Тренды HR-аналитики: приоритеты People Analytics на 2023 г.

Перевод статьи People Analytics Trends: 2023 Priorities for People Analytics

Тенденции People Analytics: приоритеты People Analytics на 2023 г.

Мы попросили специалистов по HR-аналитике помочь предсказать ключевые тенденции, которые появятся или продолжат формировать область HR-аналитики. Вот что мы нашли.

В настоящее время происходит сдвиг в сфере HR-аналитики. Если вы оглянетесь на прогнозы предыдущих лет, вы, вероятно, сможете скопировать и вставить то, что было написано в 2018 году, в предстоящий год, с второстепенными изменениями по краям.

Уже нет, кажется.

2023 год, вероятно, будет совсем другим годом для HR-аналитики, и те, кто либо не может, либо не хочет признать это, скорее всего, останутся позади.

Чтобы получить хорошее представление о том, что будет дальше, мы попросили специалистов по HR-аналитике из разных отраслей помочь спрогнозировать ключевые тенденции, которые появятся или продолжат формировать область HR-аналитики. Читайте дальше, чтобы узнать их мнение.

Почему произошел большой сдвиг в HR-аналитике?

Аналитика людей приобрела известность как дисциплина в период с 2010 по 2020 год.

Этот десятилетний период отличает одна главная тенденция: почти все ключевые экономические показатели имеют тенденцию к правильному направлению — обычно «вверх и вправо».

Аналитика людей была бенефициаром положительных экономических тенденций этого периода времени.

Рост в командах кадровой аналитики? Проверять.

Рост зарплат? Проверять.

Рост технологий, бюджетов и ресурсов? Проверять.

Эта тенденция только ускорилась во время пандемии, потому что данные о рабочей силе стали центральными, поскольку организации проводили общесоциальный эксперимент с удаленной работой, на которую они не подписывались.

Стоимость заимствования денег была почти нулевой; поэтому в экономику были сделаны беспрецедентные вливания капитала, чтобы пандемия не стала катастрофой. Эти инвестиции также позволили продолжить «кормильный поезд» HR-аналитики.

Однако эти времена подходят к концу… Экономические условия — инфляция, увольнения, безработица и т. д. — зададут тон планам на 2023 год в HR-аналитике.

Итак, как же работает HR-аналитика, когда экономические показатели не соответствуют действительности?

Это похоже на функцию, созданную не из роскоши, а из необходимости.

HR-аналитика в 2023 году

HR-аналитика в 2023 году — за исключением некоторых серьезных положительных экономических сдвигов — имеет следующие тенденции на горизонте:

Понимание производительности

«Я думаю, что большой тенденцией будет понимание производительности — как ее измерить и как действовать в соответствии с ней таким образом, чтобы это не было супер «старшим братом». Я знаю, что это большая тема для обсуждения для нас в преимущественно отдаленная культура. Еще один... конечно... истощение! Предсказание его, в частности." — Ханна Маркелл-Голдштейн, руководитель отдела исследований и аналитики — People Analytics в Dropbox.

Автоматизация задач HR-аналитики

«Несколько лет назад мне приходилось изучать несколько языков программирования и приобретать навыки только для того, чтобы выполнять вездесущие задачи, такие как объединение двух наборов данных в хранилище. Теперь есть способы одним щелчком получить данные из теплицы или Orgnostic и их аналогов, которые позволяют встраивать знакомый пользовательский интерфейс. Потребность в чрезмерно технических знаниях изменится, а равный доступ к потребностям HR («Мне нужна база данных с объединенными данными HRIS и ATS») улучшит работу, которую могут выполнять люди», — Макс Брауэр, директор по персоналу. Аналитика, технологии и операции на уровне/

Появляются лучшие HR-технологии

«Во время рецессии мы увидим значительный сдвиг в HR-технологиях. HR-технологии, которые добавляют ценность, выживут. HR-технологии, которые не добавляют ценности, исчезнут. технологии, которые приятно иметь. Точно так же инвесторы более консервативны в распределении своих средств в новые компании. К концу 2023 года мы увидим одни из лучших и наиболее полезных HR-технологий». — Константин Цхай, вице-президент по организационной эффективности Top Hat

