Перевод статьи The Future of Jobs Report 2025

Отчет от Всемирного Экономического Форума

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Отчет о будущем рабочих мест 2025 г.

Технологические изменения, геоэкономическая фрагментация, экономическая неопределенность, демографические сдвиги и «зеленый» переход — по отдельности и в сочетании — входят в число основных факторов, которые, как ожидается, сформируют и преобразуют мировой рынок труда к 2030 году. В докладе «Будущее рабочих мест — 2025» собраны мнения более 1000 ведущих мировых работодателей, в совокупности представляющих более 14 миллионов работников в 22 отраслевых кластерах и 55 экономиках по всему миру, чтобы изучить, как эти макротенденции влияют на рабочие места и навыки, а также стратегии трансформации рабочей силы, которые работодатели планируют реализовать в ответ на это в период с 2025 по 2030 год.

Ожидается, что расширение цифрового доступа станет самой преобразующей тенденцией — как в отношении технологических тенденций, так и в целом — 60% работодателей ожидают, что это изменит их бизнес к 2030 году. Достижения в области технологий, в частности, ИИ и обработки информации (86%); робототехники и автоматизации (58%); а также производства, хранения и распределения энергии (41%), также, как ожидается, будут преобразовательными. Ожидается, что эти тенденции окажут разнонаправленное влияние на рабочие места, стимулируя как самые быстрорастущие, так и самые быстро сокращающиеся роли и подпитывая спрос на навыки, связанные с технологиями, включая ИИ и большие данные, сети и кибербезопасность, а также технологическую грамотность, которые, как ожидается, станут тремя самыми быстрорастущими навыками.

Рост стоимости жизни занимает второе место среди наиболее преобразующих тенденций в целом — и главная тенденция, связанная с экономическими условиями — половина работодателей ожидает, что это изменит их бизнес к 2030 году, несмотря на ожидаемое снижение глобальной инфляции. Общее замедление экономики, в меньшей степени, также остается в центре внимания и, как ожидается, изменит 42% предприятий. Прогнозируется, что инфляция будет иметь неоднозначные перспективы для чистого создания рабочих мест к 2030 году, в то время как более медленный рост, как ожидается, вытеснит 1,6 миллиона рабочих мест во всем мире. Эти два воздействия на создание рабочих мест, как ожидается, увеличат спрос на креативное мышление и навыки устойчивости, гибкости и ловкости.

 Перевод статьи Glassdoor’s 2024 Workplace Trends

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Тренды рабочего места Glassdoor в 2024 году

Многие экономисты вступили в 2023 год с чувством надвигающейся обреченности: рецессия казалась неизбежной на фоне резкого роста процентных ставок и ускорения увольнений. Несмотря на моменты, когда США. Экономика, казалось, дрожала – из-за кратковременных банковских кризисов, забастовок и трудовых переговоров, финансового балансирования на грани войны и эскалации геополитического конфликта – конец света продолжал отодвигаться в будущее.

По большинству ожиданий, Соединенные Штаты, скорее всего, закончат 2023 год, избежав официальной рецессии (несмотря на значительное замедление темпов роста в конкретных секторах и регионах) – во многом благодаря замечательной устойчивости рынка труда и продолжающимся потребительским расходам. Худшие увольнения, вероятно, остались позади, и консенсус заключается в том, что в 2024 году ситуация с наймом будет постепенно улучшаться.

Мир труда нормализуется по мере того, как сбои эпохи пандемии исчезают. Для многих работников 2023 год стал грубым пробуждением: талант может быть талантливым, но немногие навыки незаменимы. Бешеные темпы найма и войны за таланты 2021 и 2022 годов остались в прошлом, и корпоративные лидеры уделяют больше внимания темам благоразумия и производительности. Помимо нескольких ниш роста, таких как искусственный интеллект и зеленые технологии, лидеры тщательно изучают новые и существующие предприятия.

Заглядывая в будущее, можно сказать, что для мировой экономики по-прежнему существуют реальные риски – от продолжающегося конфликта до цен на сырьевые товары на фоне нестабильных погодных условий и все еще слишком высокого инфляционного давления. В связи с возобновлением внимания к структуре затрат во всем корпоративном мире под поверхностью рабочих мест появляются трещины, даже если они еще не совсем заметны.

