Перевод статьи Recruiter Productivity | 2025 Talent Trends Report

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Производительность рекрутеров | метрики найма | бенчмарк  | тренды 2025 г.

В августе 2023 года мы впервые опубликовали подборку метрик производительности рекрутеров, чтобы лучше понять быстро меняющиеся приоритеты рекрутеров после многих лет быстрых изменений в отрасли. Ниже мы полностью пересмотрели каждую из них, расширив временные окна со второго квартала 2023 года по третий квартал 2024 года, что позволило нам увидеть, что изменилось или не изменилось за прошедшие 1,5 года. Мы надеемся, что это поможет командам по работе с талантами разработать основанную на данных перспективу для своей стратегии рекрутинга на 2025 год.

Основные выводы отчета:

В качестве краткого обзора основные изменения, наблюдаемые в этом последнем анализе по сравнению с нашим первоначальным анализом 2023 года, включают:

• После достижения минимума в ~4,3 найма на одного рекрутера в квартал к началу 2023 года, количество нанятых на одного рекрутера в 2024 году стабилизировалось на уровне около ~5,4 найма.
• В 2024 году команды провели собеседования с ~40% большим количеством кандидатов на найм как для деловых, так и для технических ролей, чем в 2021 году. Мы считаем, что это, вероятно, является отражением растущего внимания в 2025 году.
• Дойти до этапа предложения после собеседования, похоже, становится все сложнее, что отражает изменения в опыте кандидата.

Давайте разберемся во всем этом подробнее.

Перевод статьи What Is Performance Management? The Complete Guide

Гайд от команды Эрика ван Вулпен

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Что такое управление эффективностью (Performance Management)? Полное руководство

Организации с эффективными методами управления эффективностью не только превосходят своих конкурентов, но и видят более высокую вовлеченность и удержание сотрудников, а также улучшение корпоративной культуры. Вот почему ваш бизнес не должен идти на компромисс в управлении эффективностью.

Эффективное управление эффективностью помогает организациям гарантировать, что сотрудники понимают свои роли, получают конструктивную обратную связь и поддержку, необходимую для достижения своих целей и бизнес-задач. Давайте рассмотрим, что такое управление эффективностью, как выглядит процесс управления эффективностью и некоторые примеры.

Содержание

• Что такое управление эффективностью?
• Цели управления эффективностью
• Почему важно управление эффективностью?
• Каковы этапы управления эффективностью?
• Процесс управления эффективностью: передовой опыт
• Примеры управления эффективностью

 Перевод статьи What Is Organizational Development? A Complete Guide

Статья от команды Эрика ван Вулпена

ПРИГЛАШАЕМ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

См. также

КПЭ HR: руководство, 20 примеров и бесплатный шаблон

Как составить стратегический план найма в 2025 году

23 показателя эффективности работы сотрудников, которые нужно отслеживать

Опрос о счастье сотрудников: 21 вопрос, который следует задать, как анализировать результаты

12 видов компенсаций и льгот работникам, которые должен знать каждый HR

Что такое организационное развитие? Полное руководство

«Самая большая опасность во времена нестабильности — это не сама нестабильность, а необходимость действовать в соответствии со вчерашней логикой». Слова консультанта по управлению Питера Друкера описывают, почему лидерам необходимо подходить к организационному развитию как к непрерывному процессу.

Организационное развитие — сложная и многослойная тема, которая играет ключевую роль в достижении организационного успеха. Хотя многие специалисты по кадрам знакомы с этим термином, его полный объем часто менее понятен.

В этом полном руководстве мы углубимся в организационное развитие, его цели, как оно работает, и опишем несколько примеров. К концу вы получите базовое понимание организационного развития и его значения для создания процветающих рабочих мест.

Содержание

• Что такое организационное развитие?
• Цели организационного развития
• Организационное развитие против человеческих ресурсов
• Примеры вмешательств OD
• Этапы организационного развития
• Процесс организационного развития
• Реальные примеры организационного развития
• Навыки организационного развития
• FAQ

Перевод статьи 5 predictions for HR and the world of work in 2025

Статья компании Culture Amp

ПРИГЛАШАЕМ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

См. также статьи компании

Зачем и как отслеживать пожизненную ценность сотрудника (ELTV)

14 лучших практик вовлечения сотрудников

Долгосрочная стоимость сокращения персонала (исследование)

10 выгод проведения опросов вовлеченности сотрудников

5 HR-прогнозов в 2025 году

Размышляя о 2024 году, становится ясно, что мир труда меняется. Гибридные модели работы получили дальнейшее развитие, в то время как генеративный ИИ принес уровни разрушений, которые имитировали технологический бум 2010-х годов.

