Перевод статьи New TA Metrics in the AI Era

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

Автор: Steve Levy, 🌎 Global Talent Acquisition 🔎 Sourcing Expert 💻 Technical Recruiting Leader ⚙️ Engineering Mind 📣 Global Conference Speaker 🛟🌊 Jones Beach Ocean Lifeguard

Новые метрики подбора талантов в эпоху искусственного интеллекта

Я всегда считал, что если ты остаёшься тем же человеком, каким был 10 лет назад, или продолжаешь делать всё так же, как и 10 лет назад — ты потратил 10 лет своей жизни впустую.

Пару недель назад я размышлял, почему те же самые старые метрики продолжают существовать в этой новой эре подбора талантов — эре, на которую повлияли уникальные политические, экономические, социальные и технологические силы.

Ты, наверное, знаешь поговорку: «Когда ты настолько хорошо владеешь молотком, всё вокруг начинает казаться гвоздём».

Возможно, есть лучшие способы определить эффективность вашей функции подбора.

И так родился этот пост.

Но кое-что не давало мне покоя — влияние ИИ на эти метрики.

И вот я снова размышляю о двух вещах:

 Перевод статьи Put connection on your to-do list (at work)

Статья от компании CultureAmp

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Включи «связь с людьми» в рабочие приоритеты — прямо сегодня 

Мы проводим слишком много времени на работе, чтобы не иметь хороших отношений с коллегами.

Это правда. Мы проводим больше часов бодрствования на работе, чем где-либо еще. Для отдельных сотрудников большая часть этих часов уходит на выполнение задач или проектов. Даже если проекты не предполагают совместной работы, взаимодействие с коллегами будет разбросано в течение дня — разговоры в коридорах, быстрые личные сообщения в Slack, искренние обсуждения за чашкой кофе или чая.

При таком большом количестве времени, проведенном с коллегами, эти отношения обязательно повлияют на жизнь людей.

Когда сотрудников спрашивают, что у них хорошо или что им нравится в их компании, ответ часто бывает «люди». Наши коллеги глубоко формируют наш опыт на работе — все так просто.

Но действительно ли время укрепляет связи?

Одним из предположений, которые мы имели при исследовании связи на работе, было то, что время является инструментом этой связи. Другими словами, чем дольше вы знаете кого-то или работаете с кем-то, тем большую связь вы, вероятно, чувствуете с ним. И, возможно, исходя из этого, чем дольше длятся отношения, тем более психологически безопасно вы себя чувствуете, верно? Разве не легче рисковать среди людей, с которыми вы работали годами?

Перевод статьи What Competencies Define an Effective HR Professional? Past, Present, and Future

Статья Дейва Ульрича

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Какие компетенции определяют эффективного HR-специалиста? Прошлое, настоящее и будущее

В сегодняшнем хаотичном, изменчивом и динамичном рабочем контексте вопросы человеческого потенциала (таланты + лидерство + организация + HR-функция) стали более значимыми для всех «человеческих» заинтересованных сторон (сотрудников, руководителей, советов директоров, клиентов, инвесторов и сообществ). В результате ожидания от HR-профессионалов выше, чем когда-либо. Чтобы оправдать и превзойти эти ожидания, HR-специалистам необходимо определить и развить правильные компетенции (знания, навыки, установки) для эффективной работы.

19 мероприятий по тимбилдингу для HR, которые вас вдохновят

 Перевод статьи 19 HR Team-Building Activities To Inspire You [+Free Activity Generator]

Статья от команды Эрика ван Вулпена, Erik Van Vulpen

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

19 тимбилдинг-активностей для HR, которые вас вдохновят [+Бесплатный генератор активностей]

Сильные команды добиваются лучших результатов. Исследования показывают, что высоко вовлеченные команды демонстрируют увеличение прибыльности на 23%. Эти тимбилдинг-активности могут помочь создать вовлеченную HR-команду. 
Автор: Надин фон Мольтке

Перевод статьи How To Develop an HR Strategic Plan

От команды Эрика ван Вулпен, Erik Van Vulpen

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Как разработать стратегический план HR

Операционные планы необходимы для реализации стратегии HR. Недавние исследования показали, что успешные организации выходят за рамки описания мероприятий, сроков и обязанностей. Они создают стратегический план HR, который является настоящей дорожной картой к успеху.

Стратегический план HR преобразует вашу стратегию HR в оперативный план с ключевыми вехами и областями фокусировки. Чтобы вся организация могла взаимодействовать со стратегией HR, они должны понимать, как она реализуется. Стратегический план HR превращает вашу стратегию HR из абстрактной концепции в конкретную дорожную карту для успеха HR и организации.

В этой статье обсуждается, что такое стратегический план HR, зачем он вам нужен и как его создать.

Содержание

• Что такое стратегический план HR?
• Зачем вам нужен стратегический план HR?
• Что должно быть в стратегическом плане HR?
• Разработка стратегического плана HR: 7 шагов
• Примеры стратегического плана HR
• Шаблоны стратегического плана HR

 Перевод статьи The End of HR As We Know It? AI Is Starting To Change Everything

Автор Джош Берзин, Josh Bersin

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Конец HR, каким мы его знаем? ИИ начинает менять все

Я только что провел неделю в Лондоне, встречаясь с несколькими десятками компаний, и большая часть обсуждений была посвящена ИИ. Подавляющее большинство разговоров было о том, как компании борются, давят и беспокоятся о последствиях ИИ как в HR, так и в своих командах.

По мнению генерального директора и финансового директора, HR-команда находится под сильным давлением автоматизации, улучшения своих услуг и сокращения численности персонала с помощью ИИ. Да, мы знаем, что ИИ — это технология для роста и масштабирования, но сейчас главное сообщение: «поторопитесь и займитесь проектами по повышению производительности».

А «Производительность», как вы знаете, — это завуалированный способ сказать «Сокращение».

Поэтому, прежде чем я вернусь к HR, позвольте мне обсудить сокращение.

Абсолютно верно, что почти в каждой компании, с которой мы работаем, слишком много людей. Почему?

У нас небрежный способ найма людей, распределения ресурсов и управления работой. Мы делегируем «численность персонала» менеджерам, а они идут и нанимают столько людей, сколько могут.

Перевод статьи 31 Employee Motivation Ideas To Increase Engagement & Retention

Статья от команды Эрика ван Вулпена

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

31 идея мотивации сотрудников для повышения вовлеченности и удержания

Автор Зиг Зиглар однажды сказал: «Люди часто говорят, что мотивация не длится долго. Что ж, купание тоже не длится долго — вот почему мы рекомендуем его ежедневно». Помимо оплаты и льгот, что может сделать HR, чтобы вдохновлять постоянную мотивацию в рабочей силе?

