознаграждения (Total Rewards)? Практическое руководство



Эффективная стратегия полного вознаграждения помогает сотрудникам работать более продуктивно, дольше оставаться в компании и привлекать новые таланты. В этой статье мы рассмотрим иерархию потребностей Маслоу, как она соответствует стратегии полного вознаграждения, обсудим компоненты полного вознаграждения и то, как вы можете создать стратегию полного вознаграждения для своей организации.


Содержание

  1. Что такое стратегия полного вознаграждения?
  2. Пять компонентов полного вознаграждения
  3. Почему вашей организации нужна стратегия полного вознаграждения?
  4. Как создать стратегию полного вознаграждения?

Корпоративная культура в приоритете "в моменте"

 Перевод статьи Navigating a New Now: Time to Prioritize Company Culture

Интервью с Ласло Боком

Корпоративная культура в приоритете "в моменте"

Эта фаза пандемии ставит перед компаниями новый набор проблем. «Великая отставка» уничтожает рабочую силу; менеджеры изо всех сил пытаются возглавить команды, в которых есть как личный, так и удаленный персонал, а также смешанный персонал. Ласло Бок '99, основатель и генеральный директор Humu и бывший глава отдела кадров в Google, говорит, что культура является ключом к успеху организации: когда сотрудники чувствуют, что их ценят и могут внести значительный вклад, они остаются рядом, чтобы взять на себя все, что может случиться. В этой серии статей мы говорим с выпускниками Йельского университета по программе SOM о том, как они ведут свои организации сквозь неуверенность, оптимизм и страх перед новым сейчас.



Весной 2020 года, в условиях изоляции COVID-19, страха перед смертельным вирусом и беспрецедентного перехода к удаленной работе, Ласло Бок '99, основатель и генеральный директор Humu, поговорил с Yale Insights о сочувствии и устойчивости. Двадцать месяцев спустя мы проверили, что думает Бок о том, как удержать и мотивировать сотрудников в тот момент, когда традиционных инструментов построения культуры и воспитания принадлежности уже недостаточно.

вторник, 14 декабря 2021 г.

Внедрение изменений на основе культуры экспериментов

 Перевод статьи Leading Change With a Culture of Experimentation

Интервью с Рик Клау (@rklau) - директор по технологическим инновациям в штате Калифорния. Ранее Рик был старшим операционным партнером в Google, где он возглавлял команду партнерства Google Ventures.


Внедрение изменений на основе культуры экспериментов



Многие лидеры знакомы с целями и ключевыми результатами (objectives and key results - OKR), совместной структурой для согласования постановки целей со стратегическим планированием. Изначально разработанные Энди Гроувом из Intel, OKR были позже представлены основателям Google Джоном Дорром, протеже Гроув и ведущим инвестором Кремниевой долины.

Организации используют OKR для постановки и сообщения целей, отслеживания вех и достижения результатов. Когда сотрудники могут видеть, как их работа способствует достижению общих результатов, они понимают, почему их усилия имеют значение, и их мотивация возрастает - это то, чему Рик Клау, проработавший более 13 лет в Google, стал свидетелем воочию.

В феврале 2021 года губернатор Гэвин Ньюсом назначил Клау главным директором по технологическим инновациям в Калифорнии, где он сосредоточил свое внимание и энергию на инициативах, связанных с COVID-19, включая развертывание цифровой системы регистрации вакцин. Я поговорил с Клау о его переходе от частного сектора к государственному во время глобального кризиса и о том, как создать культуру расширения прав и возможностей с помощью общего языка организационных целей.

понедельник, 13 декабря 2021 г.

7 прогнозов будущего работы на 2022

 Перевод статьи 7 Future Of Work Predictions For 2022

Статья от Forbes

7 прогнозов будущего работы на 2022



С работой ясно одно: за последние два года она кардинально изменилась. Но вопрос, который намного сложнее, и который у всех нас вызывает, заключается в том, как будет выглядеть будущее работы в 2022 году и в последующий период?

Спустя почти два года после начала пандемии мы находимся на переломном этапе, когда новые способы работы уже не являются чем-то новым; фактически, они закрепились как привычки. Это включает в себя все, от того, где люди работают, до инструментов, которые они используют для общения и сотрудничества.

Мы наблюдаем новую волну стартапов, создаваемых с таким мышлением: многие с самого начала находят конкурентное преимущество в гибридной удаленности и, следовательно, нуждаются в новом наборе инструментов для управления этой сложностью. Моя фирма, January Ventures, провела опрос 450 учредителей в июле 2021 года, который показал, что 91% стартапов на ранней стадии запускаются частично или полностью распределенными. Если стартапы - это окно в будущее, гибридная работа, скорее всего, останется тенденцией.

воскресенье, 12 декабря 2021 г.

Почему «преднамеренное обучение» - самый важный навык, которым нужно овладеть прямо сейчас

Перевод статьи Why ‘intentional learning’ is the most important skill to learn right now

Статья с сайта Всемирного экономического форума

Почему «преднамеренное обучение» - самый важный навык, которым нужно овладеть прямо сейчас

  • К 2022 году Четвертая промышленная революция может создать 133 миллиона новых рабочих мест.
  • В результате мы находимся в эпицентре глобальной чрезвычайной ситуации в области переподготовки.
  • Согласно отчету McKinsey, «преднамеренное обучение» - самый важный навык, который необходимо приобрести в эту новую цифровую эпоху.
  • По сути, это означает, что каждый опыт нужно рассматривать как возможность учиться.
Самый важный навык, который нужно приобрести в нашу новую цифровую эпоху? Удивительно, но это способность учиться.

В недавнем отчете McKinsey описывает «целенаправленное обучение» как наиболее фундаментальный навык, который профессионалы должны развивать в ближайшие десятилетия, и заявляет, что: «Немногие взрослые были обучены основным навыкам и образам мышления эффективных учащихся».

