Что делает команду более умной? Больше женщин

Что делает команду более умной? Больше женщин

Перевод интервью об исследовании из Harvard Business Review
Не то, чтобы я разделял данные исследований, у меня имеется много вопросов заявляемому, но, как минимум, позволяют по новому взглянуть на групповые процессы. Тема тем более интересно, что на нашем портале был проведен опрос, связанный с гендером.
Гендерные различия руководителей (результаты исследований)
HR-директор или HR-директриса?

KPI группы в linkedin

KPI группы в linkedin

Название посту дало обсуждение в нашей группе в Линкетдине. Пост – рефлексия.

Про что обсуждали

Вопрос простой: каковы показатели успешной группы в linkedin. Но уровень дискуссии был реально выше..

Первый слой: количественные KPI

KPI по определению должны быть измеримы (см комменты Mikhail Svatikov)

Кейс по мотивации и оценке

Кейс по мотивации и оценке

Кейс случился в эту субботу. Я преподаю в программе BusinessMaximuM в формате Mini-МВА компании Здесь и Сейчас в Минске.

Описание

У меня есть любимая форма интерактива: разбиваемся на три группы, работаем над аналогичными темами (чаще – собственными кейсами участников).

Цепочки неформального обучения и управления знаниями

Цепочки неформального обучения

Все опять же в разворот идеи Блоггинга как формы обучения и, уже добавлю, как формы управления знаниями

Принципиальный момент в данной системе - переход к парадигме "информации, запрашиваемой пользователем" означает передачу ответственности за поиск и получение информации. (Steven L. Tellen - автор термина «интранет»).

Т.е. НЕ: «Мне присылают»

А: «Я сам знаю, что мне искать»

Стали ли мы более лояльными работодателю в 2012?

Вопрос вытекает из результатов исследований

Устраивает ли Вас Ваш текущий работодатель? – это результаты 2011 года и

Устраивает ли Вас Ваш текущий работодатель – 2012
См. в тему также
Различия лояльных и не лояльных сотрудников
Что нас делает лояльными, что - антилояльными работодателю

Различия лояльных и не лояльных сотрудников

Преамбула

Провели исследование Устраивает ли Вас Ваш текущий работодатель – 2012 в ходе которого выявили группы абсолютно лояльных сотрудников (те, что не собираются менять работодателя ни при каких обстоятельствах), абсолютно не лояльных сотрудников (те, кто активно ищут место работы и хотят уйти от нынешнего работодателя) и тех, кто активно не ищет, но посматривает на сторону

В предыдущем посте я вытащил мотиваторы сотрудников, которые их делают лояльными и анти-лояльными, см. Что нас делает лояльными, что -антилояльными работодателю – пост кстати оказался поразительно популярным – за вечер понедельника несколько сотен просмотров.

Сегодня я сделал портреты лояльных и не лояльных сотрудников: во время опроса мы спрашивали возраст, стаж работы в компании и пол сотрудника.

Эффективность видеовакансии

Некоторое время назад разместил пост We are looking for Java.Welcome to Intetics!

Этот пост содержал две видеовакансии для разработчиков софта – и подача вакансий была нестандартной.

Отзывы на видеовакансии были очень разнообразные: от полного неприятия до восторженных возгласов.

Мне показалось важным выяснить мнение сообщества на такой подход к подаче видеовакаснии: насколько это вообще работает. И работает ли на разработчиков софта. И самый простой способ выяснить объективное мнение – провести опрос. Я задал два вопроса

1. будет ли такая форма подачи вакансии эффективной с точки зрения привлечения кандидатов?
2. будет ли такая форма подачи вакансии способствовать формированию позитивного HR-бренда компании на рынке?

