Неудобная правда о HR: разоблачение слабых мест HR-отдела

 Перевод статьи A Snapshot Look At The Ugly Side Of HR (Most Are Surprised When They Learn These Things)

Автор John Sullivan

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Неудобная правда о HR: разоблачение слабых мест отдела кадров

(11 мая 2025)

HR учит других, но не следует своим же принципам

Критика — двигатель прогресса для любого отдела, но только не для HR. Вместо конструктивного разбора ошибок типичная реакция — бесконечные оправдания. Проверим, вызовут ли эти неприятные факты реальные изменения или новую волну отрицания.

 Перевод статьи How The Trump/Musk Management Style Will Affect Your Corporate Job

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Автор John Sullivan

Как стиль менеджмента Трампа/Маска повлияет на вашу компанию

Поскольку все больше корпораций будут подражать стилю управления Трампа, это повлияет на многие корпоративные рабочие места.

Да, даже до того, как новая администрация официально вступит в должность. Некоторые корпорации уже начали менять свой доминирующий стиль управления с несколько сознательного подхода и больше в сторону стиля управления, который успешно использовался в течение многих лет как Дональдом Трампом, так и Илоном Маском.

Этот стиль управления Трампа/Маска включает в себя такие элементы, как интуитивное принятие решений, серьезное сокращение расходов и минимизация должностей среднего управленческого звена. Так что, если вы заботитесь о своей собственной безопасности или вам интересно, что многие технологические миллиардеры, встречающиеся с Трампом, узнают о его подходе к управлению, эта статья подчеркивает их уникальный стиль управления.

К сожалению, с точки зрения сотрудника, этот стиль несколько суров. Он разделяет многие из тех же компонентов, что и Теория X Макгрегора прошлого века. Это сходство и есть то, почему я ранее назвал его хладнокровным управлением.

Восемь основных областей неудач в HR

Перевод статьи 8 Ugly Numbers… That Highlight HR’s Failures

Автор John Sullivan, Джон Салливан

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Размышление – постановка вопроса: «Не пора ли повнимательнее присмотреться к неудачам в HR?»

Понимание многочисленных преимуществ неудач и критики

За редкими исключениями, на протяжении всей моей карьеры я обнаружил, что специалисты по HR – позитивные люди, которые даже не хотят говорить о неудачах. Эта позитивность также означает, что им некомфортно от критики, которая приходит вместе с неудачами. Однако я считаю такую ​​точку зрения серьезным просчетом. Поскольку «критика – это двигатель изменений», она полезна, поскольку привлекает посторонних (со свежим взглядом), чтобы помочь вам понять каждый аспект того, что пошло не так.

Многочисленные преимущества неудач включают в себя:

• Это делает вас сильнее
• Это говорит вам, чего не следует делать снова
• Это заставляет вас вводить новшества
• Это раскрывает основные причины неудач
• Это повод для взаимодействия с руководителями
• Он держит ваше эго под контролем
• Освещает путь к успеху
• Заставляет вас сосредоточиться на качестве вывода
• Дает вам свежую критику
• Заставляет использовать метрики и собирать данные

"Хорошо праздновать успех, но важнее извлекать уроки из неудач". — Билл Гейтс

Восемь основных областей неудач в HR

Остальная часть этой статьи посвящена восьми основным областям неудач в HR. И в каждой из этих восьми областей. Я привожу по крайней мере одну «моментальную точку данных», подтверждающую аргумент, объясняющий, почему эта область HR заслуживает более пристального изучения.

 Перевод статьи Why The “Need-On-Date” Is The Best Time-Based Recruiting Metric (And why the “time to fill” metric is misleading)

Автор - Джон Салливан

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Почему «Need-On-Date» — лучший временной показатель в рекрутинге (и почему метрика «время закрытия вакансии» вводит в заблуждение)

Эта статья является ответом на недавнее обсуждение в социальных сетях использования метрики «время для заполнения». Ее цель — побудить вас перейти на более эффективную метрику «Need-on-Date».

Найм «точно вовремя» — идеальный подход

Если вы знакомы с бизнес-термином «точно вовремя», то вы должны понимать, что именно тогда ваш найм должен быть завершен — не слишком рано и не слишком поздно. Вместо этого новые сотрудники должны начинать «точно вовремя» и «точно тогда, когда они нужны».

