Перевод статьи 11 HR Trends for 2026: Shaping What’s Next

Статья от Эрика ван Вулпена Erik Van Vulpen

ПРИГЛАШАЮ ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ

11 HR-трендов 2026 года: формируем будущее

HR-функция находится на новом перекрёстке, где привычные пути расходятся, и появляются неожиданные. Темпы изменений стремительны, и призыв к лидерству, основанному на устойчивости, ясности и влиянии, никогда не был столь очевиден, определяя, как организации адаптируются, принимают решения и растут.

Авторы: д-р Марна ван дер Мерве, д-р Дитер Велдсман, Эрик ван Вульпен

Рецензия: Моника Немцова

HR вступает в один из самых определяющих моментов своей истории. ИИ уже начал менять подходы организаций к принятию решений, проектированию и созданию ценности. В то же время растет неопределенность, увеличивается дефицит квалифицированных кадров, а требования к скорости и адаптивности усиливаются. HR-отдел имеет уникальную возможность возглавить организационную трансформацию, переосмыслив принципы своей работы, создав новые возможности и помогая бизнесу сохранять согласованность, устойчивость и ориентированность на человека в условиях перемен.

В 2026 году наиболее эффективными HR-специалистами станут те, кто станет архитекторами адаптивности, доверия и инноваций. Мы рассмотрим 11 тенденций, которые определят будущее HR-отдела, их значение для вас как HR-специалиста и практические шаги, которые вы можете предпринять, чтобы стать лидером в этой новой рабочей эпохе.

Основываясь на этих тенденциях, мы определили пять стратегических приоритетов для HR-руководителей в 2026 году. Это четкие направления, которые помогут воплотить рыночные изменения в действия. Вы можете скачать полный отчет ниже.

 Перевод статьи 9 Trends That Will Shape Work in 2025 and Beyond

Статья от Гарвард Бизнес ревью, а авторы статьи - спецы Gartner 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

9 трендов, которые будут определять работу в 2025 году и далее

Исследование Gartner выявило три ключевые проблемы для руководителей компаний в следующем году: 1) Новые требования к рабочей силе, готовой к будущему; 2) Меняющаяся роль менеджеров и 3) Новые риски для талантов для организации. В рамках этих проблем они предлагают девять прогнозов, которые решают текущие организационные проблемы, связанные с технологиями, сотрудничеством, удержанием сотрудников, ИИ, управлением знаниями и многим другим. Работодатели должны определить тенденции, которые с наибольшей вероятностью повлияют на их организацию, — и те, которые предлагают возможность обеспечить сравнительное преимущество.

 Перевод статьи What Happened in Recruiting in 2024? (Part Four)

См. также

Часть 1

Часть 2

Часть 3

Автор Hung Lee 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Что произошло в рекрутинге в 2024 году? Часть 4

Мы наконец-то здесь — конец года и конец этой серии обзоров о том, что произошло в рекрутинге в 2024 году.

В первой части я рассказал о конце наивного оптимизма, сокращении размера команды ТА, потоке соискателей, кризисе опыта кандидатов + мифологии о призрачных работах и ​​тихом внедрении ИИ в команды по подбору персонала.

Во второй части — географическое распределение удаленных рабочих мест, кризис в найме на ранних этапах карьеры, созревание дебатов о найме на основе навыков, ребрендинге найма игроков (плотность талантов) и консолидации технологического стека рекрутинга.

В третьей части — стабилизация WFH / удаленной работы, рост числа внештатных / дробных ТА, передача и революция досок объявлений о работе в кадровые агентства, атлантическое расхождение в прямых трансляциях DEI и TikTok об увольнениях.

Это четвертая часть.

