Компетенции HR: что в России
А теперь покажу, что в России. После исследований I4cp.com я задал нашей аудитории аналогичный вопрос (см ниже).
Сравните с результатами по миру Компетенции HR (мой предыдущий пост)
Опрос не закончен и кто нибудь выскажет мне упрек, что
приведенные результаты могут повлиять на результаты тех, кто не голосовал, но я
выдвину встречный упрек: как вас еще побуждать голосовать? Проголосовало всего 58 человек - и это для ведущего портала по HR на русскоязычном пространстве! Надеюсь, данный пост стимулирует голосование.
Голосуем!
Вопрос
звучал так: какие компетенции в работе HR важны 1) сейчас
2) через 5 лет. Компетенции такие (полностью взяты у капиталистов - и главная цель - вытащить наши различия с западом)
- Базовые знания бизнеса / Business acumen (basic knowledge of financial statements, business terms, etc)
- Глубокие знания бизнеса / More in-depth business knowledge (in-depth knowledge of market, competitive forces, business strategy, etc.)
- Креативность / Creativity
- Стратегическое мышление / Strategic thinking
- Развитие стратегии / Strategy development
- Реализация стратегии / Strategy execution
- Организационное развитие / Organizational development
- Маркетинг / Marketing
- Информационные системы / Technology/Information systems
- Принятие решений / Decision-making
- Глобальное мышление / Global mindset
- Понимание и принятие культурных, расовых и проч различий / Diversity awareness/cultural sensitivity
- Динамизм, гибкость, быстрота / Agility (компетенция, возникшая на основе метода работы программистов agile)
- Способность быстро восстанавливать физические и душевные силы / Resilience
- Неформальное лидерство / Virtual leadership
- Мужество, бодрость / Courage
- Любознательность / Curiosity
- Работа в команде / Team work
- Деловая этика / Business Ethics
- Управление проектами / Project management
- Разработка вариантов развития событий /Scenario Development
Результаты
Таблица №1 Результаты ответов на вопрос Какие
компетенции HR важны в работе сейчас и через 5 лет
(абсолютная динамика – абсолютный прирост голосов
респондентов, относительная динамика – увеличение % голосов респондентов,
относительно результата «сейчас»)
сейчас
|
место
|
через 5 лет
|
место
|
абс дина
мика
|
место
|
Отн
динамика
|
||
Принятие решений
|
41
|
1
|
30
|
12
|
-11
|
20
|
-37
|
19
|
Деловая этика
|
41
|
2
|
29
|
13
|
-12
|
21
|
-41
|
20
|
Динамизм, гибкость, быстрота
/
Agility
|
35
|
3
|
41
|
1
|
6
|
11
|
15
|
12
|
Работа в команде
|
34
|
4
|
27
|
14
|
-7
|
18
|
-26
|
17
|
Стратегическое мышление
|
32
|
5
|
37
|
3
|
5
|
12
|
14
|
14
|
Базовые знания бизнеса
|
30
|
6
|
20
|
19
|
-10
|
19
|
-50
|
21
|
Организационное развитие
|
27
|
7
|
32
|
9
|
5
|
13
|
16
|
11
|
Способность быстро
восстанавливать физические
и
душевные силы
|
26
|
8
|
33
|
7
|
7
|
9
|
21
|
10
|
Неформальное лидерство
|
26
|
9
|
24
|
15
|
-2
|
16
|
-8
|
16
|
Реализация стратегии
|
24
|
10
|
32
|
10
|
8
|
8
|
25
|
9
|
Управление проектами
|
23
|
12
|
38
|
2
|
15
|
4
|
39
|
5
|
Разработка вариантов развития событий
|
23
|
13
|
34
|
6
|
11
|
7
|
32
|
7
|
Любознательность
|
23
|
11
|
17
|
20
|
-6
|
17
|
-35
|
18
|
Креативность
|
22
|
14
|
35
|
5
|
13
|
6
|
37
|
6
|
Понимание и принятие культурных, расовых
и проч различий
|
22
|
15
|
21
|
18
|
-1
|
15
|
-5
|
15
|
Глубокие знания бизнеса
|
21
|
16
|
36
|
4
|
15
|
5
|
42
|
4
|
Информационные системы
|
17
|
17
|
33
|
8
|
16
|
2
|
48
|
3
|
Маркетинг
|
16
|
18
|
23
|
17
|
7
|
10
|
30
|
8
|
Глобальное мышление
|
13
|
19
|
31
|
11
|
18
|
1
|
58
|
2
|
Мужество, бодрость
|
12
|
20
|
14
|
21
|
2
|
14
|
14
|
13
|
Развитие стратегии
|
8
|
21
|
24
|
16
|
16
|
3
|
67
|
1
|
Даю картинки
Диаграмма №1 Общие результаты ответов на вопрос Какие компетенции HR важный сейчас и через 5 лет
Диаграмма №2 Абсолютная динамика прироста компетенций (что
вырастет в важности через 5 лет)
Диаграмма №3 Относительная динамика прироста компетенций (что
вырастет в важности через 5 лет относительно сегодняшней позиции)
Резюме
Очень хочу услышать ваши отзывы. Обращаю внимание только на
следующие компетенции:
- Принятие решений
- Деловая этика
- Развитие стратегии
- Информационные системы
- Креативность
Эдуард,
ОтветитьУдалитьна мой взгляд, такая динамика вызвана рядом факторов, среди которых, можно отметить:
- быстро меняющиеся условия;
- возможные макроэкономические колебания(кризисы);
- высокая конкуренция за талантливых кандидатов;
- нехватка, в связи с демографическими ямами достойных работников.
Поэтому современные руководители уделяют особое внимание: развитию стратегии (формирование кадрового резерва, развитие персонала), информационные системы (в качестве инструмента позволяют содержать актуальные данные о кандидатах и их навыках), ну и, конечно, креативность (умение находить нестандартные решения).
Что касается снижения интереса к таким факторам, как "принятие решений" и "деловая этика", то это, очевидно, объясняется повышением конкуренции и переходом на второй план этических вопросов и ответственности в краткосрочном периоде.