Конечно, в рекрутинге мы называем нашу версию процессов JIT по-разному, включая «время для заполнения», «найм по дате», «найм в нужное время» или, точнее, найм для удовлетворения обозначенной «Need-on-Date». Я предпочитаю метку «Need-on-Date», потому что она показывает точную дату, когда менеджер по найму определил, что ему нужен талант для начала работы.

В прямой противоположности NOD, альтернативные временные метрики «время заполнения» и «найм по дате», к сожалению, позволяют вам нанимать «преждевременно», задолго до того, как человек действительно понадобится. Этот преждевременный найм приведет к большому стоянию, напрасным расходам на зарплату и тому факту, что больше новых сотрудников уволятся.

 Перевод статьи Stop Hiring Candidates “You’d Like To Have A Beer With” (And other dinosaur recruiting practices to stop using)

Статья Джона Салливана. 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Прекратите нанимать кандидатов, «с которыми вам хотелось бы выпить пива» (и другие методы рекрутинга динозавров)

После 25 лет работы в качестве лидера ТА я признаю, что мы используем много методов подбора персонала, которые просто глупы.

Я называю их «методами подбора персонала-динозаврами», потому что они уже устарели и должны исчезнуть. Но это не так, и они все еще широко используются.

Для того, чтобы метод подбора персонала достиг «статуса динозавра», не может быть много данных или доказательств того, что он является допустимым (то есть, что он точно помогает выявлять или нанимать лучших кандидатов). Один из таких методов-динозавров, который должен исчезнуть, — это предоставление предпочтения при найме кандидатам, «с которыми вы хотели бы выпить пива».

Такой подход к отбору может поначалу показаться приемлемым для некоторых. Но на самом деле это дискриминационная практика оценки соответствия, которая вредит тем, кто не любит или не пьет пиво. Его никогда не следует использовать для работы, которая не требует приятного сотрудника с сильными навыками общения.

У меня есть собственный пример того, почему эта практика глупа. Я не нашел ни одного бухгалтера в мире, с которым я мог бы выпить пива. Но как рекрутер, это не значит, что нет множества отличных кандидатов на должность бухгалтера!

Понимание того, почему методы рекрутинга «динозавров» должны исчезнуть

Вам не нужно быть инсайдером в рекрутинге, чтобы понять, что этот критерий отбора «выпить пива с» вместе со многими другими традиционными методами рекрутинга должен был давно закончиться. Но этого не произошло.

Итак, эта статья направлена ​​на то, чтобы разоблачить 9 худших методов рекрутинга «динозавров», надеясь, что общественное осознание ускорит их кончину. Их устранение важно не только потому, что они глупы, но и потому, что они нанимают слабых кандидатов (что вредит командам, менеджерам, компаниям и клиентам). Наконец, они одновременно вредят карьере многих отличных, но ничего не подозревающих соискателей.

Перевод статьи Talent Management Lessons From The Olympics (Learn from the world’s greatest talent competition)

Автор Джон Салливан 

Уроки управления талантами на Олимпийских играх (Узнайте больше о самом крупном в мире конкурсе талантов)

Олимпиада обеспечивает самые высокие в мире показатели талантов, поэтому руководители корпораций должны знать, почему.

В мире, где будущее корпорации теперь может определяться плотностью талантов в таких стратегических областях, как ИИ, квантовые вычисления, безопасность данных и разработка технологий. Сравнение со всеми отраслями и организациями, которые преуспевают в создании плотности талантов (т. е. высокой концентрации наиболее эффективных сотрудников в стратегической области), имеет смысл.

Олимпиада — это магнит талантов, который, как утверждают, привлекает наибольшую концентрацию исключительных талантов в одно время в одном месте. Поэтому, на мой взгляд, если ваша цель — привлечь и удержать большое количество исключительных талантов. Крайне важно, чтобы вы извлекли уроки из модели талантов Олимпиада/профессиональный спорт.