Мотивированные сотрудники являются главным фактором успеха в бизнесе, при этом 83% руководителей и 84% сотрудников согласны с тем, что вовлеченность и мотивация являются ключевыми факторами для эффективности компании. Такие факторы, как цель, рост, автономия и признание, влияют на мотивацию. Понимание и поддержка того, что движет вашим персоналом, помогает им сосредоточиться и хорошо работать.

В этой статье обсуждается важность мотивации сотрудников и роль HR в ее продвижении и поддержании. В ней также приводятся 31 идея мотивации сотрудников для повышения и поддержания высокого уровня мотивации в вашей организации.

Содержание

Почему важна мотивация сотрудников?

31 идея мотивации сотрудников для поддержания удовлетворенности ваших сотрудников

– Признание

– Рост и развитие

– Баланс между работой и личной жизнью

– Культура

6 шагов по разработке стратегий мотивации сотрудников

Неудобная правда о HR: разоблачение слабых мест HR-отдела

 Перевод статьи A Snapshot Look At The Ugly Side Of HR (Most Are Surprised When They Learn These Things)

Автор John Sullivan

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Неудобная правда о HR: разоблачение слабых мест отдела кадров

(11 мая 2025)

HR учит других, но не следует своим же принципам

Критика — двигатель прогресса для любого отдела, но только не для HR. Вместо конструктивного разбора ошибок типичная реакция — бесконечные оправдания. Проверим, вызовут ли эти неприятные факты реальные изменения или новую волну отрицания.

Как выбрать шкалу оценки производительности, которая действительно работает

Перевод статьи How to choose a performance rating scale that actually works

Статья от компании CultureAmp

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

Шкалы оценок, используемые в обзорах эффективности сотрудников, имеют проблему с репутацией – и это не ново. Шкалы оценок часто воспринимаются как устаревшие, чрезмерно жесткие или недостаточно nuanced в том, как они фиксируют вклад сотрудников. И, мягко говоря, сотрудники тоже не склонны любить их. Они кажутся редукционистскими, потому что таковыми и являются. Шкалы оценок предназначены быть упрощенным представлением работы сотрудника и существуют ради сравнения. Некоторые организации отказались от оценок по этим причинам, но со временем вернулись к ним, потому что они необходимы для принятия решений.

В Culture Amp мы не считаем, что что-то не так с самими шкалами оценок, но то, как они разработаны и внедрены, может изменить то, как сотрудники воспринимают и принимают их внутри организаций.

Как говорит отраслевой аналитик Josh Bersin:

 Перевод статьи Yes, HR Organizations Will (Partially) Be Replaced by AI, And That’s Good

Статья от Josh Bersin. 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

HR-подразделения (частично) заменят ИИ, и это хорошо

Автор: Джош Берсин · 16 мая 2025

Я обожаю профессию HR. Эти люди отвечают за найм, развитие сотрудников, развитие лидерства и некоторые из самых важных вопросов в бизнесе. И несмотря на историю восприятия HR как функции контроля, эта роль стала важнее чем когда-либо. Зарплаты CHRO, например, выросли в 5 раз быстрее, чем зарплаты CEO за последние двадцать лет, что демонстрирует, насколько критичным стал HR.

Тем не менее, мы должны честно признать, что ИИ изменит нашу роль. На этой неделе IBM официально объявила, что 94% типичных HR-вопросов теперь отвечает их ИИ-агент, а роль HR Business Partner практически устранена, за исключением работы с топ-менеджерами. В результате CEO планирует сократить численность HR и перенаправить этот бюджет на продажи и инженерию.

 Перевод статьи 27 Essential Conflict Interview Questions To Ask in Recruitment

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ В ТЕЛЕГРАМ

27 основных вопросов интервью по конфликту, которые следует задать при приеме на работу

Американский писатель Макс Лукадо однажды сказал: «Конфликт неизбежен, но борьба необязательна». Это применимо и к рабочему месту — хотя ни одна организация не может избежать конфликта, хорошие навыки управления конфликтами могут помешать ему подорвать успех бизнеса.

88% сотрудников стали свидетелями или испытали на себе низкий моральный дух, вызванный конфликтом на рабочем месте, при этом 53% испытывают стресс, а 45% сообщают о болезни или отсутствии на работе в результате. Эти цифры подчеркивают важность навыков управления конфликтами на работе, а вопросы для собеседования по конфликтам позволяют оценить, как кандидаты подходят к решению профессиональных проблем.

В этой статье объясняется, как такие вопросы и ответы могут помочь компаниям создать благоприятную рабочую среду и более продуктивную рабочую силу. В ней приведены 27 примеров вопросов для собеседования по конфликтам, которые помогут вам в процессе подбора персонала.

Содержание

• Почему важно управление конфликтами на рабочем месте?
• Цель и важность вопросов для собеседования по конфликтам
• 27 вопросов для собеседования по конфликтам, которые следует задать кандидатам
• Лучшие практики оценки навыков управления конфликтами у кандидатов

Перевод статьи The Evolution of People Analytics: A Decade of Transformation - Part 1

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

Эволюция hr-аналитики: десятилетие трансформации – Часть 1

Информационный бюллетень Directionally Correct, #1 Substack по аналитике персонала
Directionally Correct News
09 апреля 2025 г.

Авторы: Юян Сан и Коул Нэппер

Источник: Юян Сан

Эта совместная статья написана для обсуждения: Как содержание аналитики персонала развивалось за последние десять лет и какие проблемы мы пытались решить тогда и сейчас.

 Перевод статьи A Revolution In Corporate Learning Begins, Join Us On The Journey

Статья Джоша Берзина, Josh Bersin

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Революция в корпоративном обучении начинается

Корпоративная индустрия обучения стоимостью 360 миллиардов долларов вступила в революцию, и мы приглашаем вас присоединиться к нам в этом путешествии. Сегодня мы запускаем наше исследование «Корпоративное обучение в эпоху ИИ 2025» и призываем вас принять участие.

Почему переосмысление L&D так срочно

Корпоративное обучение — это огромная необходимость: компании тратят миллиарды долларов на развитие навыков, сейчас достигнув самого высокого уровня расходов за всю мою карьеру. Наши исследования показывают, что расходы на корпоративное обучение выросли на двузначные числа за последние два года, достигнув в среднем более 1400 долларов на сотрудника в год.

Зачем нужны огромные инвестиции? Мы вступили в экономику, основанную на навыках. Компании больше не могут полагаться на высшее образование или стаж как на меру потенциала: каждый человек должен постоянно совершенствовать свои навыки, а темпы изменений ускоряются.

