Вовлеченность персонала

Вовлеченность персонала

Поскольку я вовлекся в обсуждения вовлеченности и запутался уже обсуждать и понимать чужие вовлеченности, то решил выдать свое определение вовлеченности персонала. Хотя писал про это последнее время много, см. посты с тегом Вовлечение персонала

Блоггинг как ключевой элемент системы управления талантами

Блоггинг как ключевой элемент системы управления талантами

Пост вырос из идей блоггинга как формы обучения и управления талантами.

Кратко по терминам

Принципиальное положение блоггинга как формы обучения – получает больше не тот, кто читает, а тот, кто пишет. Блоггинг есть рефлексия опыта.

Принципиальный момент системы управления талантами в моем понимании – цели деятельности сотруднику, которого мы определяем как талант, ставит не компания, а сам талант (см. Чем отличается управление талантами отуправления персоналом).

HR-фишки 2012

HR-фишки 2012

Заметки с I HR конгресса в Минске

Рефлексия на тренинг Agile mgt in HR

Это пост - рефлексия на мой мастер класс Управление талантами в стиле agile 21-22 сентября в Киеве одного из участника мастер класса - Валерии Заболотной.
Считаю принципиально важным отметить: пост - обратная связь мне, как тренеру, способ научения самого участника, повод для размышлений, обдумываний, коммуникаций всем остальным участникам мастер класса и не только им. Содержательно отнесусь поздно, сообщу только, что основное содержание касается вовлеченности персонала (забавно, что после мастер класса я сам двинулся именно в эту область - вовлеченность персонала - мне кажется, это важный ресурс менеджмента). Итак,
Рефлексия на тренинг Agile mgt in HR с Эдуардом Бабушкиным

Провокация как инструмент вовлечения

Провокативный пост про провокацию. Пост родился в продолжение вчерашнего моего мастер класса Эффективное использование social media в HR в Санкт Петербурге

Вовлечение как шаг к agile

Пост - рефлексия

рефлексия происходила в поезде Москва Санкт Петербург сегодня ночью. А сижу я сейчас в Шоколаднице города Санкт Петербург и оформляю свои мысли за час до мастер класса Эффективное использование social media в HR

Два подхода к вовлеченности персонала

Два подхода к вовлеченности персонала

Пост – артефакт мастер класса Управление талантами в стиле agile в Киеве 21-22 сентября 2012 г.

Во время мастер класса мы проводили упражнение на методы вовлечения персонала. Упражнение проходило в подгруппах, после чего участники докладывали результаты перед всеми.

Новое направление в работе HR: HR в Social Media

Начинаю работать с группой компаний Slon по своему мастер классу, который сейчас идет под названием Эффективное использование social media в HR. мастер класс для Москвы

Ниже даю пресс релиз мастер класса. Изменилось название и частично содержание. Это связано не только с маркетинговой политикой, но и с 1) особенностями московской аудитории; 2) переосмыслением опыта мастер класса

Принимаю предварительные заявки на edvb()yandex.ru (в теле письма  HR в Social Media). Или через сайт Мастер класс HR в SOCIAL MEDIA. Современные инструменты HR развития

Управление талантами в стиле agile

Управление талантами в стиле agile

Отчет по мастер классу Управление талантами в стиле agile 21-22сентября в Киеве. Думаю, будет интересно не только участникам, но всем, кого интересует тема управления талантами. Отчет не систематичный, лишь по кусочкам мозаики. Но если вы в теме, то уверен, что будут понятны мои мысли

Индекс лояльности бывшему работодателю

Сегодня на выставке подошла Людмила Кольцова и рассказала про новую профессию на Западе: менеджер по увольнению, в задачи которого входит работа с бывшими сотрудниками - внешняя экспертиза, рекомендации кандидатов, отзывы и т.п... т.е. то, что сейчас принято называть вовлечением персонала. Мой коллега полемически заметил: тех, кто позитивно относится к прошлому работодателю - единицы...