Также, казалось, что не было недели в 2024 году, чтобы мы не услышали об очередной компании, переживающей массовые увольнения, и аналогично DEI неоднократно подвергался ударам по отраслям и регионам. В результате напряженность между сотрудниками возросла, о чем свидетельствуют такие тренды WorkTok, как «действуй своей зарплате», которые привлекли все большее внимание СМИ.

В Culture Amp мы подключились к нашему озеру данных из более чем 1,3 миллиарда точек данных, чтобы осмыслить все это и заглянуть вперед в 2025 год.

В 2025 году переосмысление станет ключом к выживанию.

 Перевод статьи Do you want to be more effective as an HR professional? Here’s how

Автор Дейв Ульрич 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

Хотите стать более эффективным HR? Вот как

Пэт Райт, Майк Ульрих и Эрин Бернс сообщили о недавнем исследовании восьмого раунда исследования HR Competency Study, спонсируемого Мичиганским университетом, The RBL Group и девятнадцатью HR-ассоциациями, чтобы показать, как HR-компетенции помогают обеспечивать личную эффективность, ценность для заинтересованных сторон и бизнес-результаты. Позвольте мне дать некоторые комментарии по этому определяющему исследованию, чтобы усилить понимание и выводы относительно того, как быть эффективным специалистом по HR. (Полное раскрытие информации: я принимаю центральное участие в этом исследовании HRCS с 1987 года, но я являюсь консультантом, а не главным исследователем в этом восьмом раунде).

Во-первых, важны индивидуальные компетенции.

Мой наставник, Боннер Ричи, внушил мне мысль, что «думают не организации, а люди». То, как люди думают, действуют и чувствуют в организациях, формирует их личную жизнь и организационную среду, в которой они работают. Хотя я развил его утверждение, включив также «организации формируют то, как люди думают, действуют и чувствуют», люди и их индивидуальные компетенции являются основополагающими компонентами любой организации. Если кто-то хочет улучшить свои навыки как сотрудник (руководитель бизнеса или специалист по кадрам), он должен овладеть и продемонстрировать правильные компетенции. Хотя существует множество определений компетенций, я использовал это простое определение: быть (кем вы являетесь: характер, личность), знать (что вы понимаете: мастерство) и делать (как вы действуете: навыки или поведение).

 Перевод статьи How The Trump/Musk Management Style Will Affect Your Corporate Job

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Автор John Sullivan

Как стиль менеджмента Трампа/Маска повлияет на вашу компанию

Поскольку все больше корпораций будут подражать стилю управления Трампа, это повлияет на многие корпоративные рабочие места.

Да, даже до того, как новая администрация официально вступит в должность. Некоторые корпорации уже начали менять свой доминирующий стиль управления с несколько сознательного подхода и больше в сторону стиля управления, который успешно использовался в течение многих лет как Дональдом Трампом, так и Илоном Маском.

Этот стиль управления Трампа/Маска включает в себя такие элементы, как интуитивное принятие решений, серьезное сокращение расходов и минимизация должностей среднего управленческого звена. Так что, если вы заботитесь о своей собственной безопасности или вам интересно, что многие технологические миллиардеры, встречающиеся с Трампом, узнают о его подходе к управлению, эта статья подчеркивает их уникальный стиль управления.

К сожалению, с точки зрения сотрудника, этот стиль несколько суров. Он разделяет многие из тех же компонентов, что и Теория X Макгрегора прошлого века. Это сходство и есть то, почему я ранее назвал его хладнокровным управлением.

 Перевод статьи How Many Recruiters Are There in the World in 2025?

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Сколько рекрутеров будет в мире в 2025 году? (и сколько сейчас)

Узнайте, действительно ли ИИ заменяет рекрутеров. Глобальные данные за 2021–2025 годы раскрывают неожиданные тенденции в сфере найма и перспективы отрасли.

