.

Сделать репост в соц сети!

вторник, 26 декабря 2023 г.

Как сделать более справедливой оценку производительности (performance review) на гибридном рабочем месте

 Перевод статьи Making Performance Reviews Fairer in a Hybrid Workplace

автор Scott Behson — профессор менеджмента и научный сотрудник факультета Зильбермана в Университете Фэрли Дикинсон.


ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Как сделать более справедливой оценку производительности (performance review) на гибридном рабочем месте 




На гибридных рабочих местах необходимы творческие подходы к оценке эффективности, чтобы гарантировать, что все сотрудники оцениваются и развиваются в соответствии с их заслугами, независимо от того, где они выполняют большую часть своей работы. Рабочие места, которые успешно справляются с оценкой гибридных сотрудников, делают три вещи. Во-первых, они определяют производительность с точки зрения удовлетворенности клиентов, ценностей компании, основной деятельности и завершения проекта. Во-вторых, они включают в себя регулярные сессии по постановке целей и получению обратной связи. Наконец, они поощряют сотрудничество и создание команды, разделяя обязанности по оценке эффективности между сотрудниками. Учитывая эти требования, любая компания может разработать собственную систему оценки эффективности, помогая своим сотрудникам расти и совершенствоваться независимо от того, где они находятся.

воскресенье, 24 декабря 2023 г.

Что должно стать приоритетом для HR-лидеров в 2024 году?

Перевод статьи What must HR leaders prioritize in 2024?

Автор Mark Whittle, вице-президент по исследованиям и консультированию HR-практики Gartner, делится своими мыслями.


Что должно стать приоритетом для HR-лидеров в 2024 году?

В этом году HR-лидеры столкнулись с серьезными проблемами, вызванными усилиями многих организаций по возвращению в офисы, неурегулированными отношениями между работодателем и сотрудником и развитием генеративного искусственного интеллекта.

В преддверии 2024 года работа будет продолжать развиваться, равно как и проблемы.

Чтобы продолжать повышать эффективность бизнеса в следующем году, HR-руководители сосредоточивают внимание на нескольких ключевых приоритетах:

суббота, 23 декабря 2023 г.

12 возможностей для HR в 2024 году: от функции поддержки до стратегического партнера

 Перевод статьи 12 Opportunities for HR in 2024: From Support Function to Strategic Partner

Автор трендов - Давид Грин, 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

12 возможностей для HR в 2024 году: от функции поддержки до стратегического партнера

Это десятилетие было исключительно сложным для бизнеса в условиях экономической неопределенности, геополитической напряженности и последствий крупнейшей глобальной пандемии за столетие. Но в ближайшие годы сбои, вероятно, станут более частыми и серьезными. Деловая среда становится все более нестабильной, неопределенной, сложной и часто двусмысленной. В сочетании с быстрым развитием технологий организации трансформируются с беспрецедентной скоростью и частотой – от «эпизодической трансформации» к «непрерывной трансформации».

В то же время компании сталкиваются с рядом организационных сдвигов, которые имеют серьезные последствия для структур, процессов и людей. К ним относятся сложные вопросы, связанные с поиском оптимального баланса между личной и удаленной работой, созданием новых организационных возможностей в условиях сложной демографии рабочей силы и дефицитом талантов, а также сосредоточением внимания на развитии здоровой, инклюзивной и процветающей корпоративной культуры.

Путь HR от функции поддержки до стратегического партнера ускорился в последние годы. Во время пандемии директор по персоналу и служба управления персоналом стали для компании столь же важными, как финансовый директор и служба финансов во время мирового финансового кризиса. Важность директора по персоналу и функции, которую он возглавляет, вероятно, сохранится, поскольку многие из наиболее серьезных проблем, с которыми сталкиваются организации (см. рис. 1), по сути, имеют в своей основе человеческие элементы. Способность директоров по персоналу брать на себя новые обязанности, стимулировать трансформацию предприятия, заново изобретать и повышать квалификацию функции управления персоналом и, следовательно, соответствовать этим более высоким ожиданиям, будет иметь решающее значение для успеха организации

Рис. 1


.

Более десяти лет я публикую ежегодный набор прогнозов и тенденций, которые будут определять работу и HR на предстоящий год. Что касается 2024 года, я хочу сформулировать их как «возможности», а не как «прогнозы» – главным образом потому, что для их реализации, скорее всего, потребуется больше, чем один год. Они получают информацию из исследований и работы, которые мы проводим в Insight222, интервью с гостями подкаста Digital HR Leaders, бесед со старшими руководителями HR, мыслителями и отраслевыми аналитиками, а также анализом рынка. Ссылки пронумерованы, а полный список приводится в конце статьи.

суббота, 16 декабря 2023 г.

Рентабельность инвестиций (ROI) в человеческий капитал: определение, формула и расчет

 Перевод статьи Human Capital ROI: Definition, Formula, and Calculation

Статья от Erik van Vulpen 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Рентабельность инвестиций (ROI) в человеческий капитал: определение, формула и расчет



Независимо от того, находитесь ли вы за обеденным столом или на заседании совета директоров, когда речь заходит о теме человеческого капитала, неизбежно всплывает большое слово на букву «В». Другими словами, какую ценность создает человеческий капитал? После десятилетий исследований и дебатов наконец-то появился способ существенно продемонстрировать ценность, которую добавляет человеческий капитал, путем измерения рентабельности инвестиций в человеческий капитал (ROI человеческого капитала). Достижения в области передовой практики обработки данных, измерений и показателей смогли продемонстрировать ценность усилий по развитию человеческого капитала.

Человеческий капитал как функция существует для привлечения, развития и удержания самых лучших талантов. Согласно этой логике, рентабельность инвестиций в человеческий капитал является фундаментальным показателем вклада сотрудников. Но каково точное определение рентабельности инвестиций в человеческий капитал? Как его рассчитать и почему вам следует использовать этот показатель? Давайте погрузимся.

вторник, 12 декабря 2023 г.

Что произошло в рекрутинге в 2023 году – часть первая

 Перевод статьи Open Kitchen: What Happened in Recruiting in 2023 - Part One



Что произошло в рекрутинге в 2023 году – часть первая


В этом информационном бюллетене стало декабрьской традицией использовать раздел «Открытая кухня» для обзора того, что произошло за год, который мы только что провели в наборе персонала. Очевидно, это был трудный год, поэтому здесь не будет никаких радостных разговоров, а будет только честный анализ ключевых тем и тенденций, с которыми мы столкнулись. Думаю, я мог бы написать все за один раз, но будет более читаемо, если я разобью его на сегменты, так что это будет серия из трех частей, которая подведет нас к Рождественскому выпуску.