Наступающий год станет испытанием на прочность институтов на рабочем месте. По мере роста требований заинтересованных сторон к бизнесу – со стороны сотрудников, клиентов и инвесторов – компании могут все больше тяготеть к культурным полюсам – столкновению цивилизаций на рабочем месте, если заимствовать из популярного повествования начала тысячелетия.

Впереди свет, но мы еще не совсем выбрались из леса. Вот восемь тенденций на рабочем месте, которые мы ожидаем увидеть в 2024 году, основанные на уникальном окне данных Glassdoor об удовлетворенности, культуре и поведении на рабочем месте:

• Тенденция 1. Больше зумеров, меньше бумеров. Поколение Z обгонит бумеров по численности штатной рабочей силы.

Перевод статьи New Global Talent Trends: Even as Hiring Cools, People Want More out of Work

Эти тренды сформированы на основе данных исследований Linkedin

Новые глобальные тренды HR: условия найма сейчас крутые, но кандидаты хотят большего

Удивительно, какую разницу могут иметь 10 месяцев. Наш выпуск Global Talent Trends за январь 2022 года показал, что соискатели считают баланс между работой и личной жизнью своим главным приоритетом при оценке возможностей трудоустройства, исключая компенсацию и льготы.

С тех пор глобальный экономический рост замедлился, увольнения попали в заголовки газет, а инфляция стала постоянной проблемой. Наш последний отчет Global Talent Trends отражает эту сохраняющуюся неопределенность, поскольку компенсация и льготы вернули себе первое место в списке приоритетов кандидатов при поиске работы.

Новые данные LinkedIn отражают эту бурную главу в мире труда — время, когда бизнес-лидерам приходится уравновешивать непредсказуемые внешние силы с их потребностью настроить как свои организации, так и людей на успех.

Читайте новые данные о том, что происходит с наймом по всему миру; что побуждает работников искать работу; и что удерживает сотрудников в их компаниях.

Перевод статьи 11 HR Trends for 2022: Driving Change and Adding Business Value

Автор Erik van Vulpen. Читайте в тему его же тренды на 2021

Топ-10 трендов 2021 года и будущего

11 HR-трендов на 2022 год: движущие силы изменений и увеличение стоимости бизнеса

В то время как 2021 год стал годом переосмысления HR и укрепления его новой роли, 2022 год будет посвящен расширению границ того, как HR может повысить ценность. В этой статье мы рассмотрим 11 HR-трендов, которые влияют на то, как мы управляем человеческими ресурсами.

В моем регулярном общении с нашими клиентами и специалистами по персоналу со всего мира я постоянно вспоминаю два факта:

Что за последние два года ничего не изменилось больше, чем то, как мы работаем и как работают компании. И что ни один другой бизнес-отдел не испытывал большего давления, чтобы идти в ногу с быстрыми темпами изменений, чем отдел кадров.

От первоначального перехода к полноценной удаленной работе, многочисленных блокировок и проблем со здоровьем до Великого повторного открытия (только для того, чтобы быстро последовать Великая отставка и нехватка талантов), разрушение нашей экономики и каждой организации было непрерывным. а не эпизодический.

Вот почему еще более важно знать об этих тенденциях в области управления персоналом и понимать, как использовать их для стимулирования изменений и увеличения стоимости бизнеса в 2022 году и в последующий период.

Содержание

1. HR as a product / HR как продукт

2. Collaboration by design / Разработка дизайна взаимодействия 

3. Talent marketplaces & talent allocation / Рынки талантов и распределение талантов

4. Career experiences / Карьерный опыт

5. HR owning business transformation / Трансформация бизнеса в сфере управления персоналом.

6. Preparing for multiple futures / Подготовка к мультибудущему

7. HR tech for good / Кадровые технологии навсегда

8. From DEI to DEI&B / От diversity inclusion and equity к Diversity, Equity, Inclusion, and Belonging

9. The shift from people analytics to data literacy / Переход от HR- аналитики к информационной грамотности.

10. Impactful rewards / Влияющее вознаграждение 

11. The skills economy / Экономика навыков

1. HR как продукт

Одна из наиболее заметных HR-тенденций, которые мы наблюдаем прямо сейчас, - это переход от HR, ориентированного на проекты, к HR, ориентированному на продукты.

