Перевод статьи Ten guidelines for the new HR reporting

Автор Andrew Marritt

Рекомендации по созданию HR-отчетности

Качественные отчеты по управлению персоналом быстро переходят на интерактивные подходы, основанные на информационных панелях, которые позволяют пользователям исследовать важные для них вопросы. Этот переход от традиционной статической отчетности требует нового подхода. Здесь мы объясним 10 рекомендаций, которые необходимы для разработки отличных интерактивных визуализаций рабочей силы.

1. Знайте свою аудиторию

Для кого вы разрабатываете дизайн? Что им нужно? Зачем им это нужно? Что они смогут сделать, если вы предоставите отличную информацию?

Это те вопросы, которые всегда должны предшествовать любой работе по визуализации данных. Понимание проблем, с которыми сталкиваются пользователи, позволит вам предлагать решения, которые будут служить долго.

Информационные панели должны быть персональными. Визуализации, предназначенные для многих пользователей с разными потребностями, обычно не удовлетворяют всем требованиям.

Перевод статьи 9 HR Trends for 2023: Breaking Boundaries

Тренды от Tom Haak 

9 HR-трендов на 2023 год: ломая границы

МЕГАТРЕНДЫ, КОТОРЫЕ ФОРМИРУЮТ HR

Конечно, долгосрочные мегатренды не меняются каждый год. Ниже представлен обзор наших 14 основных мегатрендов. Большинство тенденций на 2023 год вписываются в одну из этих областей.

• От работы ради дохода к работе как выражению цели
• От коллектива к индивидуальному подходу
• От технологий как «приятно иметь» к технологиям как главному движущему фактору преобразований
• От медленного к быстрому и к более быстрому > сосредоточьтесь на текущих насущных проблемах
• От интуиции и предубеждений к доказательной работе, основанной на сквозном анализе
• От жестких иерархических организаций к открытой экосистеме сетей
• От долгосрочных планов к экспериментам с использованием методов Agile и дизайн-мышления
• От удовольствия босса до создания значимого опыта для сотрудников
• От обучения в классе к обучению в процессе работы
• От кадрового бюрократического администрирования до клиентоориентированных кадровых операций
• От HR на основе рабочих мест к HR на основе навыков
• От HR-консультантов и наблюдателей к HR-активистам
• От HR для штатных сотрудников к HR для экосистемы
• От покорных сотрудников до независимых соавторов

 Перевод статьи How to Measure & Improve Quality of Hire

Как измерить и улучшить качество найма

Каждая компания хочет нанимать лучших и умнейших сотрудников в свои команды. Люди, которые целеустремленны, привержены делу и соответствуют культуре вашей компании, часто являются лучшими сотрудниками. Но общеизвестно, что трудно измерить, действительно ли процесс и методы найма вашей компании эффективны и способны подготавливать высококлассных кандидатов.

Вот почему качество найма стало так важно для команд по привлечению талантов (TA) в последние годы.

Что такое качество найма?

Короче говоря, качество найма зависит от ценности, которую новые сотрудники приносят своей команде и компании. Но оценка качества найма работает в обоих направлениях: иногда нанятый сотрудник просто не подходит, а иногда наем замечательный, но роль не соответствует его ожиданиям или его не приняли должным образом. В других случаях менеджеры по найму не обучены или недостаточно оснащены для оценки кандидатов во время собеседования.

Перевод статьи HR Technology 2023: What’s Hot? What’s Not?

Автор Josh Bersin - в представлении не нуждается. Для России эта статья не очень актуальна, но за трендами стоит таки следить 

Отслеживайте нас в телеграм канале HR-аналитики 

HR-технологии 2023: что нового? Что не так?

Рынок HR Tech последние несколько лет находится в огне. Было инвестировано более 15 миллиардов долларов венчурных и прямых инвестиций, а количество стартапов просто поразительно. Средняя крупная компания в настоящее время имеет более 80 различных систем, ориентированных на сотрудников (ОКТА), и это число увеличилось более чем на 40% за пять лет.

У такого роста было две причины. Во-первых, условия инвестирования с низкими процентными ставками высвободили предпринимателям миллиарды долларов, поэтому появились сотни новых инструментов. Во-вторых, у нас была огромная потребность в управлении, найме и поддержке сотрудников во время пандемии. Удаленным и гиговым работникам нужны системы планирования, удаленные платформы расчета заработной платы, адаптация и многое другое. Таким образом, покупатели HR получили карт-бланш, покупая инструменты и платформы практически без ограничений.

Что ж, все скоро изменится: 2023 год станет годом замедления роста, консолидации рынка и определения новой категории. Итак, позвольте мне поделиться с вами своими мыслями, а также поблагодарить Стейси Харрис за публикацию 25-го обзора Sapient Insights HR Tech, который способствовал моему анализу.

