Перевод статьи Sitting Near a High-Performer Can Make You Better at Your Job

Исследования показывают, что токсичные работники быстро заражают своих соседей. Как только появляется токсичный человек, риск самому стать токсичным возрастает.

В то время как звезды влияют на людей в пределах 25 футов, токсичные работники имеют отпечаток и негативный эффект «по всему этажу».

Если сидеть рядом с высокоэффективным сотрудником, это может сделать вас более эффективным

Люди, рядом с которыми мы сидим на работе, неизбежно влияют на наш день. Они могут поднять нам настроение или свести с ума.

Более того, наши соседи по работе могут повлиять на то, насколько хорошо мы выполняем свою работу.

Исследователи изучили радиус 25 футов (7, 62 метра) вокруг высокоэффективных работников крупной технологической фирмы и обнаружили, что эти работники повысили производительность своих коллег на 15 процентов. Согласно новому исследованию Дилана Майнора, доцента управленческой экономики и наук о принятии решений в Kellogg School, этот «положительный эффект» привел к дополнительной годовой прибыли примерно в 1 миллион долларов.

Что такое (хороший) уровень продвижения по службе и как его рассчитать

 Перевод статьи What is a (Good) Promotion Rate and How To Calculate It

Что такое (хорошая) скорость продвижения по службе и как ее рассчитать

Уровень продвижения по службе — это ключевой показатель, который помогает HR и бизнес-лидерам понять, сколько сотрудников получают повышение внутри компании. Знание того, как рассчитать коэффициент продвижения и сопоставить свой внутренний коэффициент продвижения с конкурентами, позволяет компаниям понять, насколько хорошо они продвигаются изнутри, и определить области, в которых политика и методы продвижения могут быть улучшены.

В этой статье мы рассмотрим, что такое коэффициент продвижения, как его рассчитать с помощью формулы коэффициента продвижения, факторы, влияющие на него, и стратегии повышения коэффициента продвижения в вашей организации.

Содержание

1. Что такое уровень продвижения?
2. Как рассчитывается и измеряется коэффициент продвижения
3. Факторы, влияющие на скорость продвижения
4. Стратегии повышения скорости продвижения

 Перевод статьи Multivitamins may help slow loss of memory as people get older

Мультивитамины могут помочь замедлить потерю памяти с возрастом

Исследователи сообщили в среду, что поливитаминные добавки могут помочь замедлить нормальную забывчивость, которая приходит с возрастом.

Анализ данных более чем 3500 пожилых участников показал, что у тех, кто ежедневно принимал таблетки Centrum Silver в течение трех лет, память была лучше, чем у тех, кто получал лечение плацебо, согласно отчету, опубликованному в Американском журнале клинического питания.

Эффекты, наблюдаемые в исследовании, «очень, очень обнадеживают», — сказал соавтор исследования Адам Брикман, профессор нейропсихологии в Колледже врачей и хирургов Вагелос в Колумбийском университете.

Перевод статьи An “Interview Preview” – It Improves Hiring By Reducing Interviewee Anxiety (An introduction to white-glove interviewing)

Автор Джон Салливан, обязательно прочтите другие его статьи

• Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах
• Уроки управления талантами от Apple: кейсы от самой дорогой компании Мира
• Amazon Recruiting — пример гиганта среди детей (часть 1 из 2 частей)
• Программа трудоустройства друзей (Buddy Hiring) привлекает, удерживает и повышает производительность

«Интервью-превью» — улучшает прием на работу, уменьшая беспокойство интервьюируемого (введение в собеседование в белых перчатках)

Самый простой способ повысить низкую прогностическую ценность собеседования — снизить тревожность кандидата.

Да, это факт, исследование Google, к сожалению, показало, что большинство интервью были не более предсказуемы, чем подбрасывание монетки. А академические исследования также показали нам, что одной из основных причин низкой прогностической ценности интервью является высокий уровень беспокойства, с которым многие кандидаты приходят на собеседование.

Таким образом, ключевой урок, который следует здесь усвоить, заключается в том, что вы можете повысить точность своих оценок на собеседовании и в конечном итоге нанять лучших людей. Просто предприняв действия, которые напрямую уменьшат тревогу интервьюируемого до и во время интервью.

