Перевод статьи Are you prepared to lose 40% of your employees?

В тему читаем: 13 признаков, что сотрудник планирует увольняться (согласно исследованиям)

Все материлы по теме текучести персонала

Следите за статьями в нашем телеграм канале HR-аналитики.

А вы готовы потерять 40% своих сотрудников?

Исследование, проведенное Personio и Opinium, показало, что более трети сотрудников (38%) хотят сменить роли в следующие шесть или двенадцать месяцев или после того, как экономика укрепится. По прогнозам Microsoft, более 40% работиков могут бросить работу в этом году.

Исследование списка вакансий показывает, что около 63% из тех, кто планирует сменить работу в следующие шесть месяцев, больше, чем предсказывали другие исследования. А новый анализ Gallup показывает, что 48% работающего населения Америки активно ищут работу или ищут возможности.

Это довольно пугающие цифры, особенно если вы знаете, как сложно привлечь и нанять новых людей.

В этих статьях и опросах содержится несколько выводов о том, почему люди готовы сменить работу. Одна из них заключается в том, что люди ищут более гибкие, удаленные или гибридные схемы работы, которые их компании не предлагают.

А поскольку после пандемии такой порядок работы никуда не денется, компании, которые предложат некоторую гибкость своим сотрудникам, будут процветать намного больше, чем компании, которые будут пытаться вернуть своих сотрудников в офис на пять дней в неделю.

Рабочий стресс, выгорание и постоянная доступность - это то, чего люди больше не хотят. И именно поэтому многие люди даже готовы согласиться на сокращение заработной платы, чтобы присоединиться к компании, которая обеспечит лучший баланс между работой и личной жизнью и даст им больше времени, которое они могут проводить со своими близкими.

И у многих сотрудников было время подумать о своей жизни и карьере; некоторые из них обнаружили, что хотят заниматься чем-то другим, чем-то, что принесет им больше радости, в то время как другие осознали, какая у них токсичная культура на рабочем месте.

Но связаны ли эти 38–40% цифры с реальностью или это всего лишь прогноз? Это могло быть только предсказанием, потому что люди часто говорят, что уйдут с работы, когда они недовольны, но на самом деле они не пойдут с места, поскольку хотят иметь безопасность.

Давайте посмотрим, как выглядит ситуация для некоторых из тех крупных корпораций, которые зарегистрированы в LinkedIn.

Примечание. Эти цифры основаны на количестве пользователей Linkedin, связанных с этими компаниями в качестве сотрудников. И это всегда основная компания (HQ), а не какие-либо дочерние компании.

Имейте в виду, что эти цифры не отражают реальность, поскольку многие люди открыты для новых возможностей, но они не воспользовались этой возможностью в LinkedIn. Кроме того, это моментальный снимок времени, поэтому, если эти люди уйдут, другие тоже смогут воспользоваться этой возможностью.

Основываясь на числах, которые я проверил за эти годы, и на обсуждениях, которые я провел с людьми по всему миру, я не удивлюсь, если 30% рабочей силы поменяют свою работу, конечно, если не будет рецессии или плохого экономическая ситуация в своей стране.

.......

А как насчет компаний FAANG?

Этот термин «FAANG» является аббревиатурой, обозначающей акции пяти известных американских технологических компаний: Facebook (FB), Amazon (AMZN), Apple (AAPL), Netflix (NFLX); и Alphabet (GOOG) (Google).

Поскольку это технологические компании, их количество часто зависит от их политики возвращения к работе. Если они перестанут предлагать работу из дома, эти цифры увеличатся, а если они обещают работу из дома или 100% удаленную работу, эти цифры уменьшатся.

Как видите, из всех пользователей LinkedIn, работающих в компаниях FAANG и в настоящее время ищущих новую работу, 35–50% из них также открыты для удаленной работы.

...

Многие лидеры потеряли связь со своими подчиненными и с реальностью. Они часто заботятся только о своей должности и сообщают своим руководителям, что все идет хорошо, но на самом деле это совсем не так.

Вот почему руководители высшего звена должны внедрять встречи с пропуском уровня (ниже, чем непосредственный подчиненный) как часть своей стратегии удержания. Встречи с пропуском уровня не только помогут им спасти одного сотрудника, но и буквально могут спасти всю команду или даже целые группы, если они узнают, что причина ухода людей - из-за их руководителя. Ничто не убьет хорошего сотрудника (или даже целую команду) быстрее, чем терпение плохого руководителя.

Руководители компаний должны понимать, что дешевле содержать хороших сотрудников, чем нанимать хороших сотрудников.

...

Стоимость замены сотрудника

Общество управления человеческими ресурсами (SHRM) сообщило, что в среднем компания обходится компании в от шести до девяти месяцев зарплаты сотрудника, чтобы заменить его или ее. (Источник: enrich.org) Некоторые источники подсчитали, что стоимость замены отдельного сотрудника может составлять от половины до двух годовых зарплат сотрудника - и это консервативная оценка. (источник: gallup.com)

Замена людей стоит дорого и может стоить вашей компании миллионы; Представьте, что вы потеряете 30% своего персонала в течение следующих 6–12 месяцев, готова ли к этому ваша компания? Если вы по-прежнему считаете, что предложение WFH или чего-то еще обходится вашей компании дорого, вам следует провести подсчеты, чтобы выяснить, насколько дорого для вашей компании будет замена 30% персонала.

Заключение

Удержание почти полностью находится под контролем компании и может быть близким к нулю, если лидеры начнут действовать как лидеры и начнут прислушиваться к своим людям.

Создать место, где люди хотят работать, не так сложно, когда вы знаете, как все думают, когда вы прозрачны в своих действиях, вы сообщаете свои планы, вы открыты для обратной связи и действительно прислушиваетесь к тому, что хотят люди. Вы не только снизите удержание, но и привлечете больше людей.

В течение следующих 6–12 месяцев многие компании потеряют несколько сотрудников, вопрос только в том, сколько? Помните, что все, что вы делаете в своей компании, начинается с ваших сотрудников.

То, как вы будете относиться к ним, создаст волновой эффект для всей компании, и если вы не относитесь к ним как к своему самому ценному активу, вам следует начать это делать, иначе они уйдут в другое место, где, по их мнению, их ценят.