Вот часть 1 из 3 — дайте мне знать, что вы думаете!

1. ИИ стал массовым явлением, но остался индивидуальным опытом



Запуск ChatGPT компанией Open AI в ноябре 2022 года подготовил почву для того, чтобы 2023 год стал годом, когда ИИ станет широко распространенным общественным внедрением и использованием. Рекрутеры, ничем не отличающиеся от других людей, имеющих доступ к смартфону или ноутбуку, увлеклись этим, и многие из нас получили огромное удовольствие, экспериментируя с составлением сообщений ИИ, генерацией изображений/видео, обучением аватаров ИИ, автоматизацией процессов с помощью ИИ и отдых.

Наш энтузиазм в отношении ИИ был осязаемым и легко измеряемым: отраслевые вебинары, получившие наибольшее количество регистраций, неизбежно имели в названии слова «AI» или «GPT», а доклады, получившие наибольшую оценку на отраслевых мероприятиях, неизбежно получали те, которые включали AI + набор персонала. Мы как отрасль жаждали учиться.

суббота, 2 декабря 2023 г.

Культура обратной связи: что это такое и как ее создать на рабочем месте

 Перевод статьи Culture of Feedback: What Is It and How To Create One in the Workplace

Статья от команды Эрика ван Вулпена

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Культура обратной связи: что это такое и как ее создать на рабочем месте




Термин «культура обратной связи» стал крылатой фразой, которая находит отклик во всех отраслях и в постоянно меняющемся пространстве на рабочем месте. Культура обратной связи — жизненно важный компонент успешной организации и нечто большее, чем просто тенденция. Согласно недавнему опросу Deloitte, компании, которые продвигают культуру обратной связи, в 1,3 раза чаще превосходят своих конкурентов по финансовым показателям.

Но что такое культура обратной связи и почему она так важна на современном рабочем месте?


Содержание

  • Культура обратной связи
  • Важность обратной связи на рабочем месте
  • Эффективная обратная связь на рабочем месте
  • 11 шагов к созданию культуры обратной связи
  • Примеры культуры обратной связи

Худшие вопросы на собеседовании. Некоторые из наиболее распространенных вопросов на собеседовании являются одними из самых неэффективных.

Перевод статьи The Worst Interview Questions. Some of the most common interview questions are also some of the most ineffective.

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

Худшие вопросы на собеседовании. Некоторые из наиболее распространенных вопросов на собеседовании являются одними из самых неэффективных.





"Расскажите мне о себе." Это остается самым популярным вопросом на собеседовании среди рекрутеров. Около 60% рекрутеров называют этот вопрос своим главным вопросом. Жаль, что этот вопрос также является худшим вопросом, который можно задать кандидатам. Вот почему:

HR-generalist: все, что вам нужно знать о роли

Перевод статьи HR Generalist: All You Need To Know About the Role

Гайд от Erik van Vulpen 

HR-generalist: все, что вам нужно знать о роли



HR-Generalist — одна из самых разнообразных должностей в сфере HR. Эти специалисты, как правило, первыми нанимают сотрудников отдела кадров в большинстве компаний, участвуют в подборе персонала, вознаграждении, администрировании и т. д., а также получают глубокое понимание своих организаций.

В этой статье мы подробно рассмотрим, чем занимается HR-универсал, навыки и компетенции, необходимые для этой должности, как стать HR-универсалом и другие особенности должности.

Давайте погрузимся!


Содержание

  • Что такое HR-Generalist?
  • Чем занимается HR-Generalist? Обязанности и ответственность
  • Навыки и компетенции HR-Generalist
  • Как стать HR-Generalist-ом
  • Зарплата HR-Generalist-а
  • HR-Generalist против HR-специалиста
  • HR-Generalist против HR-менеджера
  • Часто задаваемые вопросы

вторник, 28 ноября 2023 г.

Ценности Шепли: теория игр в HR-аналитике

Перевод статьи Shapely Values: Game Theory in People Analytics


Ценности Шепли: теория игр в HR-аналитике



Научные дисциплины часто извлекают выгоду из, казалось бы, несвязанных открытий в других дисциплинах. Ранее я писал о том, как экономисты Фишер Блэк и Майрон Шоулз использовали физическое уравнение теплопроводности для построения своей знаменитой формулы ценообразования опционов, которая долгое время была основным инструментом аналитика компенсаций. HR-аналитика во многом заимствована из различных областей, включая антропологию, психологию, экономику, статистику и науку о данных, и это лишь некоторые из них. Как экономист, я всегда отдавал предпочтение теории игр, формализованной фон Нейманом и Моргенштерном в их новаторском трактате 1944 года «Теория игр и экономического поведения».

суббота, 25 ноября 2023 г.

Как провести SWOT-анализ HR

Перевод статьи How To Perform an HR SWOT Analysis

Статья от команды Эрика ван Вулпена. 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 


Как провести SWOT-анализ HR



SWOT-анализ HR позволяет HR-команде получить четкое представление о внутренних и внешних факторах, влияющих на вашу деятельность. Тщательный анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз подготовит вас к созданию эффективных стратегий управления персоналом.


Содержание

  • Что такое SWOT-анализ?
  • Почему HR должен проводить SWOT-анализ?
  • Как HR может провести SWOT-анализ
  • Советы по проведению SWOT-анализа
  • Пример SWOT-анализа HR

7 диаграмм, определяющих вовлеченность сотрудников в 2023 году

Перевод статьи 7 charts that define the employee experience in 2023

Статья от компании Culture Amp, рекомендую также статьи этой компании


ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ

7 диаграмм, определяющих вовлеченность сотрудников в 2023 году



Примечание редактора серии Дидье Эльзинги, основателя и генерального директора Culture Amp.

В нестабильные времена мы знаем, что вовлеченность сотрудников имеет решающее значение для организационной стабильности, а также является источником надежды на будущее. Вот почему мы сочли, что настало время обратиться к нашим данным, чтобы получить более четкое представление о ландшафте взаимодействия.

суббота, 18 ноября 2023 г.

