Перевод статьи Seven Essential Hybrid Work Tips for Leaders in 2025

Читайте в тему Пять трендов гибридной работы, за которыми стоит следить в 2025 году

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Семь советов по гибридной работе для лидеров в 2025 году

Гибридная модель работы может обеспечить производительность и преимущества удержания талантов — если лидеры умело справятся с трудностями. Используйте эти советы экспертов, чтобы создать более сильные гибридные команды в 2025 году.

Руководство командами в гибридной рабочей среде все еще является относительно новой наукой — и представляет множество типов проблем. Лидерам гибридных команд необходимо определить лучшие нормы общения в команде, усовершенствовать культуру рабочего места для поощрения сотрудничества и сообщества, выбрать разумные способы управления подотчетностью и многое другое.

 Перевод статьи Five Hybrid Work Trends to Watch in 2025

Автор Brian Elliott

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Пять трендов гибридной работы, за которыми стоит следить в 2025 году

Какие тренды гибридной работы должны быть на радаре каждого лидера в новом году? Пока дебаты накаляются, Брайан Эллиотт объясняет, как преодолеть турбулентность и выйти вперед.

Всего несколько месяцев назад многие думали, что баталии по поводу ценности гибридной модели работы — и, с другой стороны, требований о возвращении в офис (RTO) — наконец-то утихают. Согласно данным Flex Index по 13 000 компаний, две трети компаний США перешли на гибкую политику работы. Посещаемость офисов, измеряемая данными о занятости зданий, стабилизировалась на уровне около 50% от допандемийных норм в течение почти двух лет. Затем генеральный директор Amazon Энди Джасси снова выдвинул тему требований RTO на первый план, заставив сотрудников компании возвращаться в свои офисы пять дней в неделю.

Затем к ним присоединился Илон Маск, генеральный директор Tesla и SpaceX и соруководитель предлагаемого Департамента эффективности правительства (DOGE) в будущей администрации Трампа: он поднял вопрос о возможности требования ко всем федеральным служащим США работать в офисе полный рабочий день.

 Перевод статьи One Company A/B Tested Hybrid Work. Here’s What They Found

Статья от Гарвард Бизнес ревью.

Автор - Ник Блюм - главный чувак в Мире по гибриду и удаленке. Профессор Стенфорда, если что

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Компания провела A/B-тестирование гибридной работы. Вот что они обнаружили

После пандемии руководителям пришлось пересмотреть свою политику работы из дома, чтобы лучше поддерживать конечный результат своих компаний. Недавнее исследование, проведенное в реальной компании, показало, что сотрудники, работавшие из дома три дня в неделю, испытывали большую удовлетворенность и более низкие показатели текучести кадров по сравнению с их коллегами, работавшими в офисе. Это сокращение текучести кадров сэкономило миллионы долларов на расходах на подбор и обучение, тем самым увеличив прибыль компании. Руководители бизнеса могут извлечь ценные уроки из этого исследования для внедрения успешной модели гибридной работы: создание строгих систем управления эффективностью, координация гибридных графиков на уровне команды или компании и обеспечение поддержки со стороны руководства фирмы. Кроме того, руководители должны провести A/B-тестирование собственных методов управления, чтобы найти то, что лучше всего подходит для них.

Перевод статьи 17 Hybrid Work Examples For Organization’s Embracing New Ways of Work in 2024

Статья от команды Erik van Vulpen 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

17 примеров гибридной работы для перехода организации на новые способы работы в 2024 году

«Работодатели сосредоточены на предоставлении сотрудникам большей гибкости, чем когда-либо прежде, создании общей цели и построении более глубоких связей с сотрудниками», — говорит Брайан Кропп, руководитель отдела исследований Gartner. Организации, которые смогут найти баланс между большей гибкостью и сотрудничеством в работе, будут более вовлечены, улучшат удержание сотрудников и будут рассматриваться как привлекательная компания для работы.

За последние несколько лет традиционный рабочий день с 9 до 5 привел к появлению новых моделей работы; Одной из таких является гибридная модель работы — сочетание офисной и удаленной работы. Фактически, 54% компаний имеют удаленный или гибридный график работы и не планируют возвращать сотрудников в офис на полный рабочий день.

Существует множество гибридных моделей работы, которые организации могут принять и внедрить в соответствии с различными потребностями своих сотрудников. Давайте рассмотрим некоторые из самых популярных гибридных графиков работы ниже.

Содержание

 Перевод статьи Making Performance Reviews Fairer in a Hybrid Workplace

автор Scott Behson — профессор менеджмента и научный сотрудник факультета Зильбермана в Университете Фэрли Дикинсон.

