Что делает команду более умной? Больше женщин
Перевод интервью об исследовании из Harvard Business ReviewНе то, чтобы я разделял данные исследований, у меня имеется много вопросов заявляемому, но, как минимум, позволяют по новому взглянуть на групповые процессы. Тема тем более интересно, что на нашем портале был проведен опрос, связанный с гендером.
Гендерные различия руководителей (результаты исследований)
HR-директор или HR-директриса?
Результат исследования:
Имеется небольшая корреляция между групповым коллективным интеллектом и IQ отдельных участников группы. Но установлен факт, что чем больше в группе женщин, тем больше растет коллективный интеллект.Описание исследования
Профессоры Professors Woolley и Malone, в сотрудничестве с Christopher Chabris, Sandy Pentland и Nada Hashmi.Исследователи протестировали людей в возрасте от 18 до 60 лет стандартным тестом интеллекта (в статье не говорится – каким – Э.Б.), а затем разбили этих людей на команды в случайном порядке. Каждой команде надо было решать несколько задач, таких как брейнсторминг (мозговой штурм), принятие решения, визуальные пазлы, а также надо было решить одну комплексную проблему. В итоге команды получили баллы интеллекта на основе своей деятельности. В командах, где были участники с самым высоким интеллектом, в итоге не были получены высокие результаты, самые высокие командные результаты были получены в командах с преобладанием женщин
Чарт плот показывает диаграмму соотношения уровня коллективного интеллекта и % участия женщин в командах
HBR: Неужели интеллект человека переоценен? Женщины – настоящий ключ к успеху?
Woolley: мы повторили свое исследование уже дважды. Многие факторы, которые, как мы думаем, могут предсказывать результаты деятельности группы, таковыми на поверку не являются. Такие факторы, как групповая удовлетворенность (удовлетворенность деятельностью в группе), групповая сплоченность, групповая мотивация – ни один из них не коррелирует с коллективным интеллектом. И, как было уже указано, индвидуальный интеллект участников группы не имеет высокой корреляцииMalone: Перед проведением исследований мы опасались, что коллективный интеллект будет всего лишь средним значением индивидуальных показателей IQ в группе. И конечно мы были удивлены фактом относительно низкой взаимосвязи коллективного интеллекта с индивидуальными интеллектами членов групп.
HBR: но гендер играет свою роль?
Malone: это пока предварительные данные – не однозначные. Стандартный аргумент – разнообразие хорошо для группы, и следует иметь как мужчин, так и женщин в группе. Но как показали данные исследований, чем больше женщин, тем лучше.Woolley: у нас были более ранние данные о том, что производительность выравнивается в смешанных группах, что следует иметь небольшое различие в гендере, чем преобладание женщин.
HBR: Вы осознаете, что вы говорите: группы женщин умнее мужских групп?
Woolley: Да. И вы можете сказать, что я немного нерешительно это утверждаю. Это не значит недоверия к данным исследований. Это лишь означает ту часть исследований, которая может быть объяснена различиями в социальной чувствительности - или социальная сензитивность (social sensitivity), которая, как мы выяснили, также очень важна в групповой деятельности. Много исследований показывают тенденцию, что женщины набирают более высокие баллы в тестах социальной чувствительности (сензитивности), чем мужчины. Следовательно, важнее в группе высокие показатели по социальной чувствительности, вне зависимости, мужчины это или женщины.HBR: Тем не менее вы не обнаружили негативной корреляции с индивидуальным IQ, но только слабую положительную корреляцию. Правда ли, что в теории 10 умнейщих людей смогут создать великую группу?
Woolley: В теории, да, 10 умнейших смогут создать такую группу. Но этого не случится, потому что они всего лишь сильны индивидуально в интеллекте. Что вы слышали о великих группах? Не то, что члены умны, а то, что они слушают друг друга. Они критикуют конструктивно. Они открыты чужим мнениям. Они не автократичны. И в нашем исследовании мы явно видели, что в группах, где умный человек доминировал в разговоре, показатели коллективного интеллекта не были высокими.HBR: могут быть команды быть слишком ориентированы на группу? Каждый настолько социально чувствителен, что ни одного лидера?
Woolley: анекдотично, но мы знаем, что группы становятся постепенно внутренне ориентированными. Наши исследования показывают, что команда нуждается в модерации с тем, чтобы в ней сохранялось определенное когнитивное разнообразие для эффективности. Слишком однообразные или слишком разнообразные группы не имеют высокого коллективного интеллекта.HBR: ваши исследвания показали со всей очевидностью: команды больше, чем сумма талантов
Malone: конечно. Это хорошо известный факт в спорте. Мы это продемонстрировали на тестах интеллекта. Они могут предсказывать индивидуальную успешность в деятельности, но эти результаты нельзя перенести на групповые результаты.HBR: мы можем создавать команды большей производительности?
Malone: мы надеемся, мы увидим это в будущем. Несмотря на то, что индивидуальный интеллект почти не изменяется, мы думает, это вполне возможно в отношении группового интеллекта. Вы можете достичь это, изменяя состав групп или стимулы для сотрудничества.Woolley: имеются данные предполагать, что коллективный интеллект существует на организационном уровне
Комментариев нет:
Отправить комментарий