 Перевод статьи These companies have banned or limited ChatGPT at work

Эти компании запретили или ограничили работу ChatGPT 

Корпоративная Америка борется с генеративной технологией искусственного интеллекта. Девять из 10 работодателей ищут сотрудников с «опытом работы с ChatGPT». Некоторые компании вскочили обеими ногами, в то время как другие беспокоятся об этом инструменте и запрещают его использование на работе или при использовании корпоративного оборудования и сетей.

 Перевод статьи What will Recruiting Look Like in 2028?

Автор Kevin Wheeler, рекомендую прочитать также другие его статьи

Шесть навыков рекрутинга, которыми вы должны обладать

6 вероятных и 4 сомнительных прогноза рекрутинга на 2022 год

Как будет выглядеть рекрутинг в 2028 году?

Все мы знаем, что рекрутинг не будет выглядеть так, как сейчас, всего через несколько лет. Искусственный интеллект, такой как ChatGPT, изменит все.

Генеральный директор Google Сундар Пичаи недавно дал интервью программе 60 Minutes (американское телевизионное новостное и информационное шоу), в котором сравнил изобретение ИИ с к созданию огня, утверждая, что он превзошел даже такие технологические достижения, как электричество.

Но как изменится рекрутинг? Устареют ли рекрутеры?

Перевод статьи THE Secret Weapon for People Analytics: Quasi-Experiments

Автор: Jackson Roatch, People Analytics @ WEX | I/O Psychology | Talent Management | Employee Listening

Секретное оружие HR-аналитики: квази-эксперименты

Предисловие: эта статья служит учебником по квазиэкспериментам, которые, возможно, являются наиболее малоиспользуемым методом в HR-аналитике. Основное внимание будет уделено предоставлению ментального инструментария для квази-экспериментов: как думать о них, как определять возможности для их использования и как их успешно использовать.

 Перевод статьи 5 Principles For Negotiating Your Salary After A Job Offer

Статья с сайта Форбс. 

5 принципов ведения переговоров о зарплате после получения оффера

Я не знаю вас лично, но я знаю, что вы заслуживаете того, чтобы зарабатывать больше денег.

Почему? Потому что мы все делаем. Один простой способ заработать деньги — найти работу. Допустим, вы только что получили предложение. Поздравляем! Это достижение при любых обстоятельствах. Это может быть работа вашей мечты, а может и не быть, но одно можно сказать наверняка — вы будете счастливее, если вам будут платить больше. Действительно, 59% опрошенных назвали заработную плату самым важным фактором при выборе работы. Остальные 41% не были опрошены. Шутки в сторону — смысл работы в том, чтобы зарабатывать деньги. И вы заслуживаете того, чтобы зарабатывать больше.

Хорошая новость заключается в том, что после получения предложения о работе у вас все еще есть место для маневра в отношении заработной платы. Договариваться о предложении о работе может быть страшно, так как вы не хотите выглядеть неблагодарным. Однако, если вы будете следовать этим пяти принципам, у вас будет больше шансов получить более высокий компенсационный пакет.

 Перевод статьи The rise of the ‘Chief Learning Officer’ and why it matters

Статья с сайта Всемирного экономического форума, и это важно, поскольку про это рассказывают не HR-ы, а экономисты 

И заметьте, рост роли обучения подтверждается нашими исследованиями Приоритеты HR-2023

Приглашаю отслеживать нас в телеграм канале 

Рост «директора по обучению» и почему это важно

• Макс Вессель из SAP и Патрик Халл из Unilever являются частью растущего клана C-Suite, отвечающего за обучение и развитие.
• Выявление пробелов в навыках, а также повышение квалификации и переподготовка сотрудников становятся все более важными для трансформации бизнеса и подготовки к работе в будущем.
• Здесь Вессель и Халл объясняют, как изменилась роль и какое будущее ждет директоров по обучению.

Согласно отчету Стэнфордского университета «Новая карта жизни», около половины детей, рожденных сегодня, доживут до 100 лет, а это означает, что они могут иметь 60 лет карьеры.

Поэтому обучение на протяжении всей жизни будет иметь решающее значение, при этом переквалификация и повышение квалификации будут занимать центральное место, чтобы не отставать от темпов технологических изменений и их влияния на работу.

