Перевод статьи How Financial Accounting Screws Up HR

Автор Peter Cappelli - George W. Taylor Professor of Management at the Wharton School and the director of its Center for Human Resources.

Как финансовый отдел убивает практики HR

Многие практики управления персоналом в США вредны для компаний, сотрудников и акционеров. Фирмы экономят на обучении и развитии, например, и жестко ограничивают количество сотрудников, даже если они недоукомплектованы. Они все чаще передают работу тем, кто не работает, например, наемным работникам, и заменяют пенсии более дорогими планами 401(k). Они делают такие контрпродуктивные вещи, потому что стандарты финансовой отчетности США рассматривают сотрудников и инвестиции в них как расходы или обязательства, из-за чего компании выглядят менее ценными для инвесторов. Однако эту ситуацию можно исправить, внеся некоторые скромные дополнения в требования к отчетности. Хотя эти небольшие изменения могут иметь большое положительное влияние.

Многие распространенные методы управления сотрудниками трудно объяснить. Почему компании зациклены на стоимости найма, но тратят так мало времени на то, чтобы понять, набирают ли они хороших сотрудников? Почему они проводят так мало обучения, когда мы знаем, что это повышает производительность, и многие кандидаты говорят, что за это им пошли бы на сокращение зарплаты? Почему фирмы откладывают заполнение вакансий и не делают работу? Почему они тратят так много денег на аренду персонала у поставщиков, а не нанимают своих?