 Перевод статьи Does diversity training work? We don’t know — and here is why.

Статья Вашингтон Пост.

Автор - Betsy Levy Paluck is a professor of psychology and public and international affairs, and the deputy director of the Kahneman-Treisman Center for Behavioral Science & Public Policy, at Princeton University.

Работают ли тренинги по разнообразию? Мы не знаем — и вот почему.

В начале июня 2020 года, когда протесты Black Lives Matter расцвели в Соединенных Штатах после убийства Джорджа Флойда, предприятия и другие учреждения поспешили активизировать свои усилия по разнообразию. Количество нанятых директоров по разнообразию в три раза увеличилось среди крупнейших публичных компаний, что повысило разнообразие, справедливость и инклюзивность предложений, за которые американские компании заплатили сторонним фирмам около 3,4 миллиарда долларов в том году.

 Перевод статьи The Complete Guide To Blind Assessments – Hiding Bias Factors That Hurt Diversity

Автор John Sullivan, читайте другие его статьи 

1. Уроки управления талантами от Apple: кейсы от самой дорогой компании Мира - статья про компанию времен Стива Джобса, но она до сих пор не утеряла своей актуальности.
2. Как Google стал №3 в списке самых дорогих компаний Мира, используя People Analytics - вообще одна из первых статей по HR-аналитике, и HR аналитике в Google - из тех статей, на которых я начинал учиться HR-аналитике.
3. Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах - простая арифметика воронки вашего резюме - почему так сложно дойти до устройства на работу, но вот, тем не менее, взорвало рынок. 
4. Кейс-стади Управления Талантами от Facebook. Часть 1 и Кейс-стади Управления Талантами от Facebook. Часть 2 - серия историй от компаний
5. Amazon Recruiting — пример гиганта среди детей (часть 1 из 2 частей) и Amazon Recruiting — пример гиганта среди детей (часть 2 из 2 частей)

Полное руководство по слепому ассессменту — сокрытие факторов предвзятости, наносящих ущерб многообразию

Смело скрывайте имена, признаки возраста, голоса и т. д. — чтобы ограничить большинство сознательных и бессознательных предубеждений при скрининге.

Разнообразие найма регулярно не достигает своих целей. Менее 2% опрошенных компаний недавно сообщили, что они «уверены в достижении своих целей DEI».

Одна из основных причин, по которой при найме на работу по принципу разнообразия повсеместно терпят неудачу, заключается в том, что HR-руководители слишком верят в эффективность обучения бессознательной предвзятости. И если я могу быть тупым. Мое исследование показало, что эта тренировка бессознательных предубеждений терпит неудачу, потому что бессознательные предубеждения встроены в ваш мозг. Быть укоренившимся и бессознательным означает, что для преодоления этого укоренения требуется гораздо больше, чем несколько часов принудительных и нежелательных тренировок.

Тренды HR-аналитики: приоритеты People Analytics на 2023 г.

Перевод статьи People Analytics Trends: 2023 Priorities for People Analytics

Тенденции People Analytics: приоритеты People Analytics на 2023 г.

Мы попросили специалистов по HR-аналитике помочь предсказать ключевые тенденции, которые появятся или продолжат формировать область HR-аналитики. Вот что мы нашли.

В настоящее время происходит сдвиг в сфере HR-аналитики. Если вы оглянетесь на прогнозы предыдущих лет, вы, вероятно, сможете скопировать и вставить то, что было написано в 2018 году, в предстоящий год, с второстепенными изменениями по краям.

Уже нет, кажется.

2023 год, вероятно, будет совсем другим годом для HR-аналитики, и те, кто либо не может, либо не хочет признать это, скорее всего, останутся позади.

Чтобы получить хорошее представление о том, что будет дальше, мы попросили специалистов по HR-аналитике из разных отраслей помочь спрогнозировать ключевые тенденции, которые появятся или продолжат формировать область HR-аналитики. Читайте дальше, чтобы узнать их мнение.

Тест наличия Data-driven культуры в компании

Английский аналитик Keith McNulty предложил тест на наличие Data-driven культуры в компании. 

Вот три самых основных вопроса на то, существует ли на вашем рабочем месте культура, основанная на данных:

1. Обнюхивание. В какой степени аргументы принимаются и верят, если они не подтверждаются данными?

 Перевод статьи How Financial Accounting Screws Up HR

Автор Peter Cappelli - George W. Taylor Professor of Management at the Wharton School and the director of its Center for Human Resources.

Как финансовый отдел убивает практики HR

Многие практики управления персоналом в США вредны для компаний, сотрудников и акционеров. Фирмы экономят на обучении и развитии, например, и жестко ограничивают количество сотрудников, даже если они недоукомплектованы. Они все чаще передают работу тем, кто не работает, например, наемным работникам, и заменяют пенсии более дорогими планами 401(k). Они делают такие контрпродуктивные вещи, потому что стандарты финансовой отчетности США рассматривают сотрудников и инвестиции в них как расходы или обязательства, из-за чего компании выглядят менее ценными для инвесторов. Однако эту ситуацию можно исправить, внеся некоторые скромные дополнения в требования к отчетности. Хотя эти небольшие изменения могут иметь большое положительное влияние.