Рост искусственного интеллекта заставил рекрутеров, особенно в Европе и Северной Америке, чувствовать себя неуютно. Растет страх, что инструменты ИИ могут взять верх, заменив человеческий фактор в подборе персонала и сделав их работу неактуальной.

Но так ли это на самом деле?

Более пристальный взгляд на мировую популяцию рекрутеров раскрывает некоторые удивительные идеи, которые переворачивают привычную картину. Изучая численность рекрутеров по регионам и отслеживая ключевые тенденции с течением времени, мы можем получить более четкую картину рекрутинговой отрасли и реального влияния ИИ на нее.

Я поделюсь с вами тем, как изменилась популяция рекрутеров с 2021 по 2023 год и как она выглядит в начале 2025 года. Вместе мы найдем ответ на вопрос: «Действительно ли рекрутеры находятся на грани замены ИИ?» Или данные рисуют другую картину?

 Перевод статьи The Rise of the Superworker: Delivering On The Promise Of AI

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Автор Josh Bersin

Рост роли суперработника

Мы рады представить наше новаторское исследование «Восход суперработника», глубокое погружение во влияние ИИ на будущее работы. Как наше знаковое исследование года, оно определяет дорожную карту для лидерства, технологий и HR. 

Рабочая сила и рабочая среда

Мы вступаем в год политических изменений, экономических потрясений и меняющихся рынков труда. Как я недавно говорил, мир испытывает нехватку талантов в рядовых и синих воротничках (уровень безработицы в США остается на уровне 4,1%), в то время как занятость белых воротничков снижается. Руководители инвестируют в ИИ в поисках производительности, а работники просят переподготовки. И многие основные ценности (разнообразие и инклюзивность, равенство в оплате труда, удаленная работа) остаются сложными.

Компании верят, что ИИ преобразует их бизнес, поэтому инвестиции в технологии стремительно растут. Однако, как показывает история, эта «триллионная долларовая реинжиниринговая работа на основе ИИ» касается людей, а не технологий. Как показывают исследования, революция ИИ, какой бы захватывающей она ни казалась, заключается в перепроектировании того, как мы выполняем работу. И это попадает в руки HR: как мы перепроектируем, переобучим и перераспределим людей в мире высокоинтеллектуальных систем.

 Перевод статьи From Automation To Augmentation: The Evolution Of HR Tech

Статья от Форбс. 

Автор Shay David, Dr. Shay David is co-founder and CEO of retrain.ai

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Эволюция HRtech: от автоматизации к дополнению

Как руководитель ведущей платформы по поиску талантов, я имел честь стать свидетелем того, как за эти годы кардинально изменилась технология управления персоналом. Изначально основное внимание уделялось автоматизации — оптимизации повторяющихся задач для повышения эффективности и сокращения расходов. Однако по мере того, как рабочее место продолжает развиваться, меняется и наш подход к технологиям управления персоналом. Сегодня акцент сместился с простой автоматизации на аугментацию — использование технологий для улучшения человеческих возможностей и обогащения опыта сотрудников.

Миссия моей компании всегда заключалась в том, чтобы использовать возможности ИИ не только для оптимизации процессов управления персоналом, но и для создания более вовлеченной, мотивированной и продуктивной рабочей силы. Благодаря работе с различными клиентами мы извлекли ценные уроки и увидели вдохновляющие примеры того, как дополненные технологии управления персоналом могут преобразовать рабочее место.

 Перевод статьи Introducing Hiring Assistant to Help Recruiters Spend More Time On Their Most Impactful Work

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Представляем Hiring Assistant от Linkedin, который поможет рекрутерам уделять больше времени значимой работе

Профессионалы из разных отраслей видят, как технологии на основе ИИ начинают играть все большую роль в их повседневной работе. Это волнующий момент перемен, когда эти новые технологии ИИ создают невероятную возможность использовать эти инструменты для работы на нас, чтобы мы могли больше успевать и чувствовать себя более удовлетворенными в своих повседневных задачах.