Использование ONA для определения оптимального размера команды

 Перевод статьи Using ONA to Find the Optimal Team Size



Использование ONA для определения оптимального размера команды



Недавно мы разговаривали с клиентами, которые рассматривают возможность «сглаживания» своих команд путем удаления некоторых уровней менеджеров среднего звена из организационной структуры.

Одним из способов сокращения численности персонала было изменение состава менеджеров. Генеральный директор Meta Марк Цукерберг прокомментировал:

«Я не думаю, что вам нужна структура управления, в которой просто менеджеры управляют менеджерами, которые управляют менеджерами, которые управляют менеджерами, которые управляют работниками, которые выполняют работу».

Топ стран, которые лучше всех умеют привлекать, развивать и удерживать таланты

Перевод статьи These countries are the best at attracting, developing and retaining talent

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ

Топ стран, которые лучше всех умеют привлекать, развивать и удерживать таланты



  • Глобальный индекс конкурентоспособности талантов 2023 года оценивает 134 страны по их способности привлекать, развивать и удерживать квалифицированных специалистов.
  • Швейцария, Сингапур и США входят в тройку лидеров по конкурентоспособности талантов.
  • Согласно докладу Всемирного экономического форума «Будущее рабочих мест за 2023 год», компании изучают лучшие перспективы продвижения по службе и более высокую заработную плату, чтобы привлечь больше талантов.

Страны, которые могут привлекать, развивать и удерживать таланты – квалифицированных специалистов – могут повысить свою конкурентоспособность в глобальной экономике.

Французская бизнес-школа INSEAD отслеживает конкурентоспособность талантов в странах с 2013 года и только что опубликовала 10-е издание своего Глобального индекса конкурентоспособности талантов.

Индекс 2023 года оценивает 134 страны во всех группах доходов по уровню развития талантов, чтобы помочь странам формировать политику и действия по улучшению ситуации.

23 вопроса для кандидата на позицию HR-директора

Перевод статьи 23 Human Resources Director Interview Questions To Prepare For

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ

23 вопроса для кандидата на позицию HR-директора




Директор по персоналу играет ключевую роль в мире человеческих ресурсов. Они формируют кадровый состав организации, обеспечивают соблюдение трудового законодательства и способствуют формированию позитивной культуры на рабочем месте. Когда дело доходит до получения должности директора по персоналу, само собой разумеется, что успешное собеседование имеет решающее значение.

Чтобы помочь вам сориентироваться на этом важном этапе вашей карьеры, эта статья предоставит информацию о том, чего вы можете ожидать во время собеседования на должность директора по персоналу. Мы также выделим ключевые навыки, которыми вы должны обладать, и предоставим 23 вопроса на собеседовании, которые вам могут задать.


Содержание

Чего ожидать от собеседования на HR-директора

Ключевые компетенции HR-директора

23 вопроса на собеседовании директору по персоналу

  • Поведенческие вопросы
  • Стратегические вопросы
  • Технические и отраслевые вопросы
  • Лидерские и управленческие навыки
  • Антикризисное управление и решение проблем.
  • Культурное соответствие и организационные ценности
  • Вопросы, основанные на сценариях

вторник, 14 ноября 2023 г.

23 ключевых показателя об опыте сотрудников, которые вам следует знать в 2024 году

 Перевод статьи 23 Key Employee Experience Statistics You Should Know in 2024

Статья от команды Erik van Vulpen

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ В ТЕЛЕГРАМ 

23 ключевых показателя об опыте сотрудников, которые вам следует знать в 2024 году




В эпоху, когда компании конкурируют за привлечение лучших специалистов и удержание своих лучших сотрудников, упор на опыт сотрудников никогда не был таким большим. Недавняя статистика опыта сотрудников показывает, что EX оказывает глубокое влияние на привлечение, вовлечение, удержание талантов и результаты бизнеса.

Представьте себе сценарий, когда две компании предлагают одинаковую зарплату за аналогичную должность. Одна компания имеет репутацию компании, способствующей положительному опыту сотрудников, а другая известна высокой текучестью кадров и неудовлетворенностью сотрудников. Как вы думаете, какой из них привлечет лучшие таланты? Ответ ясен: опыт сотрудников больше не является «приятным»; это обязательно.

воскресенье, 12 ноября 2023 г.

Почему HR-директора становятся отличными генеральными директорами

 Перевод статьи Why Chief Human Resources Officers Make Great CEOs



Почему HR-директора становятся отличными генеральными директорами

На протяжении десятилетий HR-отдел рассматривался как подразделение бэк-офиса, центр затрат, сосредоточенный на повседневных административных задачах, таких как управление планами компенсаций и льгот. Но за последние 15 лет Элли Филлер заметила кардинальные изменения. Филлер, старший партнер по работе с клиентами в швейцарском офисе компании по подбору руководителей Korn Ferry, специализируется на подборе директоров по кадрам (CHRO) в глобальные компании. В течение многих лет многие из нанятых ею руководителей отдела кадров подчинялись операционному или финансовому директору и жаловались, что им не хватает реального влияния в высшем руководстве. Сегодня, по ее словам, они часто подчиняются непосредственно генеральному директору, выступают в качестве его ключевых советников и часто проводят презентации перед советом директоров. И когда компании ищут новых директоров по персоналу, многие теперь сосредотачиваются на лидерских способностях более высокого уровня и навыках реализации стратегии. «Эта роль приобретает все большее значение, как никогда раньше», — говорит Филлер. «Он ушел от функции поддержки или администрирования и стал в большей степени человеком, меняющим правила игры, и человеком, который реализует бизнес-стратегию».

Раскрытие потенциала организации, основанной на навыках

 Перевод статьи Unlocking the Potential of a Skills-Based Organization


Раскрытие потенциала организации, основанной на навыках

В этой статье авторы описывают новую операционную модель рабочей силы, которая помогает организациям перепроектировать работу, чтобы добиться радикального повышения производительности труда, реализованного в результате сосредоточения внимания на навыках. Они обрисовывают компоненты для достижения такой трансформации с помощью организационной модели, состоящей из четырех частей, подкрепленной упрощенной технологической экосистемой рабочей силы, и приводят примеры, иллюстрирующие реальные успехи этого подхода.

Колесо было изобретено как минимум 5500 лет назад, а слово «багаж», означающее «неудобно тяжелый багаж», впервые вошло в обиход в конце 16 века. Но только в 1970 году американский изобретатель соединил их вместе, прикрепив колеса прямо к чемодану.