Поехали 👇

 Перевод статьи 12 Opportunities for HR in 2025: Thriving People, Thriving Organisation

Статья от David Green 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

12 возможностей для HR в 2025 году: процветающие люди, процветающая организация

Среди хаоса есть и возможности

Эта цитата, чаще всего приписываемая Сунь Цзы, точно отражает суть 2020-х годов, когда мы достигли середины того, что было бурным десятилетием до сих пор. Элемент хаоса вышел на первый план с глобальной пандемией, геополитической напряженностью и экономической неопределенностью, что привело к все более сложной и нестабильной деловой среде. Добавьте сюда быстрый прогресс в области технологий и искусственного интеллекта, и нетрудно понять, почему 45% генеральных директоров считают, что их компания не будет жизнеспособной через десять лет, если она останется на своей текущей траектории.

А вот и элемент возможностей. Для профессии HR есть веские основания утверждать, что этот идеальный шторм ускорил трансформацию области из функции поддержки в стратегического партнера высшего руководства и совета директоров. Джош Берсин утверждает, что директор по персоналу теперь может быть самой важной ролью высшего руководства из всех. Конечно, вступительные слова последнего отчета Deloitte «Глобальные тенденции в области человеческого капитала» заключают в себе, что многие из основных проблем, с которыми сталкиваются организации, имеют в своей основе человеческие темы:

Мы работаем в мире, где работа больше не определяется должностями, рабочее место больше не является определенным местом, многие работники больше не являются традиционными сотрудниками, а человеческие ресурсы больше не являются изолированной функцией

В этом и заключается возможность для руководителей по персоналу: согласовывать стратегию управления персоналом, аналитику и технологии для обеспечения роста компании, возглавлять трансформацию как для бизнеса, так и для функции, выступать в качестве распорядителя этического ИИ и повышать квалификацию специалистов по кадрам. Процветающие люди, процветающая организация.

Перевод статьи 5 Predictions for 2025 from a World-of-Work Expert

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

5 прогнозов на 2025 год от эксперта

За последний год мы стали свидетелями колоссальных изменений на рабочем месте: от внедрения гибридных офисов до взрывного развития генеративного ИИ и растущего выгорания. В ожидании 2025 года рабочее место готово к еще одному преобразующему году, который изменит опыт сотрудников, отделов кадров, руководителей и многих других.

Имея это в виду, я поделюсь пятью ключевыми тенденциями, которые помогут снабдить руководителей компаний информацией, необходимой для больших успехов в следующем году.

В 2025 году от руководителей рабочих мест будут ожидать масштабных изменений, при этом обеспечивая своим сотрудникам хорошую поддержку и возможность адаптироваться к завтрашнему меняющемуся экономическому и политическому ландшафту. Выбор, который они сделают в следующем году, вероятно, определит рабочее место на долгие годы вперед.

 Перевод статьи 11 HR Trends for 2025: Embracing Disruption

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Автор - Эрик ван Вулпен, Erik van Vulpen 

11 трендов в сфере HR на 2025 год: принятие перемен

Уолт Дисней однажды сказал: «Времена и условия меняются так быстро, что мы должны постоянно фокусироваться на будущем». 2025 год, безусловно, станет годом преобразующих перемен — разрушительные силы изменят мир труда.

ИИ вездесущ, а разнообразная, сложная рабочая сила может либо продвигать бизнес вперед, либо сдерживать его. Традиционные тактики управления командами больше не работают.

Чтобы помочь своим организациям процветать в этих условиях, HR должны принять эти нарушения и разработать стратегии, которые улучшают технологические достижения с помощью человеческого фактора. В этом году выпуск HR-трендов посвящен тому, как компании могут использовать нарушения для роста, устойчивости и успеха.

Давайте рассмотрим 11 захватывающих тенденций, которые мы определили как лучшие возможности для использования в условиях нарушений.

Тема 1: Технологическая трансформация — новая бизнес-реальность

Технологии и ИИ больше не являются будущим трендом — они являются текущей бизнес-реальностью, преобразующей то, как организации функционируют на каждом уровне. Темпы изменений продолжают ускоряться, делая эффективную интеграцию технологий и ИИ критически важной для того, чтобы организации оставались конкурентоспособными.