Подумайте о проблемах, которые несет в себе ИИ. Каждый сотрудник должен узнать, что такое ИИ, как он работает и как использовать его в своей работе. Добавьте к этому сотни отраслевых технологий и процессов в каждой компании, и вы увидите, что «обучение на работе» может быть самым важным из того, что мы делаем.

Общий рынок: 

360млрд или∗∗1400 в среднем на одного сотрудника**.

Рост расходов в 2023–2024 гг.: 12%.

• Распределение расходов на обучение и развитие (L&D) в 2024 году по темам:
• Корпоративная культура и DEI (Diversity, Equity, Inclusion): 7%
• Развитие руководителей (Executive development): 8%
• Онбординг новых сотрудников (Onboarding): 11%
• Обучение менеджеров/руководителей (Management / supervisory): 12%
• Профессиональное/отраслевое обучение (Professional / industry): 11%
• Обязательное обучение/комплаенс (Compliance / mandatory): 13%
• Обучение продажам (Sales training): 7%
• Развитие мягких навыков (Interpersonal): 8%
• IT и технологические платформы (IT or technology platforms): 10%
• Работа с офисными приложениями (Desktop applications): 6%
• Обучение клиентскому сервису (Customer service): 7%

Источники:

Отчёт Training Industry Report 2023 

Исследование Josh Bersin Company

Ключевые выводы:

Самые крупные статьи расходов — комплаенс (13%) и обучение менеджеров (12%).

Технологические направления (IT + офисные приложения) суммарно занимают 16%.

DEI и корпоративная культура пока не в приоритете (всего 7%).

Я общаюсь с руководителями компаний каждый день, и независимо от отрасли история одна и та же: они хотят повысить производительность, выйти на новый рынок или технологию и улучшить «скорость получения навыков» новыми способами.

Существует множество проблем: устаревание, устаревшие платформы

Несмотря на этот огромный спрос, развитие навыков остается сложным. Крупное финансовое учреждение только что сообщило мне, что их лучшие в своем классе системы обучения переполнены устаревшим контентом, сложны в использовании и настолько сложны, что сотруднику требуется две минуты, чтобы начать курс, который он хочет пройти.

Почему это так сложно?

Ну, как показывают наши исследования, большая часть рынка обучения работает как старая издательская индустрия. Отделы кадров и поставщики создают курсы и контент с помощью медленного, ручного процесса разработки учебных пособий, видеопроизводства и разработки контента. Затем сотрудники получают «курсы» или «программы», которые они потребляют по линейному пути.

С годами это развивалось, хотя и медленно. Сегодня компании завалены библиотеками курсов и десятками специализированных программ, объединенных в систему управления обучением (LMS) или LXP. Несмотря на более чем 20-летние инвестиции в эти платформы, клиенты говорят мне, что эти системы сложны в использовании, медленны и неспособны идти в ногу со временем.

Как только курс открывается, сотрудник сталкивается с серией глав, заставляя его просматривать или искать в курсе, чтобы найти то, что он хочет. Так много компаний создали библиотеки небольших объектов, что еще больше усложняет для сотрудников задачу понять, что потреблять.

В бэк-офисе дела обстоят не менее сложно: разработчики тренингов должны постоянно опрашивать менеджеров и обновлять устаревшие курсы, чтобы поддерживать их в актуальном состоянии. Многие учебные программы устарели или неверны, что создает операцию по техническому обслуживанию, которая тормозит L&D.

Некоторые виды обучения являются обязательными (например, соответствие требованиям, нормативные требования), поэтому они заставляют сотрудников медленно завершать программу, даже если они уже знают большую часть содержания. Это вызывает у сотрудников чувство разочарования, заставляя руководителей L&D создавать все более захватывающие проекты, пути обучения и другие возможности для упрощения доступа.

Это приводит к большей сложности: живые онлайн-опыты, онлайн-сотрудничество и групповое обучение, симуляции и виртуальная реальность. Руководители HR и L&D должны постоянно искать новые инструменты и платформы, предоставляя сотрудникам сложный набор вариантов для рассмотрения.

Несмотря на сложность, команды L&D привносят в пространство страсть, опыт и приверженность. Поэтому сама профессия L&D, которая скована этой сложной средой, сдерживается увеличением количества вариантов для рассмотрения.

Инновации отстают, по сути «ожидая» ИИ

За последние два десятилетия появилось много новых идей: моделирование компетенций, микрообучение, адаптивное обучение и повторно используемые учебные объекты. Сегодня большинство компаний используют таксономии навыков для организации контента, и во многих системах есть тысячи тегов навыков, на которые можно кликнуть.

Но, несмотря на множество новых идей, оглядываясь назад, я вижу, что прогресс пошел в сторону. Я помню курсы электронного обучения, которые мы разработали в начале 2000-х, которые были более интересными и захватывающими, чем многие из тех, которые я вижу сегодня. Так или иначе, несмотря на все эти идеи, многие программы обучения и развития используются недостаточно, а поставщики контента все еще борются за выживание.

ИИ меняет все

Что ж, как мы изучаем в наших исследованиях, все это скоро изменится. ИИ, технология десятилетия, идеально подходит для того, что нам нужно делать. ИИ помогает компаниям быстро создавать контент, он производит креативный новый контент в масштабе и дает пользователям персонализированный, динамичный опыт обучения. И я не просто расхваливаю идею: я видел, на что способен ИИ, и результаты ошеломляют во многих отношениях.

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

 Перевод статьи The End of Hiring as We Know It? Welcome to the AI-Driven Talent Marketplace

Автор Authored byJohnny Campbell, Enabling Hiring Excellence by bringing you the world’s leading hiring experts 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Конец традиционного найма? Добро пожаловать на рынок талантов с ИИ

Представьте, что для просмотра фильма на Netflix вам нужно подать заявку и ждать две недели одобрения. Абсурдно, правда?

А теперь вспомните, как большинство компаний нанимают сотрудников:

1. Возникает вакансия →

2. Пишется описание →

3. Публикуется →

4. Ожидаются отклики →

5. Кандидаты отбираются →

6. Проводятся собеседования →

7. Принимается решение.

 Перевод статьи Job Redesign Around AI: Work Intelligence Tools Arrive

Автор Джош Берзин / Josh Bersin

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Редизайн работы на основе искусственного интеллекта: появляются инструменты бизнес-аналитики

Позвольте мне задать важный вопрос: если ваш генеральный или финансовый директор попросит вас использовать ИИ для повышения производительности, что вы сделаете?

Вы бы использовали модель эффективности «бензопилы» и уволили 10% сотрудников? Или вы бы вдумчиво перестроили рабочие места вокруг ИИ?

На этой неделе я поговорил с десятками компаний на эту тему, поэтому хочу поделиться тем, что мы узнали.