Для кого-то такая постановка вопросов покажется не корректной, и я в чем-то соглашусь, но я руководствовался следующим соображением, которым мне высказали ранее: конкретных кандидатов может быть и не привлечет, но в целом видео запомнится позитивно за креатив, интересную форму и т.п… И это я и хотел бы выснить

Чтобы проголосовать, пройдите по ссылке

Эффективность видеовакансии

Менеджмент от Пап

Если бы мне предложили на MBA для менеджеров вести курс, какой я сам пожелаю, я бы стал преподавать курс «Менеджмент через Историю». Название рабочее

Основной посыл заключается в том, что современный менеджмент, менеджмент бизнеса еще слишком юн, ему стоит поучиться у других социальных институций типа армии или церкви.

Я бы просто давал исторические кейсы для разбора. Как например Кейс тренинга жестких переговоров со слабой позицией.

И история образования, кстати, знает уже подобные примеры: в той же Греции, Риме и позднее Византии существовали курсы, где ученикам нужно было писать речи за исторических персонажей, обосновывая их мотивы (см. например Искусство убеждения (Ирод Великий) – кто тот талантливый ученик, что так написал за Ирода Великого?).

Сегодня кейс о менеджменте Папства

We are looking for Java. Welcome to Intetics!

6 июня проводил мастер-класс в Минске Эффективное использование социальных сетей в HR
см. отчет Эффективное использование социальных сетей в HR
на мастер классе я давал задание - сделать видео вакансию. В данном посте представляю еще одно выполненное задание Natasha Zuyonak из компании Intetics Co сегодня прислала ссылка на два видео.
Сразу скажу, что задание выполнено очень творчески

Корпоративное обучение в банках 2012: дистанционное обучение в приоритете

Корпоративное обучение в банках 2012: дистанционное обучение в приоритете

Сразу исправляю свою ошибку: опрос изначально возник после похожего опроса Марины Литвиновой на фейсбуке, она и есть ангел этого опроса. Я не указал это ранее - исправляюсь. Марина работает в банке, поэтому пост для нее и про нее
Результаты мне понравились, поскольку выявили очевидный тренд, даже два. Но вывод не сами цифры конечно дали, а мои интерпретации, поэтому буду рад услышать ваши комментарии, критику, замечания

Ссылки по теме

Формы корпоративного обучения 2012 (общие результаты опроса)

Корпоративное обучение IT компаний -2012

Корпоративное обучение производственных компаний -2012

Талант: опыт реализации проекта

Вы уже знакомы с автором, которого я много читаю последнее время? Эдвард Люттвак – американский экономист, политолог, специалист по военной стратегии. Был советником президента Рейгана

Представитель американской интеллектуальной элиты.

Написал кучу интересных книг, среди которых есть книги по экономике, но военной стратегии и истории. Самые вкусные, на мой взгляд – Стратегия Римской империи и Стратегия Византийской империи

Что нас делает лояльными, что - антилояльными работодателю

Что определяет нашу лояльность работодателю

Можно было назвать по разному: причины лояльности и не лояльности работодателю; мотиваторы и де мотиваторы... Согласен и  с тем, что речь здесь не только про лояльность... ну и тем не менее

Завершили опрос Устраивает ли Вас Ваш текущий работодатель – 2012. По ссылке можно ознакомиться с результатами работы, я же хочу дать комментарий по поводу мотиваторов в работе: мы просили дать комментарии в обоснование выбора, и комментариев было много, что говорит об интересе к опросу. Я решил проанализировать комменты (вы можете свою картинку сделать – комменты внизу результатов опроса даны в приложении)

Дистанционное обучение

Предлагаю свои услуги по продаже и внедрению системы дистанционного обучения

Заинтересовало? Вы можете задать вопросы, попросить выслать более подробную презентацию, пригласить провести презентацию у Вас в офисе. Пишите edvb@yandex.ru или звоните + 7 (495) 514 48 07

Ниже даю описание модулей системы Webtutor

Как сказать сотрудникам, зачем компания идет в социальные медиа?

Вчера, 15 октября, вел мастер класс по теме HR 2.0 в курсе Стратегический HRM Бизнес-школы AMI  (Advanced Management Institute) в Санкт-Петербурге.