Об одном эксперименте: продвижение компании в интернете

Об одном эксперименте: продвижение компании в интернете

Зацепил меня Метью Джефри – американский рекрутер, автор ere.net в статье Видение будущего рекрутмента: рекрутмент 3.0 (рекомендую статью к прочтению – актуальность не потеряла).
Цитата:  «PR и маркетинг обучались в старых бизнес школах, их мозги повернуты на то, чтобы «пропихнуть» пресс-релиз в СМИ и забыть про него, не включаясь ни в какие диалоги. Боже упаси как-то комментировать с таким трудом написанное! Ведь комментарии и диалоги могут изменить смысл написанного и даже, совсем отменить!»
Я после статьи задумался и решил провести эксперимент.

Кейс про подбор в соц сетях, неформальное обучение и конкретные результаты

Вводная

Все, что ниже – для меня пример проектной работы, неформального обучения, хорошей профессиональной работы и профессиональных компетенций в одном флаконе. И еще пример того, что открытость – конкурентное преимущество.

Поясню еще: у нас на сайте много говорится про неформальное обучение. Это пример того, что и на нашем сайте происходят процессы неформального обучения

И еще в обоснование моей позиции: неформальное обучение предполагает не просто активную позицию обучаемого. Обучаемый еще должен быть владельцем цели обучения. И не обучения, а деятельности.

Мой непосредственный руководитель

Мой непосредственный руководитель

Коллеги, хотелось бы узнать уровень общей управленческой культуры. В связи с этим запускаю новый опрос на нашем сайте. Хочу задать следующие вопросы. Очень нужна Ваша помощь в разработке опросника: какие вопросы вы бы добавили, что убрали, изменили. Спасибо!

Крупнейшие российские компании в социальных медиа

Привожу отчет Эксперт РА, QuantResearch

Не люблю давать не свои материалы в блогах, но уж очень интересный материал. Рекомендую

Что поют тренеры

Что поют тренеры.

психологически - аналитический пост)
Недавно перед мастер классом запел песню Ой, то не вечер... и решил в фейсбуке спросить коллег, кто что поет перед своими тренингами...
Ради шутки... Но.. тренеры ответили
Получился небольшой список. Надеюсь, вы дополните!

Аналитика для T&D

Или Зачем матстатистика T&D

Предложили провести вебинар по матстатистике для T&D

Решил прикинуть, в каких ситуациях специалисту по обучению необходима матстатистика
получилось четыре раздела

• Чтение аналитических отчетов
• Опросы
• Определение эффективности обучения
• Ведение исследований и аналитики

Где больше всего HR-ов

Немного лирики.
Не все время серьезные аналитические посты писать, иногда и фан запустить с аналитическим уклоном.
Безусловно, форум сайта HRM по части дискуссий давно уступил место группам в социальных сетях. Но радует, что это не только российский тренд. Западные hr-ы тоже разбегаются по социальным сетям.
Хочу познакомить с группой HR-ов №1 в linkedin

Политика Microsoft в отношении блоггинга

Тема возникла из обсуждения поста Блоггинг как форма обучения. В комментах привели пример  Microsoft, как компании, которая активно практикует ведение блогов. Я обратился в компанию с просьбой дать интервью. 

Ниже - комментарий пресс службы... Интересны ваши комментарии. Спасибо!

