Перевод статьи Does diversity training work? We don’t know — and here is why.

Статья Вашингтон Пост.

Автор - Betsy Levy Paluck is a professor of psychology and public and international affairs, and the deputy director of the Kahneman-Treisman Center for Behavioral Science & Public Policy, at Princeton University.

Работают ли тренинги по разнообразию? Мы не знаем — и вот почему.

В начале июня 2020 года, когда протесты Black Lives Matter расцвели в Соединенных Штатах после убийства Джорджа Флойда, предприятия и другие учреждения поспешили активизировать свои усилия по разнообразию. Количество нанятых директоров по разнообразию в три раза увеличилось среди крупнейших публичных компаний, что повысило разнообразие, справедливость и инклюзивность предложений, за которые американские компании заплатили сторонним фирмам около 3,4 миллиарда долларов в том году.

 Перевод статьи The Complete Guide To Blind Assessments – Hiding Bias Factors That Hurt Diversity

Автор John Sullivan, читайте другие его статьи 

1. Уроки управления талантами от Apple: кейсы от самой дорогой компании Мира - статья про компанию времен Стива Джобса, но она до сих пор не утеряла своей актуальности.
2. Как Google стал №3 в списке самых дорогих компаний Мира, используя People Analytics - вообще одна из первых статей по HR-аналитике, и HR аналитике в Google - из тех статей, на которых я начинал учиться HR-аналитике.
3. Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах - простая арифметика воронки вашего резюме - почему так сложно дойти до устройства на работу, но вот, тем не менее, взорвало рынок. 
4. Кейс-стади Управления Талантами от Facebook. Часть 1 и Кейс-стади Управления Талантами от Facebook. Часть 2 - серия историй от компаний
5. Amazon Recruiting — пример гиганта среди детей (часть 1 из 2 частей) и Amazon Recruiting — пример гиганта среди детей (часть 2 из 2 частей)

Полное руководство по слепому ассессменту — сокрытие факторов предвзятости, наносящих ущерб многообразию

Смело скрывайте имена, признаки возраста, голоса и т. д. — чтобы ограничить большинство сознательных и бессознательных предубеждений при скрининге.

Разнообразие найма регулярно не достигает своих целей. Менее 2% опрошенных компаний недавно сообщили, что они «уверены в достижении своих целей DEI».

Одна из основных причин, по которой при найме на работу по принципу разнообразия повсеместно терпят неудачу, заключается в том, что HR-руководители слишком верят в эффективность обучения бессознательной предвзятости. И если я могу быть тупым. Мое исследование показало, что эта тренировка бессознательных предубеждений терпит неудачу, потому что бессознательные предубеждения встроены в ваш мозг. Быть укоренившимся и бессознательным означает, что для преодоления этого укоренения требуется гораздо больше, чем несколько часов принудительных и нежелательных тренировок.

Тренды HR-аналитики: приоритеты People Analytics на 2023 г.

Перевод статьи People Analytics Trends: 2023 Priorities for People Analytics

Тенденции People Analytics: приоритеты People Analytics на 2023 г.

Мы попросили специалистов по HR-аналитике помочь предсказать ключевые тенденции, которые появятся или продолжат формировать область HR-аналитики. Вот что мы нашли.

В настоящее время происходит сдвиг в сфере HR-аналитики. Если вы оглянетесь на прогнозы предыдущих лет, вы, вероятно, сможете скопировать и вставить то, что было написано в 2018 году, в предстоящий год, с второстепенными изменениями по краям.

Уже нет, кажется.

2023 год, вероятно, будет совсем другим годом для HR-аналитики, и те, кто либо не может, либо не хочет признать это, скорее всего, останутся позади.

Чтобы получить хорошее представление о том, что будет дальше, мы попросили специалистов по HR-аналитике из разных отраслей помочь спрогнозировать ключевые тенденции, которые появятся или продолжат формировать область HR-аналитики. Читайте дальше, чтобы узнать их мнение.