 Перевод статьи Elon Musk’s Bonehead Move To Texas – How Not To Do It (How socially charged actions hurt employees)

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Автор John Sullivan, см. другие его статьи

Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах

Плохой HR может стоить вам миллиарды, спросите Apple (Как игнорирование уязвимостей HR-процессов может привести к бизнес-катастрофам)

Тупоголовый переезд Илона Маска в Техас – как этого не делать (Как социально мотивированные действия вредят сотрудникам)

В деловом мире, где все принимают чью-то сторону, корпорации теперь должны выглядеть аполитичными.

Почему решение Маска о переезде квалифицируется как «безголовый переезд»

Недавнее решение Илона Маска перенести штаб-квартиру SpaceX и X в Техас из-за нового закона об уведомлении родителей-трансгендеров в Калифорнии может иметь как минимум девять разрушительных краткосрочных и долгосрочных последствий для сотрудников и акционеров. Уроки, которые вам необходимо извлечь из этого шага, включают в себя:

Перевод статьи Bad HR Can Cost You Billions, Just Ask Apple (How ignored HR process vulnerabilities can lead to business catastrophes)

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Статья John Sullivan, см. другие его статьи

• Уроки управления талантами от Apple: кейсы от самой дорогой компании Мира - статья про компанию времен Стива Джобса, но она до сих пор не утеряла своей актуальности.
• Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах - простая арифметика воронки вашего резюме - почему так сложно дойти до устройства на работу, но вот, тем не менее, взорвало рынок. 
• Amazon Recruiting — пример гиганта среди детей

Плохой HR может стоить вам миллиарды, спросите Apple (Как игнорирование уязвимостей HR-процессов может привести к бизнес-катастрофам)

Удержание и найм сотрудников стали факторами провала проекта Apple по производству электромобилей стоимостью 10 миллиардов долларов! Катастрофа с отсутствующей дверью в Boeing также была вызвана упущенными из виду уязвимостями отдела кадров.

И вот снова: сначала катастрофа, повлиявшая на HR в Boeing, а теперь и в Apple

Сразу после моей недавней статьи, раскрывающей катастрофические потери Boeing в размере 45 миллиардов долларов из-за плохого HR, у нас теперь есть еще один пример «плохого HR», на этот раз в Apple. Они только что объявили о закрытии своего печально известного проекта по производству электромобилей. Закрытие этого проекта следует классифицировать как «катастрофический провал», поскольку Apple инвестировала в него 10 лет и более 10 миллиардов долларов. И в конце концов, буквально ничего ценного нельзя было перепрофилировать или продать.

 Перевод статьи The World’s Best Guide… For Adding Powerful Resume Content (Ensuring that your resume will stand out in an AI world)

Автор John Sullivan

Прежде чем читать эту статью, обязательно прочитайте статью

Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Лучшее в мире руководство… по добавлению мощного контента в резюме (обеспечение того, чтобы ваше резюме выделялось в мире искусственного интеллекта)

Откажитесь от ключевых слов и добавьте мощный контент, который заметят и запомнят как ИИ-боты, так и рекрутеры.

Начните с осознания того, что… ИИ кардинально меняет проверку резюме

Да, поиск работы уже давно является жесткой конкуренцией, поскольку соискатель может конкурировать с 250 другими резюме. Однако успешное прохождение вашего резюме первичной проверки теперь становится намного сложнее. Внедрение программного обеспечения для проверки резюме на основе искусственного интеллекта означает, что роботы, управляемые искусственным интеллектом, а не люди, вскоре будут выполнять 100% первоначальной проверки резюме в крупных компаниях. Это серьезное изменение.

В отличие от людей, роботов не волнует длина и дизайн вашего резюме (они не считают страницы). Таким образом, их доминирование в проверке резюме означает, что теперь вы можете (и должны) добавлять в свое резюме больше контента. Помимо поиска ключевых слов, AI-бот будет улавливать и использовать весь добавленный контент для выявления закономерностей в различных работах/опытах. Эти шаблоны (например, они используют метрики, являются стратегическими и являются новаторами) помогут ИИ-боту точно предсказать текущую и будущую ценность, которую каждый кандидат принесет компании.

