Перевод статьи 33 Employee Recognition Ideas To Motivate Your Workforce

Статья от команды Эрика ван Вулпена. 

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ

33 идеи поощрения сотрудников (Recognition), которые мотивируют вашу рабочую силу

Затратив относительно немного времени и средств, вы можете использовать эти идеи поощрения сотрудников, чтобы положительно повлиять на чувство ценности и приверженности вашей команды, побуждая ее достигать еще больших высот.

Признание заслуг сотрудников — это недорогой ресурс, который компании могут использовать для повышения удержания и вовлеченности. Например, для работников государственного сектора даже простые жесты, такие как персонализированное благодарственное письмо от руководства, могут улучшить субъективное благополучие и вовлеченность на рабочем месте.

Создание надежной стратегии для сотрудников на основе эффективных идей признания заслуг сотрудников может помочь вашей организации минимизировать текучесть кадров и повысить удовлетворенность работой. В этой статье рассматриваются различные подходы к признанию заслуг сотрудников и предлагаются 33 актуальные идеи, которые вы можете использовать для мотивации своей рабочей силы.

Содержание

Почему важно признание заслуг сотрудников?

33 идеи признания заслуг сотрудников, которые следует рассмотреть и реализовать

– Признание заслуг сотрудников, основанное на лидерстве

– Признание заслуг сотрудников по принципу «равный-равному»

– Официальное признание заслуг сотрудников

– Неофициальное признание заслуг сотрудников

– Денежное признание заслуг сотрудников

– Неденежное признание заслуг сотрудников

Как выбрать и реализовать правильные идеи признания заслуг сотрудников

Почему признание сотрудников важно?

Признание сотрудников стимулирует индивидуальную и командную мотивацию и производительность, заставляя сотрудников чувствовать себя ценимыми и одобренными. Когда сотрудники знают, что их работодатель ценит их усилия, они с большей вероятностью сохранят или даже увеличат свою производительность на работе.

Это делает программу признания сотрудников важным инструментом для повышения производительности сотрудников, повышения вовлеченности и минимизации текучести кадров. Это может сэкономить расходы, связанные с наймом и адаптацией новых сотрудников.

33 идеи признания сотрудников для HR

Ниже приведены 33 эффективные идеи, сгруппированные по различным типам признания сотрудников, которые помогут вам разработать эффективную программу признания сотрудников, которая принесет пользу вашей организации и ее персоналу.

Признание сотрудников, основанное на лидерстве

Признание сотрудников, основанное на лидерстве, относится к инициативам признания и признательности, которые исходят от руководителей, менеджеров и супервайзеров. Этот тип признания подчеркивает важность вклада сотрудников непосредственно от руководителей организации, укрепляет доверие, повышает моральный дух и побуждает персонал выполнять свою работу наилучшим образом.

Внедрение

Проводите обучающие сессии, чтобы научить менеджеров выделять точный вклад или поведение, чтобы показать подлинную признательность и усилить желаемое поведение. Поощряйте их включать признание в свое взаимодействие, будь то еженедельные собрания команды, индивидуальные проверки или празднования важных событий.

Вы также можете использовать программное обеспечение или платформы для признания, чтобы оптимизировать процесс. Регистрация благодарностей в Интернете позволяет легко гарантировать, что усилия по признанию достигают всех сотрудников в равной степени и быстро.

1. Приветствия во время собраний команды

Эта форма признания повышает моральный дух, публично признавая сотрудника или команду в присутствии коллег и руководства. Она также укрепляет связи в команде, способствуя культуре общего успеха и взаимного уважения. Кроме того, она усиливает позитивное поведение, побуждая других следовать примеру.

2. Персонализированные благодарственные записки

Персонализированное признание с помощью рукописных или цифровых заметок за конкретный вклад добавляет личный штрих и показывает подлинную благодарность. Эти записки должны быть адаптированы к каждому человеку и его конкретным достижениям, чтобы они чувствовали себя по-настоящему ценными. Этот шаблон письма о признании может помочь вам начать работу.

Выделите определенное время для индивидуальной встречи, чтобы отметить достижения сотрудников. Это обеспечивает приватную, целенаправленную обстановку для руководителей, чтобы выразить свою искреннюю признательность и предоставить конструктивную обратную связь. Это также укрепляет отношения между руководителем и сотрудником и создает доверие.