 Перевод статьи How to disagree well: 7 of the best and worst ways to argue

Как правильно не соглашаться: 7 лучших и худших способов спорить

Многие спорят с кем-то в Интернете, особенно в эти дни, полные политической напряженности. Отличный инструмент, сеть также, кажется, вызывает споры. Это также отражение более широкой реальности, когда раскол распространился по всему нашему обществу. В классическом эссе одного из пионеров Интернета говорится о том, что есть способ использовать негативную энергию онлайн-мира и не соглашаться с людьми, не вызывая гнева, — урок, который выходит далеко за пределы Интернета.

Пол Грэм — программист английского происхождения со степенью доктора философии. из Гарварда, опытный предприниматель, венчурный капиталист, а также писатель. Он создал первое приложение для интернет-магазина, которое продал Yahoo, и был одним из основателей знаменитого Y Combinator — стартап-инкубатора, который финансировал более 1500 стартапов, таких как Dropbox, Airbnb, Reddit и Coinbase. Будучи настоящим человеком эпохи Возрождения, Грэм также изучал живопись в Academia di Belle Arti во Флоренции и Институте дизайна Род-Айленда, а также философию в Корнельском университете.

Названный техническим журналистом Стивеном Леви «хакерским философом», Грэм писал на ряд тем в своем популярном блоге на paulgraham.com, который в 2015 году набрал 34 миллиона просмотров страниц. классическое эссе «Как не соглашаться», в котором он предложил иерархию разногласий, которая актуальна сегодня так же, как и в 2008 году, когда она была впервые опубликована.

В своем эссе Грэм предположил, что «сеть превращает письмо в разговор», признавая, что Интернет стал беспрецедентным средством общения. В частности, он позволяет людям отвечать другим в ветках комментариев, на форумах и т.п. И когда мы отвечаем в Интернете, мы склонны не соглашаться, — заключил Грэм.

Он говорит, что эта тенденция к несогласию структурно встроена в онлайн-опыт, потому что, не соглашаясь, люди, как правило, могут сказать гораздо больше, чем если бы они просто выразили свое согласие. Интересно, что Грэм отмечает, что, даже если вы проводите много времени в комментариях, мир не обязательно становится злее. Но могло бы, если бы мы не соблюдали определенную сдержанность в том, как мы не соглашаемся. Чтобы лучше не соглашаться, что приведет к лучшим разговорам и более счастливым результатам, Грэм придумал эти семь уровней иерархии несогласия (DH):

 Перевод статьи в Гарвард Бизнес Ревью How to Read a Business Book

Автор Timothy R. Clark is an organizational anthropologist and founder and CEO of LeaderFactor, a global leadership consulting and training firm. 

Как читать бизнес-книгу

Только в Соединенных Штатах каждый месяц выпускается более 1000 новых бизнес-книг. Хорошие представляют собой оригинальные вклады в теорию и практику или обеспечивают значимые расширения или приложения этих теорий и практик. Другие, как правило, представляют переработанные и поверхностные трактовки этих первоначальных вкладов. Итак, как вы можете быть уверены, что вы не только читаете книгу, которая стоит вашего времени, но и что вы получаете максимальную отдачу от этого времени? Автор предлагает восемь способов распределить время чтения с наибольшей пользой посредством тщательного отбора, основанного на потребностях, сортировки способов потребления и сбора выводов для применения.

 Перевод статьи 8 Tips for Parents and Teens on Social Media Use — From the US Surgeon General

8 советов родителям и подросткам по использованию социальных сетей — от главного хирурга США

Главный хирург США доктор Вивек Мерти дает показания перед Финансовым комитетом Сената на Капитолийском холме в Вашингтоне, 8 февраля 2022 года. Главный хирург предупреждает, что недостаточно доказательств того, что социальные сети безопасны для молодежи, и призывает на технологических компаниях, родителях и опекунах принять «немедленные меры для защиты детей сейчас».

 Перевод статьи American worker productivity is declining at the fastest rate in 75 years—and it could see CEOs go to war against WFH

Производительность американских рабочих снижается самыми быстрыми темпами за 75 лет, и это может привести к тому, что руководители компаний начнут войну против WFH.