Когда люди в конце концов дойдут до просмотра вашего резюме, мое исследование обнаружило как минимум 17 «факторов силы», которые заставят человека-рекрутера сначала заметить, а затем запомнить ваше резюме несколько дней спустя. И потому что эти факторы силы оказывают такое значительное влияние на то, что ваше резюме будет выделяться. Оставшаяся часть этой статьи посвящена этим коэффициентам мощности возобновления.

 Перевод статьи Bad HR Can Cost You Billions, Just Ask Boeing – Why HR Needs To Embrace Risk Management

Автор John Sullivan, рекомендую его посты 

• Уроки управления талантами от Apple: кейсы от самой дорогой компании Мира - статья про компанию времен Стива Джобса, но она до сих пор не утеряла своей актуальности.
• Как Google стал №3 в списке самых дорогих компаний Мира, используя People Analytics - вообще одна из первых статей по HR-аналитике, и HR аналитике в Google - из тех статей, на которых я начинал учиться HR-аналитике.
• Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах - простая арифметика воронки вашего резюме - почему так сложно дойти до устройства на работу, но вот, тем не менее, взорвало рынок. 
• Amazon Recruiting — пример гиганта среди детей

Плохой HR может стоить вам миллиарды, просто спросите Boeing – почему HR должен внедрять управление рисками

Boeing понес убытки в размере 45 миллиардов долларов из-за ошибки одного сотрудника. Итак, добавьте сокращение ошибок в обязанности HR, иначе это может случиться с вами.

Аналитическая часть – призывать HR разработать процесс управления рисками, направленный на сокращение ошибок сотрудников.

Прежде чем предположить, что ошибки сотрудников являются незначительным фактором корпоративных затрат.

Осознайте это в результате недавней ошибки «отсутствует дверь».

Boeing уже потерял ошеломительную рыночную капитализацию в 35 миллиардов долларов.

И эта потеря — только начало тех затрат, которые они никогда не возместят.

Начните с осознания… что эта экономическая катастрофа Boeing была вызвана всего лишь одной ошибкой сотрудника

Перевод статьи The 5 Worst Candidate Assessment Tools… And How They Cause The Loss Of Top Applicants

Автор статьи John Sullivan, крутой дядька, в обоснование крутизны достаточно привести одну его статью

Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

5 худших инструментов оценки кандидатов… и как они приводят к потере лучших кандидатов

Вы можете потерять до 40% лучших кандидатов, если используете некорректные инструменты оценки кандидатов. Вы можете быть удивлены, узнав, что многие менеджеры по всему миру регулярно используют подходы к оценке, которые даже на первый взгляд кажутся глупыми.

Например, японские менеджеры по найму, как известно, отбирают кандидатов по группе крови (лучше всего O, а AB может помешать заключению сделки). По всему Китаю и Индии астрология используется для отсеивания кандидатов, чьи гороскопы не совпадают с гороскопами компании (фактически, астролог может быть в их команде по работе с персоналом). К сожалению, в США менеджеры также часто используют тесты классификации типов личности, такие как Майерс-Бриггс, хотя владельцы теста рекомендуют никогда не использовать его при приеме на работу.

Перевод статьи Most Don’t Rate HR As Strategic – Here’s Why (Outside the box actions for making HR strategic)

Автор Джон Салливан. Один из моих любимых авторов в HR, достаточно вспомнить его статью

Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах

ОТСЛЕЖИВАЙТЕ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ

Большинство не считают HR стратегическим – и вот почему (нестандартные действия по созданию стратегии HR)

Ни разу в нашей истории HR не убедил большинство наших бизнес-лидеров в том, что мы придерживаемся стратегии. Да, несмотря на то, что я никогда не встречал руководителя отдела кадров, который бы не говорил постоянно о том, чтобы стать стратегическим. Новые данные опроса показывают, что все эти разговоры не привели к результатам.

А наш рейтинг, к сожалению, на целых 21 пункт ниже финансового. К сожалению, в последнее время нам не удалось добиться большого прогресса, поскольку стратегический рейтинг HR с 2018 года вырос всего на 1%.

Эта аналитическая статья… призвана убедить вас попробовать более смелый подход к стратегическому развитию.