8 ошибок в управлении талантами

8 ошибок в управлении талантами

В рамках подготовки к мастер классу Управление талантами в стиле agile решил написать про 5-7 ошибок в управлении талантами

Вот что у меня получилось

1. Не ставьте цель таланту – пусть он сам вам расскажет о своих целях
2. Не контролируйте  работу таланта – ничто так не убивает производительность таланта, как дыхание начальника за плечом. Попросите таланта самого рассказать, что он достиг
3. Не занимайте позицию сверху – талант может работать только в равных, партнерских отношениях
4. Не указывайте таланту – лучший способ общения с талантом – вопрос. Чаще спрашивайте (и учитесь вопросами управлять талантами)
5. Не отмахивайтесь от вопросов таланта – иногда вопрос важнее ответа, а вопрос дает прорыв компании. Время, потраченное на «возню» с талантом – не потраченное, а приобретенное
6. Не регламентируйте деятельность таланта – ценность таланта как раз в том, что он умеет эффективнее любого регламента деятельность организовать
7. Не замалчивайте роль таланта – хвалите его и подчеркивайте его вклад в результат: основная мотивация таланта заключена в самой деятельности, а не в том, что рядом с ней – преференциях и бонусах
8. Не нанимайте талант, если вы считаете, что компания для таланта. Талант – для компании. Если менеджмент не готов к этому, лучше не тратить усилия и ресурсы на привлечение талантов

Получилось не пять-семь, а восемь ошибок.

 …..

Легко процитировать Стива Джобса "Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам", труднее применить принципы в работе.

Дао управления талантами

Дао управления талантами 

Пост философский в плохом смысле этого слова: это лишь туманные наброски, ощущения… Любителям точных определений читать не рекомендую. Любителям поспорить – тоже. Поскольку пост безусловно спорный, доказывать свои утверждения нечем – это лишь, как сказал – ощущения, может быть фантазии… И кроме того, пост еще очень сырой – он просто не оформлен окончательно. И может быть ваша обратная связь поможет его сформулировать в окончательном виде.

План по рекрутингу 20/20/60

Перевод статьи Луи Адлера - одного из основных западных экспертов в области рекрутинга и авторов ere.net. Статья мне кажется принципиально важной, пока даю перевод, потом дам свои комментарии и мысли по поводу прочитанного.

План по рекрутингу 20/20/60

На прошлой неделе я общался с несколькими руководителями рекрутинговых подразделений глобальных компаний о будущем источников найма и поиска персонала. Акцент стоял на том, как улучшить результаты подбора через LinkedIn Recruiter. Руководители рекрутинга считают, что улучшить результаты можно, но рекрутеры пока не пользуются возможностью и тормозят.

Пример структуры аналитического отдела HR-департамента

Пример структуры аналитического отдела HR-департамента

Информация с вебинара Bersin –а Big Data in HR: The Opportunity.  См. предыдущие посты в эту тему

Аналитические компетенции HR и бизнес результаты

Большие Данные в HR как поле огромных возможностей

Берзин vs Салливан: нужно ли HR-ам прошлое?

Автор последовательно проводит линию важности использования анализа в HR: применение анализа в HR является трендом в HR, по мнению Bersin –а

Про сезонность в HR

Продолжаю тему индексов в HR. По тематике пост можно отнести к маркети нгу в HR, но по сути это пост – артефакт. Т.е. когда ищешь одно, получаешь другое. Но при этом, еще и внятного объяснения нет полученному факту.

Изначально я хотел проверить «бюджетную» гипотезу eLearning (смотри комменты в посте Индекс e-learning).

Источники поиска работы – 2012

Источники поиска работы – 2012

В июне-сентябре 2012 мы проводили опрос по теме Источники поиска работы. Это уже второй опрос, в 2011 году мы проводили аналогичный опрос и теперь имеем возможность сравнить результаты

Индекс e-learning

Продолжаю играться с индексом активности HR

Сегодня решил вытащить индекс e-learning

Точнее сравниваю сумму запросов e-learning и elearning с общим индексом HR

Пик популярности пришелся на январь 2012 года. Причем заметьте: в январе 2011 опять же пик интереса

Сейлзы: не кажется ли вам, что надо принять к сведению?)

Ну и главное: e-learning теряет динамику в сравнении с зимой. Можно ли назвать это сезонным явлением или трендовым? Ваши прогнозы, господа