Даю вольный перевод статьи HR Metric с Википедии
статья не убедила, но задает хоть какую модель метрик
статья не убедила, но задает хоть какую модель метрик
HR-метрики
HR-метрики
представляют собой измеряемые факторы, которые показывают влияние HR на
бизнес.HR сегодня играет ключевую роль в развитии и внедрении
корпоративной стратегии, став инструментом добавленной ценности компании (Lawler, 2003 – оставим фразу
на совести автора – Э.Б.). HR-метрики
обеспечивают измерение, аналитику для принятия решений, а также возможность
влияния на стратегию компании на основе этих данных, а также способствует
трансформации HR в стратегического партнера бизнеса.
1-го рода HR-метрики: Эффективность функций HR (Efficiency of the HR functions)
Эти HR-метрики
объясняют, насколько эффективно HR выполняют свои исполнительные функции. Данные могут быть
собраны в базе данных и проанализированы в сравнении с HR подразделениями других компаний.
К HR-метрикам
этого рода можно отнести следующее:
- Затраты на подбор персонала (Cost per hire). Эти метрики описывают не только прямые затраты на подбор персонала, но показывают, насколько деньги были потрачены на необходимых людей.
- Время заполнения вакансии. Чем короче время заполнения вакансии, тем эффективнее HR департамент в поиске персонала
- Расходы на HR: доля расходов на HR в общих расходах компании.
2-го рода HR-метрики: эффективность функций HR
(Effectiveness of the HR functions)
Эти HR-метрики
показывают, насколько HR-практики
оказывают позитивный эффект на работников и/или кандидатов. Эти метрики важны с
т.з. удержания лидерства на рынке подбора, развития и удержания талантов.
К HR-метрикам
этого рода можно отнести следующее:
- ROI на обучение: общая финансовая выгод от обучения персонала. Эти метрики показывают эффективность программ обучения и то, сколько компания может получить после обучения.
- Уровень отсутствия на работе: показывает зависимость проблем компании из за отсутствия работников на работе (не прогулы, а в связи с болезными и мт.п..). Эти метрики коррелируют с удовлетворенностью персонала.
3-го рода HR-метрики: Развитие ключевых компетенций организации (Developing company’s core competency)
Этого рода метрики демонстрирует взаимосвязь между HR-практиками и осязаемым
эффектом от организационных усилий по получению прибыли и поддержанию своих
конкурентных преимуществ
К HR-метрикам
этого рода можно отнести следующее:
- Фактор доходов: рассчитывается путем деления доходов компании на число работников (в некоторых формулах как деление доходов на затраты на зарплату работников)
- Уровень брака.
Комментариев нет:
Отправить комментарий