Перевод статьи 4 Takeaways from LinkedIn’s New Global Talent Trends Report

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТГ КАНАЛАХ HRtech&AI и HR-АНАЛИТИКА

4 вывода из нового отчета LinkedIn о глобальных тенденциях в сфере талантов

Как лидеры талантов, вы знаете — и, возможно, находите в этом утешение — тот факт, что процветание в условиях нынешних потрясений на рабочем месте будет происходить благодаря вашим людям.

В новейшем выпуске LinkedIn Global Talent Trends, который был запущен вчера, подчеркивается критическая важность таланта и освещается с помощью данных и идей руководителей.

Данные взяты из экономического графика LinkedIn, опроса LinkedIn Executive Confidence Index и глобального сообщества из более чем 1 миллиарда участников на платформе LinkedIn. Идеи? Они исходят от старших руководителей LinkedIn, которые каждый день погружены в таланты.

Как отмечается в отчете, управление талантами в наши дни может заставить лидеров чувствовать себя тянущимися в нескольких направлениях одновременно. «Удаленная работа и возвращение в офис», — говорится в отчете. «Резкий набор персонала и сокращение численности персонала. Развитие навыков, связанных с ИИ, и приоритетность врожденных человеческих навыков».

Чтобы все это понять, давайте рассмотрим четыре ключевых вывода из нового отчета:

1. Найм персонала снижается, но внутренняя мобильность растет

Хотя найм по всему миру был в лучшем случае вялым, внутренняя мобильность выросла на 6% в годовом исчислении.

Это важно: не столько количество, сколько фокус. Десятилетиями компании искали внешних талантов для заполнения большинства своих вакансий. Но внутренняя мобильность, если она реализована правильно, снижает затраты на подбор персонала и время заполнения, повышает удержание и вовлеченность сотрудников и сохраняет критически важные институциональные знания.

Внутренняя мобильность также может обеспечить гибкость и маневренность, когда компаниям нужно быстро менять направление — а какая компания не сталкивается с быстрыми изменениями в наши дни?

Рост на 6%, вероятно, свидетельствует о том, что компании, столкнувшиеся с нехваткой талантов и растущим дефицитом навыков, решают, что повышение квалификации и переподготовка текущих сотрудников позволят им быстрее переключаться между направлениями.

2. Большинство организаций не полностью приняли ИИ, что создает возможности для тех, кто действует быстро

Исследование индекса уверенности руководителей LinkedIn показало, что только 1 из 10 мировых руководителей заявил, что в их организации есть широкое согласование руководства, комплексные инструменты и эффективные процессы для внедрения ИИ. Около 2,5 из 10 мировых руководителей заявили, что их компании даже не приступили к этому процессу.

Очевидно, что у ранних адаптаторов есть возможность получить значительный прирост производительности, инноваций и даже привлечения талантов, если правильно начать GAI на ранней стадии.

«Большинство организаций любопытны и взволнованы потенциалом ИИ», — говорит Аниш Раман, директор по экономическим возможностям в LinkedIn, — «но застряли на том, как сделать этот потенциал реальностью в повседневной работе».

3. Компании отдают приоритет мягким навыкам в поиске новых талантов

Текущий переворот на рабочем месте определяется революционной технологией: генеративным искусственным интеллектом. Поэтому, как ни удивительно, 69% руководителей США говорят, что планируют отдавать приоритет кандидатам с крайне необходимыми мягкими навыками.

Противоречит здравому смыслу? Только немного. Поскольку технологии быстро развиваются, чтобы брать на себя все больше задач, которые зависят от жестких навыков, компании будут фокусироваться на кандидатах, которые обладают критически важными мягкими навыками, такими как решение проблем, адаптивность, сотрудничество и построение отношений.

Конечно, в дальнейшем кандидатам все чаще придется демонстрировать определенную беглость в области ИИ. Возможно, это будет просто ставками, поскольку компании все чаще ищут переносимые гибкие навыки, которые позволяют сотрудникам легко перемещаться между ролями.

4. Внедрение ИИ коррелирует с более широким развитием навыков

Компании и их руководители будут ожидать, что GAI обеспечит рост производительности и толчок к креативности и стратегическому мышлению. Однако они могут быть удивлены, узнав, что это часто сопровождается более широким развитием навыков.

Сотрудники, умеющие использовать ИИ, в пять раз чаще развивают креативное мышление, дизайн-мышление и эмоциональный интеллект.

Что это значит для вас? «Сейчас важнее, чем когда-либо, — говорит Стефани Конвэй, старший директор по развитию талантов в LinkedIn, — развивать культуру непрерывного обучения для всех в организации, от новых сотрудников до старших руководителей, и инвестировать в обучение, которое соответствует ключевым бизнес-целям».

Ознакомьтесь с отчетом Global Talent Trends 2024, чтобы получить больше идей, полную методологию и яркие цитаты лидеров в области талантов, исследующих будущее.

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТГ КАНАЛАХ HRtech&AI и HR-АНАЛИТИКА