 Перевод статьи AI Agent for Human Resources: Transform HR Tech

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Агент ИИ в HR: трансформация HRtech

Компании теперь используют ИИ в HR, чтобы облегчить работу. IBM лидирует с Watsonx™ Orchestrate, инструментом, который меняет работу HR. Это программное обеспечение выполняет множество задач, облегчая жизнь HR-специалистов.

HR-инструменты IBM могут выполнять множество HR-задач самостоятельно. Они с легкостью справляются с простыми и сложными задачами. Эта технология сделала HR более плавным и улучшила планирование компаний для своих сотрудников.

Добавление ИИ в HR принесло большие преимущества. Например, AskHR от IBM автоматизирует более 80 HR-задач. Это экономит время для HR-команд, работников и руководителей.

Перевод статьи HR KPIs: Guide, 20 Examples & Free Template

Гайд от команды Эрика ван Вулпена, Erik Van Vulpen

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

KPI HR: руководство, 20 примеров и бесплатный шаблон

«Без данных вы просто еще один человек со своим мнением». Это, пожалуй, самая известная цитата доктора Уильяма Эдвардса Деминга, влиятельного американского статистика. Действительно, ключевые показатели эффективности (KPI) имеют решающее значение в HR для принятия наилучших возможных решений.

KPI HR незаменимы для организаций, которые хотят улучшить управление своими людьми. Потому что если вы не определите, что такое «хорошая производительность», как вы сможете ее измерить и как вы узнаете, что вы делаете отличную работу? Другими словами, чтобы измерить успех, вам нужны четкие показатели эффективности.

В этой статье мы подробно рассмотрим KPI в HR. Мы обсудим, что такое KPI HR и как их можно использовать, предоставим структуру для их настройки для вашего отдела кадров и организации, а также поделимся удобным шаблоном KPI HR. Давайте углубимся.

Содержание

• Что такое KPI HR?
• Как HR использует KPI для поддержки организационных потребностей?
• Примеры KPI HR
• KPI HR против метрик
• Характеристики хороших KPI HR
• Опережающие и отстающие KPI
• Исследование случая KPI HR
• Шаблон KPI HR
• Лучшие практики KPI HR

 Перевод статьи The Next Agenda for Human Resources: What’s So? So What? Now What?

Автор Dave Ulrich, представлять не надо

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Новая повестка дня HR: Что теперь?

За последние несколько недель я счел за честь быть приглашенным на ряд подкастов и интервью в рамках ежегодного ритуала заглядывания вперед. Многие вдумчивые коллеги и консалтинговые фирмы высказывают свои взгляды на то, что будет дальше, что напоминает мне о встрече с другом, которого я давно не видел. Я часто задаю некую версию вопроса: «О чем вы думаете в последнее время?» Этот вопрос позволяет мне слушать и узнавать о том, что они пережили (что так?), находить значимое сегодня (ну и что?) и предвидеть будущее (что теперь?). Я нахожу это применимым к размышлениям о HR.

Что так?

Размышляя о HR сегодня, позвольте мне сделать обзор двух исключительных конференций, которые отражают то, что на уме у многих специалистов по HR.

Восемь основных областей неудач в HR

Перевод статьи 8 Ugly Numbers… That Highlight HR’s Failures

Автор John Sullivan, Джон Салливан

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Размышление – постановка вопроса: «Не пора ли повнимательнее присмотреться к неудачам в HR?»

Понимание многочисленных преимуществ неудач и критики

За редкими исключениями, на протяжении всей моей карьеры я обнаружил, что специалисты по HR – позитивные люди, которые даже не хотят говорить о неудачах. Эта позитивность также означает, что им некомфортно от критики, которая приходит вместе с неудачами. Однако я считаю такую ​​точку зрения серьезным просчетом. Поскольку «критика – это двигатель изменений», она полезна, поскольку привлекает посторонних (со свежим взглядом), чтобы помочь вам понять каждый аспект того, что пошло не так.