3. Обеды или ужины с руководителями

Проведение неформальных обедов с высокоэффективными сотрудниками создает обстановку для углубленных бесед и построения отношений. Эти мероприятия позволяют руководителям общаться с сотрудниками более лично, чтобы выразить свою признательность и позволить сотрудникам взаимодействовать с лидерами и учиться у них.

4. Возможности наставничества

Предложение программ наставничества для сотрудников с высоким потенциалом позволяет подопечным учиться у опытных профессионалов, развивать свои навыки и продвигаться по карьерной лестнице. Программы наставничества также демонстрируют вашу приверженность развитию сотрудников, создавая при этом сильный поток будущих лидеров.

Признание сотрудников коллегами

Признание коллегами побуждает сотрудников признавать и ценить вклад своих коллег. Это создает позитивную и благоприятную рабочую среду, в которой сотрудники чувствуют, что их ценят и поддерживают коллеги. Это также укрепляет командные связи и поощряет сотрудничество.

Внедрение

Используйте онлайн-портал или приложение, где сотрудники могут легко давать и получать признание. Это может быть простая группа WhatsApp. Это также может быть более продвинутая, конкретная платформа, например, интранет или приложение с игровыми функциями, такими как баллы или значки.

Активно продвигайте признание коллег через общекорпоративные каналы связи, собрания команды и участие менеджеров. Чтобы еще больше стимулировать участие, признайте и вознаградите сотрудников, которые активно участвуют в программах признания коллег.

6. Цифровые платформы признания

Использование онлайн-систем или систем на основе приложений, где сотрудники могут легко давать и получать похвалу, является отличным способом поощрения признания коллег. Ищите цифровые платформы с такими функциями, как системы баллов, виртуальные значки и публичные доски объявлений для демонстрации достижений.

7. Программы номинаций

Эти программы поощряют сотрудников номинировать коллег на награды или признание на основе определенных критериев, таких как командная работа, инновации или обслуживание клиентов. Номинации обычно подаются через онлайн-формы, электронные письма или другие каналы компании. Это помогает сотрудникам активно участвовать в признании выдающейся работы своих коллег.

8. Программа «Жить нашей культурой»

Эти программы, также известные как «застали вас за хорошим поведением», поощряют сотрудников делиться наблюдениями за своими коллегами, демонстрирующими исключительное поведение на работе. Это способствует формированию культуры позитивного подкрепления и побуждает сотрудников признавать и ценить хорошую работу и моделировать поведение своих коллег.

9. Приглашения гостей

Приглашение лучших исполнителей поделиться своим опытом с другими командами или отделами признает их ценность, одновременно стимулируя обмен знаниями и кросс-функциональное сотрудничество. Помимо предоставления сотрудникам возможности продемонстрировать свои навыки, это может способствовать формированию культуры обмена знаниями и непрерывного обучения.

Признание команды

Признание команды фокусируется на признании и оценке коллективных достижений и вкладов команд. Оно усиливает важность командной работы, сотрудничества и общей ответственности в компании.

Внедрение

Четко определите цели и задачи команды, чтобы обеспечить прозрачную и справедливую основу для признания коллективных достижений. Затем выберите наиболее подходящие методы празднования успехов команды. Инвестируйте в мероприятия по формированию команды, возможности профессионального развития или ресурсы, которые приносят пользу всем командам в компании, чтобы подготовить их к будущему успеху.

10. Мероприятия по формированию команды вне офиса

Этот тип признания сотрудников подразумевает вывод команды из офиса для мероприятий, которые поощряют сотрудничество, общение и решение проблем. Примерами могут служить квест-комнаты, мероприятия на свежем воздухе, такие как походы или катание на байдарках, или семинары по формированию команды, направленные на формирование товарищества, общения и доверия.

11. Групповые награды

Создайте ежеквартальную, полугодовую или ежегодную программу награждения, чтобы признать и отметить коллективные достижения команд. Они могут получать награды за превышение проектных целей, улучшение показателей эффективности команды, успешный запуск новых продуктов или демонстрацию исключительной командной работы и сотрудничества.

12. Дни признания команды

Это специальные дни, предназначенные для празднования достижений команды. Это может включать особые мероприятия, мероприятия или праздники, такие как совместные обеды, игры или упражнения по формированию команды. Вы также можете рассмотреть возможность присутствия наиболее эффективных команд на важных встречах, таких как заседания совета директоров или руководства.

