Перевод статьи 11 HR Trends for 2024: Elevating Work

HR-тренды от Erik Van Vulpen - за три месяца до нового года. 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ

11 HR-трендов на 2024 год

В 2024 году HR поднимет значимость работы. Мы видим три фундаментальных изменения, способствующих этой трансформации, которые подпитывают 11 определяющих тенденций в области управления персоналом.

Во-первых, HR переориентирует свои приоритеты, отражая меняющиеся потребности современной рабочей силы. Во-вторых, методы работы HR будут изменены с упором на повышение ценности для внутренних клиентов. Наконец, HR выступает за значимые изменения в мире труда. Эти изменения отправят HR в захватывающее путешествие с возможностями, проблемами и обещаниями будущего, в котором человеческие ресурсы займут центральное место в повышении качества работы для всех.

Давайте углубимся в 11 выявленных нами HR-трендов, исходя из этих ожидаемых изменений.

Тема 1: Перестройка приоритетов HR

Роль HR претерпевает значительную трансформацию в сегодняшнем бизнес-ландшафте, что требует пересмотра некоторых традиционных концепций HR.

Этими изменениями управляют разные силы: от глобальных изменений в окружающей среде до изменений в законодательстве, от общественных движений до неожиданной стагнации всей HR-функции.

Более того, по мере дальнейшей интеграции технологий на рабочие места требуется переоценка того, как мы используем эту технологию для повышения производительности труда, включения сотрудников, которые долгое время были скрыты, и увеличения потенциального воздействия HR.

Все это дает понять, что в 2024 году HR необходимо пересмотреть свои приоритеты.

2024 год — это год, когда HR не просто адаптируется, но и возглавляет движение к более устойчивому, инклюзивному и бизнес-ориентированному будущему.

Это подводит нас к нашим первым четырем тенденциям в сфере HR.

Перевод статьи 8 Steps To Design an Employee Referral Program (With Free Sample)

Статья от команды Erik van Vulpen 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ

8 шагов по разработке программы реферального рекрутинга 

Как HR, вы, вероятно, уже знаете о преимуществах использования программы рекомендаций для сотрудников. Это не только экономит время и деньги за счет оптимизации усилий по подбору персонала, но, если все сделано правильно, может также значительно улучшить качество ваших новых сотрудников. По данным LinkedIn Talent Solutions, в среднем требуется 29 дней, чтобы нанять кандидата, рекомендованного сотрудником. Кроме того, реферальные программы для сотрудников могут снизить затраты на найм и повысить уровень удержания сотрудников.

В этой статье объясняется, что такое программа реферального рекрутинга  и как HR может разработать эффективную стратегию реферального рекрутинга .

Содержание

• Что такое реферальная программа для сотрудников?
• Преимущества реферальных программ для сотрудников
• 3 примера реферальных программ для сотрудников
• Как разработать и реализовать реферальную программу для сотрудников
• Пример реферальной программы для сотрудников
• Привлечение рефералов: лучшие практики для HR, которым следует следовать
• Часто задаваемые вопросы

 Перевод статьи Replace exit interviews with 4 questions that get employees to stay

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ

Замените выходные интервью четырьмя вопросами, которые заставят сотрудников остаться

Не ждите, пока станет слишком поздно, чтобы сохранить своих лучших сотрудников.

Независимо от того, восстанавливаетесь ли вы после увольнений или реагируете на рост, удержание сотрудников должно быть главным приоритетом. Как говорит Дуг Конант, бывший генеральный директор Campbell’s Soup Company: «Чтобы победить на рынке, вы должны сначала победить на рабочем месте».

В классическом случае «слишком мало и слишком поздно» компании часто ждут, пока сотрудники уйдут, чтобы спросить их о том, как они себя чувствуют на своей должности или что заставило бы их остаться на ней. Но этот ценный вклад можно было бы применить гораздо раньше — и в первую очередь удержать хороших сотрудников от ухода за дверь.

Вместо выходных собеседований руководителям следует регулярно спрашивать сотрудников о том, как они себя чувствуют на работе. Их называют собеседованиями во время пребывания (stay interviews), и они могут помочь улучшить как порядок распределения работы, так и результаты, которые получают сотрудники.

Перевод статьи 360 Degree Feedback: A Comprehensive Guide

Статья от Erik van Vulpen

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ

Обратная связь по оценке 360 градусов: подробное руководство

Благодаря обратной связи на 360 градусов сотрудники получают ценную информацию с разных сторон о том, с чем им нравится работать. Вместо того, чтобы ограничиваться восприятием или предвзятостью непосредственного руководителя, они получают более широкую и сбалансированную точку зрения. Осознание того, что другие могут относиться к ним не так, как они хотят, чтобы их видели, может вдохновить сотрудников уделять больше усилий своему развитию.