Многочисленные преимущества неудач включают в себя:

• Это делает вас сильнее
• Это говорит вам, чего не следует делать снова
• Это заставляет вас вводить новшества
• Это раскрывает основные причины неудач
• Это повод для взаимодействия с руководителями
• Он держит ваше эго под контролем
• Освещает путь к успеху
• Заставляет вас сосредоточиться на качестве вывода
• Дает вам свежую критику
• Заставляет использовать метрики и собирать данные

"Хорошо праздновать успех, но важнее извлекать уроки из неудач". — Билл Гейтс

Восемь основных областей неудач в HR

Остальная часть этой статьи посвящена восьми основным областям неудач в HR. И в каждой из этих восьми областей. Я привожу по крайней мере одну «моментальную точку данных», подтверждающую аргумент, объясняющий, почему эта область HR заслуживает более пристального изучения.

 Перевод статьи How To Create Talent Density

Автор статьи Джош Берзин, Josh Bersin

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Как создать концентрацию талантов

В этой (длинной) статье я хочу поговорить о новой концепции под названием Концентрация талантов. И размышляя над этой концепцией, я думаю, что она представляет собой одну из самых важных тем в менеджменте. Поэтому я надеюсь, что она покажется вам такой же интересной, как и мне.

Прежде всего, концепция плотности талантов, которую, кстати, впервые применил Netflix, проста.

Концентрация талантов— это качество и плотность навыков, возможностей и производительности, которые есть в вашей компании.

 Перевод статьи Global mental health crisis hits workplaces

Статья с сайта Financial Times

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Глобальный кризис психического здоровья бьет по рабочим местам

Ежегодно из-за депрессии и тревоги теряется около 12 млрд рабочих дней, что обходится мировой экономике в 1 трлн долларов

Пандемия психического здоровья охватывает рабочие места по всему миру, причем финансовые услуги являются одними из наиболее пострадавших секторов, предупреждают компании и экономисты.

Исследование, проведенное Deloitte в этом году, показало, что доля сотрудников Великобритании, страдающих от всех трех основных признаков выгорания — истощения, снижения производительности и ментального дистанцирования от работы — составила 17 процентов в сфере финансов и страхования по сравнению со средним показателем в 12 процентов по всем секторам.

В нем также говорится, что средние годовые расходы на плохое психическое здоровье на одного сотрудника в сфере финансов и страхования составили 5379 фунтов стерлингов, что более чем вдвое превышает показатели в любом из 14 других охваченных секторов.

Перевод статьи How AI Can Make Us Better Leaders

Статья из Гарвард Бизнес Ревью. Автор Расмус Хугаард — основатель и генеральный директор Potential Project, глобальной компании по развитию и исследованию лидерства, которая обслуживает Accenture, Cisco, KPMG, Citi и сотни других организаций.

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Как ИИ может сделать нас лучшими лидерами 

Люди хороши в изобретении инструментов, но не так хороши в адаптации к изменениям, которые могут вызвать эти инструменты. Хотя много внимания уделялось техническим воздействиям и потенциальной темной стороне ИИ, исследования авторов показали, что ИИ может улучшить и расширить возможности лидерства, фактически помогая сделать лидеров более человечными. Чтобы сделать это, нам нужно вкладывать столько же в развитие нашего человеческого потенциала, сколько мы делаем в использование силы ИИ. Это означает сосредоточение на основных лидерских качествах осознанности, мудрости и сострадания, а также принятие мышления «и то, и другое». «Лидер, дополненный ИИ», может использовать как силу ИИ, так и развивать свои самые человеческие качества, привнося лучшее из человека и машины в свою практику лидерства.

 Перевод статьи What Happened in Recruiting in 2024? (Part Four)

См. также

Часть 1

Часть 2

Часть 3

Автор Hung Lee 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Что произошло в рекрутинге в 2024 году? Часть 4

Мы наконец-то здесь — конец года и конец этой серии обзоров о том, что произошло в рекрутинге в 2024 году.

В первой части я рассказал о конце наивного оптимизма, сокращении размера команды ТА, потоке соискателей, кризисе опыта кандидатов + мифологии о призрачных работах и ​​тихом внедрении ИИ в команды по подбору персонала.

Во второй части — географическое распределение удаленных рабочих мест, кризис в найме на ранних этапах карьеры, созревание дебатов о найме на основе навыков, ребрендинге найма игроков (плотность талантов) и консолидации технологического стека рекрутинга.

В третьей части — стабилизация WFH / удаленной работы, рост числа внештатных / дробных ТА, передача и революция досок объявлений о работе в кадровые агентства, атлантическое расхождение в прямых трансляциях DEI и TikTok об увольнениях.