Психологический спад и благополучие сотрудников

«Я думаю, что мы будем иметь дело с концепцией психологической рецессии, о которой вы можете думать с точки зрения эмоционального состояния, вызванного стрессом, вызванным тем, что происходит в мире, например, пандемией, беспокойством об экономическом состоянии и другими вещами. Термин «психологическая рецессия» был впервые использован во время последней рецессии 2008 года, и мы можем заметить много тех же тревог параллельно с тем, что происходит сейчас, что приводит нас к проблемам взаимодействия, которые могут возникнуть из этого, и следующим шагом будет глубоко погрузиться в вовлеченность, психическое здоровье и общее благополучие сотрудников, чтобы определить влияние и любые последующие вмешательства». — Мария Уставалькова, старший бизнес-партнер по кадровой аналитике Motive

Повышение вовлеченности за счет личного укрепления доверия в команде

«Я предсказываю, что в 2023 году мы станем свидетелями того, как обязательные ежеквартальные выезды на работу будут институционализированы во всех компаниях, ориентированных на удаленную работу и гибких удаленных сотрудников. Это станет результатом того, что компании с удаленными работниками осознают важность запланированного личного времени для жизненно важного командного доверия. Из-за этой динамики компании будут заменять доллары, потраченные на аренду офисных помещений, долларами, потраченными на билеты на самолет и мероприятия. удаленные сотрудники. Компании, которые примут эту стратегию, получат выгоду от более высокой вовлеченности сотрудников и снижения уровня текучести кадров». — Пэтти Смит, менеджер по кадровой аналитике в Cruise

Отслеживание карьерного пути

«Я думаю, что в следующем году основными тенденциями в HR-аналитике станут отслеживание карьерного роста, прогресса и внутреннего движения». — Кейлин Бэйли, аналитик по талантам, URBN

Прогнозирование проблем с психическим здоровьем

«Мы завершаем год после критического периода пандемии. Границы между работой и домом определить не так просто. Большой тенденцией (и проблемой) на 2023 год будет: как компании могут прогнозировать и предвидеть проблемы с психическим здоровьем? Думая о профилактике, как мы можем поддерживать психическое здоровье на хорошем уровне и как мы можем проверить, действительно ли наши менеджеры беспокоятся об этом? две проблемы происходят прямо сейчас, но они станут тенденцией 2023 года, об активной роли HR и менеджеров в решении этой проблемы». — Альберт Лю, бизнес-партнер по персоналу

Создание финансового обоснования для непрофильного HR

«Одной из тенденций, которая, вероятно, будет большой в 2023 году, является финансовое обоснование «непрофильных» услуг поддержки бизнеса в технологических компаниях, предполагая, что ядро HR — это привлечение талантов и управление талантами, а непрофильные — группы ресурсов сотрудников и инициативы DEI. ». — Аарон Хардисти, системный инженер/

Усилия по разнообразию становятся еще более основанными на данных

«Большой тенденцией будет принятие решений, основанных на данных, с точки зрения найма, текучести кадров и DEI. Получите обзор разнообразия существующих и новых сотрудников, увольняющихся и причин их ухода». — Олуватосин Зубаир, руководитель группы по работе с клиентами в MTN Nigeria

Наш взгляд на HR-аналитику в 2023 году

Обоснование существования групп HR-аналитики

Ваша команда кадровой аналитики — это роскошь или необходимость? Если все, что делает ваша команда, — это ручное управление данными и отчетами, скорее всего, это будет автоматизировано. И наоборот, если ваша команда работает только над многолетними исследовательскими «проектами страсти», ваша работа также будет сорвана. Вам нужны способы доказать свою ценность… сегодня. Ваша команда должна продемонстрировать прямую связь с выполнением бизнес-стратегии и ее вкладом в успех бизнеса. То, что делает HR, работает/окупается? Центр прибыли > центр затрат.

Развернутая аналитика и дилемма «купить или построить»

Зачем человеку делать что-то вручную, а технология могла бы сделать дешевле и эффективнее? В прошлом технология HR-аналитики была медленной и громоздкой, но благодаря инвестициям в HR-технологии после пандемии HR-технологии значительно улучшились. В статье Патрика Кулина «Пересечение 2-й стены HR» обсуждается переход от «расширенной аналитики» к «развернутой аналитике». 2023 год — это год развернутой аналитики, но из-за нехватки ресурсов большинству организаций придется «покупать», а не «создавать» эту возможность.

Сценарий/планирование рабочей силы для моделирования затрат

Существует планирование рабочей силы во времена роста и планирование рабочей силы во времена изменений/уменьшения... Руководителям необходимо лучше понимать свой доход на одного работника, эффективность человеческого капитала и стоимость рабочей силы во всем бизнесе. Им нужно понять, кто их критический талант, и если они сохранены. Ты можешь помочь.