Обещал участникам написать рефлексивный отчет. И себе, безусловно

Текст выступления мной уже не раз сказанный на мастер классах, поэтому хочу отметить только интерактив.

К счастью или сожалению, несмотря на то, что знаний даю много, но остается в памяти и руках участника по большей части усвоенное в обсуждениях и работах в подгруппах. Поэтому смело пожертвовал частью контента ради работы над проектами.

Как искать персонал на LinkedIn

Видеолекция LinkedIn, как наилучшим образом искать кандидатов на ресурсе. На английском конечно.

Как будет развиваться функционал HR ближайшие 5 лет

Продолжаю раскрывать содержание отчета исследования i4cp

На этот раз показываю слайд с ответами на вопрос, как будет развиваться HR activities в вашей компании ближайшие 5 лет

Запустил сегодня же опрос на портале Актуальные направления работы HR вашей организации - 2012-2013

Рейтинг лучших работодателей

Такой пятничный пост на самом деле. Если определять лучший HR бренд компании как тот, где хотела бы работать бОльшая часть кандидатов, то рейтинг компаний и мест можно составить таким образом (см. дальше)

Тренды T&D в гостиной Алексея Мишина

Выступал сегодня на гостиной Алексея Мишина с темой Тренды T&D. Благодарю персонально Андрея Королихина за приглашение
Рассказал про две вещи:
Индекс активности HR
и результаты нашего исследования
Формы корпоративного обучения 2012

Сравнительный анализ корпоративного обучения в производстве и IT

Продолжаем анализировать корпоративное обучение. См

Формы корпоративного обучения 2012

а также 

Корпоративное обучение производственных компаний -2012

и

Корпоративное обучение IT компаний -2012

Для сравнения выбрал данные отрасли, поскольку они  1) набрали больше всего респондентов (по 36) и 2) эти отрасли - главные антагонисты по части форм обучения (тут можете поспорить)

Корпоративное обучение IT компаний -2012

Очередной пост в продолжение исследования нашего сайта Формы корпоративного обучения - 2012 (описание опроса см. в данном посте)
см также пост
Корпоративное обучение производственных компаний -2012
На сей раз смотрим результаты по отрасли IT

Корпоративное обучение производственных компаний -2012

Пост в продолжение исследования нашего сайта

Формы корпоративного обучения 2012

Делал в целях 1) показать срез по отраслям (а именно отраслевой срез более других, на мой взгляд, должен характеризовать различия в подходах; 2) некоторая валидизация исследования: поскольку формы обучения таких отраслей, как IT и производства интуитивно понятны, следовательно, мы можем увидеть, насколько наши прогнозы оправдались

Формы корпоративного обучения 2012

Результаты опроса

В этом году наш портал впервые проводил опрос Формы корпоративного обучения

Надеюсь, этот опрос будет проводиться ежегодно

Описание опроса

Респондентам предлагалось ответить о формах корпоративного обучения. Вопрос звучал следующим образом

Ключевые HR-метрики

Ключевые HR-метрики

Темой HR-метрик занялся в связи с предстоящим преподаванием MBA, поэтому так зачастило про них

Перевод метрик со страницы западной консалтинговой группы Human Capital Metrics

Мне метрики показались разумными, поэтому привожу дословно + свой перевод. Буду благодарен за корректировку и критику перевода

Компетенции HR: что в России

Компетенции HR: что в России

А теперь покажу, что в России. После исследований I4cp.com я задал нашей аудитории аналогичный вопрос (см ниже). Сравните с результатами по миру Компетенции HR (мой предыдущий пост)

Опрос не закончен и кто нибудь выскажет мне упрек, что приведенные результаты могут повлиять на результаты тех, кто не голосовал, но я выдвину встречный упрек: как вас еще побуждать голосовать? Проголосовало всего 58 человек - и это для ведущего портала по HR на русскоязычном пространстве!  Надеюсь, данный пост стимулирует голосование. Голосуем!