Это были тяжелые три года. Мир фактически закрылся, поскольку пандемия, случавшаяся раз в столетие, уносила миллионы жизней, в то время как на деловом фронте в США наблюдалась волна увольнений, несравнимая с современной историей. Наше возвращение к относительному базовому уровню сопровождалось сбоями, такими как резкий переход к удаленной работе, а затем частичное возвращение к нормальной жизни. В знак того, какой это был долгий путь, Всемирная организация здравоохранения только сегодня объявила, что COVID больше не является чрезвычайной ситуацией, спустя более трех лет. Но какое-то время там, среди паники и трагедии, рабочие были как-то продуктивнее, чем когда-либо. Уже нет.

 Перевод статьи Worker productivity is falling at the fastest rate in four decades

Производительность труда падает самыми быстрыми темпами за четыре десятилетия

Генеральный директор Salesforce Марк Бениофф недавно произвел фурор, когда сказал сотрудникам в сообщении Slack, что новые сотрудники компании недостаточно продуктивны, и ему нужна помощь в выяснении причин. Проблема продуктивности сотрудников технологического гиганта не является изолированной.

Работодатели борются не только с инфляцией и замедлением роста, но и с производительностью труда, которая падает самыми быстрыми темпами за четыре десятилетия. Это был первый год с 1983 года, в котором три квартала подряд наблюдалось падение средней производительности на одного работника по сравнению с предыдущим годом, заявила главный экономист ADP Нела Ричардсон в ходе недавнего заседания Исполнительного совета по трудовым ресурсам CNBC.

Проще говоря: люди работают больше, а производят меньше.

 Перевод статьи Workers Now Spend Two Full Days a Week on Email and in Meetings

Статья Wall Street Journal 

Теперь сотрудники тратят два полных дня в неделю на электронную почту и на встречи 

Если вы когда-нибудь задумывались, почему может казаться, что на работе нет времени, подумайте вот о чем: многие из нас тратят эквивалент двух рабочих дней в неделю на совещания и электронную почту.

Это один из выводов новых данных Microsoft, в которых изучалась активность миллионов сотрудников, использующих бизнес-приложения компании. Эти данные являются частью ежегодного исследования тенденций производительности труда, проводимого производителем программного обеспечения, которое предоставляет последние и одни из крупнейших показателей того, как люди на самом деле проводят свой рабочий день.

Microsoft, наряду с Google, Slack и Zoom, является одним из крупнейших продавцов инструментов для общения на рабочем месте, и в ее отчете приводится количество данных, электронных писем, встреч и уведомлений, которые, по мнению многих людей, поглощают их время на работе и отвлекают от работы. фактическая работа.

 Перевод статьи Руководство для Data Storyteller, как избежать беспорядка

Автор известный западный специалист по сторителлингу. 

Руководство для Data Storyteller, как избежать беспорядка

В своей книге 1983 года «Визуальное отображение количественной информации» автор Эдвард Тафте ввел термин «харт-мусор». Это относится ко всем визуальным элементам в диаграммах или таблицах, которые не нужны для понимания отображаемой информации. Будучи сторонником минимализма в дизайне визуализации данных, Тафте утверждал, что большая часть «чернил» в графике должна быть посвящена отображению данных. В диаграммах он считал чернила, используемые для передачи элементов, не являющихся данными, или избыточной информации, ненужными или неуместными. За пределами сообщества визуализации данных большинство людей связывают хлам с беспорядком.

 Перевод статьи The Unequal Rewards of Peer Support at Work. Research shows that men benefit more from supporting colleagues than do women.

Статья с сайта MITSloan Management Review

Мужчины получают больше пользы от поддержки коллег, чем женщины (исследования).

Поддерживающие отношения с коллегами имеют решающее значение для удовлетворения работой, удержания и производительности, но с резким переходом на удаленную работу за последние несколько лет эти связи ослабли для многих сотрудников. и поощряя социальные связи, они должны действовать с большей осторожностью и преднамеренностью, чем в прошлом. Результаты нашего исследования показывают, что мужчины могут получать более высокую отдачу от своих социальных инвестиций на работе, чем женщины.