Тест наличия Data-driven культуры в компании

Английский аналитик Keith McNulty предложил тест на наличие Data-driven культуры в компании. 

Вот три самых основных вопроса на то, существует ли на вашем рабочем месте культура, основанная на данных:

1. Обнюхивание. В какой степени аргументы принимаются и верят, если они не подтверждаются данными?

 Перевод статьи How Financial Accounting Screws Up HR

Автор Peter Cappelli - George W. Taylor Professor of Management at the Wharton School and the director of its Center for Human Resources.

Как финансовый отдел убивает практики HR

Многие практики управления персоналом в США вредны для компаний, сотрудников и акционеров. Фирмы экономят на обучении и развитии, например, и жестко ограничивают количество сотрудников, даже если они недоукомплектованы. Они все чаще передают работу тем, кто не работает, например, наемным работникам, и заменяют пенсии более дорогими планами 401(k). Они делают такие контрпродуктивные вещи, потому что стандарты финансовой отчетности США рассматривают сотрудников и инвестиции в них как расходы или обязательства, из-за чего компании выглядят менее ценными для инвесторов. Однако эту ситуацию можно исправить, внеся некоторые скромные дополнения в требования к отчетности. Хотя эти небольшие изменения могут иметь большое положительное влияние.

Многие распространенные методы управления сотрудниками трудно объяснить. Почему компании зациклены на стоимости найма, но тратят так мало времени на то, чтобы понять, набирают ли они хороших сотрудников? Почему они проводят так мало обучения, когда мы знаем, что это повышает производительность, и многие кандидаты говорят, что за это им пошли бы на сокращение зарплаты? Почему фирмы откладывают заполнение вакансий и не делают работу? Почему они тратят так много денег на аренду персонала у поставщиков, а не нанимают своих?

Перевод статьи 12 HR Trends for 2023: Humanising (the Future of) Work от David Green.

Давид Грин собрал шикарную команду для написания трендов - читайте внизу статьи список авторов. 

И да, Грин назвал 12 трендов, но написал 10 - два тренда он ждет от читателей. 

12 HR-трендов на 2023 год: гуманизация (будущего) работы

1. ПРЕОДОЛЕНИЕ РЕЦЕССИИ С ПОМОЩЬЮ ПЕРВОГО ПОДХОДА К ЛЮДЯМ

Кажется, единственная определенность в 2020-х — это неопределенность — и огромные дозы ее. Наиболее последовательной темой в предложениях, представленных участниками тенденций 2023 года, является потенциальное влияние экономического спада и прогнозируемой рецессии на работу HR. Как подчеркнул ряд участников, это будет первый опыт рецессии для многих руководителей, рабочих и специалистов по персоналу. Вернутся ли организации и лидеры к доковидным представлениям о балансе сил между работодателями и работниками (например, где, когда и как выполняется работа) и примут ли они традиционный подход, заключающийся в использовании увольнений для управления затратами? Поскольку этот спад, вероятно, парадоксальным образом совпадет с усилением нехватки талантов и усилением конкуренции, потребуется другой и более смелый подход. Воодушевленный данными, движимый целью поставить сотрудников в центр и с их влиянием на высшее руководство, как никогда ранее, HR имеет возможность направить лидеров на другой путь (по словам Джона Будро): « лучше понять нюансы рабочих отношений и бизнес-циклов, которые включают спады».

 Перевод статьи Should you work from home or go to the office? It all depends on the conversations you’re trying to have

Работать из дома или в офисе? Все зависит от разговоров, которые вы пытаетесь вести

Закрытие офисов из-за пандемии перевернуло патерналистскую офисную модель, в которой менеджеры определяли вознаграждение для сотрудников, которые хорошо поработали.

К удивлению руководителей и сотрудников, удаленная работа оказалась более продуктивной, чем работа в офисе. Это также дало сотрудникам свободу от поездок на работу и от репрессивного надзора.