Это представляет собой фундаментальное изменение того, как работает HR. Традиционно HR функционировал с проектным мышлением. У проекта есть четкий график, установленные результаты, предопределенный набор ресурсов и он нацелен на эффективное выполнение.

Тренды HR-аналитики 2020

Данный пост - перепост из нашего телеграм канала с некоторыми комментариями

Сезон трендов начался. Каждый уважающий себя гуру в этот сезон рассказывает рынку сакральные вещи – какое увлекательное будущее нас ждет. 

Попробую выдать свои тренды на 2020 год, хотя дело это неблагодарное, находиться рядом вот с такими трендами Гуманитарии взорвут рынок труда в 2020 году совсем не хочется. Или когда читаешь от наших доморощенных визионеров про тренд нелинейной корреляции, хочется отойти в сторону и не мараться об эту пошлость. Ну-таки запачкаю свою репутацию трендами. Итак, на 2020 год в HR-аналитике я вижу такие тренды:

1. Искусственный интеллект уступит место естественному интеллекту, а точнее здравому смыслу - здравый смысл в HR-аналитике - это когда сначала понимают, что будут делать с результатом, а потом уже применяют инструмент;
2. Поскольку здравый смысл это скорее знак вопроса, а не восклицательный знак, то на конференциях по HR-аналитике спикеры вместо отчетов о великих достижениях будут ставить вопросы – сейчас время правильных вопросов в HR-аналитике – лучшим спикером будет тот, кто сможет поставить самый правильный вопрос;
3. Эволюция и кризис HR-аналитики. Рынок наконец в полный голос признает, что HR-аналитика находится в кризисе. Не тупике, но кризисе – это надо обсуждать, чтобы выйти из него - а для этого надо обсуждать вопросы HR-аналитики, а не рассказывать, какие мы крутые;
4. Выращивать, а не покупать. HR-аналитика будет развиваться изнутри компаний, будет больше востребована внутренняя, а не внешняя экспертиза - это потребует больше спецов, готовых развиваться в аналитике, причем самостоятельно выстраивая свой путь в аналитике, и может быть это самый главный тормоз в аналитике на сегодня;
5. Внутренняя экспертиза компаний поможет валидизировать решения внешних провайдеров, компании поймут, что все эти экорси не имеют отношения к hr-аналитике - это заставит провайдеров меняться;
6. Инструментарий HR-аналитиков будет не усложняться, а, наоборот, упрощаться, рынок поймет, что сначала надо A/B тестинг освоить, а потом уже к нейронным сетям переходить (вся аналитика Moneyball решалась средствами excel);
7. В основе решаемых задач будет лежать польза компаний, а не мода и сексуальные фантазии аналитиков. Это сделает прорыв – Билли Бин из Moneyball заработал себе на простых решениях деньги и славу – главное в его решениях монетизация - гораздо сложнее придумать задачу, где аналитика принесет прибыль компании, чем натренировать нейронную сетку;
8. Как следствие последнего тренда – компании наконец перестанут тратить время на создание моделей оттока персонала, а займутся действительно бизнес задачами;
9. Как HR, так и собственники наконец поймут, что дашборды никто не читает, что это всего лишь красивые картинки - и ВАЖНО: не дашборды предшествуют предиктивной аналитике, а сначала корреляции, выявление связи, получение метрик на основе корреляционного анализа, а потом уже визуализация ;
10. Как HR, так и собственники поймут, что помимо гистограмм и круговых диаграмм, есть еще много других типов визуализаций, которые могут показать компанию в гораздо более ярких красках;
11. Как HR, так и собственники поймут, что в аналитике нет мнений, есть гипотезы, которые надо проверять на уровне цифр – это очень сложно и болезненно, первые эксперименты пойдут через одно место, но придет осознание, что двигаться все равно надо;
12. Бизнес наконец начнет разговаривать на языке цифр – это будет на самом деле, а не только в фантазиях HR. HR-директора научатся ставить задачу HR-аналитикам;
13. На конференциях по HR-аналитике будут показывать код в R и Python;
14. 2020 год ознаменуется трендом на понимающую HR-аналитику – бизнес и HR поймут, что аналитика позволяет лучше понимать внутренности компании и Мира;
15. 2020 год будет годом Эстетики в аналитике: осознав, что главное в аналитике – польза для бизнеса, аналитики отойдут от стандартных решений и будут креативить, и конкуренция на рынке будет на самое неожиданное и красивое решение, а я в канале буду представлять эти решения, и мы все будем замирать от красоты и глубины решений, как будто перед картинами Рериха про Тибет.
16. Каждый HR поймет, что без аналитики никуда и пройдет мой Он-лайн курс "Введение в R для HR"

В этом месте главное сохранять серьезное выражение лица.

