Перевод статьи How to Design an Internal Talent Marketplace
Статья Гарвард Бизнес ревью, авторы
- Bo Cowgill is an assistant professor of management at Columbia Business School.
- Jonathan M.V. Davis is an assistant professor of economics at the University of Oregon.
- B. Pablo Montagnes is an associate professor of political science and quantitative theory and methods at Emory University.
- Patryk Perkowski is an assistant professor of strategy and entrepreneurship at Yeshiva University.
Как устроить внутренний рынок талантов
Внутренние рынки талантов (ITM), которые организации используют для подбора работников и ролей, могут повысить удовлетворенность работой и вовлеченность, снизить текучесть кадров и предоставить руководителям доступ к различным взглядам на ключевые задания. У пользователей есть стимул и возможность поделиться информацией о своих навыках, интересах и амбициях, включая ценную личную информацию, которая обычно не указывается в резюме.
ITM принимают различные формы. Некоторые функционируют как социальные сети, где работники и менеджеры взаимодействуют, чтобы найти совпадения. Другие позволяют сотрудникам ранжировать свои предпочтительные задания и использовать алгоритм для поиска оптимальных мест.
Но сопоставление талантов с возможностями требует баланса между бизнес-целями, гибкостью, желанием работников выполнять определенные работы и необходимостью избегать прерывания существующей работы. Эти проблемы ставят в тупик организации из всех секторов. Авторы разрабатывали, внедряли и оценивали ITM более десяти лет в частном, некоммерческом и государственном секторах с партнерами по всему миру. В этой статье они рассматривают плюсы и минусы использования ITM, объясняют, как создать и оптимизировать его, и рекомендуют способы согласования предпочтений сотрудников и потребностей компании.