 Перевод статьи 4 Styles of Coaching—and When to Use Them

Статья от Гарвард Бизнес ревью

Ручира Чоудхари — выпускница Чикагского университета (Школа бизнеса Бута), успешно сочетающая корпоративную и академическую деятельность. Она является ведущим исполнительным коучем, приглашенным преподавателем в нескольких ведущих бизнес-школах, а также основателем консалтинговой компании TrueNorth Consulting, специализирующейся на решениях в области организационной стратегии. Она автор книги «Коучинг: Секретный кодекс выдающегося лидерства» (издательство Penguin Random House, апрель 2021 года).

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

4 стиля коучинга и когда их использовать

Резюме. Многие считают, что занимаются коучингом, когда на самом деле просто дают указания. Так что же такое коучинг и как стать в нем лучше? Эффективный коучинг предполагает понимание, когда нужно задавать вопросы и направлять сотрудника, а когда — отступить и позволить ему самостоятельно принимать решения. Чтобы помочь менеджерам освоить коучинг, автор разработала систему Coaching Styles, основанную на концепциях "push" (направляющее воздействие) и "pull" (вовлекающее воздействие) из спорта. Эта система помогает менеджерам выбрать стиль коучинга, подходящий им и ситуации. Она позволяет лидерам понять важность адаптации разных стилей коучинга к различным обстоятельствам и развития самостоятельности сотрудников. Овладение коучингом требует практики и проницательности, но в итоге оно дает возможность расти как лидерам, так и их командам.

 Перевод статьи A new operating model for people management: More personal, more tech, more human

Статья от McKinsey

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Новая операционная модель HR: более личная, более технологичная, более человечная

Чтобы получить максимальную отдачу от сотрудников, организациям нужна более стратегическая, совместная, гибкая и управляемая данными система управления персоналом. Вот как они могут ее создать.

Способ управления организациями своими самыми важными активами — людьми — готов к фундаментальной трансформации. Новые технологии, гибридные методы работы, многопоколенческие рабочие коллективы, повышенные геополитические риски и другие серьезные потрясения побуждают лидеров переосмысливать свои методы привлечения, развития и удержания сотрудников.

Только за последний год, например, мы увидели, как все больше компаний внедряют, внедряют инновации и инвестируют в технологии — особенно в ИИ-поколение — способами, которые стимулировали больше изменений в работе персонала, чем мы наблюдали за последнее десятилетие.

Перевод статьи Amazon CEO Andy Jassy blames middle managers for 'fingerprints on everything' as layoffs mount; Gen Z applauds as company embraces streamlined leadership

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Генеральный директор Amazon Энди Джасси обвиняет менеджеров среднего звена в «отпечатках пальцев на всем» в связи с ростом увольнений; Поколение Z аплодирует, поскольку компания принимает оптимизированное руководство

Поскольку увольнения продолжают охватывать корпоративную Америку, генеральный директор Amazon Энди Джасси меняет стратегию компании, призывая к сокращению числа менеджеров среднего звена и предоставлению большей власти отдельным сотрудникам, согласно отчету.

Что сказал Энди Джасси?

В недавнем интервью Bloomberg Джасси объяснил, что рост числа менеджеров среднего звена привел к неэффективности, поскольку многие менеджеры вовлекаются в ненужные совещания и процессы, сообщает Fortune.

Джасси сказал: «Вы добавляете много людей, и в итоге у вас оказывается много менеджеров среднего звена. И эти менеджеры среднего звена, все с благими намерениями, хотят оставить свой отпечаток на всем ..

Его комментарии прозвучали как продолжающиеся усилия Amazon по оптимизации своей иерархии, цель, которую он поставил в сентябре прошлого года, когда объявил о планах сократить число менеджеров на 15% к концу первого квартала 2025 года, сообщает Fortune. Джасси заявил, что компания уже превзошла эту цель, освободив больше автономии для сотрудников и дав им возможность двигаться быстрее и брать на себя больше ответственности за свою работу, согласно отчету.

Больше власти для сотрудников, меньше руководителей

Новая стратегия Amazon заключается в том, чтобы дать людям, выполняющим работу, больше контроля, что, по мнению Джасси, сделает компанию более гибкой и инновационной. Он подчеркнул, что у сотрудников «будет больше ответственности, и они смогут двигаться быстрее»,

Эту новую структуру приветствует молодое поколение, особенно поколение Z, которое известно своим стремлением к гибкости и автономии на рабочем месте, согласно Fortune. Перспектива меньшего количества начальников и большего индивидуального расширения прав и возможностей соответствует ценностям поколения, которое хочет взять под контроль свою карьеру и избежать выгорания, связанного с ролями среднего управленческого звена, согласно отчету.

Дилемма RTO

Однако, хотя структура управления Amazon может меняться, есть одна область, в которой Джасси не отступает: требование о возвращении в офис (RTO). Несмотря на сопротивление сотрудников, которые выразили недовольство политикой, Amazon твердо придерживается своего пятидневного требования о нахождении в офисе, сообщает Fortune.

Даже когда некоторые сотрудники «в ярости» подают заявки на новые рабочие места из-за требований, а другие отправляют руководству резкие письма, руководство Amazon ясно обозначило свою позицию. Генеральный директор AWS Мэтт Гарман защищал политику RTO в ноябре прошлого года, утверждая, что, по данным Fortune, трудно достичь настоящих инноваций, когда сотрудники не работают лично.

Изменение корпоративной культуры

Попытка Джесси сгладить иерархию Amazon совпадает с более широкими тенденциями в технологической отрасли. Meta, Google и даже фармацевтический гигант Bayer сократили роли среднего звена в рамках своих реструктуризаций, сосредоточившись на расширении прав и возможностей отдельных сотрудников для продвижения бизнеса вперед. Это движение стало частью того, что некоторые называют «сознательным отказом от руководства», когда работники стремятся отказаться от руководящих ролей в пользу личностного роста и самостоятельного управления.

В частности, поколение Z принимает этот сдвиг. Согласно опросу 2025 года, проведенному рекрутинговой компанией Robert Walters, 52% работников поколения Z заявили, что предпочли бы не становиться менеджерами среднего звена, а 72% высказались за продвижение по карьерной лестнице без руководства другими, сообщает Fortune.

Часто задаваемые вопросы

Почему Amazon сокращает штат менеджеров среднего звена?

Генеральный директор Amazon Энди Джасси стремится упростить компанию, наделив сотрудников полномочиями и устранив неэффективность, вызванную слишком большим количеством менеджеров среднего звена.

Как новая стратегия Amazon помогает сотрудникам?

Новая стратегия Amazon направлена ​​на предоставление сотрудникам большей автономии в их работе. Это позволит им внедрять инновации и двигаться быстрее.