Так что же такое преднамеренное обучение?


По сути, преднамеренное обучение - это практика отношения к каждому опыту как к возможности чему-то научиться. Желание учиться должно быть не чем-то, что происходит по отдельности, а постоянным инстинктивным подходом к повседневным ситуациям.

«Хотя [намеренные ученики] ежедневно переживают те же самые моменты, которые могут быть у кого-то другого, они получают больше от этих возможностей, потому что все - каждый опыт, беседа, встреча и результат - несет с собой возможность развиваться и расти», - говорит McKinsey отчет утверждает.

Как это приобрести


Две вещи отличают тех, кто намеренно учится, от всех остальных: установка на рост и установка на любопытство. В докладе говорится, что, хотя эти черты личности в разной степени присущи людям от природы, эти взгляды тоже можно принять.

Люди с установкой на рост верят, что их способности и даже интеллект можно развивать, расширять и изменять с течением времени.

«Установка на рост освобождает вас от ожидания совершенства», - говорится в отчете. «Неудачи и ошибки не указывают на пределы вашего интеллекта, а скорее указывают на то, как вы развиваетесь».

Некоторые люди от природы более любопытны, чем другие. И любопытство, как утверждается в отчете, является отправной точкой для всех, начиная с младенчества.

Развитие любопытства может означать преодоление страха задавать вопросы или пробовать что-то новое. Это может означать принятие новых задач, не связанных с вашей повседневной работой - например, изучение языка или владение музыкальным инструментом.

Почему обучение так важно


Четвертая промышленная революция изменит мир труда, и миллионы существующих рабочих мест могут вообще исчезнуть. Всего за два года может появиться 133 миллиона новых рабочих мест, поскольку технологии будут продолжать разрушать рабочие места.



Спрос на новые навыки будет беспрецедентным, о чем подробно говорится в призыве Всемирного экономического форума к глобальной революции в сфере переподготовки кадров - эта тема также будет обсуждаться на нашем предстоящем саммите по сбросу рабочих мест. В отличие от крупных изменений на рабочем месте в прошлом (индустриализация, механизация и т. Д.), Четвертая промышленная революция не будет единичным моментом изменений. Это будет эпоха постоянных изменений, поскольку такие инструменты, как искусственный интеллект и автоматизация, расширяют сферу применения.

«Еще до появления COVID-19 мир стабильной пожизненной занятости угас в зеркале заднего вида», - говорится в отчете McKinsey. Вместо этого на смену ему пришло «ожидание, что и руководители, и сотрудники должны постоянно обновлять свои навыки».

суббота, 11 декабря 2021 г.

Вовлечение в опросы вовлеченности: что стоит, что не стоит делать

Перевод статьи Do's & don'ts of encouraging engagement survey participation

Статья от компании Culture Amp, читайте от этой компании

20 вопросов опроса вовлеченности сотрудников, которые вы должны задать

Вовлечение в опросы вовлеченности: что стоит, что не стоит делать



Чтобы получить максимальную отдачу от опроса вовлеченности вашей организации, вы как руководитель хотите получить как можно больше ответов от своей команды. Высокая степень участия гарантирует, что результаты действительно репрезентативны для отдела или организации. Это также дает лучшую возможность для практических действий.

Каков "хороший" уровень участия в опросе вовлеченности? Обычно мы предлагаем 65–85% в зависимости от размера вашей организации.

среда, 8 декабря 2021 г.

10 прогнозов для HR на 2022 год: строим организацию будущего

 

Перевод статьи Building the Future Organisation: 12 Predictions for HR in 2022

Автор David Green. Читаем от этого автора его прогнозы на 2021 год

«Будущее работы» наступило: 12 предсказаний для HR на 2021

В тему трендов HR на 2022 год читаем также 


10 прогнозов для HR на 2022 год: строим организацию будущего




Во многих отношениях 2021 год продолжил путь, проложенный началом пандемии в предыдущем году. Смесь хорошего (в виде вакцин), плохого (новые варианты и ограничения) и уродства (ошеломляющий уровень некомпетентности некоторых наших политических лидеров).

2021 год также выявил растущую пропасть между руководителями и их сотрудниками по возвращении в офис и выявил форму будущего гибридного рабочего места. Это только увеличивает важность области человеческих ресурсов. Большинство экспертов считают, что будущее труда ускорилось на 5-10 лет, но пандемия также повысила роль человеческих ресурсов - особенно там, где эти функции основаны на данных, опыте и ориентированы на бизнес.

вторник, 7 декабря 2021 г.

Как провести A/B тест в L&D

Перевод статьи How to A/B Your L&D

автор - Dr. Eli Bendet-Taicher, PhD, Global Learning & Development Executive | Leadership, Mentorship, Science, Engineering & Data Through Storytelling

Читайте в тему:

  1. Анализ полезности обучения - реальный кейс HR-аналитика из Нидерландов и более реалистичный, чем данная статья. 
  2. HR-аналитика и научный метод - автор статьи Max Blumberg, он пишет о том же A / B тестинге, правда приводит кейс из c&b 
  3. 10 hr-метрик обучения сотрудников, которые вы должны знать - ну и до кучи, куда же без метрик
  4. Оценка эффективности тренинга - видео, как проводить такой математический анализ 

Как провести A/B тест в L&D



Как бывший ученый, я использовал тестирование, чтобы подтвердить или опровергнуть свои теории, и полагался на результаты, чтобы принимать научные решения в своих экспериментах в лаборатории. В каждом тесте была экспериментальная группа по сравнению с контрольной для проведения и сравнения результатов. Эта концепция параллельна тому, что мы знаем сегодня в технологической индустрии как A / B-тестирование.