Перевод статьи Culture Amp’s magic 8 ball: How we predict work will change in 2026

От компании CultureAmp

ПРИГЛАШАЮ ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ 

Как изменится работа в 2026 году

Авторы: Хизер Уокер (старший журналист по данным) и Фресия Джексон (директор по исследованиям в области науки о людях), Culture Amp

Что общего у «Охотников на демонов K-pop» и современной работы? Больше, чем кажется. Главный хит 2025 года напомнил нам: важно быть настоящим — со всеми тенями и изнанками. Не прячьте хаос. Признавайте его. Именно этого, по-нашему, и ждёт мир работы в 2026-м.

Сейчас как никогда сложно отличить правду от вымысла — в интернете и за его пределами. Горячий тейк или бот написал? Настоящая новость или ИИ-шлак? В такие моменты мы обращаемся к данным, чтобы понять, что происходит на самом деле.

То, что мы увидели, готовя прогнозы на 2026 год, горько, но необходимо признать: вовлечённость продолжает падать, карьерные пути заблокированы, менеджеры выжаты досуха.

В прошлом году мы предсказывали, что в 2025-м противостояние «работодатель — сотрудник» продолжится — и не ошиблись. Но в 2026-м маятник окончательно качнётся в сторону работодателей, и сотрудники почувствуют боль от потери рычагов влияния. В качестве лёгкого примера Дэвид Кингсли, директор по персоналу Illumio, заметил: «Несмотря на то, что десять лет назад капсулы для сна были обязательным атрибутом офиса, сейчас (к счастью!) их больше никто не требует». Сон на работе — это так 2010-е.

Шутки в сторону: это не сценарий конца света. Это призыв к скромности — смотреть на вызовы трезво и при этом оставлять место оптимизму. В каждом из наших предсказаний скрыта возможность: стать прозрачнее, переосмыслить лидерство, выстроить устойчивую производительность или превратить сайд-хаслы в сигналы роста.

Куда ни посмотри — везде ИИ. Он усиливает напряжение, перекраивает понятие «работа» и разрушает системы, которые считались незыблемыми. Но он же открывает новые способы понимать и поддерживать людей. ИИ — сквозная нить во всех наших прогнозах этого года.

И напоследок мы добавим несколько «диких карт» про ИИ — лёгких, немного безумных, но позволяющих порадоваться неопределённости впереди. Иногда лучший путь вперёд — посмеяться над тенью, сказать правду и продолжать делать маленькие улучшения, которые меняют траекторию будущего.

Прогноз 1. От EVP к LeaVeP

Компании начнут использовать прозрачность культуры, чтобы вытеснять «обнимающих работу» и привлекать свежую кровь.

«Job hugging» (крепко держаться за работу) сейчас в моде. Люди перестали увольняться с прежней скоростью — возможно, потому что рынок сжался и внешних вакансий почти нет. Мы называем это «talent jam» — когда те, кто в нормальных условиях давно бы ушёл, остаются и блокируют рост тем, кто готов двигаться дальше.

Источник How leaders can cultivate a culture of high performance in 2025

Статья компании CultureAmp

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ

Как лидеры могут создать культуру высокой производительности в 2025 году

Каждый лидер хочет поддерживать эффективность своей команды и мотивировать сотрудников работать на максимуме возможностей. Но как это будет выглядеть в 2025 году? Сегодня сотрудники сталкиваются с высокой нагрузкой, нестабильной макроэкономической ситуацией, растущей глобальной напряженностью и стремительным развитием ИИ. Они ждут от лидеров руководства и обратной связи - и внимательно следят за тем, как те сами справляются с этими вызовами.

Именно в такие моменты лидерство приобретает особое значение, потому что лидеры задают пример для всей команды. Их поведение и мышление напрямую влияют на то, как команда работает и развивается. Согласно отчету Culture Amp «Наука устойчивой высокой производительности», эффективные лидеры - один из самых мощных рычагов для повышения устойчивости, вовлеченности и результатов организации.

Однако, когда у вас так много задач, быть образцовым руководителем 24/7 непросто. Поэтому мы собрали ключевые выводы из отчета и пять практических советов, которые помогут вам вести команду осознанно, демонстрировать эффективное поведение и создавать культуру высокой производительности в 2025 году и далее.

5 способов создать культуру высокой производительности

Команды добиваются успеха не вопреки лидерам, а благодаря им. Исследования Culture Amp показывают, что лидеры, получившие высшую оценку «задают новый стандарт» (4 из 4), чаще возглавляют высокоэффективные команды с большим числом топ-исполнителей и минимальным количеством отстающих. В то же время у слабых лидеров в три раза больше низкопроизводительных сотрудников.