Обеспокоенность по поводу несправедливости в том, как строятся и поддерживаются отношения в организациях, не нова. Мероприятия по созданию сообщества и социальной поддержке редко упоминаются в должностных инструкциях или оплачиваются, поэтому их легко не заметить. Стипендия ранее подчеркивала вероятность гендерной предвзятости в ожиданиях и вознаграждениях за «организационное гражданство» и «эмоциональное трудовое» поведение на работе. 2 Например, исследование показало, что женщин чаще, чем мужчин, просят участвовать в дополнительной ролевой деятельности. например, организовать праздничную вечеринку, и они с большей вероятностью ответят «да», когда их спросят — часто ценой своего карьерного роста и удовлетворения от работы.3

 Перевод статьи What is an effective meeting?

Статья от компании McKinsey 

Что такое эффективное совещание?

Эффективные встречи — это цель, подготовка и презентация.

«Эта встреча должна была быть письмом по электронной почте» (This meeting should have been an email). Эта фраза, изображенная на кофейных кружках, бесконечных мемах и лицах ваших коллег во время их девятого видеозвонка за день, может стать крылатой фразой современной эпохи.

По мере того как пандемия переписывала свод правил для коворкинга и офисной культуры, новые процессы и непроверенные системы позволили закрасться неэффективности — неэффективности, которая включала встречи, запланированные ради неструктурированного обсуждения или даже простого человеческого взаимодействия, а не для повышения производительности. Хотя взаимодействие может быть проще, чем когда-либо, сотрудничество, создающее ценность, — нет, и его качество, похоже, ухудшается.

Когда встречи проводятся плохо или когда их слишком много, принятие решений замедляется, а качество решений страдает. Согласно одному опросу McKinsey, 61 % руководителей заявили, что по крайней мере половина времени, которое они тратят на принятие решений, — большая часть которого, несомненно, уходит на совещания, — была неэффективной. Всего 37% респондентов заявили, что решения их организаций были своевременными и качественными. А в другом опросе 80% руководителей рассматривали или уже внедряли изменения в структуру и ритм встреч в ответ на изменение того, как люди работали во время пандемии.

Почему карьерная мобильность должна быть приоритетом № 1 для HR

Перевод статьи Why Career Mobility Should Be The No. 1 Priority For CHROs

Статья с сайта Форбс. 

Почему карьерная мобильность должна быть приоритетом № 1 для CHRO

Наступила революция роботов. Готова ли ваша компания принять вызов талантов?

Со времен промышленной революции автоматизация изменила то, как организации находят и взращивают таланты. Сегодня тот же срыв радикальных изменений, вызванный развитием искусственного интеллекта, демографическими тенденциями, разрывом в навыках и расширением экономического разрыва, создает еще большие проблемы для лидеров организаций.

В отчете Всемирного экономического форума «Будущее рабочих мест» прогнозируется, что к 2025 году автоматизация заменит 85 миллионов рабочих мест во всем мире. Но в нем также предполагается, что «революция роботов» создаст почти 100 миллионов рабочих мест, которых еще не существует. В то же время «великая отставка» вынудила организации более жестко конкурировать за таланты, которых становится все меньше из-за старения рабочей силы в Америке и несоответствия навыков. Изменения, вызванные искусственным интеллектом, подпитываемые такими инструментами, как Chat GPT и Google Bard, — еще одно соображение для лидеров. Разница в том, что все эти изменения происходят с невероятной скоростью — и последствия, которые они приносят, огромны. Организации, которые преуспевают в переподготовке и повышении квалификации сотрудников, а также создают репутацию, позволяющую сотрудникам продвигаться по карьерной лестнице, будут наиболее конкурентоспособными в ближайшее десятилетие.

Перевод статьи 8 Steps To Implement and Enable Coaching in the Workplace

Автор Neelie Verlinden из команды Erik van Vulpen 

8 шагов для внедрения коучинга на рабочем месте

Коучинг на рабочем месте может быть отличным способом поддержать рост, вовлеченность и производительность ваших сотрудников.

В этой статье мы более подробно рассмотрим коучинг на рабочем месте и роль HR. Мы обсудим важность коучинга и поделимся лучшими практиками для специалистов по персоналу, чтобы поддержать эту инициативу в организации.

