Перевод статьи 11 Succession Planning Best Practices to Follow in 2025

Статья от команды Эрика ван Вулпена

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

11 лучших практик планирования преемственности, которым стоит следовать в 2025 году

Представьте, что ваш генеральный директор завтра объявляет об уходе на пенсию. Паника? Хаос? Хорошо спланированная стратегия преемственности обеспечивает плавный переход, а не безумную суету. Узнайте, как избежать неопределенности в руководстве и обеспечить будущее своей компании.

Плохое планирование преемственности может быть невероятно дорогим. Согласно Harvard Business Review, плохо организованные смены генеральных директоров могут ежегодно сводить на нет почти 1 триллион долларов рыночной стоимости компаний из списка S&P 1500.

Ни один руководитель высшего звена не длится вечно. Но с надежной стратегией планирования преемственности вы можете обеспечить плавную передачу руководства, минимизируя сбои и поддерживая стабильность. Предоставление четких путей для карьерного роста поощряет вовлеченность и лояльность сотрудников и позволяет вам создать команду высококвалифицированных людей, готовых взять на себя управление — все это подпитывает долгосрочный рост и инновации.

Содержание

• Что такое планирование преемственности?
• 11 лучших практик планирования преемственности, которым стоит следовать
• Примеры планирования преемственности

 Перевод статьи 6 Succession Planning Examples From Companies (the Good  the Bad)

Статья от команды Эрика ван Вулпен

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

6 кейсов планирования преемственности от компаний (классных и не очень)

Почему при разработке стратегии важно изучать примеры планирования преемственности? Вызывает тревогу тот факт, что исследования показывают, что 86% руководителей считают планирование преемственности приоритетом, но только 14% считают, что делают это хорошо.

В другом исследовании, подчеркивающем важность планирования преемственности для воспитания внутренних талантов, было обнаружено, что среди компаний из списка Fortune 500 только 54% ​​советов директоров активно подбирали преемника для своего генерального директора. А у 39% не было подходящих внутренних кандидатов, которые могли бы немедленно занять эту должность.

Глядя на пустую страницу при разработке плана преемственности, может быть сложно. Но есть короткий путь: учиться на успехах и неудачах других компаний. Читайте дальше, чтобы узнать практические примеры планирования преемственности и узнать, как применять эффективные стратегии и избегать ошибок.

Содержание

1. Что такое планирование преемственности?
2. Каковы цели планирования преемственности?
3. Построение модели плана преемственности
4. 6 примеров планирования преемственности
5. Распространенные ошибки, которых следует избегать при планировании преемственности

Что такое планирование преемственности?

Планирование преемственности — это наличие плана действий на случай, если ключевые люди в вашей организации уйдут. Это может быть связано с выходом на пенсию, повышением по службе или даже неожиданным уходом.

Он включает в себя выявление талантливых людей и подготовку их к будущим руководящим должностям. Это приносит пользу как сотрудникам с высоким потенциалом, которые видят четкий карьерный путь вперед, так и компании, которая сохраняет знания и опыт благодаря плавной смене руководства.

HR играет решающую роль в выявлении сильных внутренних кандидатов, контроле программ развития и содействии обсуждению карьеры. Чтобы обеспечить надежный поток кадров, HR также должен активно следить за внешними высокопоставленными талантами для создания базы данных талантов.

Почему планирование преемственности так важно? Это имеет решающее значение для непрерывности бизнеса и будущего успеха. Это помогает минимизировать риски и сбои, обеспечивая беспрепятственную передачу знаний и опыта при уходе ключевого персонала. Планирование преемственности также служит мотивацией для наиболее эффективных сотрудников, предлагая четкий карьерный путь и демонстрируя приверженность организации долгосрочному планированию для различных сценариев.

 Перевод статьи Succession Planning: Essential Guide for HR

Статья от команды Erik van Vulpen 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Планирование преемственности: руководство для HR 

Планирование преемственности имеет важное значение для обеспечения того, чтобы критически важные должности в компании не оставались вакантными в течение длительного периода времени или не заполнялись людьми, не обладающими навыками или знаниями для выполнения этой роли. Знание того, кто следующий в очереди на руководящие должности, и возможность наставлять этих людей, чтобы они стали следующим поколением успешных лидеров вашей компании, имеют решающее значение для поддержания конкурентного преимущества и морального духа команды.

Однако, согласно опросу SHRM, только 21% HR-специалистов заявили, что в их организации имеется формальный план преемственности, а еще 24% имеют неформальный план. Это означает, что более половины организаций, в которых работают опрошенные HR-специалисты, не имели плана.

В этом руководстве подробно рассматривается планирование преемственности, объясняется, почему это важно, предоставляются лучшие практики и структура планирования преемственности, которую может применять любая организация.

Содержание

• Что такое планирование преемственности?
• Почему планирование преемственности важно?
• Модель планирования преемственности
• Структура планирования преемственности
• Четырехэтапный процесс планирования преемственности
• Примеры планирования преемственности
• Лучшие практики планирования преемственности
• Часто задаваемые вопросы

10 метрик планирования преемственности (кадровый резерв)

Перевод статьи 10 Succession Planning Metrics You Should Know

Статья от Erik van Vulpen 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

10 метрик планирования преемственности

Существуют рутинные ежегодные процессы, через которые проходят организации — стратегическое согласование, финансовое планирование, опросы удовлетворенности сотрудников, отчетность и многие другие жизненно важные процессы — чтобы организация могла двигаться вперед. Однако тем, чем часто пренебрегают, но который является одним из наиболее важных, является планирование преемственности. Отслеживание показателей планирования преемственности поможет вам понять, как у вас дела и что вам нужно сделать лучше.

Куда движется организация и ее способность реализовать свою стратегию во многом зависит от наличия нужных талантов и лидеров в нужное время и в правильной роли. Однако слишком часто становится ясно, что это не всегда так, как можно видеть на примере некоторых последствий Великой отставки. Действительно, хотя 86% руководителей считают, что планирование преемственности важно или является неотложным приоритетом, только 14% считают, что они делают это хорошо.

Еще больше усугубляет проблему то, что одна из новых тенденций 2022 года заключается в том, что будущее сферы труда является гибким и неоднозначным. Мир труда непредсказуем, поэтому жизненно важно готовиться к множественному будущему. Таким образом, планирование преемственности является насущной необходимостью для любой организации.

Давайте посмотрим на показатели планирования преемственности, из которых ваша организация может многому научиться.