HR не считается стратегическим. Несмотря на то, что общие затраты на персонал (затраты на персонал и рабочую силу) часто являются крупнейшими корпоративными расходами (они могут превышать целых 70% общих корпоративных переменных затрат). Итак, представьте себе на мгновение, насколько вырастет общее влияние HR на бизнес, если самая крупная статья корпоративного бюджета внезапно станет одной из самых стратегических?

Перевод статьи An “Interview Preview” – It Improves Hiring By Reducing Interviewee Anxiety (An introduction to white-glove interviewing)

Автор Джон Салливан, обязательно прочтите другие его статьи

• Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах
• Уроки управления талантами от Apple: кейсы от самой дорогой компании Мира
• Amazon Recruiting — пример гиганта среди детей (часть 1 из 2 частей)
• Программа трудоустройства друзей (Buddy Hiring) привлекает, удерживает и повышает производительность

«Интервью-превью» — улучшает прием на работу, уменьшая беспокойство интервьюируемого (введение в собеседование в белых перчатках)

Самый простой способ повысить низкую прогностическую ценность собеседования — снизить тревожность кандидата.

Да, это факт, исследование Google, к сожалению, показало, что большинство интервью были не более предсказуемы, чем подбрасывание монетки. А академические исследования также показали нам, что одной из основных причин низкой прогностической ценности интервью является высокий уровень беспокойства, с которым многие кандидаты приходят на собеседование.

Таким образом, ключевой урок, который следует здесь усвоить, заключается в том, что вы можете повысить точность своих оценок на собеседовании и в конечном итоге нанять лучших людей. Просто предприняв действия, которые напрямую уменьшат тревогу интервьюируемого до и во время интервью.

 Перевод статьи The Complete Guide To Blind Assessments – Hiding Bias Factors That Hurt Diversity

Автор John Sullivan, читайте другие его статьи 

1. Уроки управления талантами от Apple: кейсы от самой дорогой компании Мира - статья про компанию времен Стива Джобса, но она до сих пор не утеряла своей актуальности.
2. Как Google стал №3 в списке самых дорогих компаний Мира, используя People Analytics - вообще одна из первых статей по HR-аналитике, и HR аналитике в Google - из тех статей, на которых я начинал учиться HR-аналитике.
3. Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах - простая арифметика воронки вашего резюме - почему так сложно дойти до устройства на работу, но вот, тем не менее, взорвало рынок. 
4. Кейс-стади Управления Талантами от Facebook. Часть 1 и Кейс-стади Управления Талантами от Facebook. Часть 2 - серия историй от компаний
5. Amazon Recruiting — пример гиганта среди детей (часть 1 из 2 частей) и Amazon Recruiting — пример гиганта среди детей (часть 2 из 2 частей)

Полное руководство по слепому ассессменту — сокрытие факторов предвзятости, наносящих ущерб многообразию

Смело скрывайте имена, признаки возраста, голоса и т. д. — чтобы ограничить большинство сознательных и бессознательных предубеждений при скрининге.

Разнообразие найма регулярно не достигает своих целей. Менее 2% опрошенных компаний недавно сообщили, что они «уверены в достижении своих целей DEI».

Одна из основных причин, по которой при найме на работу по принципу разнообразия повсеместно терпят неудачу, заключается в том, что HR-руководители слишком верят в эффективность обучения бессознательной предвзятости. И если я могу быть тупым. Мое исследование показало, что эта тренировка бессознательных предубеждений терпит неудачу, потому что бессознательные предубеждения встроены в ваш мозг. Быть укоренившимся и бессознательным означает, что для преодоления этого укоренения требуется гораздо больше, чем несколько часов принудительных и нежелательных тренировок.

 Перевод статьи Improve Referrals Dramatically – Transform Them Into “Talent Recommendations”

Как улучшить реферальный рекрутинг — превратите его в «рекомендации талантов»

Основным недостатком реферальных программ является то, что они позволяют сотрудникам рекомендовать «незнакомцев», которых они едва знают. Рекомендации сотрудников на сегодняшний день являются источником найма № 1, как по объему, так и по качеству (то есть производительности на рабочем месте). Однако я обнаружил, что производительность этих программ может повыситься на целых 25% за одно действие. Не позволяя сотрудникам рекомендовать людей, которых они едва знают.