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

 Перевод статьи Cutting Middle Management: Bayer's Costly Experiment One Year Later

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Сокращение менеджеров среднего звена: дорогостоящий эксперимент Bayer год спустя

В смелом шаге по восстановлению экономии в размере 540 миллионов долларов генеральный директор Bayer Билл Андерсон в прошлом году сократил большинство руководящих должностей компании. С момента вступления в должность в 2023 году маневры Андерсона заменили традиционное управление новой операционной моделью под названием Dynamic Shared Ownership (DSO).

 Перевод статьи Agentic AI: The Next Evolution in Talent Acquisition?

Мэтт Стейни
Вице-президент по сообществу в HIGHER Community от Talentful | Эксперт в области трансформационного подбора персонала, HR-технологий и брендинга работодателя | Наука о данных | Машинное обучение | Энтузиаст, футурист и студент в области этичного ИИ

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Агентный ИИ: Следующий этап эволюции в подборе персонала?

В недавней дискуссии на LinkedIn, инициированной моей подругой Сарой Уайт, старшим вице-президентом по инновациям и трансформации в SAP SuccessFactors (поздравляю с новой ролью, кстати! Мне очень нравилось мое время в SAP SuccessFactors), возник вопрос, который становится все более актуальным для лидеров в области подбора персонала и HR: что именно представляют собой "агенты ИИ" или "агентный ИИ" и чем они отличаются от ИИ, который мы видели в чат-ботах, таких как ChatGPT? С таким количеством новых модных слов — "агенты", "агентный ИИ", "ко-пилоты" — легко почувствовать себя перегруженным или неуверенным в их ценности, особенно в сфере рекрутинга и HR-технологий. Давайте проясним, что нас ждет в будущем и как это может изменить работу лидеров в области подбора персонала.

 Перевод статьи Research: To Retain Employees, Promote Them Before the Job Market Heats Up

Статья от Гарвард Бизнес Ревью

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

Авторы

• Чейз Тиль, доктор философии, является заведующим кафедрой лидерства Rile и профессором менеджмента в Университете Вайоминга. 
• Энтони К. Клотц — доцент кафедры организационного поведения в Школе менеджмента UCL в Лондоне. 
• Джей Х. Харди III — профессор менеджмента Stirek и заместитель декана по исследованиям в Колледже бизнеса в Университете штата Орегон. 

Исследование: чтобы удержать сотрудников, повышайте их в должности до того, как рынок труда накалится

Рынок труда регулярно колеблется между рынком работодателя и рынком соискателя, заставляя организации сильно колебаться с точки зрения количества сотрудников, доступных для удовлетворения потребностей клиентов. Но есть ли способ, которым работодатели могут обеспечить будущее своей рабочей силы, поощряя таланты оставаться, когда рабочих мест много? Опираясь на данные о текучести кадров более 11 000 менеджеров с 2018 по 2023 год (включая смены до пандемии, пандемии и «великого увольнения»), исследователи обнаружили, что продвижение сотрудников во время рынка работодателя снижает вероятность того, что эти сотрудники уволятся позже, когда рынок труда изменится в их пользу. Они предлагают предложения для компаний, желающих повысить показатели удержания талантов и сделать свою рабочую силу более устойчивой к изменениям рынка.

Вспомним на мгновение 2020 год: в этот год пандемия Covid-19 вызвала массовые сбои, которые заставили многие компании заморозить найм или уволить сотрудников, создав рынок труда, где количество соискателей намного превышало число открытых вакансий. Спустя год, когда пандемия ослабла и экономика начала восстанавливаться, компании столкнулись с противоположной ситуацией — нехваткой кадров. Этот экономический сдвиг помог запустить волну массовых увольнений, известную как Великая отставка (The Great Resignation), которая длилась с 2021 по 2023 годы и в рамках которой более 100 миллионов работников США уволились, часто в поисках более высоких зарплат или лучших условий труда.

 Перевод статьи What makes product teams effective?

Статья МакКинси

Авторы Сантьяго Комелла-Дорда — партнер в бостонском офисе McKinsey, где Дэн Гарднер — старший аналитик знаний; Вик Сохони — старший партнер в чикагском офисе; Арун Сандеррадж — ассоциированный партнер в нью-йоркском офисе; а Лорен Маккой — старший эксперт по знаниям в сиэтлском офисе.

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Что делает продуктовые команды эффективными?

Мы проанализировали данные более 1700 команд, чтобы определить возможности, которые приводят к наиболее эффективным результатам. Вот ключевые действия, которые лидеры могут предпринять, чтобы дать своим командам возможность пройти лишнюю милю.

Каждый лидер хочет, чтобы его команды были высокоэффективными. Когда коллеги синхронизированы и сотрудничают без усилий, они быстрее создают более качественные продукты, что, в свою очередь, приводит к более довольным клиентам, большему доходу и масштабному росту. Но что на самом деле означает «эффективность команды» и как компании могут развивать и измерять этот важный фактор успеха?

За последние пять лет McKinsey исследовала, как гибкие методы работы влияют на бизнес-результаты. Мы проанализировали данные более чем 1700 команд в 75 организациях, чтобы измерить, как пять возможностей (стратегия, структура, люди, процесс и технология) влияют на четыре основных результата (эффективность, скорость, производительность и качество). Возможно, неудивительно, что наши исследования показывают, что когда организации внедряют расширенные гибкие возможности, они получают лучшие общие результаты. Но это только часть истории. Углубляясь в данные, мы видим, что результаты включают несколько подрезультатов, каждый из которых обусловлен уникальными рычагами возможностей.

 Перевод статьи Motivation is still declining – Are companies unintentionally undermining it?

Статья компании CultureAmp

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Мотивация по-прежнему снижается. Подрывают ли ее компании непреднамеренно?

Каждые шесть месяцев Culture Amp анализирует новые данные от нашей глобальной клиентской базы, чтобы обновить наши бенчмарки. Используя растущее "озеро данных", содержащее более 1,4 миллиарда точек данных из 62 миллионов опросов от 8 200 компаний, мы изучаем тенденции на рабочих местах с течением времени. Отслеживая изменения в факторах, связанных с вовлеченностью и опытом сотрудников, мы выявляем emerging patterns, которые формируют мир труда, каким мы его знаем сегодня.

В последних выпусках бенчмарков мы отметили снижение вовлеченности сотрудников и увеличение негативных настроений в комментариях к опросам. Изучая наши последние данные, мы увидели продолжающееся снижение мотивации сотрудников. Мы углубились в анализ, чтобы понять, что это значит, как мотивация связана с признанием и как компании могут изменить эту нисходящую траекторию. В этой статье мы поделимся тем, что узнали.