Это четвертая часть.

Поехали 👇

Перевод статьи Seven Essential Hybrid Work Tips for Leaders in 2025

Читайте в тему Пять трендов гибридной работы, за которыми стоит следить в 2025 году

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Семь советов по гибридной работе для лидеров в 2025 году

Гибридная модель работы может обеспечить производительность и преимущества удержания талантов — если лидеры умело справятся с трудностями. Используйте эти советы экспертов, чтобы создать более сильные гибридные команды в 2025 году.

Руководство командами в гибридной рабочей среде все еще является относительно новой наукой — и представляет множество типов проблем. Лидерам гибридных команд необходимо определить лучшие нормы общения в команде, усовершенствовать культуру рабочего места для поощрения сотрудничества и сообщества, выбрать разумные способы управления подотчетностью и многое другое.

 Перевод статьи Five Hybrid Work Trends to Watch in 2025

Автор Brian Elliott

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Пять трендов гибридной работы, за которыми стоит следить в 2025 году

Какие тренды гибридной работы должны быть на радаре каждого лидера в новом году? Пока дебаты накаляются, Брайан Эллиотт объясняет, как преодолеть турбулентность и выйти вперед.

Всего несколько месяцев назад многие думали, что баталии по поводу ценности гибридной модели работы — и, с другой стороны, требований о возвращении в офис (RTO) — наконец-то утихают. Согласно данным Flex Index по 13 000 компаний, две трети компаний США перешли на гибкую политику работы. Посещаемость офисов, измеряемая данными о занятости зданий, стабилизировалась на уровне около 50% от допандемийных норм в течение почти двух лет. Затем генеральный директор Amazon Энди Джасси снова выдвинул тему требований RTO на первый план, заставив сотрудников компании возвращаться в свои офисы пять дней в неделю.

Затем к ним присоединился Илон Маск, генеральный директор Tesla и SpaceX и соруководитель предлагаемого Департамента эффективности правительства (DOGE) в будущей администрации Трампа: он поднял вопрос о возможности требования ко всем федеральным служащим США работать в офисе полный рабочий день.

 Перевод статьи What Happened in Recruiting in 2024? (Part Three)

Автор Hung Lee

См. Часть 1

Часть 2

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Что произошло в рекрутинге в 2024 году? Часть 3

Мы переходим к третьей части из серии из 4 частей, посвященной обзору «Что произошло в рекрутинге в 2024 году».

Я освещал первую часть (Конец наивного оптимизма, Команды по подбору талантов становятся меньше, Наплыв соискателей, Недовольство кандидатов и рост мифов о призрачных должностях, ИИ и автоматизм) и вторую часть (Географическое рассредоточение должностей, Кризис в найме на ранних этапах карьеры, Найм на основе навыков, достойный выжимания, Плотность талантов как игрок, нанимающий нового игрока, и Техническая консолидация) в двух предыдущих выпусках этой рассылки, так что не стесняйтесь перечитывать их. Но в любом порядке, так как 1-20 не указаны с какой-либо степенью науки.

На этой неделе мы поговорим о стабилизации работы из дома в формате 4+1, подъеме рекрутеров-фрилансеров, карцинизации технологий рекрутинга, атлантическом расхождении в DEI и конце TikTok, видео дня из жизни и увольнений — мы будем скучать по ним.

Поехали 👇

 Перевод статьи 12 Opportunities for HR in 2025: Thriving People, Thriving Organisation

Статья от David Green 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

12 возможностей для HR в 2025 году: процветающие люди, процветающая организация

Среди хаоса есть и возможности

Эта цитата, чаще всего приписываемая Сунь Цзы, точно отражает суть 2020-х годов, когда мы достигли середины того, что было бурным десятилетием до сих пор. Элемент хаоса вышел на первый план с глобальной пандемией, геополитической напряженностью и экономической неопределенностью, что привело к все более сложной и нестабильной деловой среде. Добавьте сюда быстрый прогресс в области технологий и искусственного интеллекта, и нетрудно понять, почему 45% генеральных директоров считают, что их компания не будет жизнеспособной через десять лет, если она останется на своей текущей траектории.

