Перевод статьи 7 Future Of Work Predictions For 2022

Статья от Forbes

7 прогнозов будущего работы на 2022

С работой ясно одно: за последние два года она кардинально изменилась. Но вопрос, который намного сложнее, и который у всех нас вызывает, заключается в том, как будет выглядеть будущее работы в 2022 году и в последующий период?

Спустя почти два года после начала пандемии мы находимся на переломном этапе, когда новые способы работы уже не являются чем-то новым; фактически, они закрепились как привычки. Это включает в себя все, от того, где люди работают, до инструментов, которые они используют для общения и сотрудничества.

Мы наблюдаем новую волну стартапов, создаваемых с таким мышлением: многие с самого начала находят конкурентное преимущество в гибридной удаленности и, следовательно, нуждаются в новом наборе инструментов для управления этой сложностью. Моя фирма, January Ventures, провела опрос 450 учредителей в июле 2021 года, который показал, что 91% стартапов на ранней стадии запускаются частично или полностью распределенными. Если стартапы - это окно в будущее, гибридная работа, скорее всего, останется тенденцией.

Чтобы усложнить гибридно-удаленную работу, мы испытываем "Великую отставку", поскольку миллионы людей покинули свои рабочие места в 2021 году, в сочетании с поколением Z, вступающим в рабочую силу и предлагающим свежий взгляд. Эти сдвиги вынуждают работодателей переосмыслить способы привлечения, привлечения и удержания сотрудников.

Я поговорил с ведущими венчурными капиталистами, ориентированными на будущее работы, о тенденциях, на которых они сосредоточены, а также об их прогнозах на год вперед.

# 1: гибридное сочетание работы в офисе и дома потребует совершенно новое программное обеспечение

Адди Лернер, основатель и управляющий партнер Avid Ventures

«Домашние офисы будут предназначены для офисной работы, в то время как офисы компаний будут зарезервированы для создания чувства принадлежности и корпоративной культуры - но одних этих офисов будет недостаточно для мотивации и удержания сотрудников. Многие сотрудники, в том числе те, кто соглашается на работу в первую очередь из-за гибкости удаленной работы, обнаружат, что длительная нехватка личного времени с товарищами по команде может сначала привести к утомлению Zoom, а в долгосрочной перспективе может привести к отключению от компании и выгоранию. Многие компании будут предлагать гибридную политику удаленной работы и оплачивать офисные помещения, предназначенные для действий по налаживанию личных взаимоотношений, таких как адаптация сотрудников, ежеквартальные групповые встречи, встречи с сотрудниками из других городов и празднование значимых побед ».

# 2: Автоматизация будет во все большей степени влиять на все, от хронометража до закупок и логистики.

Альда Леу Деннис, генеральный партнер Initialized Capital

«Последние два года ускорили общественное признание и принятие автоматизации во всех сферах жизни. От хронометража и закупок до логистики и доставки, увольнения и нехватка рабочей силы сделали технологии автоматизации необходимостью, а не просто принятием желаемого за действительное на будущее. Initialized уже много лет инвестирует в робототехнику и автоматизацию программного обеспечения, и мы продолжаем искать пути развития этих секторов ».

# 3: HR-данные в реальном времени преобразуют развитие персонала

Джессика Лин, соучредитель и генеральный партнер Work-Bench

«Платформы Future of Jobs - это только первая попытка интеграции данных с огромными возможностями, которые открываются перед инфраструктурой данных для преобразования развития персонала. Сегодня крупные предприятия раздавлены горами кадровых данных. Большинству платформ трудоустройства не хватает данных в реальном времени, которые помогут оценивать данные о рабочей силе, но, кроме того, что, возможно, более важно, не имеет возможности прогнозировать потребности рынка труда через пять, десять и 50 лет.

Мы ожидаем, что больше компаний будут выделять средства на создание этого механизма данных, чтобы лучше оценить, где и как лучше всего переквалифицировать сотрудников в продолжающейся войне за таланты. Мы прогнозируем, что компании перейдут от использования дорогостоящих консультантов с ручным управлением к использованию современных решений, которые автоматически подключают и интегрируют данные. Многие предприятия все еще находятся на ранних этапах обдумывания следующей волны интеграции данных и критического преобразования ».

№4: Масштабная мобильность талантов будет ускоряться по мере того, как «стены офиса» будут разрушаться.

Элизабет Вейл, основатель и управляющий партнер Scribble Ventures

«Одна из тенденций, за которой я внимательно наблюдаю, поскольку« стены офиса »продолжают рушиться, - это большая кадровая перестановка. Я считаю это уникальным талантом из неожиданных мест. Например, почему школьный учитель социальных наук не может быть отличным специалистом по поддержке клиентов или менеджером онлайн-сообщества? По мере того, как совместное размещение рядом с офисами становится более гибким, мы увидим, что роли будут делать то же самое ».

# 5: Работодатели будут уделять все больше внимания не только повышению продуктивности сотрудников, но и благополучию

Адди Лернер, основатель и управляющий партнер Avid Ventures

«Мы стремимся инвестировать в компании, которые повышают производительность труда и общее благополучие сотрудников (в рабочее время и в нерабочее время!) В этом новом гибридном мире. Полностью или частично распределенные компании должны внимательно отслеживать NPS сотрудников (eNPS), предпринимая шаги для создания сильной корпоративной культуры и создания чувства принадлежности. Регулярные выезды за пределы компании и преимущества для психического здоровья будут ключом к удержанию и продуктивности.

Нам очень нравятся компании, которые предоставляют легкодоступные решения для психического здоровья, спонсируемые работодателем (например, Ginger, Spill), предлагают инструменты повышения производительности, которые позволяют удаленно сотрудничать (например, Notion, Claap), и предоставляют социальные инструменты, которые позволяют удаленным сотрудникам проводить время вместе в социальные сети вне работы (например, дайвинг) ».

# 6: Технологические инструменты будут все больше и больше служить более широкому кругу работников, от владельцев малого бизнеса до меньшинств и работников с низкими доходами.

Хайди Патель, управляющий партнер Rethink Impact

«Мы воодушевлены технологическими инструментами, которые помогут создать более инклюзивную и устойчивую экономику. Нам нравятся программные инструменты, которые помогают малому бизнесу процветать, помогают женщинам и меньшинствам лучше контролировать свое финансовое будущее или создают возможности экономического роста для работников с низкими доходами. Есть несколько новых компаний, которые затрагивают эти темы, и мы ищем следующие OnCue, Winnie, ICON Savings Plan, Ellevest или FutureFuel, чтобы добавить их в наш портфель Rethink Impact ».

# 7: Будущее рабочего программного обеспечения будет все больше строиться для облегчения взаимодействия между людьми, а не только для повышения эффективности

Пол Мерфи, партнер Lightspeed Venture Partners

«В последнее десятилетие будущее работы было связано с тем, чтобы помогать нам делать больше, проще и быстрее. Я думаю, что задача этого поколения будет заключаться в том, чтобы восстановить человеческие связи, которые мы потеряли на этом пути ».