Перевод статьи 33 Employee Recognition Ideas To Motivate Your Workforce

Статья от команды Эрика ван Вулпена. 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

33 идеи поощрения сотрудников (Recognition), которые мотивируют вашу рабочую силу

Затратив относительно немного времени и средств, вы можете использовать эти идеи поощрения сотрудников, чтобы положительно повлиять на чувство ценности и приверженности вашей команды, побуждая ее достигать еще больших высот.

Признание заслуг сотрудников — это недорогой ресурс, который компании могут использовать для повышения удержания и вовлеченности. Например, для работников государственного сектора даже простые жесты, такие как персонализированное благодарственное письмо от руководства, могут улучшить субъективное благополучие и вовлеченность на рабочем месте.

Создание надежной стратегии для сотрудников на основе эффективных идей признания заслуг сотрудников может помочь вашей организации минимизировать текучесть кадров и повысить удовлетворенность работой. В этой статье рассматриваются различные подходы к признанию заслуг сотрудников и предлагаются 33 актуальные идеи, которые вы можете использовать для мотивации своей рабочей силы.

Содержание

Почему важно признание заслуг сотрудников?

33 идеи признания заслуг сотрудников, которые следует рассмотреть и реализовать

– Признание заслуг сотрудников, основанное на лидерстве

– Признание заслуг сотрудников по принципу «равный-равному»

– Официальное признание заслуг сотрудников

– Неофициальное признание заслуг сотрудников

– Денежное признание заслуг сотрудников

– Неденежное признание заслуг сотрудников

Как выбрать и реализовать правильные идеи признания заслуг сотрудников

 Перевод статьи 12 Types of Organizational Culture You Should Know

Статья от команды Эрика ван Вулпена

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

12 типов организационной культуры, которые вам следует знать

«Если вы правильно выстроите культуру, то все остальное само собой образуется». Эти слова покойного генерального директора Zappos Тони Шея описывают, почему лидерам необходимо уделять первостепенное внимание организационной культуре и рассматривать ее как совместный процесс, осуществляемый всеми членами организации.

Как специалист по кадрам, знание различных типов организационной культуры поможет вам определить, понять и сформировать корпоративную культуру в вашей организации по мере ее развития с течением времени.

В этой статье рассматриваются двенадцать типов организационной культуры и их основные характеристики. Мы также обсуждаем некоторые последствия несоответствия стратегии и культуры и роль HR в формировании организационной культуры компании. Давайте углубимся!

Содержание

• Что такое организационная культура?
• Четыре типа организационной культуры
• Другие типы организационной культуры
• Как выбрать правильную организационную культуру для вашего бизнеса?
• Негативное влияние несоответствия культуры и стратегии
• Роль HR в формировании организационной культуры
• FAQ

 Перевод статьи Why Great Recruiting Teams Are About So Much More Than Great Recruiters

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ 

Почему отличные команды по подбору персонала — это нечто большее, чем просто отличные рекрутеры

Что делает команду по подбору персонала великолепной?



Большинство людей скажут: «Отличные рекрутеры.»

И, конечно, это важная часть. Но правда в том, что мастерство в подборе персонала — это не только индивидуальные навыки, но и коллективные возможности всей вашей системы найма.

Подумайте об этом так:

Мировой класс футбольной команды (или футбола для американской и канадской аудитории) состоит не только из элитных нападающих. Вам нужны защитники, вратари, тренеры и стратеги — все работают вместе, специализируясь в своих областях, развивая навыки, но действуя в рамках единого плана игры.

Подбор персонала ничем не отличается.

На базовом уровне компетенций команда по подбору персонала похожа на группу любителей, играющих в матче выходного дня. Никакой структуры, никакой стратегии — просто команда людей, которые стараются изо всех сил.

Но когда компетенции оптимизированы, подбор персонала становится настоящим конкурентным преимуществом. Специалисты по подбору персонала больше не просто «рекрутеры». Они становятся бизнес-стратегами, планировщиками рабочей силы и консультантами по талантам, глубоко интегрированными в долгосрочный успех компании.

Итак, давайте рассмотрим, как компетенции развиваются на всех уровнях модели зрелости подбора персонала (Hiring Excellence Maturity Model), и, что более важно, посмотрим, что мешает вашей команде перейти на следующий уровень.

 Перевод статьи Hiring Readiness Index

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Индекс готовности к найму

Индекс готовности к найму измеряет, насколько эффективно вы открываете вакансию, калибруете, привлекаете нужных специалистов и согласовываете свое предложение с целевым кандидатом.

Время до [X] — тема, которая часто возникает при подборе персонала.

Насколько быстро мы нанимаем сотрудников? Сколько времени нам требуется, чтобы сделать предложение?

Эта статья не предназначена для того, чтобы вдаваться в конкретные определения времени до [X] и того, как информировать бизнес о том, что это такое и почему это важно. Я собираюсь сосредоточиться на способе измерения эффективности и результативности всех ваших процессов найма, введя простое соотношение. Я называю его Индексом готовности к найму.

TTF / TTH
Что такое Индекс готовности к найму (HRI)?

Индекс готовности к найму — это показатель эффективности найма, который рассчитывается как:

Резюме мертво? Что дальше?

Перевод статьи Is the Resume Dead? What’s Next in Job Applications

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Резюме мертво? Что дальше?

Резюме существуют уже несколько столетий, начиная с самого Леонардо да Винчи. Но вопрос, который сейчас задают многие рекрутеры и соискатели, звучит так: остаются ли резюме актуальными? Ландшафт найма быстро меняется, и с развитием технологий меняется и то, как мы представляем себя. Эта статья исследует, как эволюционировали резюме, их меняющуюся роль в современном цифровом мире и что может в конечном итоге заменить их, если это вообще произойдет, особенно с учетом акцента на повышение разнообразия и удержания сотрудников без вреда.

Историческое развитие резюме

Резюме, какими мы их знаем сегодня, не всегда были частью процесса найма. В 1482 году да Винчи отправил то, что считается первым официальным резюме — письмо герцогу Миланскому, в котором он подчеркивал свои навыки, чтобы получить работу. Однако на протяжении многих веков после этого большинство рабочих мест заполнялись через семейные связи или местные сети, что делало резюме ненужными.

Только в начале XX века, с ростом индустриализации, резюме стали широко распространенными. С увеличением размеров компаний и расширением рынка труда работодателям нужен был способ быстро сортировать кандидатов. К 1950-м годам резюме стали стандартной частью любой заявки на работу. Они были написаны от руки или напечатаны на машинке, и от кандидатов ожидали предоставления личных данных, которые сегодня было бы незаконно запрашивать, таких как семейное положение или количество детей.