А вот и элемент возможностей. Для профессии HR есть веские основания утверждать, что этот идеальный шторм ускорил трансформацию области из функции поддержки в стратегического партнера высшего руководства и совета директоров. Джош Берсин утверждает, что директор по персоналу теперь может быть самой важной ролью высшего руководства из всех. Конечно, вступительные слова последнего отчета Deloitte «Глобальные тенденции в области человеческого капитала» заключают в себе, что многие из основных проблем, с которыми сталкиваются организации, имеют в своей основе человеческие темы:

Мы работаем в мире, где работа больше не определяется должностями, рабочее место больше не является определенным местом, многие работники больше не являются традиционными сотрудниками, а человеческие ресурсы больше не являются изолированной функцией

В этом и заключается возможность для руководителей по персоналу: согласовывать стратегию управления персоналом, аналитику и технологии для обеспечения роста компании, возглавлять трансформацию как для бизнеса, так и для функции, выступать в качестве распорядителя этического ИИ и повышать квалификацию специалистов по кадрам. Процветающие люди, процветающая организация.

 Перевод статьи  What Happened in Recruiting in 2024, Part 2 

Автор Hung Lee

См. также часть1 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Что произошло в рекрутинге в 2024 году? Часть 2

Мы переходим ко второй части этой серии из четырех частей, в которой рассмотрим основные события и тенденции 2024 года. Всего 20 пунктов, поэтому в первой части на прошлой неделе были рассмотрены «Конец наивного оптимизма», «Команды по подбору талантов становятся меньше», «Поток соискателей», «Негодование кандидатов и мемификация фиктивных рабочих мест» и «Как рекрутеры столкнулись с ИИ и автоматизацией». На этой неделе мы рассмотрим 6–10 — «Географическое рассредоточение рабочих мест», «Кризис в найме на ранних этапах карьеры», «Найм на основе навыков — стоит того, чтобы его сжать», «Плотность талантов» и «Технологическая консолидация».

Перевод статьи A Tumultuous Year Behind: A Challenging, Important 2025

Автор Josh Bersin

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Джош Берзин: HR-темы 2025  

2024 год был тяжелым и беспокойным. Мы наблюдали две крупные войны, крах сирийского режима и рекордный год наводнений и ураганов. Криптовалюта превратилась в жизнеспособный, высокоценный класс активов, и мир боролся с инфляцией. А правые политики победили на важных выборах, в том числе в Соединенных Штатах.

Куда это приведет нас в предстоящем году?

Оглядываясь назад, я размышляю над несколькими основными темами, каждая из которых является сигналом для наших приоритетов на 2025 год.

Перевод статьи How To Craft a Strategic Hiring Plan in 2025

Статья от команды Эрика ван Вулпена

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Как составить стратегический план найма в 2025 году

Правильно составленный план найма может ускорить движение вашей компании к поставленным целям, гарантируя, что у вас будут нужные люди на нужных должностях в нужное время.

Хорошо выполненный план найма может стать той разницей, которая позволяет компании достичь своих стратегических бизнес-целей, а не уступить конкурентам.

Просто спросите Марка Бениоффа, соучредителя и генерального директора технологического гиганта Salesforce. «Приобретение нужных талантов — самый важный ключ к росту», — говорит Бениофф. «Наем был и остается самым важным, что мы делаем». И он должен это знать. Запустив бизнес в 1999 году из однокомнатной квартиры, Salesforce теперь является гигантом, который может похвастаться лучшим в своем классе программным обеспечением на протяжении одиннадцати лет подряд и командой из более чем 80 000 сотрудников.

В чем заключается ключ к приобретению нужных талантов? Это гораздо больше, чем просто заполнение вакансий. Это стратегическое приобретение талантов для стимулирования роста, инноваций и конкурентного преимущества — и все это начинается со стратегического плана найма.

Содержание

• Что такое план найма?
• Роль HR в процессе плана найма
• Как спрогнозировать потребность в найме на следующий год за 7 шагов
• Факторы, которые следует учитывать при построении стратегического плана найма
• План найма стартапа против плана найма устоявшейся компании
• Как создать план найма: лучшие практики
• Согласование планов найма с целями роста компании
• Пример плана найма: AccounTech