13. Ранние уходы

Эта особая привилегия позволяет командам уходить с работы пораньше в назначенный день в качестве награды за исключительную производительность. Это простой, но эффективный способ выразить свою признательность и предоставить команде ощутимую выгоду.

14. Семинары по развитию навыков в команде

Специальные учебные сессии или семинары для повышения навыков и знаний наиболее эффективных групп приносят пользу как рассматриваемым командам, так и компании. Они могут включать развитие лидерских качеств, коммуникативные навыки, управление проектами или техническое обучение.

Формальное признание заслуг сотрудников

Формальные программы признания заслуг сотрудников включают структурированные процессы и установленные критерии для признания и вознаграждения выдающихся вкладов сотрудников. Эти программы обычно включают ежегодные церемонии награждения для содействия общественному признанию.

Внедрение

Определите объективные критерии для каждой категории наград, чтобы обеспечить справедливость и инклюзивность для всех сотрудников. Затем установите прозрачный и доступный процесс выдвижения кандидатур для сотрудников и менеджеров, чтобы номинировать достойных кандидатов. Наконец, организуйте мероприятия для празднования достижений признанных сотрудников.

15. Ежегодные церемонии награждения

Этот тип признания заслуг сотрудников включает официальные мероприятия, на которых компания публично признает и отмечает выдающиеся достижения своих лучших исполнителей. Это может включать презентации, речи и вручения наград, чтобы создать памятный, престижный опыт для получателей наград.

16. Программы «Сотрудник месяца»

Программы «Сотрудник месяца» созданы для признания и вознаграждения выдающихся работников, которые ежемесячно демонстрируют исключительную производительность, преданность делу или вклад. Эта простая инициатива по признанию заслуг обеспечивает регулярное, последовательное награждение выдающихся работников в течение года.

17. Награды за службу

Эти награды отмечают лояльность, признавая достижения сотрудников, такие как пять, 10, 20 или более лет работы в компании. Награды за службу демонстрируют признательность компании за преданность сотрудников и часто включают особое признание, подарки, дополнительные ежегодные отпускные дни или другие уникальные формы признательности.

18. Программы развития лидерских качеств

Эти программы предлагают эксклюзивные возможности обучения и развития для высокопроизводительных сотрудников, которые демонстрируют лидерский потенциал. Они могут включать семинары, наставничество и коучинговые сессии, призванные снабдить сотрудников навыками и знаниями, необходимыми для успеха на руководящих должностях.

19. Церемонии повышения по службе

Церемонии повышения по службе отмечают повышение по службе и вертикальную мобильность сотрудников в компании. Они могут включать официальные объявления, презентации или признание от коллег и руководителей. Основная цель этих церемоний — подчеркнуть достижения сотрудника и его новую роль в организации.

Неформальное признание заслуг сотрудников

Неформальное признание заслуг сотрудников включает в себя спонтанные акты признательности со стороны менеджеров или коллег сотрудников. Эти жесты могут быть простыми, но эффективными и способствовать созданию позитивной и благодарной рабочей среды, которая мотивирует сотрудников продолжать хорошо работать.

Внедрение

Поощряйте сотрудников выражать свою признательность коллегам с помощью небольших жестов, таких как рукописные записки, устные похвалы или предложение помощи. Развивайте культуру, которая поощряет выражение благодарности и вдохновляет лидеров на модель неформального признания, регулярно признавая вклад членов своей команды.

20. Рукописные записки 

Хорошо написанная личная записка стоит недорого, но эффективно передает искреннюю признательность и вдумчивость. Сотрудники и менеджеры могут использовать такие записки, чтобы признавать конкретные достижения, выражать благодарность за постоянный вклад или просто предлагать слова поддержки.

21. Неожиданные награды

Неожиданные награды могут создать позитивную, воодушевляющую рабочую среду. Они могут варьироваться от простых жестов, таких как кофе и пончики, которые менеджер приносит своей команде, до более персонализированных подарков, таких как небольшие растения, настольные аксессуары, книги или подарочные карты. Элемент неожиданности добавляет дополнительный штрих к этой форме признания сотрудников.

