Перевод статьи What Happened in Recruiting in 2024? (Part Four)

См. также

Часть 1

Часть 2

Часть 3

Автор Hung Lee 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Что произошло в рекрутинге в 2024 году? Часть 4

Мы наконец-то здесь — конец года и конец этой серии обзоров о том, что произошло в рекрутинге в 2024 году.

В первой части я рассказал о конце наивного оптимизма, сокращении размера команды ТА, потоке соискателей, кризисе опыта кандидатов + мифологии о призрачных работах и ​​тихом внедрении ИИ в команды по подбору персонала.

Во второй части — географическое распределение удаленных рабочих мест, кризис в найме на ранних этапах карьеры, созревание дебатов о найме на основе навыков, ребрендинге найма игроков (плотность талантов) и консолидации технологического стека рекрутинга.

В третьей части — стабилизация WFH / удаленной работы, рост числа внештатных / дробных ТА, передача и революция досок объявлений о работе в кадровые агентства, атлантическое расхождение в прямых трансляциях DEI и TikTok об увольнениях.

Это четвертая часть.

Поехали 👇

 Перевод статьи What Happened in Recruiting in 2024? (Part Three)

Автор Hung Lee

См. Часть 1

Часть 2

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Что произошло в рекрутинге в 2024 году? Часть 3

Мы переходим к третьей части из серии из 4 частей, посвященной обзору «Что произошло в рекрутинге в 2024 году».

Я освещал первую часть (Конец наивного оптимизма, Команды по подбору талантов становятся меньше, Наплыв соискателей, Недовольство кандидатов и рост мифов о призрачных должностях, ИИ и автоматизм) и вторую часть (Географическое рассредоточение должностей, Кризис в найме на ранних этапах карьеры, Найм на основе навыков, достойный выжимания, Плотность талантов как игрок, нанимающий нового игрока, и Техническая консолидация) в двух предыдущих выпусках этой рассылки, так что не стесняйтесь перечитывать их. Но в любом порядке, так как 1-20 не указаны с какой-либо степенью науки.

На этой неделе мы поговорим о стабилизации работы из дома в формате 4+1, подъеме рекрутеров-фрилансеров, карцинизации технологий рекрутинга, атлантическом расхождении в DEI и конце TikTok, видео дня из жизни и увольнений — мы будем скучать по ним.

Поехали 👇

 Перевод статьи  What Happened in Recruiting in 2024, Part 2 

Автор Hung Lee

См. также часть1 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Что произошло в рекрутинге в 2024 году? Часть 2

Мы переходим ко второй части этой серии из четырех частей, в которой рассмотрим основные события и тенденции 2024 года. Всего 20 пунктов, поэтому в первой части на прошлой неделе были рассмотрены «Конец наивного оптимизма», «Команды по подбору талантов становятся меньше», «Поток соискателей», «Негодование кандидатов и мемификация фиктивных рабочих мест» и «Как рекрутеры столкнулись с ИИ и автоматизацией». На этой неделе мы рассмотрим 6–10 — «Географическое рассредоточение рабочих мест», «Кризис в найме на ранних этапах карьеры», «Найм на основе навыков — стоит того, чтобы его сжать», «Плотность талантов» и «Технологическая консолидация».

Перевод статьи What Happened in Recruiting in 2024?

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Что произошло в рекрутинге в 2024 году?

Для меня стало ежегодной традицией подводить итоги года в рекрутинге на декабрьских неделях Open Kitchen. Рекрутинг — одна из тех отраслей, где мы быстро входим в ритм удовлетворения требований нового года, упуская возможность оглянуться назад на год, который только что прошел. Теперь я знаю, что ретроспекция имеет ограниченную ценность — вы определенно можете потратить на нее слишком много времени — но раз в год это, вероятно, полезное упражнение для консолидации опыта, чтобы у нас была надежная основа, на которой мы можем строить свои мысли и действия в следующем году.

1. Конец наивного оптимизма

Рекрутеры — от природы оптимисты, и это очень хорошо 👊

Однако это работает против нас, если это становится опорой на магическое мышление.

2024 год был третьим годом того, что было тяжелым периодом низкого или нулевого экономического роста, высокой стоимости жизни, высокой стоимости бизнеса, неуверенности в доходах как на уровне компании, так и на индивидуальном уровне, а также постоянного, окружающего стресса от состояния мира. Хорошей новостью является то, что это был также год, когда мы отказались от наивного оптимизма, что «экономика восстановится», просто на рубеже лет. Мы находимся в момент глубоких экономических, политических, технологических и культурных изменений, которые проявляются на нашем уровне в медленных и низких инвестициях в рост численности персонала, поскольку работодатели задраивают люки для долгого пути Никогда Нормального.