В чем наша точка зрения? Мы, люди, довольно умны, но у нас есть способность упускать из виду ослепительно очевидное, потому что слишком часто мы продолжаем делать вещи так, как они делали всегда.

Сейчас, в 2023 году, индустрия рабочей силы переживает момент «на колесах на чемоданах» — момент, когда новая организационная целевая операционная модель помогает предприятиям перестроить работу с прицелом на то, чтобы стать организациями, основанными на профессиональных навыках. Результат: впечатляющий рост производительности труда.

Тем не менее, мы продолжаем наблюдать организационную тревогу, когда дело доходит до управления талантами и достижения успеха в бизнесе, независимо от того, какие ресурсы задействованы. По нашему опыту, многие организации допускают три фундаментальные ошибки при подборе персонала:


  1. Неэффективные должностные инструкции и резюме. В сегодняшнем типичном процессе найма компании определяют, кого они хотят нанять, в описаниях должностей и спецификациях, а затем пытаются сопоставить их с опытом людей с помощью резюме. Но что, если мы перевернем повествование и вместо этого сопоставим навыки с задачами? Таким образом, компании могут сосредоточиться на том, чего они хотят достичь, а затем получить необходимые навыки и модели поведения от людей, которые будут выполнять желаемые задачи.
  2. Разрозненные каналы рабочей силы. В большинстве организаций применяется разрозненный подход к найму, при котором штатные сотрудники (FTE), подрядчики, фрилансеры, консультанты и описания работ (SOW) набираются отдельными командами с отдельными системами, утверждениями и процессы. Когда выбор канала является первым этапом процесса, может быть выбран неоптимальный канал. Результат? Возможность рассмотреть более одного варианта или гибридное решение теряется, а продуктивность и прибыльность бизнеса резко снижаются.
  3. Технологический хаос. В организациях уже есть основные системы учета, такие как финансы, закупки, HR, программное обеспечение для отслеживания кандидатов на прием на работу (ATS) и системы управления поставщиками (VMS). Но они также хотят использовать гибкие технологии, которые повышают эффективность этих основных систем. Примеры таких технологий включают цифровое взаимодействие кандидатов, рынки талантов, поиск поставщиков на основе искусственного интеллекта (ИИ), рыночную информацию и видеопоказ.

суббота, 11 ноября 2023 г.

Как разработать эффективную HR-стратегию [2024 г.]

 Перевод статьи How To Develop an Effective HR Strategy [2024 Edition]



Как разработать эффективную HR-стратегию [2024 г.]



Для удовлетворения потребностей амбиций организации требуется квалифицированная рабочая сила. Когда методы управления персоналом связывают сотрудников с бизнес-целями, результаты улучшаются. HR-стратегия сосредотачивает усилия HR там, где они должны быть, чтобы помочь компании процветать.

В этой статье мы объясним, как HR-стратегия влияет на повседневную HR-практику, рассмотрим некоторые примеры и дадим советы о том, как разработать HR-стратегию.


Содержание

  • Что такое HR-стратегия?
  • Ключевые компоненты HR-стратегии
  • Важность HR-стратегии для вашей организации
  • Структура кадровой стратегии
  • Как разработать HR-стратегию
  • Примеры HR-стратегии
  • Часто задаваемые вопросы

понедельник, 6 ноября 2023 г.

Снижение текучести персонала с помощью ONA: пример европейской ИТ-компании

 Перевод статьи Reducing Employee Attrition with ONA: A Case Study from a European IT Company


Снижение текучести персонала с помощью ONA: пример европейской ИТ-компании

Текучесть сотрудников представляет собой серьезную проблему для организаций, приводящую к потере талантов и ресурсов. Чтобы решить эту проблему, многие компании обращаются к организационному сетевому анализу (ONA) как к мощному инструменту прогнозирования и смягчения последствий оттока сотрудников. В этой статье мы рассмотрим, как ONA может помочь компаниям сократить нежелательное удержание талантов путем выявления потенциальных сценариев текучести, используя тематическое исследование европейской ИТ-компании, которая успешно использовала ONA для прогнозирования текучсти на основе уровня влияния сотрудников и соотношения взаимодействия, полученные и предоставленные на уровне команды.

ONA (Organizational network analysis) — это подход, основанный на данных, который включает изучение взаимодействий, отношений и моделей общения внутри организации. Он дает представление о неформальных сетях, которые существуют наряду с формальной организационной структурой, помогая организациям понять, как сотрудники сотрудничают, обмениваются информацией и влияют друг на друга.

суббота, 4 ноября 2023 г.

10 метрик планирования преемственности (кадровый резерв)

Перевод статьи 10 Succession Planning Metrics You Should Know

Статья от Erik van Vulpen 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

10 метрик планирования преемственности



Существуют рутинные ежегодные процессы, через которые проходят организации — стратегическое согласование, финансовое планирование, опросы удовлетворенности сотрудников, отчетность и многие другие жизненно важные процессы — чтобы организация могла двигаться вперед. Однако тем, чем часто пренебрегают, но который является одним из наиболее важных, является планирование преемственности. Отслеживание показателей планирования преемственности поможет вам понять, как у вас дела и что вам нужно сделать лучше.

Куда движется организация и ее способность реализовать свою стратегию во многом зависит от наличия нужных талантов и лидеров в нужное время и в правильной роли. Однако слишком часто становится ясно, что это не всегда так, как можно видеть на примере некоторых последствий Великой отставки. Действительно, хотя 86% руководителей считают, что планирование преемственности важно или является неотложным приоритетом, только 14% считают, что они делают это хорошо.

Еще больше усугубляет проблему то, что одна из новых тенденций 2022 года заключается в том, что будущее сферы труда является гибким и неоднозначным. Мир труда непредсказуем, поэтому жизненно важно готовиться к множественному будущему. Таким образом, планирование преемственности является насущной необходимостью для любой организации.

Давайте посмотрим на показатели планирования преемственности, из которых ваша организация может многому научиться.

Практическое руководство по адаптации удаленных сотрудников в 2023 году

 Перевод статьи Your Actionable Guide For Remote Onboarding in 2023 (Includes Free Checklist)

Статья от команды Erik van Vulpen 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 


Практическое руководство по адаптации удаленных сотрудников в 2023 году 



Настройте своих новых сотрудников и свою организацию на успех с помощью хорошо продуманного процесса удаленной адаптации. Этот решающий этап закладывает основу для здоровых и прочных отношений между работником и работодателем.