 Перевод статьи HR Predictions for 2024: The Global Search For Productivity

Статья от Josh Bersin. 

Джош Берзин. HR-прогнозы на 2024 год: глобальный поиск продуктивности

Последние два десятилетия я писал о прогнозах по HR, но в этом году все по-другому. Я вижу год разрушения парадигм, изменения каждой роли в бизнесе. Искусственный интеллект не только изменит каждую компанию и каждую должность, но компании начнут неустанный поиск производительности.

Подумайте о том, где мы были. После финансового кризиса 2008 года мир вступил в период ускорения экономического роста с нулевой процентной ставкой. Компании увеличивали доходы, нанимали людей и наблюдали, как растут цены на их акции. Наем сотрудников продолжался лихорадочными темпами, что привело к рекордно низкому уровню безработицы в 3,5% в конце 2019 года.

Пришла пандемия, и через шесть месяцев все застопорилось. В апреле 2020 года безработица выросла до 15%, компании отправили людей домой, а мы перепроектировали наши продукты, услуги и экономику, чтобы справиться с удаленной работой, гибридными схемами работы и акцентом на психическом здоровье.

Как только экономика возобновилась (благодаря финансовому стимулированию в США), компании вернулись к старому циклу найма сотрудников. Но поскольку процентные ставки выросли, а спрос упал, мы стали свидетелями повторения увольнений, и за последние 18 месяцев мы наблюдали найм, увольнения, а затем снова найм сотрудников для восстановления.

Почему эффект качелей?

Генеральные директора и финансовые директора работают в то, что мы называем «индустриальной эпохой»: нанимайте сотрудников для роста, а затем увольняйте людей, когда дела идут на спад.

Сегодня, когда мы вступаем в 2024 год, все по-другому. Нам необходимо «копить наши таланты», инвестировать в производительность, а также перерабатывать и перераспределять людей для роста.

Мы живем в мире, где уровень безработицы составляет 3,8%, нехватка рабочей силы практически на всех должностях, расширение прав и возможностей рабочей силы и постоянный ритм требований сотрудников: требований повышения заработной платы, гибкости, автономии и льгот. Более 20% всех сотрудников США меняют работу каждый год (2,3% в месяц), и почти половина этих изменений приходится на новые отрасли.

Почему это «новая норма»?

Есть несколько причин. Во-первых, как мы обсуждаем в нашем исследовании Global Workforce Intelligence, отрасли пересекаются. Каждая компания является цифровой компанией; каждая компания хочет создавать регулярные потоки доходов; и скоро каждая компания будет работать на искусственном интеллекте. Карьеры, которые раньше оставались внутри отрасли, трансформируются в «карьеру, основанную на навыках», что позволяет людям перемещаться легче, чем когда-либо прежде.

 

9 трендов будущего сферы труда на 2024 год от Gartner 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

1. Кризис стоимости труда достиг критической точки
2. ИИ создает, а не уменьшает возможности рабочей силы
3. Четырехдневная рабочая неделя превращается из радикальной в рутинную
4. Разрешение конфликтов между сотрудниками — следующий необходимый навык для менеджеров
5. Эксперименты GenAI принесут тяжелые уроки и болезненные затраты
6. Навыки обгоняют уровни по мере того, как рушится бумажный потолок
7. Защита от изменения климата становится новым востребованным пособием для сотрудников
8. DEI не исчезает, он становится нашим способом работы
9. Карьерные стереотипы рушатся перед лицом изменений в рабочей силе

 Перевод статьи 12 Opportunities for HR in 2024: From Support Function to Strategic Partner

Автор трендов - Давид Грин, 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

12 возможностей для HR в 2024 году: от функции поддержки до стратегического партнера

Это десятилетие было исключительно сложным для бизнеса в условиях экономической неопределенности, геополитической напряженности и последствий крупнейшей глобальной пандемии за столетие. Но в ближайшие годы сбои, вероятно, станут более частыми и серьезными. Деловая среда становится все более нестабильной, неопределенной, сложной и часто двусмысленной. В сочетании с быстрым развитием технологий организации трансформируются с беспрецедентной скоростью и частотой – от «эпизодической трансформации» к «непрерывной трансформации».