Содержание

• Что такое коучинг на рабочем месте?
• Роль HR в коучинге на рабочем месте
• Важность (и преимущества) коучинга на рабочем месте
• Как HR может успешно проводить коучинг на рабочем месте

Перевод статьи How IBM Centered Its Talent Strategy on Skills — and Advice for Other Organizations Just Getting Started

Автор Aneesh Raman, VP at LinkedIn | ex-Obama Speechwriter, CNN War Reporter - заметьте, не HR, и это важно, поскольку говорит о вхождении не HR в HR тему 

Как IBM сосредоточила свою HR-стратегию на навыках — и советы для других организаций, только начинающих работу

Идея мышления, ориентированного на навыки, набрала популярность среди работодателей за последние несколько лет — и на то есть веские причины. Согласно новому исследованию LinkedIn, рынки труда исторически были ограниченными, и расширение кадрового резерва за пределы только людей с нужной степенью или правильной предыдущей должностью означает привлечение до 22 раз более квалифицированных кандидатов.

Первоисточник HR-метрики как система, а не вот это вот все

HR-метрики как система, а не вот это вот все

Резюме статьи: тема HR-метрик была популярна всегда, но с возрастанием актуальности HR-аналитики, HR-метрики достигли пика популярности. Сейчас компании как никогда стараются считать HR-показатели и показывать их на дашбордах. Вместе с тем сам по себе расчет показателей не открывает новое знание об организации. Мы отслеживаем метрики, мы видим их динамику, но эти данные не позволяют нам принимать решения о персонале. Чего-то не хватает. В данной статье мы предлагаем взгляд на систему метрик, которая позволяет задавать координаты для анализа данных и принятия решений о персонале.

Оглавление

1. Популярность HR-метрик?
2. Измеряемые и важные HR-метрики
3. Проблемы в измерении HR-метрик
4. Подход к анализу и управлению на основе ELTV
5. Что такое управление на основе ELTV
6. Характеристики HR-процессов
7. Пример анализа на основе системы HR-метрик
8. Логика оценки показателей
9. Вопросы для анализа

Перевод статьи Research: Men and Women Need Different Kinds of Networks to Succeed

Исследование: мужчинам и женщинам для достижения успеха нужны разные виды сетей

Есть ли разница между сетями успешных мужчин и женщин-лидеров? Новое исследование предполагает, что есть. Исследование показало, что различные типы сетей помогают новым мужчинам и женщинам, получившим степень MBA, занимать руководящие должности. Исследователи обнаружили, что мужчины выигрывают не столько от размера сети, сколько от того, что они занимают центральное место в сети студентов MBA или связаны с несколькими «хабами», людьми, которые имеют много контактов в разных группах студентов. Женщины также выиграли с точки зрения трудоустройства после получения степени MBA, занимая центральное место в сети; но для достижения руководящих должностей с высшим уровнем власти и заработной платы им также необходимо было иметь внутренний круг близких контактов с женщинами, несмотря на то, что у них была такая же квалификация, как у мужчин, включая образование и опыт работы.

 Перевод статьи A Two-Minute Burnout Checkup

Автор Chris Bailey (автор нескольких книг по выгоранию) 

Двухминутная проверка эмоционального выгорания

Выгорание является результатом хронического стресса, и на работе этот стресс имеет тенденцию накапливаться вокруг вашего опыта рабочей нагрузки, ценностей, вознаграждения, контроля, справедливости и сообщества. Если чего-то не хватает или они не синхронизированы, вы можете двигаться к истощению, цинизму и ощущению своей неэффективности. При регулярном выполнении эта короткая оценка может помочь вам определить, находитесь ли вы на пути к выгоранию и на чем вам следует сосредоточить свое внимание, чтобы внести полезные изменения.

 Перевод статьи How to Design an Internal Talent Marketplace

Статья Гарвард Бизнес ревью, авторы

• Bo Cowgill is an assistant professor of management at Columbia Business School.
• Jonathan M.V. Davis is an assistant professor of economics at the University of Oregon.
• B. Pablo Montagnes is an associate professor of political science and quantitative theory and methods at Emory University.
• Patryk Perkowski is an assistant professor of strategy and entrepreneurship at Yeshiva University.

