Перевод статьи Burnout is fueling the ‘great resignation’ in the us, according to hr leaders

Следите за статьями в нашем телеграм канале HR-аналитики.

Выгорание причина высокой текучести в США, если верить HR

Означает ли это, что американская гимнастка Симона Байлз представляет других американских работников?

Звездная американская гимнастка Симона Байлз попала в заголовки новостей на этой неделе после того, как решила выйти из финала женской сборной по гимнастике Олимпийских игр в Токио из-за проблем с психическим здоровьем.

Это произошло после того, как она выполнила упражнение в опорном прыжке, за которое она получила свой самый низкий олимпийский результат: 13,766.

После своего ухода она сказала репортерам: 

«После выступления я просто не хотела идти дальше. Я должна сосредоточиться на своем психическом здоровье. Я просто думаю, что психическое здоровье сейчас более распространено в спорте.»

Ее решение вызвало неоднозначную реакцию в социальных сетях и прессе.

Хотя сама Байлз поблагодарила своих сторонников за всю их любовь в Твиттере, многие, особенно правые комментаторы, критиковали ее шаг.

Однако новое исследование американской аутплейсмент-фирмы Challenger, Gray & Christmas показало, что трудное решение Байлз сделать приоритетом свое психическое здоровье и потребности ее команды свидетельствует о более широких тенденциях на рынке труда США.

Фирма аутплейсмента опросила 172 HR и бизнес-лидеров по всей территории США в июле и обнаружила, что 68% были обеспокоены оттоком талантов, а 59% отметили, что причина так называемой «великой отставки» связана с выгоранием сотрудников. .

В связи с этим 75% компаний указали, что сотрудники хотят большей гибкости в работе.

Старший вице-президент Challenger, Gray & Christmas Эндрю Челленджер прокомментировал: «Для многих американцев после почти 18 месяцев изоляции и мер предосторожности выполнение своей работы каждый день похоже на попытку зажечь использованную спичку.

«Добавьте к этому растущее давление, заставляющее работать лично, любые проблемы с уходом за детьми или здравоохранением, а также рост числа случаев COVID по всей стране, неудивительно, что рабочие все чаще покидают рабочие места.

«Симона Байлз похожа на многих американских рабочих: преданные своему делу, талантливые и целеустремленные члены команды, принимающие трудное решение делать то, что они считают лучшим, перед лицом беспрецедентного давления».

Чтобы попытаться удержать сотрудников, опрос показал, что 63% предлагали новые стимулы, а 15% заявили, что они предлагают их всей своей рабочей силе.

Основные стимулы, которые они предлагают, связаны с гибкой работой с целью борьбы с выгоранием - 65% опрошенных предлагают гибкий график, 62% - варианты удаленной работы и 53% - гибридные схемы работы - а другие предлагали более высокую заработную плату и денежные бонусы. поддерживать уходящих из-за низкой заработной платы.

«Многие работники использовали пандемию, чтобы изменить приоритеты в том, что является самым важным в их жизни, и пересмотреть то, чем они хотят заниматься в своей карьере. Деньги - это всего лишь часть этого », - добавил Челленджер.

«Рабочие также хотят иметь возможность выгуливать своих собак в течение дня и знать, что у них есть возможности для продвижения по службе».