22. Публичная похвала

Признание сотрудников перед их коллегами — отличный способ повысить моральный дух и закрепить позитивное поведение. Это можно сделать во время собраний команды, общих собраний или на платформах обмена сообщениями команды, отдела или компании.

23. Персонализированные подарки

Подарки, которые отражают интересы сотрудника, показывают искреннее понимание и признательность ему. Поощряйте менеджеров узнавать об увлечениях своей команды, чтобы лучше персонализировать такие подарки. Предоставление сотрудникам неденежных подарков также может значительно повысить их производительность, что также приносит пользу организации.

Денежное признание сотрудников

Денежное признание подразумевает вознаграждение сотрудников финансовыми стимулами, такими как премии, повышения или распределение прибыли. Эти награды дают ощутимую оценку выдающейся производительности и, как правило, являются значительным мотиватором для многих сотрудников.

Внедрение

Четко определите и придерживайтесь критериев денежного вознаграждения, чтобы обеспечить справедливость и прозрачность. Убедитесь, что все сотрудники понимают структуру вознаграждения и критерии соответствия. Все награды должны выдаваться быстро и последовательно, чтобы поддерживать мотивацию сотрудников и удовлетворенность работой.

24. Подарочные карты

Подарочные карты позволяют сотрудникам выбирать собственные награды и подходят для точечных поощрений. Персонализация жеста путем предоставления подарочной карты на семейный обед в любимом ресторане сотрудника делает эту форму признания более уникальной.

25. Бонусы

Бонусы за производительность предоставляются сотрудникам, которые достигают определенных целей, таких как превышение квот продаж или завершение проектов раньше срока. Существуют также точечные бонусы, которые являются неожиданными наградами за исключительную работу; они предлагают быстрый и эффективный способ признания и вознаграждения лучших исполнителей.

26. Программы распределения прибыли

Программы распределения прибыли распределяют часть прибыли компании среди наиболее эффективных сотрудников. Это побуждает сотрудников чувствовать себя вовлеченными в успех компании, мотивируя их работать на высоком уровне и вносить вклад в положительные бизнес-результаты.

27. Опционы на акции/ESOP

Опционы на акции или планы владения акциями для сотрудников (ESOP) дают сотрудникам право покупать акции компании со скидкой. Если цена акций компании растет, ее финансовое вознаграждение значительно увеличивается. Предоставление наиболее эффективным сотрудникам доли в будущем вашей организации может породить более высокий уровень приверженности.

Неденежное признание сотрудников

Неденежное признание относится к вознаграждениям и признательности, которые не связаны с деньгами, но все же предназначены для мотивации и вовлечения сотрудников. Сюда входят устная похвала, награды, возможности профессионального развития, гибкие условия работы, дополнительное время отдыха и общественное признание.

Внедрение

Рассмотрите возможность предоставления разнообразных неденежных вознаграждений для удовлетворения различных предпочтений и интересов сотрудников. Вовлекайте своих сотрудников в выбор неденежных вознаграждений, чтобы убедиться, что они эффективны для того, чтобы сотрудники чувствовали себя ценными и значимыми. Четко доносите ценность и преимущества неденежных вознаграждений до всех сотрудников.

28. Дополнительный отпуск

Дополнительный отпуск (например, дополнительные дни отпуска, личные дни или ранние уходы) дает вашей команде ценные перерывы для отдыха, семьи или личных дел. Эта форма признания демонстрирует вашу признательность за вклад сотрудников и способствует балансу между работой и личной жизнью, что имеет решающее значение для благополучия и производительности сотрудников.

29. Гибкий график работы

Предложите сотрудникам гибкость в корректировке своего рабочего графика в соответствии с их личными и профессиональными потребностями. Это может включать такие варианты, как удаленная работа, гибкий график или сжатые рабочие недели. Гибкий график работы также повышает удовлетворенность сотрудников, снижает стресс и улучшает баланс между работой и личной жизнью.

30. Программы наставничества

Используйте программы наставничества, чтобы связать лучших сотрудников с менее опытными коллегами, чтобы обеспечить руководство, поддержку и возможности карьерного роста. Позиционируя лучших сотрудников как наставников, вы можете обеспечить признание и престиж, одновременно позволяя им делиться своими знаниями, опытом и идеями.

