Перевод статьи OKRs vs. KPIs: The Key Differences & Use (With Examples) 

Статья от команды Эрика ван Вулпена, Erik van Vulpen

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

см. также 

HR OKR: все, что вам нужно знать (с 11 примерами)

Как использовать OKR (objective and key results), чтобы связать индивидуальные цели с успехом в бизнесе

KPI HR: подробное объяснение с метриками и примерами

OKR и KPI: основные различия и применение (с примерами)

Хотите сделать постановку целей менее игрой в догадки и более результативной стратегией успеха? OKR закладывают основу, устанавливая четкие цели, в то время как KPI обеспечивают проверку реальности, измеряя производительность. Вместе они могут превратить ваши амбиции в достижения — по одному измеримому результату за раз.

Более 80% компаний согласны с тем, что цели и ключевые результаты (OKR) положительно влияют на их организации. OKR устанавливают амбициозные цели, в то время как ключевые показатели эффективности (KPI) предоставляют измеримые метрики для отслеживания прогресса, создавая мощную основу для согласования стратегии с исполнением. Достижение синергии между двумя факторами способствует организационному успеху.

Но в чем разница между OKR и KPI? В этой статье будут объяснены основные различия, когда использовать каждый из них и метрики для отслеживания при измерении каждой методологии.

Содержание

• Что такое OKR?
• Преимущества установки OKR
• Что такое KPI?
• Преимущества установки KPI
• OKR и KPI: основные различия
• Зачем использовать HR OKR
• Зачем использовать HR KPI

Microsoft Viva Goals: Performance Management снова сексуально

Перевод статьи Microsoft Releases Viva Goals: Performance Management Is Sexy Again

Читайте в тему

HR OKR: все, что вам нужно знать (с 11 примерами)

Microsoft выпускает Viva Goals: Performance Management снова сексуально

Одна из самых разочаровывающих, утомительных и архаичных практик управления персоналом — управление эффективностью. У большинства из нас были ужасные истории с нашей «оценкой производительности», которые заставляли руководителей HR постоянно пытаться заново изобретать управление эффективностью.

Перевод статьи HR OKRs: All You Need to Know [With 11 Examples]

Автор Erik Van Vulpen

Читайте его же статью 

KPI HR: подробное объяснение с метриками и примерами

HR OKR: все, что вам нужно знать (с 11 примерами)

HR-команды с каждым годом берут на себя больше ответственности и проектов, чтобы позаботиться о самом ценном активе организации: людях. Они часто сталкиваются с проблемой одновременного ведения слишком большого количества проектов и попытки сделать все сразу. Разработка HR OKR — один из лучших способов расставить приоритеты в инициативах и сосредоточить усилия в правильном направлении. OKR помогают установить основанный на данных подход к HR для достижения своих целей и способствуют достижению целей организации.

Узнайте, что такое HR OKR и зачем их устанавливать, узнайте о передовых методах и ознакомьтесь с полезными примерами HR OKR.

Содержание

• Что такое HR OKR?
• OKR против KPI
• Зачем вам устанавливать HR OKR?
• Лучшие практики HR OKR
• Примеры OKR HR

 Перевод статьи Leading Change With a Culture of Experimentation

Интервью с Рик Клау (@rklau) - директор по технологическим инновациям в штате Калифорния. Ранее Рик был старшим операционным партнером в Google, где он возглавлял команду партнерства Google Ventures.

Внедрение изменений на основе культуры экспериментов

Многие лидеры знакомы с целями и ключевыми результатами (objectives and key results - OKR), совместной структурой для согласования постановки целей со стратегическим планированием. Изначально разработанные Энди Гроувом из Intel, OKR были позже представлены основателям Google Джоном Дорром, протеже Гроув и ведущим инвестором Кремниевой долины.

Организации используют OKR для постановки и сообщения целей, отслеживания вех и достижения результатов. Когда сотрудники могут видеть, как их работа способствует достижению общих результатов, они понимают, почему их усилия имеют значение, и их мотивация возрастает - это то, чему Рик Клау, проработавший более 13 лет в Google, стал свидетелем воочию.

В феврале 2021 года губернатор Гэвин Ньюсом назначил Клау главным директором по технологическим инновациям в Калифорнии, где он сосредоточил свое внимание и энергию на инициативах, связанных с COVID-19, включая развертывание цифровой системы регистрации вакцин. Я поговорил с Клау о его переходе от частного сектора к государственному во время глобального кризиса и о том, как создать культуру расширения прав и возможностей с помощью общего языка организационных целей.

Как использовать OKR (objective and key results), чтобы связать индивидуальные цели с успехом в бизнесе

Перевод статьи How to use OKRs to tie individual goals to business success

Статья компании Culture Amp

Следите за статьями в нашем телеграм канале HR-аналитики.

Как использовать OKR, чтобы связать индивидуальные цели с успехом в бизнесе

Когда дело доходит до продвижения вашего бизнеса и мотивации сотрудников, эффективные цели сотрудников являются ключом к успеху. К сожалению, только 2 из 10 сотрудников полностью согласны с тем, что их производительность управляется таким образом, чтобы они были мотивированы на выдающуюся работу.

Отчасти потому, что неэффективные цели могут принести больше вреда, чем пользы. Когда цели непоследовательны, неоднозначны или амбициозны, они могут фактически препятствовать бизнес-результатам и понижать моральный дух сотрудников, тратя впустую время, усилия и деньги. К счастью, использование прочной структуры для постановки целей может гарантировать, что ваши сотрудники столкнутся с правильными задачами.

Хотя вы можете использовать любой плдход, кчто лучше всего подходит для вашего бизнеса, нам нравится objective and key results (OKR). OKR начинаются с высокоуровневой цели, такой как «Запустить новую функцию продукта в первом квартале», а затем перечисляют несколько ключевых результатов, оценивающих успех. В этом примере наши ключевые результаты могут выглядеть так:

• Планируйте текущие пользовательские тесты с ведущими клиентами и опытными пользователями
• Сотрудничайте с маркетингом, чтобы обеспечить успешный внутренний и внешний запуск
• Оцените уровень внедрения продукта в 30% в первые 30 дней после запуска.