В то же время компании сталкиваются с рядом организационных сдвигов, которые имеют серьезные последствия для структур, процессов и людей. К ним относятся сложные вопросы, связанные с поиском оптимального баланса между личной и удаленной работой, созданием новых организационных возможностей в условиях сложной демографии рабочей силы и дефицитом талантов, а также сосредоточением внимания на развитии здоровой, инклюзивной и процветающей корпоративной культуры.

Путь HR от функции поддержки до стратегического партнера ускорился в последние годы. Во время пандемии директор по персоналу и служба управления персоналом стали для компании столь же важными, как финансовый директор и служба финансов во время мирового финансового кризиса. Важность директора по персоналу и функции, которую он возглавляет, вероятно, сохранится, поскольку многие из наиболее серьезных проблем, с которыми сталкиваются организации (см. рис. 1), по сути, имеют в своей основе человеческие элементы. Способность директоров по персоналу брать на себя новые обязанности, стимулировать трансформацию предприятия, заново изобретать и повышать квалификацию функции управления персоналом и, следовательно, соответствовать этим более высоким ожиданиям, будет иметь решающее значение для успеха организации

Рис. 1

.

Более десяти лет я публикую ежегодный набор прогнозов и тенденций, которые будут определять работу и HR на предстоящий год. Что касается 2024 года, я хочу сформулировать их как «возможности», а не как «прогнозы» – главным образом потому, что для их реализации, скорее всего, потребуется больше, чем один год. Они получают информацию из исследований и работы, которые мы проводим в Insight222, интервью с гостями подкаста Digital HR Leaders, бесед со старшими руководителями HR, мыслителями и отраслевыми аналитиками, а также анализом рынка. Ссылки пронумерованы, а полный список приводится в конце статьи.

 Перевод статьи 11 HR Trends for 2024: Elevating Work

HR-тренды от Erik Van Vulpen - за три месяца до нового года. 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ

11 HR-трендов на 2024 год

В 2024 году HR поднимет значимость работы. Мы видим три фундаментальных изменения, способствующих этой трансформации, которые подпитывают 11 определяющих тенденций в области управления персоналом.

Во-первых, HR переориентирует свои приоритеты, отражая меняющиеся потребности современной рабочей силы. Во-вторых, методы работы HR будут изменены с упором на повышение ценности для внутренних клиентов. Наконец, HR выступает за значимые изменения в мире труда. Эти изменения отправят HR в захватывающее путешествие с возможностями, проблемами и обещаниями будущего, в котором человеческие ресурсы займут центральное место в повышении качества работы для всех.

Давайте углубимся в 11 выявленных нами HR-трендов, исходя из этих ожидаемых изменений.

Тема 1: Перестройка приоритетов HR

Роль HR претерпевает значительную трансформацию в сегодняшнем бизнес-ландшафте, что требует пересмотра некоторых традиционных концепций HR.

Этими изменениями управляют разные силы: от глобальных изменений в окружающей среде до изменений в законодательстве, от общественных движений до неожиданной стагнации всей HR-функции.

Более того, по мере дальнейшей интеграции технологий на рабочие места требуется переоценка того, как мы используем эту технологию для повышения производительности труда, включения сотрудников, которые долгое время были скрыты, и увеличения потенциального воздействия HR.

Все это дает понять, что в 2024 году HR необходимо пересмотреть свои приоритеты.

2024 год — это год, когда HR не просто адаптируется, но и возглавляет движение к более устойчивому, инклюзивному и бизнес-ориентированному будущему.

Это подводит нас к нашим первым четырем тенденциям в сфере HR.