Как устроить внутренний рынок талантов

Внутренние рынки талантов (ITM), которые организации используют для подбора работников и ролей, могут повысить удовлетворенность работой и вовлеченность, снизить текучесть кадров и предоставить руководителям доступ к различным взглядам на ключевые задания. У пользователей есть стимул и возможность поделиться информацией о своих навыках, интересах и амбициях, включая ценную личную информацию, которая обычно не указывается в резюме.

ITM принимают различные формы. Некоторые функционируют как социальные сети, где работники и менеджеры взаимодействуют, чтобы найти совпадения. Другие позволяют сотрудникам ранжировать свои предпочтительные задания и использовать алгоритм для поиска оптимальных мест.

Но сопоставление талантов с возможностями требует баланса между бизнес-целями, гибкостью, желанием работников выполнять определенные работы и необходимостью избегать прерывания существующей работы. Эти проблемы ставят в тупик организации из всех секторов. Авторы разрабатывали, внедряли и оценивали ITM более десяти лет в частном, некоммерческом и государственном секторах с партнерами по всему миру. В этой статье они рассматривают плюсы и минусы использования ITM, объясняют, как создать и оптимизировать его, и рекомендуют способы согласования предпочтений сотрудников и потребностей компании.

 Перевод статьи 10 innovative HR Data use-cases That will boost People Analytics

10 инновационных вариантов использования HR-данных, которые повысят эффективность People Analytics 

После первого списка из 10 основных вариантов использования для начала в People Analytics для наиболее зрелой компании это список расширенной аналитики:

1. Прогнозирование текучести кадров. Анализируя исторические данные о поведении и производительности сотрудников, организация может создавать модели, позволяющие предсказывать, какие сотрудники подвергаются наибольшему риску увольнения, и принимать активные меры для их удержания.
2. Оптимизация расписания сотрудников: используя прогнозную аналитику для определения пиковых периодов активности и анализируя исторические данные о сотрудниках, чтобы определить, какие сотрудники работают лучше всего в разные смены и задачи, организация может оптимизировать расписание сотрудников для обеспечения максимальной производительности.
3. Индивидуальные планы обучения и развития. Используя данные о навыках, производительности и карьерных целях сотрудников, организации могут создавать персонализированные планы обучения и развития, адаптированные к потребностям каждого сотрудника и помогающие им полностью раскрыть свой потенциал.
4. Создание более разнообразных и инклюзивных команд. Анализируя данные о демографии сотрудников, производительности и удовлетворенности работой, организации могут определить области, в которых им необходимо улучшить разнообразие и инклюзивность, и предпринять целенаправленные действия для увеличения представительства и участия среди недостаточно представленных групп.
5. Уменьшение предвзятости при найме. Используя прогностическую аналитику и алгоритмы машинного обучения, организации могут уменьшить предвзятость в процессе найма, устранив субъективные факторы и полагаясь на объективные данные для определения наиболее подходящих кандидатов.
6. Прогнозирование здоровья и самочувствия сотрудников. Анализируя данные о здоровье и благополучии сотрудников, такие как уровень активности, характер сна и уровень стресса, организации могут прогнозировать, какие сотрудники подвержены риску возникновения проблем со здоровьем, и принимать меры для их предотвращения.
7. Оптимизация компенсаций и льгот: используя данные о производительности сотрудников, сроке пребывания в должности и удовлетворенности работой, организации могут создавать более эффективные пакеты компенсаций и льгот, адаптированные к потребностям каждого сотрудника и стимулирующие производительность.
8. Создание эффективных кросс-функциональных команд. Анализируя данные о навыках сотрудников, личностных качествах и стилях работы, организации могут создавать более эффективные кросс-функциональные команды, которые используют сильные стороны каждого сотрудника и минимизируют потенциальные конфликты.
9. Прогнозирование лидерского потенциала. Анализируя данные о поведении, производительности и карьерном росте сотрудников, организации могут определить, какие сотрудники могут стать эффективными лидерами, и соответствующим образом развивать их.
10. Оптимизация вовлеченности сотрудников. Анализируя данные о вовлеченности сотрудников, такие как ответы на опросы, активность в социальных сетях и шаблоны общения, организации могут определить области, в которых им необходимо улучшить вовлеченность, и предпринять целенаправленные действия для повышения удовлетворенности сотрудников и производительности.