В этом подробном руководстве представлены практические шаги для HR-специалистов по созданию успешного процесса удаленной адаптации, дополненные удобным чек-листом. Давайте погрузимся!


Содержание

  • Что такое удаленная адаптация?
  • Проблемы удаленной адаптации
  • Бесплатный контрольный список для удаленной адаптации
  • Как успешно адаптировать удаленных сотрудников
  • Практический пример: процесс удаленной адаптации GitLab

суббота, 28 октября 2023 г.

Процесс анализа данных exit-интервью за 7 шагов

Перевод статьи The Exit Interview Data Analysis Process in 7 Steps

Гайд от команды Erik van Vulpen 

Процесс анализа данных exit-интервью за 7 шагов 




Анализ данных выходного интервью — это ключ к максимальному использованию процесса выходного интервью. Данные о том, почему сотрудники уходят, могут помочь вам лучше понять, что влияет на текучесть кадров в вашей организации и что вы можете с этим поделать.

Содержание

  1. Что такое exit интервью?
  2. Зачем проводить exit интервью?
  3. Процесс анализа данных exit интервью

Самая важная метрика рекрутинга, о которой вы не слышали: время на согласование

 Перевод статьи The Most Important Recruiting Metric You’ve Never Heard Of: Time to Alignment


Самая важная метрика рекрутинга, о которой вы не слышали: время на согласование



Несогласованность – корень всех зол в рекрутинге.

Несогласованность действий между менеджером по найму (заказчиком) и рекрутером, между менеджером по найму и его командой, проводящей собеседования, между менеджером по найму и его начальником, между менеджером по найму и кандидатом, между лицами, утверждающими компенсацию, и рекрутером или менеджером по найму.

суббота, 21 октября 2023 г.

5 лучших примеров карьерных страниц компаний, которые вдохновят вас в 2024 году

 Перевод статьи 5 Best Career Page Examples To Inspire Yours in 2024



5 лучших примеров карьерных страниц компаний, которые вдохновят вас в 2024 году



Ищете примеры преобразующих страниц карьеры, которые соответствуют сегодняшнему динамичному ландшафту вакансий? Согласно отчету Global Talent Trends, количество участников LinkedIn в США, сменивших работу, выросло на 40%. Поскольку сотрудники продолжают уделять приоритетное внимание гибкости, корпоративной культуре и благополучию, первоклассная страница карьеры необходима для демонстрации преимуществ вашей организации и сильного бренда работодателя.

Кроме того, в глобальном масштабе 40% кандидатов считают корпоративную культуру главным приоритетом при выборе работы. Страница карьеры выходит за рамки списков вакансий. Это цифровая демонстрация имиджа нашей организации, отражение вашей культуры и приглашение потенциальных талантов.

В этой статье представлены 5 ярких примеров карьерных страниц от таких лидеров отрасли, как LinkedIn, AirBnB, Salesforce, Netflix и Spotify. Мы также предоставляем полезную информацию и способы создания привлекательной страницы карьеры для вашей организации.


Содержание

5 лучших примеров страниц карьеры

  1. Страница вакансий в LinkedIn.
  2. Страница карьеры Airbnb.
  3. Страница вакансий Salesforce
  4. Страница карьеры Netflix
  5. Страница карьеры Spotify

Ваш начальник одержим продуктивностью, не зная, что это значит

 Перевод статьи Your boss is obsessed with productivity without knowing what it means



Ваш начальник одержим продуктивностью, не зная, что это значит



Как и почти любая другая компания, которая могла это сделать, HubSpot позволила своим сотрудникам работать из дома, когда разразилась пандемия. Разница заключалась в том, что на раннем этапе компания, производящая корпоративное программное обеспечение, взяла на себя твердое обязательство позволить сотрудникам продолжать работать удаленно, если они того захотят. И это то, что сделали большинство сотрудников HubSpot. Между тем, около трети являются гибридами, и менее 10 процентов возвращаются в офис на постоянной основе.

Теперь HubSpot пытается выяснить плюсы и минусы различных рабочих ситуаций, чтобы максимально эффективно использовать каждую из них в дальнейшем. И, как и многие компании, она ориентируется на обманчиво сложный для измерения показатель: производительность.

Почему Microsoft Viva Skills может разрушить рынок HR-технологий

 Перевод статьи Why Microsoft Viva Skills Could Disrupt The HR Tech Market


Давно не давал статей Джоша Берзина 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 


Почему Microsoft Viva Skills может разрушить рынок HR-технологий


На этой неделе Microsoft анонсировала важную функцию Viva, которая, вероятно, изменит рынок HR-технологий: навыки. А система Skills in Viva — это не просто механизм вывода навыков, это система обучения на основе навыков, способ поиска наставников и экспертов, платформа развития сотрудников и инструмент внутренней мобильности, похожий на рынок талантов.

Почему это разрушительно для рынка HR-технологий? Если Viva добьется успеха в корпорациях (ее уже используют более 35 миллионов человек), большая часть дорогостоящих технологических навыков, используемых компаниями, станет менее важной. И, как мы все знаем, каждому приходится работать с системой, которая «лицом к пользователю».

Позвольте мне объяснить. Механизм навыков в Viva построен на таксономии навыков из LinkedIn Skills Graph, а затем добавляет выводы на основе всей активности сотрудников в Microsoft Graph. Это означает, что сразу после установки оно становится понятным, и сотрудники могут легко его обновить. Со временем, по мере расширения использования Skills in Viva, он будет привлекать навыки из внешних систем (ниже) и предоставит сотрудникам множество способов курировать, просматривать и обновлять свои навыки. И все это доступно в вашем профиле Microsoft.

Для клиентов Microsoft 365 эти профили важны: они содержат учетные данные ИТ-безопасности, должность, уровень, местоположение, расписание и историю онлайн-активности. Хотя мы часто воспринимаем профиль Microsoft как нечто само собой разумеющееся, на самом деле он играет решающую роль в обеспечении безопасности и управлении идентификацией, что делает его «корпоративным профилем» для большинства сотрудников магазинов Microsoft.



