Пример структуры аналитического отдела HR-департамента

Пример структуры аналитического отдела HR-департамента

Информация с вебинара Bersin –а Big Data in HR: The Opportunity.  См. предыдущие посты в эту тему

Аналитические компетенции HR и бизнес результаты

Большие Данные в HR как поле огромных возможностей

Берзин vs Салливан: нужно ли HR-ам прошлое?

Автор последовательно проводит линию важности использования анализа в HR: применение анализа в HR является трендом в HR, по мнению Bersin –а

Основной посыл

Еще один слайд – результаты исследования компании Bersin – ответ на вопрос: что является главным вызовом L&D?

Основной вызов L&D – нехватка способностей к оценке влияния деятельности на бизнес результаты - или проще: оценка эффективности обучения (слайд сам по себе интересен своими результатами – обратите внимание)

Далее приводится много всякой полезной информации (см. слайды), после чего Bersin дает пример ритейлинговой компании, использующей аналитику на продвинутом уровне по мнению автора

На этом слайде показана эволюция движения компании (обратите внимание: в 2007-2008 годах показано применение SPSS  в целях аналитики)

И вот какова структура аналитического отдела HR-департамента компании в 2012 году

Выделяются три основных направления:

1. Организационная диагностика
2. Hr-брендинг
3. Аналитика рабочей силы

Последнее направление содержит аналитику рабочей силы, исследования работников, учебную аналитику.

Думаю, что некоторые российские компании смогли бы потянуть подобные структуры. Будем следить за развитием ситуации у нас.