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Как сделать более справедливой оценку производительности (performance review) на гибридном рабочем месте 

На гибридных рабочих местах необходимы творческие подходы к оценке эффективности, чтобы гарантировать, что все сотрудники оцениваются и развиваются в соответствии с их заслугами, независимо от того, где они выполняют большую часть своей работы. Рабочие места, которые успешно справляются с оценкой гибридных сотрудников, делают три вещи. Во-первых, они определяют производительность с точки зрения удовлетворенности клиентов, ценностей компании, основной деятельности и завершения проекта. Во-вторых, они включают в себя регулярные сессии по постановке целей и получению обратной связи. Наконец, они поощряют сотрудничество и создание команды, разделяя обязанности по оценке эффективности между сотрудниками. Учитывая эти требования, любая компания может разработать собственную систему оценки эффективности, помогая своим сотрудникам расти и совершенствоваться независимо от того, где они находятся.

Перевод статьи Research: Flexible Work Is Having a Mixed Impact on Employee Well-Being and Productivity

Статья из Гарвард Бизнес Ревью, автор Jeremie Brecheisen, исследователь Gallup по HR

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ

Исследование: гибкий график работы оказывает неоднозначное влияние на благополучие (Well-Being) и производительность сотрудников

Согласно исследованию Gallup, сотрудники по всему миру, работающие на гибридных или удаленных должностях, говорят, что испытывают больше стресса и гнева, чем их коллеги, работающие на местах полный рабочий день. В то же время эти удаленные и гибридные сотрудники говорят, что они постоянно более вовлечены, чем сотрудники, работающие полный рабочий день. Это представляет собой сложную задачу для руководителей компаний: полная гибкость означает, что благополучие сотрудников может оказаться под угрозой. Но если вы собираетесь потребовать, чтобы сотрудники находились в офисе полный рабочий день, вам, возможно, придется смягчить снижение вовлеченности и производительности. Так что же могут сделать организации для повышения благосостояния и производительности везде, где работают сотрудники? В этой статье предлагаются три стратегии.

Перевод статьи Making Performance Reviews Fairer in a Hybrid Workplace

Статья Гарвард бизнес ревью, автор Scott Behson is a professor of management and Silberman Global Faculty Fellow at Fairleigh Dickinson University,

Как сделать Performance Reviews более справедливыми на гибридном рабочем месте

Креативные подходы к оценке эффективности необходимы на гибридных рабочих местах, чтобы убедиться, что все сотрудники оцениваются и развиваются в соответствии с их заслугами, независимо от того, где они выполняют большую часть своей работы. Рабочие места, которые успешно провели оценку гибридных сотрудников, делают три вещи. Во-первых, они определяют производительность с точки зрения удовлетворенности клиентов, ценностей компании, основных видов деятельности и завершения проекта. Во-вторых, они включают регулярные сессии по постановке целей и обратной связи. Наконец, они поощряют сотрудничество и сплочение команды, разделяя обязанности по оценке производительности между всеми сотрудниками. Учитывая эти требования, любая компания может разработать собственную систему оценки эффективности, помогая своим сотрудникам расти и совершенствоваться независимо от того, где они находятся.

 Перевод статьи Should you work from home or go to the office? It all depends on the conversations you’re trying to have

Работать из дома или в офисе? Все зависит от разговоров, которые вы пытаетесь вести

Закрытие офисов из-за пандемии перевернуло патерналистскую офисную модель, в которой менеджеры определяли вознаграждение для сотрудников, которые хорошо поработали.

К удивлению руководителей и сотрудников, удаленная работа оказалась более продуктивной, чем работа в офисе. Это также дало сотрудникам свободу от поездок на работу и от репрессивного надзора.

Это возможность по-новому взглянуть на то, как извлечь максимальную пользу как из виртуальной, так и из личной работы. Ни одна из моделей не идеальна, но при разумном использовании они могут дополнять друг друга, улучшать поведение лидеров и повышать эффективность команд.

Перевод статьи Is the era of flexible working over? LinkedIn data shows it might be

Эпоха гибкой работы закончилась? Данные LinkedIn показывают, что это может быть

Те, кто привык к гибкой работе, вскоре могут столкнуться с неприятным пробуждением.

Согласно новым данным, опубликованным платформой, количество удаленных вакансий в LinkedIn падает. В США, например, доля постов с удаленными ролями снизилась на 5 процентных пунктов с апреля, когда они достигли пика в 20% постов.

Перевод статьи The future of learning: Preparing your L&D organization for the new landscape of work

Будущее обучения: подготовка L&D вашей компании к новым условиям работы

Между экономикой навыков и гибридным подходом к работе это захватывающее время для организаций обучения и развития.