Перевод статьи People Analytics Case Study: How HR made customers happy

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Кейс HR-аналитики: как HR-отдел сделал клиентов счастливыми

Проблема: тенденция к снижению

Крупная сеть ресторанов шла к снижению и пыталась понять, почему. У них были данные, включая ежегодный опрос сотрудников, но они не были уверены, с чего начать, чтобы выяснить, что пошло не так.

Когда к нам обратились за помощью, мы сначала определили три бизнес-результата, которые имели наибольшее значение для организации, проведя короткие интервью с заинтересованными сторонами со старшими руководителями и проанализировав их показатели сбалансированной системы показателей:

 Перевод статьи Beyond Hires per Recruiter: A smarter way to measure recruiting performance

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Помимо числа вакансий на одного рекрутера: более разумный способ измерения эффективности рекрутинга

В сегодняшней динамичной среде найма традиционная метрика найма на одного рекрутера не отражает полную картину. Приняв баллы найма и отслеживая расходы на баллы найма, руководители по подбору персонала могут выйти за рамки устаревших тщеславных метрик и сосредоточиться на реальной производительности и эффективности команды.

Резюме: Традиционная метрика найма на одного рекрутера — это устаревшая метрика тщеславия, которая не дает полной картины производительности, эффективности или результативности рекрутера. Кроме того, когда мы смотрим на производительность всей функции рекрутинга, нам нужно включить в наши метрики всю команду.

Перевод статьи 5 employee engagement strategies to drive company growth

Статья компании CultureAmp

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

5 стратегий вовлечения сотрудников для стимулирования роста компании

Вовлеченность сотрудников — это уровень энтузиазма и связи сотрудников с вашей организацией. Это показатель того, насколько мотивированы люди прикладывать дополнительные усилия к своей роли, и признак того, насколько они преданы вашей компании.

Вовлеченность сотрудников тесно связана с повышением производительности, более высокой прибыльностью и лучшим удержанием сотрудников. Поэтому, понятно, что это показатель, который большинство организаций стремятся улучшить.

Хотя большинство компаний видят ценность в сосредоточении внимания на вовлеченности, то, как это сделать, менее очевидно. В этом руководстве представлены практические стратегии вовлеченности сотрудников, которые вы можете использовать для создания организации и культуры, которые воодушевляют ваших сотрудников.

 Перевод статьи Improving Your Recruiting Results By Updating Your Sourcing Metrics (A checklist of what to fix)

Автор Джон Салливан

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Улучшение результатов рекрутинга путем обновления метрик поиска кандидатов

(Чек-лист того, что нужно исправить)

Вините поиск кандидатов и его метрики, если вы не находите лучших кандидатов.

Сосредоточение на эффективности как поиска, так и рекрутинга становится всё более важным. Во-первых, потому что все корпоративные функции сейчас вынуждены «делать больше с меньшими ресурсами». Во-вторых, искусственный интеллект и машинное обучение постепенно проникают в процессы поиска кандидатов и не могут работать без надежных метрик и данных. Наконец, недавний опрос показал, что лидерам рекрутинга ещё многое предстоит сделать, поскольку большинство из них не смогли достичь своих целей по найму в прошлом году (это был самый высокий процент неудач за последние четыре года).

Перевод статьи Managers are not okay. Why we’re headed to a ‘manager crash’ in 2025

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Менеджеры не в порядке: почему нас ждет крах менеджеров в 2025 году

После многолетнего давления пандемии, проблем с управлением удаленными, гибридными и офисными командами, а также непоследовательной организационной поддержкой, менеджеры находятся на грани краха.

Предстоящий крах менеджеров запускает порочный круг для организаций. Когда менеджеры сталкиваются с трудностями, представители поколения Z видят, как это влияет на их работу, и отказываются от таких должностей, оставляя меньше сотрудников, готовых занять управленческие позиции. Это создает дополнительное давление на оставшихся менеджеров.

В то же время многолетние увольнения менеджеров привели к тому, что меньшинство людей берут на себя эти обязанности. Только в 2023 году средний менеджмент составил более трети всех увольнений. Оставшиеся менеджеры сталкиваются с большими нагрузками, что ведет к росту уровня выгорания.

 Перевод статьи 10 HR Trends As Generative AI Expands In The 2025 Workplace

Статья Форбс

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

10 трендов в сфере HR на фоне расширения ИИ на рабочих местах в 2025 году

Беспрецедентный рост генеративного ИИ, рост числа агентов ИИ и необходимость применения цифровых и человеческих навыков в каждой работе демонстрируют, как ИИ трансформирует рабочее место.

В 2025 году все большее число организаций перейдет от экспериментов с генеративным ИИ к тому, чтобы сделать его неотъемлемой частью процесса бизнес-планирования, преобразуя ключевые функции от обслуживания клиентов до цепочки поставок и человеческих ресурсов.

Вот мой обратный отсчет того, что следует учитывать при включении генеративного ИИ в вашу дорожную карту HR на 2025 год.

 Перевод статьи 9 Trends That Will Shape Work in 2025 and Beyond

Статья от Гарвард Бизнес ревью, а авторы статьи - спецы Gartner 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

9 трендов, которые будут определять работу в 2025 году и далее

Исследование Gartner выявило три ключевые проблемы для руководителей компаний в следующем году: 1) Новые требования к рабочей силе, готовой к будущему; 2) Меняющаяся роль менеджеров и 3) Новые риски для талантов для организации. В рамках этих проблем они предлагают девять прогнозов, которые решают текущие организационные проблемы, связанные с технологиями, сотрудничеством, удержанием сотрудников, ИИ, управлением знаниями и многим другим. Работодатели должны определить тенденции, которые с наибольшей вероятностью повлияют на их организацию, — и те, которые предлагают возможность обеспечить сравнительное преимущество.

 Перевод статьи The Future of Jobs Report 2025

Отчет от Всемирного Экономического Форума

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Отчет о будущем рабочих мест 2025 г.

Технологические изменения, геоэкономическая фрагментация, экономическая неопределенность, демографические сдвиги и «зеленый» переход — по отдельности и в сочетании — входят в число основных факторов, которые, как ожидается, сформируют и преобразуют мировой рынок труда к 2030 году. В докладе «Будущее рабочих мест — 2025» собраны мнения более 1000 ведущих мировых работодателей, в совокупности представляющих более 14 миллионов работников в 22 отраслевых кластерах и 55 экономиках по всему миру, чтобы изучить, как эти макротенденции влияют на рабочие места и навыки, а также стратегии трансформации рабочей силы, которые работодатели планируют реализовать в ответ на это в период с 2025 по 2030 год.