Перевод статьи The Only Metrics That Matter – Business Impact Metrics (A comprehensive example covering the business impact metrics for the compensation function)

Автор статьи Джон Салливан, читайте другие его статьи 

• Уроки управления талантами от Apple: кейсы от самой дорогой компании Мира - статья про компанию времен Стива Джобса, но она до сих пор не утеряла своей актуальности.
• Как Google стал №3 в списке самых дорогих компаний Мира, используя People Analytics - вообще одна из первых статей по HR-аналитике, и HR аналитике в Google - из тех статей, на которых я начинал учиться HR-аналитике.
• Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах - простая арифметика воронки вашего резюме - почему так сложно дойти до устройства на работу, но вот, тем не менее, взорвало рынок. 
• Amazon Recruiting — пример гиганта среди детей (часть 1 из 2 частей) и Amazon Recruiting — пример гиганта среди детей (часть 2 из 2 частей)

HR-метрики, которые имеют значение – Метрики влияния на бизнес (на примере компенсаций)

Единственные HR-метрики, которые руководители не считают страшными, — это показатели влияния на бизнес.

Мало кто из HR это осознает. Колоссальные 70% всех переменных издержек бизнеса могут быть потрачены на оплату труда и льготы сотрудников. Тем не менее, несмотря на то, что она является буквально самой дорогостоящей среди всех бизнес-функций, функция поощрения занимает лишь 7-е место в окончательном исследовании BCG, в котором количественно оценивалось влияние каждой области HR на доход и прибыль.

И потому, что компенсационная функция также обычно имеет наихудший «коэффициент потраченного доллара на доллар возврата» в HR (ROI от компаньонных долларов). Я использую эту отдельную подфункцию на протяжении всей этой статьи в качестве примера необходимых изменений в метриках влияния на бизнес, которые в конечном итоге должны распространиться на весь отдел кадров.

Перевод статьи The Rise Of Cold Blooded Leadership… And The Impending Death Of Inclusion

Автор John Sullivan, читайте другие его статьи

• Уроки управления талантами от Apple: кейсы от самой дорогой компании Мира
• Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах
• Amazon Recruiting — пример гиганта среди детей (часть 1 из 2 частей)
• Программа трудоустройства друзей (Buddy Hiring) привлекает, удерживает и повышает производительность

Возврат командно-административной системы руководства… И надвигающаяся смерть инклюзивности

Внимание, мы можем вернуться к эпохе, когда их руководители больше не учитывают вклад сотрудников. Таким образом, каждый должен подготовиться к началу возвращения к стилю руководства генерального директора «по-своему или по-своему».

Это статья для размышлений — ее цель — заставить вас изучить изменения в стиле руководства генерального директора.

Перевод статьи Predict Each Candidate’s “Time To Turnover” Before Making A Hiring Decision- (A checklist of the factors that predict both short and long retention)

Авторр: Джон Салливан. Читайте другие статьи автора

• Уроки управления талантами от Apple: кейсы от самой дорогой компании Мира - статья про компанию времен Стива Джобса, но она до сих пор не утеряла своей актуальности.
• Как Google стал №3 в списке самых дорогих компаний Мира, используя People Analytics - вообще одна из первых статей по HR-аналитике, и HR аналитике в Google - из тех статей, на которых я начинал учиться HR-аналитике.
• Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах - простая арифметика воронки вашего резюме - почему так сложно дойти до устройства на работу, но вот, тем не менее, взорвало рынок. 

Предскажите «время увольнения» каждого кандидата, прежде чем принимать решение о найме (чек-лист факторов, которые прогнозируют удержание)

При рекордно высокой текучести стоит предсказать, какие финалисты, скорее всего, станут первыми.

Улучшите результаты найма, предсказав «время текучести» каждого кандидата

Удивительно, но некоторые компании предсказывают текущую текучесть кадров с точностью 95%. Тем не менее, я полагаю, что пришло время расширить наши прогнозы текучести кадров на процесс отбора кандидатов. Я обнаружил, что сообразительные рекрутеры могут точно предсказать раннюю текучесть кадров и срок пребывания в должности выше среднего с точностью до 70%.