Сегодняшнюю работу характеризуют два основных изменения: экономика навыков (skills economy) и гибридный подход к работе. По отдельности они оба сильны. Но вместе они полностью мешают работе и обучению.

Это захватывающее время для обучения и развития организаций. Они активизируются, чтобы удовлетворить меняющиеся потребности в обучении сотрудников и предприятий. В этой статье описывается новый ландшафт работы, перечисляются его последствия для руководителей и поставщиков обучения, описываются рамки решений и обосновывается необходимость подготовки вашей организации обучения и развития к будущему обучению с цифровыми технологиями.

Если проблемы, описанные моими клиентскими организациями, занимающимися обучением и развитием, являются каким-то индикатором, то существует четкая модель борьбы за то, чтобы не отставать от растущих требований со стороны предприятий и сотрудников. Проблемы охватывают широкий спектр — быстро меняющиеся модели потребностей, устаревание контента, удаленные ученики-одиночки, перегруженность контентом и отсутствие уверенности в эффективных результатах — и, несмотря на большие и постоянно растущие библиотеки учебного контента, надежные технологии видеоконференций и обучение Системы управления. Итак, в чем проблема?

Перевод статьи Hybrid Work Is Just Work. Are We Doing It Wrong?

Гибридная работа — это просто работа. Что мы делаем неправильно?

В неспокойных экономических водах новые данные указывают на три неотложных решения для лидеров, которые помогут сотрудникам и организациям процветать.

Месяцы в гибридной работе, не все согласны с тем, как это происходит. Работники и работодатели разделены. Сотрудники приняли гибкую работу и ее преимущества и отвергают возвращение к культуре суеты.

В то же время многие руководители тоскуют по офисной жизни 2019 года — в коридорах гудит болтовня, кофе переливается через край. Добавьте к этому то, что можно назвать одной из самых странных рецессий, которые когда-либо видел мир: бизнес-лидерам приходится бороться с растущей инфляцией, сокращением бюджетов и, как это ни парадоксально, рынком талантов, который остается невероятно узким.

 Перевод статьи 6 KPIs to make Hybrid work a success

6 KPI, которые сделают гибридную работу успешной

С 2020 года способы взаимодействия сотрудников друг с другом и их руководством коренным образом изменились. Постпандемическая рабочая сила также выглядит и думает по-другому, поэтому компании, использующие гибридную стратегию или стратегию «Возвращение в офис», должны осознавать эти изменения в ожиданиях и приоритетах и ​​реагировать на них.

Worklytics специализируется на сборе анонимных точек данных из цифровых инструментов для совместной работы, объединяя более 200 уникальных показателей, которые идентифицируют и обеспечивают прозрачность рабочего процесса и опыта сотрудников. Клиенты используют этот анализ для принятия решений на основе данных в отношении стратегий на рабочем месте, устранения препятствий для совместной работы сотрудников и корректировки курса по мере необходимости.

Существует шесть ключевых метрик, которые чаще всего помогают компаниям измерять эффективность и влияние программ Hybrid/Return to Office на своих сотрудников:

Перевод статьи How a Japanese drinks group is navigating hybrid work

Как японская компания по производству напитков организует гибридную работу 

Традиционная концепция «гемба» была центральной в культуре Suntory до Covid. Теперь она помогает формировать новые практики

Глобальные компании привыкли работать и общаться через границы. У них также было достаточно ресурсов, чтобы предложить сотрудникам удаленную работу задолго до того, как пандемия и последующие блокировки сделали ее необходимостью. Другими словами, они должны быть более подготовлены к гибридному миру скоординированной удаленной и личной работы.

Перевод статьи Hybrid Tanked Work-Life Balance. Here’s How Microsoft Is Trying to Fix It.

Статья из Гарвард Бизнес Ревью, автор Dawn Klinghoffer - the head of people

Гибридный баланс между работой и личной жизнью. Вот как Microsoft пытается это исправить

После того, как сотрудники Microsoft перешли в виртуальную среду во время пандемии Covid-19, исследования компании показали, что удовлетворенность сотрудников балансом между работой и личной жизнью снизилась на 13 процентных пунктов. Почему? Неустойчивые методы работы, из-за которых они были привязаны к технологиям. Чтобы улучшить самочувствие, компания выявила первопричины — постоянное сотрудничество, нехватку времени для концентрации внимания, неиспользованный отпуск и свободное время — и приступила к их устранению. Их действия — расстановка приоритетов в работе, установление границ и переоценка совещаний — могут выполняться другими компаниями, столкнувшимися с аналогичными кадровыми проблемами.

Перевод статьи How to Do Hybrid Right

Статья Гарвард Бизнес Ревью. Автор Lynda Gratton is a professor of management practice at London Business School. 