По мере того, как этот профиль начинает заполняться, он становится более полезным. Как вы можете видеть ниже, сотрудники могут наводить курсор мыши на фотографию другого сотрудника и видеть его карточку с навыками и другой информацией. Viva может использовать эту информацию о навыках, чтобы рекомендовать курсы, пути обучения, наставников, задания, а затем и новые рабочие места в вашей компании. А администраторы могут использовать Viva Insights для просмотра тенденций в навыках, пулов критически важных навыков и других видов анализа навыков и возможностей в компании.

Во многих отношениях это нирвана «организации, основанной на навыках», которую мы все искали, и теперь она встроена в наши повседневные системы продуктивности.

Большинство не считают HR стратегическим – и вот почему (нестандартные действия по созданию стратегии HR)

Перевод статьи Most Don’t Rate HR As Strategic – Here’s Why (Outside the box actions for making HR strategic)

Автор Джон Салливан. Один из моих любимых авторов в HR, достаточно вспомнить его статью


ОТСЛЕЖИВАЙТЕ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ

Большинство не считают HR стратегическим – и вот почему (нестандартные действия по созданию стратегии HR)



Ни разу в нашей истории HR не убедил большинство наших бизнес-лидеров в том, что мы придерживаемся стратегии. Да, несмотря на то, что я никогда не встречал руководителя отдела кадров, который бы не говорил постоянно о том, чтобы стать стратегическим. Новые данные опроса показывают, что все эти разговоры не привели к результатам.

А наш рейтинг, к сожалению, на целых 21 пункт ниже финансового. К сожалению, в последнее время нам не удалось добиться большого прогресса, поскольку стратегический рейтинг HR с 2018 года вырос всего на 1%.

Эта аналитическая статья… призвана убедить вас попробовать более смелый подход к стратегическому развитию.

HR не считается стратегическим. Несмотря на то, что общие затраты на персонал (затраты на персонал и рабочую силу) часто являются крупнейшими корпоративными расходами (они могут превышать целых 70% общих корпоративных переменных затрат). Итак, представьте себе на мгновение, насколько вырастет общее влияние HR на бизнес, если самая крупная статья корпоративного бюджета внезапно станет одной из самых стратегических?

Исследование: гибкий график работы оказывает неоднозначное влияние на благополучие (Well-Being) и производительность сотрудников

Перевод статьи Research: Flexible Work Is Having a Mixed Impact on Employee Well-Being and Productivity


Статья из Гарвард Бизнес Ревью, автор Jeremie Brecheisen, исследователь Gallup по HR

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ

Исследование: гибкий график работы оказывает неоднозначное влияние на благополучие (Well-Being) и производительность сотрудников




Согласно исследованию Gallup, сотрудники по всему миру, работающие на гибридных или удаленных должностях, говорят, что испытывают больше стресса и гнева, чем их коллеги, работающие на местах полный рабочий день. В то же время эти удаленные и гибридные сотрудники говорят, что они постоянно более вовлечены, чем сотрудники, работающие полный рабочий день. Это представляет собой сложную задачу для руководителей компаний: полная гибкость означает, что благополучие сотрудников может оказаться под угрозой. Но если вы собираетесь потребовать, чтобы сотрудники находились в офисе полный рабочий день, вам, возможно, придется смягчить снижение вовлеченности и производительности. Так что же могут сделать организации для повышения благосостояния и производительности везде, где работают сотрудники? В этой статье предлагаются три стратегии.

Почему вашей организации следует использовать бенчмарки заработной платы

Перевод статьи Why Your Organization Should Use Salary Benchmarking

Авторы:

  • Zoë B. Cullen is an assistant professor of economics at Harvard University, in the Entrepreneurial Management Unit of Harvard Business School.
  • Shengwu Li is an associate professor of economics at Harvard University.
  • Ricardo Perez-Truglia is an assistant professor of economics at University of California Los Angeles, in the Anderson School of Management. He is also a Faculty Research Fellow at the National Bureau of Economic Research.
  • Annemarie Schaefer is vice president of research at SHRM.
  • Brent Weiss is senior director of product management at ADP.
ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ


Почему вашей организации следует использовать бенчмарки заработной платы 



Во все большем числе штатов и стран работодателям не разрешается спрашивать историю заработной платы кандидатов на работу или даже их ожидания по заработной плате. Это означает, что работодатели должны найти новые способы определения соответствующей компенсации. Ключевое решение заключается в сравнительном анализе заработной платы — использовании агрегированных рыночных данных для установления конкурентоспособных ставок заработной платы. Недавнее исследование, проведенное в сотрудничестве с ведущей американской компанией по расчету заработной платы, показало, что доступ к надежным инструментам сравнительного анализа удвоил вероятность того, что фирмы установят «правильную» зарплату. Источники данных варьируются от данных, опубликованных правительством, до информации, полученной с помощью краудсорсинга на таких платформах, как Glassdoor. Несмотря на наличие различных инструментов, обеспечение того, чтобы решения о заработной плате соответствовали рыночным тенденциям, имеет решающее значение не только для соблюдения требований, но и для удержания талантов. По мере роста прозрачности оплаты труда эффективное использование высококачественных источников сравнительного анализа может оптимизировать расходы работодателя на заработную плату и способствовать удержанию сотрудников.

понедельник, 16 октября 2023 г.

25 важных HR-политик, которые необходимы в 2024 году

 Перевод статьи 25 Common (and Critical) HR Policies To Have in Place in 2024


ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ 

25 важных HR-политик, которые необходимы в 2024 году



HR стремится разработать четко определенную кадровую политику, которая обеспечивает сотрудникам структуру и ясность в отношении ожиданий, связанных с поведением на рабочем месте, стандартами и параметрами. Помимо информирования сотрудников и руководителей о том, что от них ожидается, кадровая политика может помочь обеспечить последовательное обращение с персоналом компании и минимизировать юридические риски. Политика зависит от размера компании, отрасли и местоположения.

Наличие четкого набора политик и процедур управления персоналом позволяет менеджерам и отделу кадров принимать решения на основе деловых причин и объективных критериев, а не личных причин, предубеждений или предубеждений. Отсутствие четкой и прозрачной политики может в конечном итоге привести к недопониманию и потенциальным проблемам, поэтому компаниям важно проявлять инициативу и сделать разработку политики приоритетом.

В этой статье объясняются кадровые политики, почему они важны, и приводятся примеры 25 кадровых политик, которые необходимо иметь в организации.


Содержание

  • Что такое HR-политика?
  • Почему важны HR-политика и процедуры?
  • 25 примеров HR-политики
  • Как написать HR-политику

суббота, 14 октября 2023 г.