Перевод статьи 9 HR Trends for 2023: Breaking Boundaries

Тренды от Tom Haak 

9 HR-трендов на 2023 год: ломая границы

МЕГАТРЕНДЫ, КОТОРЫЕ ФОРМИРУЮТ HR

Конечно, долгосрочные мегатренды не меняются каждый год. Ниже представлен обзор наших 14 основных мегатрендов. Большинство тенденций на 2023 год вписываются в одну из этих областей.

• От работы ради дохода к работе как выражению цели
• От коллектива к индивидуальному подходу
• От технологий как «приятно иметь» к технологиям как главному движущему фактору преобразований
• От медленного к быстрому и к более быстрому > сосредоточьтесь на текущих насущных проблемах
• От интуиции и предубеждений к доказательной работе, основанной на сквозном анализе
• От жестких иерархических организаций к открытой экосистеме сетей
• От долгосрочных планов к экспериментам с использованием методов Agile и дизайн-мышления
• От удовольствия босса до создания значимого опыта для сотрудников
• От обучения в классе к обучению в процессе работы
• От кадрового бюрократического администрирования до клиентоориентированных кадровых операций
• От HR на основе рабочих мест к HR на основе навыков
• От HR-консультантов и наблюдателей к HR-активистам
• От HR для штатных сотрудников к HR для экосистемы
• От покорных сотрудников до независимых соавторов

Перевод статьи 12 HR Trends for 2023: Humanising (the Future of) Work от David Green.

Давид Грин собрал шикарную команду для написания трендов - читайте внизу статьи список авторов. 

И да, Грин назвал 12 трендов, но написал 10 - два тренда он ждет от читателей. 

12 HR-трендов на 2023 год: гуманизация (будущего) работы

1. ПРЕОДОЛЕНИЕ РЕЦЕССИИ С ПОМОЩЬЮ ПЕРВОГО ПОДХОДА К ЛЮДЯМ

Кажется, единственная определенность в 2020-х — это неопределенность — и огромные дозы ее. Наиболее последовательной темой в предложениях, представленных участниками тенденций 2023 года, является потенциальное влияние экономического спада и прогнозируемой рецессии на работу HR. Как подчеркнул ряд участников, это будет первый опыт рецессии для многих руководителей, рабочих и специалистов по персоналу. Вернутся ли организации и лидеры к доковидным представлениям о балансе сил между работодателями и работниками (например, где, когда и как выполняется работа) и примут ли они традиционный подход, заключающийся в использовании увольнений для управления затратами? Поскольку этот спад, вероятно, парадоксальным образом совпадет с усилением нехватки талантов и усилением конкуренции, потребуется другой и более смелый подход. Воодушевленный данными, движимый целью поставить сотрудников в центр и с их влиянием на высшее руководство, как никогда ранее, HR имеет возможность направить лидеров на другой путь (по словам Джона Будро): « лучше понять нюансы рабочих отношений и бизнес-циклов, которые включают спады».

Первод статьи 11 HR Trends for 2023: Seizing the Window of Opportunity

Автор Erik Van Vulpen

11 HR-трендов на 2023 год: не упустите шанс

2023 год приносит с собой изменившийся мир работы. Пандемия ускорила цифровую трансформацию на четыре года вперед, и отношения между работниками и работодателями изменились. Несмотря на то, что в последние годы HR был лидером изменений и кризисов, он рискует упустить лодку из-за этого фундаментального изменения в том, как мы работаем.

Мы считаем, что 2023 год — это окно возможностей для HR, чтобы изменить ценностное предложение функции в постпандемической реальности. Специалисты по кадрам сыграли важную роль в руководстве организациями во время шторма пандемии и последующего всплеска инфляции и экономического спада. Другими словами, HR может оказать огромное влияние на организации, если его должным образом активировать.

Мы определили 11 HR-трендов, которые, как мы ожидаем, будут определять рабочие места в 2023 году. Некоторые тенденции существуют уже некоторое время, но последние события ускорили их. Многие из них являются результатом радикальных изменений, которые организациям пришлось осуществить, а в некоторых случаях они все еще происходят.