Как выстроить гибридную работу правильно

После пандемии компании удивительно быстро переняли технологии виртуальной работы, и сотрудники видят преимущества большей гибкости в том, где и когда они работают. По мере того, как руководители осознают, что возможно, они используют уникальную возможность перезагрузить работу с помощью гибридной модели.

Чтобы осуществить этот переход успешно, им необходимо разработать гибридные механизмы работы с учетом индивидуальных человеческих интересов, а не только институциональных. Это требует от компаний подхода к проблеме с четырех разных точек зрения: (1) рабочие места и задачи; (2) предпочтения сотрудников; (3) проекты и рабочие процессы; и (4) включение и справедливость.

Перевод статьи How to Set a Hybrid Work Schedule That Works for You из Гарвард Бизнес Ревью.

Автор Elizabeth Grace Saunders is a time management coach and the founder of Real Life E Time Coaching & Speaking

Как установить гибридный график работы, который подходит всем

Многие организации начинают возвращаться в офис, предлагая сотрудникам гибкость, позволяющую сбалансировать варианты как личной, так и удаленной работы. Но с такой гибкостью может возникнуть путаница. Как узнать, какие рабочие дни нужно запросить?

При принятии собственного решения о гибридном расписании необходимо учитывать четыре ключевых фактора, обеспечивая при этом максимальную продуктивность. Во-первых, подумайте о решениях, которые вы принимаете, и проектах, над которыми вы работаете. Может быть полезно личное общение для принятия стратегических решений и переговоров, а также крупных встреч по проекту. Во-вторых, подумайте, как работает ваша команда. Тем в вашей команде, кто обрабатывает информацию лицом к лицу, вы можете согласовать личное время с их рабочим графиком. В-третьих, выберите дни, которые соответствуют вашим энергетическим тенденциям. Если вы, например, интроверт, используйте удаленное время для подзарядки между рабочими днями. Наконец, отслеживайте тенденции своей мотивации и выбирайте рабочие дни, которые дадут вам дополнительный толчок к продуктивности.

Перевод статьи What’s the ideal number of work-from-home days per week?

Статья с сайта humu.com/ - это сайт Ласло Бока - бывшего вице-президента Google по HR, автора книги Работа рулит, новоиспеченного консалтера. Читайте другие статьи Ласло Бока:

Чем меньше вы учитесь, тем лучше

Исследование вовлеченности персонала разрушает культуру вашей компании

Отвечая на вопрос статьи, могу представить результаты опроса нашего телеграм канала Если бы у Вас была возможность выбирать формат работы, Вы бы выбрали (в % от общего числа респондентов)

Какое идеальное количество рабочих дней на дому в неделю?

В недавней анкете Humu все руководители компаний из списка Fortune 500, которых мы опрашивали, сказали нам, что они планируют принять гибридную модель. Когда лидеры, менеджеры и команды начинают переходить к гибридной работе, у каждого возникает вопрос: каково идеальное количество рабочих дней на дому (work-from-home - WFH) в неделю?

Согласно одному из наших собственных исследований, магическое число может существовать: от одного до двух дней WFH в неделю, а остальные - в офисе. Стоит отметить, что наше исследование проводилось до COVID, и что нормы резко изменились за последние 18 месяцев. Но наши результаты по-прежнему дают ценную информацию о том, какой тип гибридной установки может быть оптимальным для будущих команд.

Перевод статьи  5 Practices to Make Your Hybrid Workplace Inclusive

Статья от Гарвард Бизес Ревью. Автор Grace Lordan is an associate professor in behavioural science at The London School of Economics and Political Science.

Следите за статьями в нашем телеграм канале HR-аналитики.

5 способов сделать ваше гибридное рабочее место инклюзивным

Резюме: При разработке гибридных рабочих планов и политик вашей компании помните о неравенстве, которое гибридная работа может создать или усугубить. При разработке дизайна с учетом пяти практических аспектов инклюзивности критически важно создать справедливую организацию. Во-первых, создайте положительный опыт найма и адаптации, предоставив новым сотрудникам необходимые технологии и поддержку, а также внедрите систему друзей, которая заменит неформальное обучение, которое обычно происходит в офисе. Во-вторых, сократите физическое расстояние, разумно используя цифровые инструменты, чтобы люди оставались на связи. В-третьих, повышайте психологическую безопасность, чтобы люди могли высказывать свое мнение, когда они сталкиваются с межличностным конфликтом. В-четвертых, разделитесь на группы, определив «слабые связи». Наконец, отслеживайте, кто получает повышение и почему, чтобы выявить модели, которые отдают предпочтение одной группе по сравнению с другими.