Пассивный рекрутинг: как добиться успеха в 2024 году

Перевод статьи Passive Candidate Recruitment: How To Succeed in 2024

И снова от команды Эрика ван Вулпена


Пассивный рекрутинг: как добиться успеха в 2024 году



Ключом к вашим проблемам с рекрутингом могут быть пассивные кандидаты. Если идеальная перспектива открытой позиции не приходит к вам, попробуйте обратиться к ним. Поиск и привлечение кандидатов, которых еще нет на рынке труда, — это изобретательный способ оптимизировать вашу стратегию привлечения талантов.

Эта статья поможет вам понять, что такое пассивный кандидат, и предоставит полезную информацию о поиске и наборе пассивных кандидатов.


Содержание

Что такое пассивный кандидат?

Пассивный рекрутинг кандидатов против активного рекрутинга кандидатов

Как построить свой пассивный конвейер кандидатов

1. Развивайте свою пассивную личность кандидата

2. Создайте свой бренд работодателя

3. Найдите пассивных кандидатов

4. Нанимайте пассивных кандидатов


Что такое пассивный кандидат?

Пассивный кандидат — это человек, который не ищет активно работу, но обладает навыками и квалификацией, которые делают его благоприятной перспективой при приеме на определенную должность.

Поскольку пассивные кандидаты не присоединились к пулу кандидатов самостоятельно, их труднее найти и взаимодействовать с ними. Хотя дополнительные усилия могут того стоить, поиск пассивных талантов обычно применяется в ситуациях, когда людей меньше или существует жесткая конкуренция за их востребованные квалификации. Например, исполнительные руководители или узкоспециализированные должности.

Директор по персоналу: должностная инструкция, навыки и зарплата

 Перевод статьи Human Resources Director: Job Description, Skills & Salary

Статья от команды Эрика ван Вулпен 


Директор по персоналу: должностная инструкция, навыки и зарплата



Директор по персоналу отвечает за создание и реализацию кадровой политики и деятельности организации. Они также управляют персоналом отдела кадров, контролируя все инициативы, связанные с сотрудниками, от набора и адаптации до управления производительностью, продвижения по службе и проведения выходных собеседований.

Давайте посмотрим на все, что вам нужно знать о роли директора по персоналу и о том, как вы можете им стать.


Содержание

  • Кто такой директор по персоналу?
  • Зарплата директора по персоналу
  • Квалификация и опыт работы директора по персоналу
  • Обязанности директора по персоналу
  • Должностная инструкция директора по персоналу
  • 7 вопросов на собеседовании директору по персоналу
  • Как стать директором по персоналу

воскресенье, 8 октября 2023 г.

40 идей, которые помогут встряхнуть процесс найма

Перевод статьи 40 Ideas to Shake Up Your Hiring Process

Статья из Гарвард бизнес ревью. 

40 идей, которые помогут встряхнуть процесс найма





Многие компании сегодня изо всех сил пытаются нанять и удержать таланты, но чаще всего проблема возникает сама собой: они просто не используют достаточно широкий набор инструментов, иногда даже потому, что они даже не знают, что такие инструменты существуют. В этой статье авторы перечисляют 40 инструментов — некоторые из них знакомы, но недостаточно используются, другие — незнакомы и инновационны, — которые могут помочь компаниям найти и удержать людей, необходимых им для достижения успеха как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Несмотря на сложные экономические условия, компаниям по-прежнему сложно привлекать и удерживать нужные таланты. Это один из выводов из последнего отчета Бюро статистики труда США, который показал, что по состоянию на ноябрь 2022 года количество вакансий по-прежнему превышает 10 миллионов. Мы подтвердили эту тенденцию в нашей собственной работе: в августе прошлого года, когда мы опросили 800 пожилых людей, бизнес-лидеров, более 95% из них сказали нам, что наем и удержание талантов являются одним из трех главных приоритетов в их стремлении реализовать свои стратегии. Однако эти потребности не ограничиваются краткосрочными перспективами: более двух третей опрошенных нами руководителей сообщили, что заполнение вакансий для работников с более низкой и более высокой заработной платой имеет решающее значение для конкурентоспособности их организации, как в ближайшие 12, так и в 18 месяцев. и в ближайшие три-пять лет.

суббота, 7 октября 2023 г.

Высокая стоимость и медленная скорость создания новых возможностей организации

Перевод статьи Are we there yet? The high cost and slow speed of building new org capability


Высокая стоимость и медленная скорость создания новых возможностей организации.




Быстрее, дешевле, лучше. Мы все знаем, что нельзя иметь все три, только два. Тем не менее, лидеры неоднократно ставили цели, требующие выполнения всех трех задач одновременно.

Это большая проблема, когда речь идет о создании новых организационных возможностей. Качество. Обслуживание клиентов. Технологически передовые приложения. Пора торговать. Инновации. Время безотказной работы. Отходы/эффективность. Список критических – или стратегических – организационных возможностей может быть довольно длинным.

В долгосрочной перспективе во многих случаях можно добиться «быстрее, лучше, дешевле». Скорость в этом контексте означает, сколько времени требуется для производства продукта от начала до конца. Или сколько времени требуется на решение проблем клиентов. Или пропускная способность производственной линии или цепочки поставок. При наличии достаточного количества времени обычно можно сократить время выхода на рынок, сохранив при этом качество и стоимость, особенно когда новые технологии или способы инновационной работы могут быть внедрены для повышения производительности.

суббота, 30 сентября 2023 г.

11 HR-трендов на 2024 год

 Перевод статьи 11 HR Trends for 2024: Elevating Work

HR-тренды от Erik Van Vulpen - за три месяца до нового года. 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ


11 HR-трендов на 2024 год


В 2024 году HR поднимет значимость работы. Мы видим три фундаментальных изменения, способствующих этой трансформации, которые подпитывают 11 определяющих тенденций в области управления персоналом.

Во-первых, HR переориентирует свои приоритеты, отражая меняющиеся потребности современной рабочей силы. Во-вторых, методы работы HR будут изменены с упором на повышение ценности для внутренних клиентов. Наконец, HR выступает за значимые изменения в мире труда. Эти изменения отправят HR в захватывающее путешествие с возможностями, проблемами и обещаниями будущего, в котором человеческие ресурсы займут центральное место в повышении качества работы для всех.