Давайте погрузимся!

Содержание

1. Ориентация на общее благополучие / A focus on total wellbeing
2. Управление экосистемами рабочей силы / Managing workforce ecosystems
3. Пересмотр стратегий удаленной и гибридной работы / Redefining remote and hybrid work strategies
4. Эволюция роли CHRO / The evolving role of the CHRO 
5. HR входит в метавселенную / HR enters the metaverse 
6. Создание целевых организаций / Creating purpose-driven organizations
7. Инклюзивность на протяжении всего жизненного цикла сотрудников / Inclusion across the employee life cycle
8. Повышение квалификации руководителей и менеджеров / Upskilling leaders and managers
9. Увеличение инвестиций в безработных / Increased investments in deskless workers 
10. Расцвет алгоритмического HR / The rise of algorithmic HR
11. Изменение обучения на рабочем месте / Reshaping workplace learning

1. Фокус на общем благополучии

В организациях происходит тихий кризис. По данным Американской психологической

Перевод статьи HR N.0 Ten Ideas Shaping the Future of Human Capability

автор всем известный Dave Ulrich

Десять идей, формирующих будущее HR

Структурированная информация, основанная на эмпирических исследованиях, позволяет изучить то, что произошло. Неструктурированная информация, основанная на вдумчивом наблюдении, позволяет определить, что может произойти дальше. Вместе со многими другими, я и мои коллеги проводили и сообщали о структурированных исследованиях людей и организаций.

Этот пост основан на неструктурированном наблюдении, чтобы предложить десять идей (назовем их поговорками, аксиомами, заголовками, максимами или постулатами), о которых я (и другие) говорили и которые продолжают формировать будущее HR, просто называемого HR N.0. (не 2.0, 3.0 или 4.0, а n.0, что означает где-то в будущем). Эти десять идей не являются полным списком, но каждая из них основывается и развивает предыдущую работу, чтобы представить, каким может стать HR. Эти идеи стали основным докладом на конференции People Matters TechHR, которая прошла в Сингапуре в конце августа (см. https://www.linkedin.com/company/people-matters-global/). Я благодарен им за организацию конференции. 

Перевод статьи The Future of HR: Reflections on What’s Next

Автор Dave Ulrich - настолько известен, что не требуется в представлении

Будущее HR: что будет дальше

Мы не можем пережить прошлое, но мы можем извлечь из него уроки, чтобы создать свое будущее. Последние два года беспрецедентных рабочих проблем (пандемия COVID, социальная несправедливость, цифровая трансформация, политическая токсичность, гуманитарные кризисы и эмоциональное недомогание) оказали огромное давление на практику и специалистов по персоналу. Под давлением одни породы превращаются в пыль, а другие в алмазы.

Чтобы извлечь уроки из этих проблем и создать лучшее будущее, мы провели однодневный семинар «Будущее HR». Благодаря замечательному спонсорству со стороны AbbVie 200 участников (100 очных и 100 виртуальных) и ведущих/фасилитаторов представили каждый свой уникальный взгляд на простой вопрос: «Каково будущее HR?»

Перевод статьи 6 Probable and 4 Doubtful Predictions for Recruiting 2022

Автор Kevin Wheeler

6 вероятных и 4 сомнительных прогноза рекрутинга на 2022 год

Это моя попытка разобраться в тенденциях, которые мы наблюдаем, и определить, какие из них окажут наибольшее влияние. Я добавляю к прогнозу на этот год две вещи. Во-первых, я оцениваю вероятность того, что каждое из моих предсказаний сбудется, и я включил несколько, которые, как мне кажется, вряд ли сбудутся, но о которых часто говорят.

№1. Аутсорсинг процесса найма будет продолжать процветать и расти во всем мире.