Перевод статьи Amazon Recruiting – A Case Study Of A Giant Among Children (Part 2 of 2 parts) - это вторая часть, рекомендую начать с чтения первой части

Amazon Recruiting — пример гиганта среди детей (часть 1 из 2 частей)

Автор - Джон Салливан. Читайте другие статьи 

1. Уроки управления талантами от Apple: кейсы от самой дорогой компании Мира - статья про компанию времен Стива Джобса, но она до сих пор не утеряла своей актуальности.
2. Как Google стал №3 в списке самых дорогих компаний Мира, используя People Analytics - вообще одна из первых статей по HR-аналитике, и HR аналитике в Google - из тех статей, на которых я начинал учиться HR-аналитике.
3. Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах - простая арифметика воронки вашего резюме - почему так сложно дойти до устройства на работу, но вот, тем не менее, взорвало рынок. 
4. Кейс-стади Управления Талантами от Facebook. Часть 1 и Кейс-стади Управления Талантами от Facebook. Часть 2 - серия историй от компаний. 

Amazon Recruiting — пример гиганта среди детей (часть 2 из 2 частей)

Сегодня каждому менеджеру нужно научиться отличному рекрутингу… и чтобы найти его, ему нужно только подписаться на Amazon!

В названии этого тематического исследования есть фраза «Гигант среди детей». Вот насколько велика, по моему мнению, разница между рекрутинговой практикой Amazon и рекрутинговой практикой большинства корпораций. И если вы потратите время на чтение этого тематического исследования, я уверен, что вы согласитесь с резкой оценкой. Конечно, многие менеджеры уже по праву изучают Amazon из-за его превосходства в хорошо известных областях, включая обслуживание клиентов, цепочку поставок и облачные вычисления. Тем не менее, большинство не понимает, что Amazon может преуспеть во многих различных областях бизнеса только потому, что это «машина для найма». Он набирает сотрудников без особых усилий даже во время нашей нынешней нехватки талантов, когда большинство других нуждались в кандидатах. Это тематическое исследование предназначено для того, чтобы показать вам их передовой опыт и то, что делает их «гигантом по подбору персонала среди детей».

Перевод статьи Amazon Recruiting – A Case Study Of A Giant Among Children (Part 1 of 2 parts)

Вторая часть здесь Amazon Recruiting — пример гиганта среди детей (часть 2 из 2 частей)

Автор - Джон Салливан. Читайте другие статьи 

1. Уроки управления талантами от Apple: кейсы от самой дорогой компании Мира - статья про компанию времен Стива Джобса, но она до сих пор не утеряла своей актуальности.
2. Как Google стал №3 в списке самых дорогих компаний Мира, используя People Analytics - вообще одна из первых статей по HR-аналитике, и HR аналитике в Google - из тех статей, на которых я начинал учиться HR-аналитике.
3. Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах - простая арифметика воронки вашего резюме - почему так сложно дойти до устройства на работу, но вот, тем не менее, взорвало рынок. 
4. Кейс-стади Управления Талантами от Facebook. Часть 1 и Кейс-стади Управления Талантами от Facebook. Часть 2 - серия историй от компаний. 

Amazon Recruiting — пример гиганта среди детей (часть 1 из 2 частей)

Сравните их результаты со всеми остальными, и вы тоже назовете Amazon… Гигантской рекрутинговой машиной.

Да, рекрутинг Amazon — это отдельный класс, потому что они безжалостно нанимают, когда другие плачут о кандидатах. Конечно, я не использую фразу «Гигант среди детей». Тем не менее, после проведения многочисленных корпоративных тематических исследований на протяжении многих лет, охватывающих другие центры рекрутинга (включая Google, Apple и Facebook). Я быстро обнаружил, что их рекордные объемы найма по широкому кругу вакансий и мест можно назвать только захватывающими дух. И просто случайно, если вы думаете, что я недостаточно отдаю должное большинству других корпоративных рекрутинговых функций (даже Google меркнет в сравнении). Вы должны понимать, что только 18% HR-специалистов описывают свою функцию рекрутинга как «первоклассную» или «продвинутую».