В этой статье мы собираемся изучить все тонкости обратной связи на 360 градусов.

Содержание

• Что такое обратная связь на 360 градусов?
• Что должно быть включено в обратную связь на 360 градусов?
• Почему важна обратная связь на 360 градусов?
• Преимущества и недостатки обратной связи на 360 градусов
• Внедрение системы обратной связи на 360 градусов: лучшие практики
• Анкета обратной связи 360 градусов
• Часто задаваемые вопросы

 Перевод статьи How CV-less recruiting more than halved Siemens’ time to hire

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ

Как подбор персонала без CV более чем вдвое сократил время найма Siemens

Директор немецкого технологического гиганта Джон Тернер делится секретом того, как его команда сократила процесс найма сотрудников со 150 до 60 дней.

• Siemens боролась с тем, что некоторые вакансии были открыты в течение целых 150 дней.
• Технологическому гиганту требовалось радикальное решение, поэтому Джон Тернер стал партнером Arctic Shores.
• Тернер рассказывает, почему другим лидерам следует принять его позицию «что вам терять?».

Уровень текучести технологического сектора в настоящее время составляет 13,2%.

Напротив, у немецкого транснационального технологического гиганта Siemens уровень текучести кадров ниже.

Джон Тернер, глава подразделения электрификации и автоматизации Siemens в Великобритании и Ирландии, рассказывает, что в его подразделении сокращение исчисляется однозначными цифрами.

По мнению Тернера, этот впечатляющий подвиг означает, что технологический гигант делает что-то правильно, особенно в сфере подбора персонала.

В эксклюзивном интервью UNLEASH Тернер назвал команду Siemens по привлечению талантов «превосходной».

Их классические подходы к подбору персонала работают, но, конечно, это не означает, что не было проблем и возможностей для совершенствования, особенно на этом постоянно развивающемся рынке труда.

Технический работодатель обнаружил, что «предложение» — часть процесса найма не так очевидна, как это было до пандемии.

Перевод статьи Indirect Compensation: a Full Guide with 11 Examples

От команды Эрика ван Вулпена

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ

Косвенная компенсация: полное руководство с 11 примерами

Все работают за зарплату. Это прямая компенсация. Но есть и другая сторона вознаграждения, которая важна и для сотрудников – это их косвенное вознаграждение. В этой статье мы внимательно рассмотрим последний; почему это важно, в чем разница между прямой и косвенной компенсацией и каковы примеры косвенной компенсации? Вот оно.

Содержание

• Что такое косвенная компенсация
• Прямая и косвенная компенсация
• Почему косвенная компенсация имеет значение
• Примеры косвенной компенсации
• Часто задаваемые вопросы

Что такое косвенная компенсация?

Перевод статьи Using People Analytics to Build an Equitable Workplace

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ

Использование HR-аналитики для создания справедливого рабочего места

Автоматизация приходит в HR. Автоматизируя сбор и анализ больших наборов данных, искусственный интеллект и другие аналитические инструменты обещают улучшить каждый этап HR-процесса: от найма и вознаграждения до продвижения по службе, обучения и оценки. Однако эти системы могут отражать исторические предубеждения и дискриминировать по признаку расы, пола и класса. Менеджеры должны учитывать, что 1) модели, скорее всего, будут работать лучше всего в отношении людей из большинства демографических групп, но хуже в отношении менее хорошо представленных групп; 2) не существует такой вещи, как по-настоящему «слепая к расовой принадлежности» или «слепая к гендерному признаку», и явное исключение расы или пола из модели может даже усугубить ситуацию; и 3) если демографические категории распределены в вашей организации неравномерно (а в большинстве случаев это не так), даже тщательно построенные модели не приведут к равным результатам среди групп.

HR-аналитика, применение научных и статистических методов к поведенческим данным, берет свое начало от классической книги Фредерика Уинслоу Тейлора «Принципы научного управления» 1911 года, в которой стремились применить инженерные методы к управлению людьми. Но только столетие спустя — после достижений в области вычислительной мощности, статистических методов и особенно искусственного интеллекта (ИИ) — эта область по-настоящему приобрела мощь, глубину и широкое применение, особенно, но не только, в сфере управления персоналом. (HR) менеджмент. Автоматизируя сбор и анализ больших наборов данных, искусственный интеллект и другие аналитические инструменты обещают улучшить каждый этап HR-процесса: от найма и вознаграждения до продвижения по службе, обучения и оценки.