Это возможность по-новому взглянуть на то, как извлечь максимальную пользу как из виртуальной, так и из личной работы. Ни одна из моделей не идеальна, но при разумном использовании они могут дополнять друг друга, улучшать поведение лидеров и повышать эффективность команд.

Перевод статьи HR N.0 Ten Ideas Shaping the Future of Human Capability

Автор - всем известный Дейв Ульрич, Dave Ulrich

Дэйв Ульрич — профессор Ренсиса Лайкерта в Школе бизнеса Росса Мичиганского университета и партнер RBL Group, консалтинговой фирмы, которая помогает организациям и лидерам создавать ценность.

HR N.0 Десять идей, формирующих будущее человеческих возможностей

Структурированная информация, основанная на эмпирических исследованиях, позволяет изучить то, что произошло. Неструктурированная информация, основанная на вдумчивом наблюдении, позволяет определить, что может произойти дальше. Вместе со многими другими, я и мои коллеги проводили и сообщали о структурированных исследованиях людей и организаций.

Перевод статьи Why Your Team Members Need Daily Check-Ins

Статья из Гарвард Бизнес Ревью

Автор статьи Stacia Garr - когда-то она работала вместе в Джошом Берзиным, но сейчас создала свою компанию и ведет себя на рынке очень активно. 

Почему членам вашей команды нужны ежедневные проверки

Новое исследование, изучающее лучшие практики для менеджеров в гибридную эпоху, выявило Уловку-22: с одной стороны, организации работают лучше, когда менеджеры больше доверяют членам своей команды и избегают микроменеджмента. Но, с другой стороны, более частое получение информации от своих менеджеров — даже каждый день — также привело к тому, что участники исследования стали лучше работать. Итак, как менеджеры могут удовлетворить эту потребность, не занимаясь микроменеджментом и демонстрируя доверие?

Перевод статьи Employee Life Cycle: The Ultimate Guide for HR

Автор - Neelie Verlinden из команды Erik van Vulpen

Жизненный цикл сотрудника: полное руководство для HR

Понимание жизненного цикла сотрудников и знание того, как взаимодействовать с людьми на каждом этапе цикла, позволяет вам привлекать подходящих кандидатов, оптимизировать работу сотрудников и, в конечном итоге, повышать производительность и производительность в вашей организации. В этой статье мы подробно рассмотрим жизненный цикл сотрудника, его семь этапов и то, как вы можете обеспечить, чтобы ваши сотрудники получали отличный опыт на каждом этапе. Давайте погрузимся!

Содержание

• Что такое жизненный цикл работника?
• Почему важно правильно настроить жизненный цикл сотрудника?
• Семь стадий жизненного цикла сотрудника.
• Привлечение / Attraction
• Рекрутинг / Recruitment 
• Онбординг / Onboarding 
• Удержание / Retention
• Развитие / Development
• Увольнение / Offboarding
• Счастливые выпускники / Happy leavers
• Часто задаваемые вопросы

Что такое жизненный цикл работника?

Жизненный цикл сотрудника охватывает все отношения между сотрудником и организацией, в которой он работает. Другими словами, он описывает различные этапы, через которые проходит сотрудник с момента его приема на работу до момента увольнения.

Семь этапов модели жизненного цикла сотрудника:

• Привлечение / Attraction
• Рекрутинг / Recruitment 
• Онбординг / Onboarding 
• Удержание / Retention
• Развитие / Development
• Увольнение / Offboarding
• Счастливые выпускники / Happy leavers

Эта модель жизненного цикла сотрудника поможет вам наглядно представить, как выглядят отношения между работником и работодателем в вашей организации. Это поможет вам убедиться, что вы включили все необходимое, чтобы настроить всех ваших сотрудников на успех и сделать их счастливыми, вовлеченными и продуктивными.

Перевод статьи Top 3 ways to engage and retain high-performing employees. 