График: как вовлеченность сотрудников зависит от лидера

Сотрудники более вовлечены под руководством эффективного лидера

 Перевод статьи Put connection on your to-do list (at work)

Статья от компании CultureAmp

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Включи «связь с людьми» в рабочие приоритеты — прямо сегодня 

Мы проводим слишком много времени на работе, чтобы не иметь хороших отношений с коллегами.

Это правда. Мы проводим больше часов бодрствования на работе, чем где-либо еще. Для отдельных сотрудников большая часть этих часов уходит на выполнение задач или проектов. Даже если проекты не предполагают совместной работы, взаимодействие с коллегами будет разбросано в течение дня — разговоры в коридорах, быстрые личные сообщения в Slack, искренние обсуждения за чашкой кофе или чая.

При таком большом количестве времени, проведенном с коллегами, эти отношения обязательно повлияют на жизнь людей.

Когда сотрудников спрашивают, что у них хорошо или что им нравится в их компании, ответ часто бывает «люди». Наши коллеги глубоко формируют наш опыт на работе — все так просто.

Но действительно ли время укрепляет связи?

Одним из предположений, которые мы имели при исследовании связи на работе, было то, что время является инструментом этой связи. Другими словами, чем дольше вы знаете кого-то или работаете с кем-то, тем большую связь вы, вероятно, чувствуете с ним. И, возможно, исходя из этого, чем дольше длятся отношения, тем более психологически безопасно вы себя чувствуете, верно? Разве не легче рисковать среди людей, с которыми вы работали годами?

Как выбрать шкалу оценки производительности, которая действительно работает

Перевод статьи How to choose a performance rating scale that actually works

Статья от компании CultureAmp

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

Шкалы оценок, используемые в обзорах эффективности сотрудников, имеют проблему с репутацией – и это не ново. Шкалы оценок часто воспринимаются как устаревшие, чрезмерно жесткие или недостаточно nuanced в том, как они фиксируют вклад сотрудников. И, мягко говоря, сотрудники тоже не склонны любить их. Они кажутся редукционистскими, потому что таковыми и являются. Шкалы оценок предназначены быть упрощенным представлением работы сотрудника и существуют ради сравнения. Некоторые организации отказались от оценок по этим причинам, но со временем вернулись к ним, потому что они необходимы для принятия решений.

В Culture Amp мы не считаем, что что-то не так с самими шкалами оценок, но то, как они разработаны и внедрены, может изменить то, как сотрудники воспринимают и принимают их внутри организаций.

Как говорит отраслевой аналитик Josh Bersin:

 Перевод статьи Motivation is still declining – Are companies unintentionally undermining it?

Статья компании CultureAmp

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Мотивация по-прежнему снижается. Подрывают ли ее компании непреднамеренно?

Каждые шесть месяцев Culture Amp анализирует новые данные от нашей глобальной клиентской базы, чтобы обновить наши бенчмарки. Используя растущее "озеро данных", содержащее более 1,4 миллиарда точек данных из 62 миллионов опросов от 8 200 компаний, мы изучаем тенденции на рабочих местах с течением времени. Отслеживая изменения в факторах, связанных с вовлеченностью и опытом сотрудников, мы выявляем emerging patterns, которые формируют мир труда, каким мы его знаем сегодня.

В последних выпусках бенчмарков мы отметили снижение вовлеченности сотрудников и увеличение негативных настроений в комментариях к опросам. Изучая наши последние данные, мы увидели продолжающееся снижение мотивации сотрудников. Мы углубились в анализ, чтобы понять, что это значит, как мотивация связана с признанием и как компании могут изменить эту нисходящую траекторию. В этой статье мы поделимся тем, что узнали.

Перевод статьи 5 employee engagement strategies to drive company growth

Статья компании CultureAmp

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

5 стратегий вовлечения сотрудников для стимулирования роста компании

Вовлеченность сотрудников — это уровень энтузиазма и связи сотрудников с вашей организацией. Это показатель того, насколько мотивированы люди прикладывать дополнительные усилия к своей роли, и признак того, насколько они преданы вашей компании.

Вовлеченность сотрудников тесно связана с повышением производительности, более высокой прибыльностью и лучшим удержанием сотрудников. Поэтому, понятно, что это показатель, который большинство организаций стремятся улучшить.

Хотя большинство компаний видят ценность в сосредоточении внимания на вовлеченности, то, как это сделать, менее очевидно. В этом руководстве представлены практические стратегии вовлеченности сотрудников, которые вы можете использовать для создания организации и культуры, которые воодушевляют ваших сотрудников.