Перевод статьи Why Your Organization Should Use Salary Benchmarking
Авторы:
- Zoë B. Cullen is an assistant professor of economics at Harvard University, in the Entrepreneurial Management Unit of Harvard Business School.
- Shengwu Li is an associate professor of economics at Harvard University.
- Ricardo Perez-Truglia is an assistant professor of economics at University of California Los Angeles, in the Anderson School of Management. He is also a Faculty Research Fellow at the National Bureau of Economic Research.
- Annemarie Schaefer is vice president of research at SHRM.
- Brent Weiss is senior director of product management at ADP.
Почему вашей организации следует использовать бенчмарки заработной платы
Во все большем числе штатов и стран работодателям не разрешается спрашивать историю заработной платы кандидатов на работу или даже их ожидания по заработной плате. Это означает, что работодатели должны найти новые способы определения соответствующей компенсации. Ключевое решение заключается в сравнительном анализе заработной платы — использовании агрегированных рыночных данных для установления конкурентоспособных ставок заработной платы. Недавнее исследование, проведенное в сотрудничестве с ведущей американской компанией по расчету заработной платы, показало, что доступ к надежным инструментам сравнительного анализа удвоил вероятность того, что фирмы установят «правильную» зарплату. Источники данных варьируются от данных, опубликованных правительством, до информации, полученной с помощью краудсорсинга на таких платформах, как Glassdoor. Несмотря на наличие различных инструментов, обеспечение того, чтобы решения о заработной плате соответствовали рыночным тенденциям, имеет решающее значение не только для соблюдения требований, но и для удержания талантов. По мере роста прозрачности оплаты труда эффективное использование высококачественных источников сравнительного анализа может оптимизировать расходы работодателя на заработную плату и способствовать удержанию сотрудников.