Это статья от компании Culture Amp. Читайте в тему другие статьи компании

• 3 способа превратить ваших хороших исполнителей в высокоэффективных
• 5 секретов снижения текучести кадров
• Stay интервью (интервью на удержание): ваш ключ к удержанию лучших исполнителей
• Как использовать OKR (objective and key results), чтобы связать индивидуальные цели с успехом в бизнесе
• Какие факторы влияют на эффективность управления?
• Калибровка Performance review: что вам нужно знать
• 13 признаков, что сотрудник планирует увольняться (согласно исследованиям)
• 20 вопросов опроса вовлеченности сотрудников, которые вы должны задать
• 20 работающих идей признания сотрудников (recognition)

3 основных способа вовлечь и удержать высокоэффективных сотрудников

Высокоэффективные сотрудники представляют действительно исключительных членов вашей организации. То, что квалифицирует кого-то как «высокоэффективного», варьируется от компании к компании, но большинство определений признают высокий уровень усилий этих сотрудников и непропорциональное влияние. Их часто называют самыми бесценными и трудно заменяемыми членами компании. Одно исследование показало, что на 1 % лучших работников приходится колоссальные 10 % продукции организации, а на 5 % лучших — 25 %. .

Учитывая все это, нет никаких сомнений в том, что привлечение и удержание ваших высокоэффективных сотрудников имеет решающее значение — именно поэтому команда по науке о людях Culture Amp выбрала этот фокус для первой части нашей новой серии исследований, посвященной взаимосвязи между вовлеченностью сотрудников и производительностью.

Наша методология

В нашем исследовании мы стандартизировали рейтинговые шкалы 741 компании и более 200 000 сотрудников. Сотрудники, которые были определены и оценены их руководителем и коллегами как находящиеся в группе с наивысшей производительностью в этой организации, составляют группу «высокоэффективных». Мы систематически удаляли все организации, которые проявляли склонность к снисхождению (например, более 20 % их компании в сегменте с максимальной эффективностью), чтобы гарантировать, что мы действительно ищем самых эффективных сотрудников.

В зависимости от организации, высокоэффективные сотрудники составляют от 0 до 20% организации, при среднем значении 8%.

Анализируя показатели вовлеченности этих сотрудников, мы смогли определить три основных действия, которые могут помочь вам привлечь и удержать высокоэффективных сотрудников.

Как вовлечь и удержать высокоэффективных сотрудников

 Перевод статьи Ten possible jobs of the future - and why Britain may struggle to fill them

Десять возможных рабочих мест будущего — и почему в Британии может быть недостаточно персонала для них

По оценкам, спрос на рабочие места, требующие навыков в области искусственного интеллекта и машинного обучения, вырастет на 40% в течение следующих пяти лет, но Великобритания рискует отстать, если школам не будут предоставлены ресурсы, необходимые для их обучения.

Великобритания будет бороться за то, чтобы заполнить рабочие места в будущем, если информатика и искусственный интеллект (ИИ) не станут частью школьной программы, предупреждают исследователи.

По оценкам, спрос на рабочие места, требующие таких навыков, вырастет на 40% в течение следующих пяти лет, но в отчете говорится, что только 15% британских предприятий внедрили ИИ, и страна рискует отстать.

Исследование Capital Economics предполагает, что обучение навыкам ИИ в средних школах может помочь удовлетворить растущий спрос на информатику и другие подобные профессии, поддерживая в среднем 71 миллиард фунтов стерлингов ежегодного экономического производства до 2030 года.

 Перевод статьи 45 Odd Jobs That No Longer Exist

45 странных профессий, которых больше не существует

Вы когда-нибудь задумывались, какую работу люди выполняли в прошлом? Если вы спросите своих бабушек и дедушек, скорее всего, они расскажут вам истории о самых эксцентричных случайных работах, которые существовали до появления технологий. Если вам интересно узнать, что это такое, посмотрите на следующие случайные работы прошлого, которые, кажется, больше не существуют.

Раттенерс / крысолов

Из всех профессий в этом списке до сих пор трудно поверить, что эта была работой для некоторых людей в те дни. Людей, ловивших крыс, называли раттенерами. В то время крыс ловили в развлекательных целях в пабах.