Перевод статьи How HR Can Use Screening Interviews to Hire Top Talent

Приглашаю отслеживать нас в телеграм канале HR

Как HR может использовать отборочные собеседования для найма лучших специалистов

Скрининговое интервью — это предварительный этап процесса найма, который позволяет специалистам по персоналу оценить большой круг кандидатов и определить, соответствуют ли они минимальным требованиям для данной должности. Это решающий шаг в выявлении лучших специалистов и экономии времени и ресурсов за счет исключения неподходящих кандидатов на ранних этапах процесса.

Содержание

• Почему отборочные собеседования важны в процессе найма
• Что такое отборочное интервью?
• Виды отборочных интервью
• Вопросы для собеседования по HR-скринингу
• Как провести успешное отборочное собеседование

 Перевод статьи Better with Age: The Rising Importance of Older Workers

Растущая важность пожилых работников

• Исследование Bain показывает, что мотивация работников меняется с возрастом: такие качества, как интересная работа и самостоятельность, достигают пика примерно в возрасте 60 лет.
• Слишком мало фирм осознают меняющиеся потребности и приоритеты пожилых работников или инвестируют в интеграцию пожилых работников в свою систему управления талантами.
• Ведущие компании уделяют особое внимание подбору, удержанию, переквалификации и уважению сильных сторон этой группы работников.
• Создание ролей, которые приносят пользу как пожилым работникам, так и компании, — это не просто правильно, это еще и бизнес-императив.

 Перевод статьи Employee Experience Design: All HR Needs to Know

Статья от команды Эрика ван Вулпена.

Приглашаю отслеживать нас в телеграм канале 

Дизайн опыта сотрудников (Employee Experience): Все, что нужно знать HR

Мы живем в гиперсвязном мире, где мы имеем доступ к тому, что нам нужно, одним нажатием кнопки. Это не только повлияло на ожидания потребителей от организаций, но мы видим явное влияние на дизайн опыта сотрудников. Мы ожидаем интуитивного, ориентированного на пользователя дизайна и персонализированного опыта, адаптированного к нашим предпочтениям — будь то физическое или виртуальное взаимодействие.

Эта тенденция, в сочетании с меняющимся характером трудовых отношений и нехваткой критически важных талантов, увеличила внимание к опыту сотрудников как стратегическому организационному рычагу.

В этой статье мы рассказываем об истории движения за опыт сотрудников, позиционируем практическую методологию эффективного проектирования опыта сотрудников и демонстрируем ценность этой структуры на примере двух тематических исследований.

Содержание:

• Что такое опыт сотрудника?
• Почему важен опыт сотрудников?
• Разработка дизайна опыта сотрудников
• Пример 1: Опыт оффборда
• Пример 2: Опыт привлечения талантов

 Перевод статьи The Recruitment Funnel: A Comprehensive Guide

Статья от команды Эрика ван Вулпена

Рекомендую отслеживать нас в телеграм канале HR-аналитики

Воронка подбора персонала: подробное руководство

Воронка подбора персонала помогает менеджерам по талантам привлекать, оценивать и нанимать талантливых сотрудников. Если все сделано правильно, воронка найма может упростить трудоемкий процесс подбора персонала для вашей организации.

В этой статье объясняется, что такое воронка найма, ее этапы и шаги, которые вы можете выполнить, чтобы создать воронку найма.

Давайте погрузимся.

Содержание

Что такое воронка набора персонала?

Этапы воронки подбора персонала

1. Осведомленность
2. Привлечение
3. Интерес
4. Отклик на вакансию 
5. Оценка
6. Интервьюирование
7. Найм

 Перевод статьи From Hiring to Impact: Rethinking the True Measure of Recruitment Success

Приглашаю присоединиться к телеграм каналу HR-аналитики

От найма к влиянию: переосмысление истинной меры успеха в подборе персонала

В динамичной сфере корпоративного найма и привлечения талантов некоторые показатели со временем приобрели значительную значимость.

Одним из таких показателей, который выделяется, является «Качество найма». Многие считают его жемчужиной показателей набора персонала, но часто рассматривают его как окончательный показатель того, насколько эффективна команда по подбору персонала в поиске нужных талантов.

Однако более глубокий самоанализ может открыть другую историю. Может ли быть так, что широко используемый показатель «Качество найма» не так убедителен и надежен, как мы привыкли думать?