Давайте углубимся в 11 выявленных нами HR-трендов, исходя из этих ожидаемых изменений.




Тема 1: Перестройка приоритетов HR

Роль HR претерпевает значительную трансформацию в сегодняшнем бизнес-ландшафте, что требует пересмотра некоторых традиционных концепций HR.

Этими изменениями управляют разные силы: от глобальных изменений в окружающей среде до изменений в законодательстве, от общественных движений до неожиданной стагнации всей HR-функции.

Более того, по мере дальнейшей интеграции технологий на рабочие места требуется переоценка того, как мы используем эту технологию для повышения производительности труда, включения сотрудников, которые долгое время были скрыты, и увеличения потенциального воздействия HR.

Все это дает понять, что в 2024 году HR необходимо пересмотреть свои приоритеты.

2024 год — это год, когда HR не просто адаптируется, но и возглавляет движение к более устойчивому, инклюзивному и бизнес-ориентированному будущему.

Это подводит нас к нашим первым четырем тенденциям в сфере HR.

четверг, 28 сентября 2023 г.

8 шагов по разработке программы реферального рекрутинга

Перевод статьи 8 Steps To Design an Employee Referral Program (With Free Sample)

Статья от команды Erik van Vulpen 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ

8 шагов по разработке программы реферального рекрутинга 



Как HR, вы, вероятно, уже знаете о преимуществах использования программы рекомендаций для сотрудников. Это не только экономит время и деньги за счет оптимизации усилий по подбору персонала, но, если все сделано правильно, может также значительно улучшить качество ваших новых сотрудников. По данным LinkedIn Talent Solutions, в среднем требуется 29 дней, чтобы нанять кандидата, рекомендованного сотрудником. Кроме того, реферальные программы для сотрудников могут снизить затраты на найм и повысить уровень удержания сотрудников.

В этой статье объясняется, что такое программа реферального рекрутинга  и как HR может разработать эффективную стратегию реферального рекрутинга .


Содержание

  • Что такое реферальная программа для сотрудников?
  • Преимущества реферальных программ для сотрудников
  • 3 примера реферальных программ для сотрудников
  • Как разработать и реализовать реферальную программу для сотрудников
  • Пример реферальной программы для сотрудников
  • Привлечение рефералов: лучшие практики для HR, которым следует следовать
  • Часто задаваемые вопросы

воскресенье, 24 сентября 2023 г.

Замените выходные интервью четырьмя вопросами, которые заставят сотрудников остаться

 Перевод статьи Replace exit interviews with 4 questions that get employees to stay


ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ

Замените выходные интервью четырьмя вопросами, которые заставят сотрудников остаться

Не ждите, пока станет слишком поздно, чтобы сохранить своих лучших сотрудников.



Независимо от того, восстанавливаетесь ли вы после увольнений или реагируете на рост, удержание сотрудников должно быть главным приоритетом. Как говорит Дуг Конант, бывший генеральный директор Campbell’s Soup Company: «Чтобы победить на рынке, вы должны сначала победить на рабочем месте».

В классическом случае «слишком мало и слишком поздно» компании часто ждут, пока сотрудники уйдут, чтобы спросить их о том, как они себя чувствуют на своей должности или что заставило бы их остаться на ней. Но этот ценный вклад можно было бы применить гораздо раньше — и в первую очередь удержать хороших сотрудников от ухода за дверь.

Вместо выходных собеседований руководителям следует регулярно спрашивать сотрудников о том, как они себя чувствуют на работе. Их называют собеседованиями во время пребывания (stay interviews), и они могут помочь улучшить как порядок распределения работы, так и результаты, которые получают сотрудники.

Обратная связь по оценке 360 градусов: подробное руководство

Перевод статьи 360 Degree Feedback: A Comprehensive Guide

Статья от Erik van Vulpen

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ

Обратная связь по оценке 360 градусов: подробное руководство



Благодаря обратной связи на 360 градусов сотрудники получают ценную информацию с разных сторон о том, с чем им нравится работать. Вместо того, чтобы ограничиваться восприятием или предвзятостью непосредственного руководителя, они получают более широкую и сбалансированную точку зрения. Осознание того, что другие могут относиться к ним не так, как они хотят, чтобы их видели, может вдохновить сотрудников уделять больше усилий своему развитию.

В этой статье мы собираемся изучить все тонкости обратной связи на 360 градусов.


Содержание

  • Что такое обратная связь на 360 градусов?
  • Что должно быть включено в обратную связь на 360 градусов?
  • Почему важна обратная связь на 360 градусов?
  • Преимущества и недостатки обратной связи на 360 градусов
  • Внедрение системы обратной связи на 360 градусов: лучшие практики
  • Анкета обратной связи 360 градусов
  • Часто задаваемые вопросы

воскресенье, 17 сентября 2023 г.

Как подбор персонала без CV более чем вдвое сократил время найма Siemens

 Перевод статьи How CV-less recruiting more than halved Siemens’ time to hire


ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ КАНАЛЕ

Как подбор персонала без CV более чем вдвое сократил время найма Siemens

Директор немецкого технологического гиганта Джон Тернер делится секретом того, как его команда сократила процесс найма сотрудников со 150 до 60 дней.

  • Siemens боролась с тем, что некоторые вакансии были открыты в течение целых 150 дней.
  • Технологическому гиганту требовалось радикальное решение, поэтому Джон Тернер стал партнером Arctic Shores.
  • Тернер рассказывает, почему другим лидерам следует принять его позицию «что вам терять?».

Уровень текучести технологического сектора в настоящее время составляет 13,2%.

Напротив, у немецкого транснационального технологического гиганта Siemens уровень текучести кадров ниже.

Джон Тернер, глава подразделения электрификации и автоматизации Siemens в Великобритании и Ирландии, рассказывает, что в его подразделении сокращение исчисляется однозначными цифрами.

По мнению Тернера, этот впечатляющий подвиг означает, что технологический гигант делает что-то правильно, особенно в сфере подбора персонала.

В эксклюзивном интервью UNLEASH Тернер назвал команду Siemens по привлечению талантов «превосходной».

Их классические подходы к подбору персонала работают, но, конечно, это не означает, что не было проблем и возможностей для совершенствования, особенно на этом постоянно развивающемся рынке труда.

Технический работодатель обнаружил, что «предложение» — часть процесса найма не так очевидна, как это было до пандемии.