Многие распространенные методы управления сотрудниками трудно объяснить. Почему компании зациклены на стоимости найма, но тратят так мало времени на то, чтобы понять, набирают ли они хороших сотрудников? Почему они проводят так мало обучения, когда мы знаем, что это повышает производительность, и многие кандидаты говорят, что за это им пошли бы на сокращение зарплаты? Почему фирмы откладывают заполнение вакансий и не делают работу? Почему они тратят так много денег на аренду персонала у поставщиков, а не нанимают своих?

Перевод статьи 12 HR Trends for 2023: Humanising (the Future of) Work от David Green.

Давид Грин собрал шикарную команду для написания трендов - читайте внизу статьи список авторов. 

И да, Грин назвал 12 трендов, но написал 10 - два тренда он ждет от читателей. 

12 HR-трендов на 2023 год: гуманизация (будущего) работы

1. ПРЕОДОЛЕНИЕ РЕЦЕССИИ С ПОМОЩЬЮ ПЕРВОГО ПОДХОДА К ЛЮДЯМ

Кажется, единственная определенность в 2020-х — это неопределенность — и огромные дозы ее. Наиболее последовательной темой в предложениях, представленных участниками тенденций 2023 года, является потенциальное влияние экономического спада и прогнозируемой рецессии на работу HR. Как подчеркнул ряд участников, это будет первый опыт рецессии для многих руководителей, рабочих и специалистов по персоналу. Вернутся ли организации и лидеры к доковидным представлениям о балансе сил между работодателями и работниками (например, где, когда и как выполняется работа) и примут ли они традиционный подход, заключающийся в использовании увольнений для управления затратами? Поскольку этот спад, вероятно, парадоксальным образом совпадет с усилением нехватки талантов и усилением конкуренции, потребуется другой и более смелый подход. Воодушевленный данными, движимый целью поставить сотрудников в центр и с их влиянием на высшее руководство, как никогда ранее, HR имеет возможность направить лидеров на другой путь (по словам Джона Будро): « лучше понять нюансы рабочих отношений и бизнес-циклов, которые включают спады».

 Перевод статьи Should you work from home or go to the office? It all depends on the conversations you’re trying to have

Работать из дома или в офисе? Все зависит от разговоров, которые вы пытаетесь вести

Закрытие офисов из-за пандемии перевернуло патерналистскую офисную модель, в которой менеджеры определяли вознаграждение для сотрудников, которые хорошо поработали.

К удивлению руководителей и сотрудников, удаленная работа оказалась более продуктивной, чем работа в офисе. Это также дало сотрудникам свободу от поездок на работу и от репрессивного надзора.

Это возможность по-новому взглянуть на то, как извлечь максимальную пользу как из виртуальной, так и из личной работы. Ни одна из моделей не идеальна, но при разумном использовании они могут дополнять друг друга, улучшать поведение лидеров и повышать эффективность команд.

Перевод статьи HR N.0 Ten Ideas Shaping the Future of Human Capability

Автор - всем известный Дейв Ульрич, Dave Ulrich

Дэйв Ульрич — профессор Ренсиса Лайкерта в Школе бизнеса Росса Мичиганского университета и партнер RBL Group, консалтинговой фирмы, которая помогает организациям и лидерам создавать ценность.

HR N.0 Десять идей, формирующих будущее человеческих возможностей

Структурированная информация, основанная на эмпирических исследованиях, позволяет изучить то, что произошло. Неструктурированная информация, основанная на вдумчивом наблюдении, позволяет определить, что может произойти дальше. Вместе со многими другими, я и мои коллеги проводили и сообщали о структурированных исследованиях людей и организаций.

Перевод статьи Why Your Team Members Need Daily Check-Ins

Статья из Гарвард Бизнес Ревью

Автор статьи Stacia Garr - когда-то она работала вместе в Джошом Берзиным, но сейчас создала свою компанию и ведет себя на рынке очень активно. 

Почему членам вашей команды нужны ежедневные проверки

Новое исследование, изучающее лучшие практики для менеджеров в гибридную эпоху, выявило Уловку-22: с одной стороны, организации работают лучше, когда менеджеры больше доверяют членам своей команды и избегают микроменеджмента. Но, с другой стороны, более частое получение информации от своих менеджеров — даже каждый день — также привело к тому, что участники исследования стали лучше работать. Итак, как менеджеры могут удовлетворить эту потребность, не занимаясь микроменеджментом и демонстрируя доверие?