Перевод статьи HR in 2022: 7 key trends that will affect employee experience (and how to address them)

HR в 2022 году: 7 ключевых трендов, которые повлияют на опыт сотрудников (и способы их решения)

HR-аналитика будет играть важную роль в поддержке кадровой политики. В то же время менеджеров нужно будет нанимать, обучать и продвигать с мыслью, что им не нужно знать все ответы.

Согласно недавно опубликованному отчету EngageRocket под названием The HR 2022 Outlook, после первоначальной позитивной позиции и периода «наилучшего продвижения вперед» 2020 года уровни устойчивости, психического здоровья и работодателей сотрудников снизились в 2021 году, при этом в Азиатско-Тихоокеанском регионе на 17% меньше сотрудников, уверенных в будущем своей организации в период с 2020 по 2021 год. Выгорание также увеличилось на 9% за год, отмечается в отчете.

Перевод статьи Five lessons from 2021 for HR leaders

Статья от редакции сайта unleash 

Пять уроков 2021 года для HR-руководителей

Справедливо сказать, что 2021 год по-прежнему ставит перед лидерами всего мира множество проблем. В частности, для HR-руководителей удаленная и гибридная работа, Brexit, благополучие, увольнения и управление талантами постоянно менялись в течение года. Через эти проблемы приходит жизненно важный опыт обучения и роста.

Проактивные руководители HR могут многому научиться из 2021 года и унести с собой в 2022 год. Эти уроки будут иметь жизненно важное значение, особенно с учетом того, что этот год, похоже, начнется с той же неопределенности, что и предыдущий. Ниже приведены пять основных уроков, которые помогут вам разработать стратегию на 2022 год.

 Перевод статьи 7 Future Of Work Predictions For 2022

Статья от Forbes

7 прогнозов будущего работы на 2022

С работой ясно одно: за последние два года она кардинально изменилась. Но вопрос, который намного сложнее, и который у всех нас вызывает, заключается в том, как будет выглядеть будущее работы в 2022 году и в последующий период?

Спустя почти два года после начала пандемии мы находимся на переломном этапе, когда новые способы работы уже не являются чем-то новым; фактически, они закрепились как привычки. Это включает в себя все, от того, где люди работают, до инструментов, которые они используют для общения и сотрудничества.

Мы наблюдаем новую волну стартапов, создаваемых с таким мышлением: многие с самого начала находят конкурентное преимущество в гибридной удаленности и, следовательно, нуждаются в новом наборе инструментов для управления этой сложностью. Моя фирма, January Ventures, провела опрос 450 учредителей в июле 2021 года, который показал, что 91% стартапов на ранней стадии запускаются частично или полностью распределенными. Если стартапы - это окно в будущее, гибридная работа, скорее всего, останется тенденцией.

 

Перевод статьи Building the Future Organisation: 12 Predictions for HR in 2022

Автор David Green. Читаем от этого автора его прогнозы на 2021 год

«Будущее работы» наступило: 12 предсказаний для HR на 2021

В тему трендов HR на 2022 год читаем также 

• 11 HR-трендов на 2022 год: движущие силы изменений и увеличение стоимости бизнеса - от Эрика ван Вулпена
• 10 HR-трендов на 2022 год: от адаптации к трансформации - от Тома Хаака 

10 прогнозов для HR на 2022 год: строим организацию будущего

Во многих отношениях 2021 год продолжил путь, проложенный началом пандемии в предыдущем году. Смесь хорошего (в виде вакцин), плохого (новые варианты и ограничения) и уродства (ошеломляющий уровень некомпетентности некоторых наших политических лидеров).

2021 год также выявил растущую пропасть между руководителями и их сотрудниками по возвращении в офис и выявил форму будущего гибридного рабочего места. Это только увеличивает важность области человеческих ресурсов. Большинство экспертов считают, что будущее труда ускорилось на 5-10 лет, но пандемия также повысила роль человеческих ресурсов - особенно там, где эти функции основаны на данных, опыте и ориентированы на бизнес.