Компетенции HR

Компетенции HR

Компетенции HR

Продолжаю раскрывать исследование I4cp

Сегодня, наверное, про самое вкусное: компетенции HR. Хотя в данном случае я бы не называл это компетенциями HR, это шире: здесь и знания, и тренды, и направления развития (и не говорите, что определение компетенций это все включает, если включает, то теряется сам смысл определения «компетенций»)

Напомню, что мы проводим аналогичный опрос: нам очень важно знать ваше мнение Компетенции HR

HR-метрики

Даю вольный перевод статьи HR Metric с Википедии
статья не убедила, но задает хоть какую модель метрик

HR-метрики

HR-метрики представляют собой измеряемые факторы, которые показывают влияние HR на бизнес.HR сегодня играет ключевую роль в развитии и внедрении корпоративной стратегии, став инструментом добавленной ценности компании (Lawler, 2003 – оставим фразу на совести автора – Э.Б.). HR-метрики обеспечивают измерение, аналитику для принятия решений, а также возможность влияния на стратегию компании на основе этих данных, а также способствует трансформации HR в стратегического партнера бизнеса.

HR-метрики

Перевод статьи Human resources (HR) measurement metrics в сайта Balanced Scorecard Designer

сайт сам по себе рекламный - создан для продвижения продукта, но текст в целом неплохой. 

HR-метрики (или HR-измерение)

Функционирование HR подразделений имеет большое значение для эффективной работы бизнеса в целом. Как правило, преимущественная конкурентоспособность организации во многом зависит от её политики управления своим крупнейшим капиталом — людьми.

Изменение приоритетов в HR: 2004 vs 2011

Пост показывает, как изменились акценты в HR с 2004 по 2011 годы. А изменения есть
Вот исследование нашего сайта о 
И сегодня я наткнулся на интересное исследование на e-xecutive.ru

Критика модели компетенций (с точки зрения математики)

Текст написан более года назад, но актуальности не потерял

Критика работы с моделями компетенций (с точки зрения математики)

Идея поста будет сразу очевидна тем, кто работал с факторным анализом, кто не работал, попробую пояснить «на пальцах»
Если вы читали западные работы, посвященные компетенциям, работе с моделями компетенций (например, классику «Компетенции at work» Спенсеров), то наверное запомнили требование, предъявляемое к моделям компетенций:

Talent management by style “Agile”

Отзыв Оксаны Ельняковой на участие в мастер классе Управление талантами в стиле Agile

см. также мой отзыв Управление талантами в стиле agile

Рефлексия на тренинг Agile mgt in HR

 Но нижеследующий текст - особенный. Читайте

Вовлеченность вовлеченности вовлеченность -2

В продолжение поста Вовлеченность вовлеченности вовлеченность. Если в первом шла речь про определения вовлеченности провайдерами, то в данном посте посмотрим, что понимается практиками

HR 2.0

Провел вебинар по теме HR 2.0

Самый критичный коммент в форуме: «одна вода, ничего конкретного». И это правда.

Главный вывод для себя: кажется не разучился не бояться говорить глупости и бред

Всегда страшно выходить говорить то, что далеко от общепринятой практики и может вызвать критику практиков.

Нужна ли HR информация о рейтинге соцсетей в поиске персонала?

Нужна ли HR информация о рейтинге соцсетей в поиске персонала?

Коллеги, позвольте представить новый продукт сайта HRM – результаты опросов. В данном случае результаты опроса Социальные сети в подборе персонала – 2012.

В прошлом году мы делились со всеми результатами бесплатно, в этом бесплатно результаты получат только участники опроса.

Главный вопрос

Коллеги, очень важно ваше мнение: будут ли покупать такой отчет? Можно даже просто ответить: да или нет

Вовлеченность вовлеченности вовлеченность

Вводная: с моим предложением по исследованию вовлеченности можно ознакомиться здесь Исследование вовлеченности персонала 

Вовлеченность вовлеченности вовлеченность

После своего поста Вовлеченность персонала, где я дал свое определение вовлеченности персонала, я получил обратную связь и выкладываю здесь полученное