31. Дни волонтеров

Дни волонтеров предоставляют сотрудникам оплачиваемое время для волонтерской работы в местных благотворительных или общественных организациях. Это помогает лучшим сотрудникам отдавать долг своему сообществу, способствует корпоративной ответственности и укрепляет имидж вашей компании как социально сознательной организации.

32. Мероприятия, спонсируемые компанией

Поощряйте и признавайте лучших сотрудников бесплатными или скидочными билетами на спортивные мероприятия, концерты или другие захватывающие события, которые могут вызвать их интерес. Эти мероприятия предоставляют возможности выдающимся сотрудникам из разных отделов и команд общаться, отдыхать и развлекаться вне работы.

33. Доступ к эксклюзивным льготам

Доступ к эксклюзивным льготам предоставляет сотрудникам ценные преимущества и скидки на различные товары и услуги. Эти льготы могут включать скидки на членство в спортзале, страховку, путешествия, залы ожидания в аэропортах и ​​другие товары и услуги, связанные со стилем жизни. Это позволяет вам баловать лучших сотрудников вашей компании и улучшать их общее благополучие.

Как выбрать и реализовать правильные идеи признания сотрудников

Создание успешной программы признания сотрудников требует консультаций, рассмотрения и тщательного планирования. Вот как вы можете выбрать и реализовать правильные идеи признания сотрудников для своей организации.

Оцените организационные потребности и цели

Начните с определения общих целей вашей компании. Каковы ваши главные приоритеты — инновации, операционная эффективность, обслуживание клиентов или повышение производительности? Получив ответ, вы можете согласовать программы признания сотрудников вашей компании с ее ключевыми целями и ключевыми показателями эффективности, чтобы гарантировать, что они приводят к желаемым бизнес-результатам.

Собирайте отзывы сотрудников

Спрашивайте сотрудников, что их мотивирует, с помощью опросов, фокус-групп или ящиков для предложений. Это поможет вам понять предпочтения сотрудников и узнать, какие типы признания они ценят больше всего. Вы также можете спросить их, что лучше всего работало в их предыдущих компаниях. Эти данные помогут вам создать программы, которые найдут отклик у вашей рабочей силы.

Согласуйте признание с корпоративной культурой

Программы признания вашей компании должны отражать ее ценности и культуру, чтобы добиться успеха. Например, если компания отдает приоритет командной работе, она должна подчеркивать признание коллег. Если она ценит обмен знаниями, рассмотрите программы наставничества и признание развития навыков.

Установите бюджет и распределите ресурсы

Определите, сколько организация может реально инвестировать в признание сотрудников. Рассчитайте стоимость потенциальных вознаграждений, оцените уровень административной поддержки и коммуникационных усилий компании, а затем эффективно распределите ресурсы для максимального воздействия.

Пилотируйте и повторяйте свои программы

Начните с небольшой пилотной программы, чтобы проверить выбранные вами идеи признания сотрудников. Соберите отзывы как от сотрудников, так и от менеджеров, чтобы определить, что работает, а что требует улучшения. Затем вы можете использовать эти отзывы, чтобы улучшить свою программу признания сотрудников.

Используйте технологии для внедрения

Используйте технологии для оптимизации процесса признания с помощью платформ признания сотрудников, которые облегчают выдвижение кандидатур, отслеживают вознаграждения и предоставляют аналитику. Это может повысить эффективность, сэкономить время и упростить участие сотрудников в программах признания.

Измерение и поддержание программы

Отслеживайте ключевые показатели, такие как вовлеченность сотрудников, производительность и удержание, чтобы измерить эффективность ваших программ признания. Затем регулярно пересматривайте и корректируйте свои программы, чтобы они оставались актуальными и эффективными с течением времени. Отмечайте успехи и сообщайте о положительном влиянии признания, чтобы стимулировать вовлеченность, мотивацию, удержание и удовлетворение.

Подведем итог

Сильная программа признания заслуг сотрудников не обязательно должна быть дорогой или сложной, но она должна быть последовательной и осмысленной. Объединяя лидерство, равноправное, формальное и неформальное признание, ваша компания может повысить моральный дух сотрудников, вовлеченность и производительность.

Чтобы ваши усилия по признанию были эффективными, регулярно собирайте отзывы сотрудников, отслеживайте результаты и корректируйте программы по мере необходимости. Продуманный подход гарантирует, что сотрудники чувствуют себя ценными, мотивированными и приверженными успеху компании.

ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