Share |

вторник, 11 сентября 2012 г.

8 ошибок в управлении талантами

8 ошибок в управлении талантами

В рамках подготовки к мастер классу Управление талантами в стиле agile решил написать про 5-7 ошибок в управлении талантами
Вот что у меня получилось

  1. Не ставьте цель таланту – пусть он сам вам расскажет о своих целях
  2. Не контролируйте  работу таланта – ничто так не убивает производительность таланта, как дыхание начальника за плечом. Попросите таланта самого рассказать, что он достиг
  3. Не занимайте позицию сверху – талант может работать только в равных, партнерских отношениях
  4. Не указывайте таланту – лучший способ общения с талантом – вопрос. Чаще спрашивайте (и учитесь вопросами управлять талантами)
  5. Не отмахивайтесь от вопросов таланта – иногда вопрос важнее ответа, а вопрос дает прорыв компании. Время, потраченное на «возню» с талантом – не потраченное, а приобретенное
  6. Не регламентируйте деятельность таланта – ценность таланта как раз в том, что он умеет эффективнее любого регламента деятельность организовать
  7. Не замалчивайте роль таланта – хвалите его и подчеркивайте его вклад в результат: основная мотивация таланта заключена в самой деятельности, а не в том, что рядом с ней – преференциях и бонусах
  8. Не нанимайте талант, если вы считаете, что компания для таланта. Талант – для компании. Если менеджмент не готов к этому, лучше не тратить усилия и ресурсы на привлечение талантов

Получилось не пять-семь, а восемь ошибок.
 …..
Легко процитировать Стива Джобса "Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам", труднее применить принципы в работе.

Комментариев нет:

Отправить комментарий