Материалы вебинара Тренды HR 2014

Провел сегодня вебинар Тренды HR 2014.
Честно признаюсь, что говорил совершенно затраханным голосом - после нескольких выступлений сильно устал + тема уже приелась, приходится заставлять себя говорить бодрым голосом.
Выкладываю запись вебинара и презентацию.
Участники попросили дать ссылки на книги по теме Больших данных - выкладываю:

• Виктор Майер-Шенбергер и Кеннет Кукьер. Большие данные
• Том Дэвенпорт и Ким Джин Хо. О чем говорят цифры. Как понимать и использовать данные
• MoneyBall. Как математика изменила самую популярную спортивную лигу в мире

тренды Hr 2014 from Эдуард Бабушкин

Откуда берутся тренды HR?

Основное

28 июня буду проводить вебинар HR-тренды 2012 (по ссылке регистрация на вебинар). Вебинар знаковый для меня и портала. Знаковый, потому что впервые замахнулись на такую тему.

Основные методологические вопросы вебинара

• Что можно считать трендом hr в принципе?
• Как отличить тренд от моды?

Ну и чисто психологическое ограничение брать на себя ответственность говорить о трендах перед HR сообществом. «Тварь ли я дрожащая или право имею?»

Основные источники:

• информация с западных вебинаров;
• результаты наших собственных исследований на портале.

Хотел сначала написать, что с западными вебинарами все просто: слушай, переводи, доноси. Но не так: тоже многое надо просеивать и т.п.. И второй момент: можно ли это переносить на российскую почву?

Вопрос в принципе риторический и может вызвать бесплодную и бессмысленную дискуссию. Я попытаюсь на вебинаре показать, как ответить на этот вопрос с помощью цифр.

Например, есть такое понятие «война за таланты». Есть ли это в России? В каких секторах? А в каких секторах идет «война с талантами»?

Отличия от других

Да, собственно, главная отличительная черта моих рассуждений о трендах – использование цифр. Ни в коем случае не хочу полагаться на свои ощущения и общие размышления. Поэтому вебинар может показаться куцым и неполным.

Вторая черта – предложу по некоторым поинтам сделать участникам вебинара самостоятельный вывод. Не ради домашнего задания: у самого нет однозначного ответа.

Тематика

Поиск персонала через социальные сети

• Тренинги
• Коучинг
• e-learning
• Неформальное обучение
• Управление талантами
• Интегрированное управление талантами

Темы, как заметно – инновационные.

В качестве резюме

Очень меня тешит надежда, что смогу сделать нестандартный доклад, показать некоторые вещи с неочевидной, но интересной стороны. И обязательно вызвать к жизни мысль участников.

HR тренды 2012

HR тренды 2012

Выступал сегодня на форуме специалистов SAP

Первые впечатления – ужасные. Подхожу к стойкам регистрации, а там все люди одеты прилично – в костюмах с галстуками и все такое, а я один как раздолбай в летней рубашке с коротким рукавом еще и на выпуск. Мероприятие безусловно пафосное. Проходило в высотке на Краснопресненской набережной. Специалистов - тьма. Много компаний партнеров. Пафосно и солидно. Понимаешь, что у компании промо очень неслабый...

И вот перед такими людьми предстояло выступать. Тем более с такой «неслабой» темой как HR-тренды

Первый тренд – про социальные сети: эффективность выступления оцениваю через количество новых френдов после выступления.

Ну и в середине презентации снесло меня в тему социальных сетей, и не успел рассказать ни про интегрированное управление талантами, ни про agile организации, ни про новую модель лидерства и т.п….
Из приятного: были спецы, которые ходят к нам на вебинары. Подошли после выступления, поздоровались...

Еще до форума решил провести 1,5 часовой вебинар по той же теме – HR-тренды 2012

Приглашаю. Расскажу все

Hr тренды (сокращенная)

View more presentations from Эдуард Бабушкин