Ожидается, что расширение цифрового доступа станет самой преобразующей тенденцией — как в отношении технологических тенденций, так и в целом — 60% работодателей ожидают, что это изменит их бизнес к 2030 году. Достижения в области технологий, в частности, ИИ и обработки информации (86%); робототехники и автоматизации (58%); а также производства, хранения и распределения энергии (41%), также, как ожидается, будут преобразовательными. Ожидается, что эти тенденции окажут разнонаправленное влияние на рабочие места, стимулируя как самые быстрорастущие, так и самые быстро сокращающиеся роли и подпитывая спрос на навыки, связанные с технологиями, включая ИИ и большие данные, сети и кибербезопасность, а также технологическую грамотность, которые, как ожидается, станут тремя самыми быстрорастущими навыками.

Рост стоимости жизни занимает второе место среди наиболее преобразующих тенденций в целом — и главная тенденция, связанная с экономическими условиями — половина работодателей ожидает, что это изменит их бизнес к 2030 году, несмотря на ожидаемое снижение глобальной инфляции. Общее замедление экономики, в меньшей степени, также остается в центре внимания и, как ожидается, изменит 42% предприятий. Прогнозируется, что инфляция будет иметь неоднозначные перспективы для чистого создания рабочих мест к 2030 году, в то время как более медленный рост, как ожидается, вытеснит 1,6 миллиона рабочих мест во всем мире. Эти два воздействия на создание рабочих мест, как ожидается, увеличат спрос на креативное мышление и навыки устойчивости, гибкости и ловкости.

 Перевод статьи Recruiter Productivity | 2025 Talent Trends Report

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Производительность рекрутеров | метрики найма | бенчмарк  | тренды 2025 г.

В августе 2023 года мы впервые опубликовали подборку метрик производительности рекрутеров, чтобы лучше понять быстро меняющиеся приоритеты рекрутеров после многих лет быстрых изменений в отрасли. Ниже мы полностью пересмотрели каждую из них, расширив временные окна со второго квартала 2023 года по третий квартал 2024 года, что позволило нам увидеть, что изменилось или не изменилось за прошедшие 1,5 года. Мы надеемся, что это поможет командам по работе с талантами разработать основанную на данных перспективу для своей стратегии рекрутинга на 2025 год.

Основные выводы отчета:

В качестве краткого обзора основные изменения, наблюдаемые в этом последнем анализе по сравнению с нашим первоначальным анализом 2023 года, включают:

• После достижения минимума в ~4,3 найма на одного рекрутера в квартал к началу 2023 года, количество нанятых на одного рекрутера в 2024 году стабилизировалось на уровне около ~5,4 найма.
• В 2024 году команды провели собеседования с ~40% большим количеством кандидатов на найм как для деловых, так и для технических ролей, чем в 2021 году. Мы считаем, что это, вероятно, является отражением растущего внимания в 2025 году.
• Дойти до этапа предложения после собеседования, похоже, становится все сложнее, что отражает изменения в опыте кандидата.

Давайте разберемся во всем этом подробнее.

Перевод статьи What Is Performance Management? The Complete Guide

Гайд от команды Эрика ван Вулпен

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

Что такое управление эффективностью (Performance Management)? Полное руководство

Организации с эффективными методами управления эффективностью не только превосходят своих конкурентов, но и видят более высокую вовлеченность и удержание сотрудников, а также улучшение корпоративной культуры. Вот почему ваш бизнес не должен идти на компромисс в управлении эффективностью.

Эффективное управление эффективностью помогает организациям гарантировать, что сотрудники понимают свои роли, получают конструктивную обратную связь и поддержку, необходимую для достижения своих целей и бизнес-задач. Давайте рассмотрим, что такое управление эффективностью, как выглядит процесс управления эффективностью и некоторые примеры.

Содержание

• Что такое управление эффективностью?
• Цели управления эффективностью
• Почему важно управление эффективностью?
• Каковы этапы управления эффективностью?
• Процесс управления эффективностью: передовой опыт
• Примеры управления эффективностью

 Перевод статьи What Is Organizational Development? A Complete Guide

Статья от команды Эрика ван Вулпена

ПРИГЛАШАЕМ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

См. также

КПЭ HR: руководство, 20 примеров и бесплатный шаблон

Как составить стратегический план найма в 2025 году

23 показателя эффективности работы сотрудников, которые нужно отслеживать

Опрос о счастье сотрудников: 21 вопрос, который следует задать, как анализировать результаты

12 видов компенсаций и льгот работникам, которые должен знать каждый HR

Что такое организационное развитие? Полное руководство

«Самая большая опасность во времена нестабильности — это не сама нестабильность, а необходимость действовать в соответствии со вчерашней логикой». Слова консультанта по управлению Питера Друкера описывают, почему лидерам необходимо подходить к организационному развитию как к непрерывному процессу.

Организационное развитие — сложная и многослойная тема, которая играет ключевую роль в достижении организационного успеха. Хотя многие специалисты по кадрам знакомы с этим термином, его полный объем часто менее понятен.

В этом полном руководстве мы углубимся в организационное развитие, его цели, как оно работает, и опишем несколько примеров. К концу вы получите базовое понимание организационного развития и его значения для создания процветающих рабочих мест.

Содержание

• Что такое организационное развитие?
• Цели организационного развития
• Организационное развитие против человеческих ресурсов
• Примеры вмешательств OD
• Этапы организационного развития
• Процесс организационного развития
• Реальные примеры организационного развития
• Навыки организационного развития
• FAQ

Перевод статьи 5 predictions for HR and the world of work in 2025

Статья компании Culture Amp

ПРИГЛАШАЕМ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

См. также статьи компании

Зачем и как отслеживать пожизненную ценность сотрудника (ELTV)

14 лучших практик вовлечения сотрудников

Долгосрочная стоимость сокращения персонала (исследование)

10 выгод проведения опросов вовлеченности сотрудников

5 HR-прогнозов в 2025 году

Размышляя о 2024 году, становится ясно, что мир труда меняется. Гибридные модели работы получили дальнейшее развитие, в то время как генеративный ИИ принес уровни разрушений, которые имитировали технологический бум 2010-х годов.

Также, казалось, что не было недели в 2024 году, чтобы мы не услышали об очередной компании, переживающей массовые увольнения, и аналогично DEI неоднократно подвергался ударам по отраслям и регионам. В результате напряженность между сотрудниками возросла, о чем свидетельствуют такие тренды WorkTok, как «действуй своей зарплате», которые привлекли все большее внимание СМИ.

В Culture Amp мы подключились к нашему озеру данных из более чем 1,3 миллиарда точек данных, чтобы осмыслить все это и заглянуть вперед в 2025 год.

В 2025 году переосмысление станет ключом к выживанию.