Перевод статьи 29 Best Stay Interview Questions To Ask [+ Template]

Гайд от команды Erik van Vulpen 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

29 лучших вопросов для интервью на удержание (stay интервью)

Stay интервью становятся важной частью усилий по удержанию сотрудников: в последнее время количество компаний, использующих их, увеличилось на 40%. Знаете ли вы, что если задавать эффективные вопросы, то можно снизить текучесть кадров на целых 20 %?

Правильные вопросы на собеседовании имеют решающее значение, если вы хотите сделать собеседование ценным источником информации. В этой статье мы перечислили 29 вопросов, которые обязательно нужно задать на собеседовании, чтобы помочь вам сохранить свои лучшие таланты.

Содержание

• Что такое интервью на удержание?
• Как долго должно длиться интервью на удержание?
• Почему вам следует провести интервью на удержание?
• Интервью на удержание, вопросы, которые стоит задать
• Шаблон вопросов для интервью на удержание
• Рекомендации по проведению интервью на удержание

Что такое интервью на удержание?

Интервью на удержание— это инструмент, который организации используют, чтобы понять, почему их (высокопроизводительные) сотрудники остаются с ними. Это довольно неформальная беседа, в которой менеджер или HR задает сотруднику заранее определенный набор вопросов об его опыте работы в компании.

В отличие от смысла названия "интервью на удержание", оно не предназначено для того, чтобы удержать сотрудников от ухода, по крайней мере, в первую очередь. Речь идет больше о сборе ценных отзывов от ваших сотрудников и постоянном повышении удовлетворенности и вовлеченности сотрудников.

Интервью на удержаниея во многом отличаются от exit интервью. Самая очевидная разница заключается во времени проведения собеседования. Exit интервью проводится после увольнения сотрудника, а интервью на удержание проводится с нынешними сотрудниками.

Exit интервью является частью заключительного этапа жизненного цикла сотрудника, процесса увольнения. Таким образом, он направлен на формирование критического последнего впечатления, которое сотрудники будут иметь о компании, а также имиджа, который они создадут для внешнего мира.

Интервью на удержание быстро становится незаменимым инструментом для организаций, пытающихся удержать лучших специалистов.

Как долго должно длиться собеседование?

Собеседование обычно должно длиться от 30 до 45 минут, но не более часа. Эта продолжительность достаточно велика, чтобы углубиться в содержательные разговоры об опыте, проблемах и мотивах сотрудника, но при этом достаточно коротка, чтобы обсуждение было целенаправленным и уважительным к времени сотрудника.

 Перевод статьи 21 Best Stay Interview Questions to Ask

Автор Neelie Verlinden из команды Erik van Vulpen 

Читайте в тему также

1. Stay интервью (интервью на удержание): ваш ключ к удержанию лучших исполнителей
2. 29 вопросов экзит-интервью, чтобы улучшить опыт работы сотрудников (Employee Experience)
3. Почему в exit интервью надо спрашивать когда вы решили уйти из компании

Примечание: я не знаю, как правильно переводить Stay интервью, поэтому чаще так и оставлял в тексте, но если вы встречаете термин интервью пребывания или остаточное интервью, то это тоже про stay интервью

21 вопрос для Stay интервью 

Задавать правильные вопросы на собеседовании во время пребывания крайне важно, если вы хотите, чтобы собеседование с пребыванием в вашей компании стало ценным источником информации. В этой статье мы перечислили 21 вопрос, который необходимо задать на собеседовании, чтобы помочь вам сохранить свои лучшие таланты.

Содержание

• Что такое stay интервью?
• Почему вы должны проводить stay интервью?
• Как провести stay собеседование?
• Вопросы stay интервью

Что такое stay  интервью?

Собеседование с постоянным сотрудником — это инструмент, который организации используют для оценки того, почему их (высокоэффективные) сотрудники остаются с ними. Это довольно неформальный разговор между менеджером и сотрудником, в котором первый задает второму заранее определенный набор вопросов.

Перевод статьи How to conduct a ‘stay’ interview with your employees, and why you should

В тему статья: 

Stay интервью (интервью на удержание): ваш ключ к удержанию лучших исполнителей - и эта статья кажется мне более полной. 

Как провести stay интервью с сотрудниками и зачем это нужно

Это не всегда может удержать кого-то от ухода, но, вероятно, улучшит понимание менеджерами, что должно помочь им сохранить других ценных людей.

Хотя организации были одержимы «войной за таланты» в течение двух десятилетий, удивительно, как часто они заканчивают тем, что теряют ценных сотрудников по предотвратимым причинам, например, не зная, что они отстранены и открыты для других возможностей. Знакомый результат этого цикла — работодатели, пытающиеся повторить или улучшить предложение своего конкурента по удержанию работника, только чтобы понять, что этого слишком мало и слишком поздно. Нынешние опасения по поводу Великой отставки, несомненно, усилили опасения менеджеров потерять ценных сотрудников в условиях ограниченного рынка талантов.

Мощным, но малоиспользуемым инструментом, позволяющим не оказаться в такой ситуации, является проведение «гостевого» (stay) интервью. Это короткая индивидуальная беседа с вашими сотрудниками, направленная на то, чтобы узнать, что заставляет их хотеть остаться и что на самом деле может заставить их уйти. Думайте об этом как об обратной стороне собеседования при выходе, в котором цель состоит в том, чтобы составить посмертное объяснение того, почему кто-то ушел, и что вы могли бы сделать, чтобы этого избежать.