Перевод статьи Research: Men and Women Need Different Kinds of Networks to Succeed

Исследование: мужчинам и женщинам для достижения успеха нужны разные виды сетей

Есть ли разница между сетями успешных мужчин и женщин-лидеров? Новое исследование предполагает, что есть. Исследование показало, что различные типы сетей помогают новым мужчинам и женщинам, получившим степень MBA, занимать руководящие должности. Исследователи обнаружили, что мужчины выигрывают не столько от размера сети, сколько от того, что они занимают центральное место в сети студентов MBA или связаны с несколькими «хабами», людьми, которые имеют много контактов в разных группах студентов. Женщины также выиграли с точки зрения трудоустройства после получения степени MBA, занимая центральное место в сети; но для достижения руководящих должностей с высшим уровнем власти и заработной платы им также необходимо было иметь внутренний круг близких контактов с женщинами, несмотря на то, что у них была такая же квалификация, как у мужчин, включая образование и опыт работы.

Мы знаем, что социальные сети имеют решающее значение для профессионального роста. Мы также знаем, что мужчины чаще занимают руководящие должности.

Это заставляет задуматься: есть ли разница между сетями успешных мужчин и женщин-лидеров?

Недавнее исследование, которое я провел с соавторами Янг Янг и Нитеш В. Чавла, предполагает, что да. Мы изучили, какие типы сетей помогают новым мужчинам и женщинам, получившим степень MBA, занимать руководящие должности. Мы обнаружили, что мужчины выигрывают не столько от размера сети, сколько от того, что они занимают центральное место в сети студентов MBA — или связаны с несколькими «центрами» или людьми, которые имеют много контактов в разных группах студентов.

Женщины также выиграли с точки зрения трудоустройства после получения степени MBA, занимая центральное место в сети; но для достижения руководящих должностей с высшим уровнем власти и заработной платы им также необходимо было иметь внутренний круг близких контактов с женщинами, несмотря на то, что у них была такая же квалификация, как у мужчин, включая образование и опыт работы.

Почему разница?

Будучи центральным, студенты мужского или женского пола получают быстрый доступ к разнообразной информации о рынке труда, например к сведениям о том, кто нанимает сотрудников, какие зарплаты предлагаются в разных фирмах, сколько времени требуется для продвижения по службе, как оптимизировать свои резюме. широко распространен среди учащихся класса. Централизованность делает рассредоточенную информацию доступной.

Однако, поскольку женщины, стремящиеся к руководящим постам, часто сталкиваются с культурными и политическими препятствиями, которых обычно нет у мужчин, они получают выгоду от внутреннего круга близких контактов женщин, которые могут делиться личной информацией о таких вещах, как отношение организации к женщинам-руководителям, что помогает укрепить позиции женщин. поиск работы, собеседования и стратегии ведения переговоров. В то время как у мужчин также были внутренние круги в своих сетях — контакты, с которыми они общались больше всего, — мы обнаружили, что гендерный состав внутреннего круга мужчин не был связан с трудоустройством.

Сила прямого размещения

Победа в размещении на исполнительные руководящие должности сразу после окончания аспирантуры приносит пользу как мужчинам, так и женщинам. Женщины, начинающие карьеру, особенно могут использовать этот путь, чтобы обойти давние проблемы на рынке труда, включая стереотипы и дискриминацию, которые приводят к более низкой оплате, меньшим возможностям продвижения и более высокому проценту полного ухода с рынка труда.

Но мало что известно о связи между аспирантурой и назначением на эти должности. Мы хотели понять, позволяет ли чья-либо сеть MBA находить подходящие возможности, подготавливая почву для успешной карьеры.

Чтобы связать особенности социальных сетей в школе с успешным трудоустройством, мы проанализировали 4,5 миллиона анонимных электронных писем среди всех 728 выпускников MBA (74,5% мужчин, 25,5% женщин) на курсах 2006 и 2007 годов в одной из лучших бизнес-школ США. . Мы измеряли успешность трудоустройства уровнем авторитета и платили каждому выпускнику, достигнутому после школы.

Мужчинам нужна центральность

Мы обнаружили, что социальные сети мужчин и женщин-студентов MBA повлияли на их трудоустройство после окончания учебы.

Мужчины, имевшие наибольшее центральное положение (верхний квартиль) в студенческой сети MBA, как правило, добивались лучших результатов на рынке труда, получая работу с большей властью и оплатой (в 1,5 раза выше), чем их сверстники с наименьшим центральным положением (нижний квартиль). Высокая центральность определяла их размещение даже после учета индивидуальных характеристик, таких как средний балл бакалавриата, результаты тестов, общительность, страна происхождения и опыт работы.

Почему? Центральность положительно коррелирует с доступом к информации о рынке труда. Несмотря на то, что большая часть этой информации находится в открытом доступе в Интернете, гораздо быстрее получить необходимую информацию от разных студентов MBA, у которых есть контакты в различных группах студентов, знакомых с интересующими вас работодателями.

Женщинам нужны двойные сети

Наши результаты показывают, что успешные женщины, как и успешные мужчины, занимают центральное положение, но они отличаются тем, что они также поддерживали тесный внутренний круг женских контактов. Хотя мы не смогли просмотреть содержание сообщений электронной почты, мы считаем, что этот тесный внутренний круг женщин, вероятно, предоставляет важную личную информацию о возможностях трудоустройства и проблемах.

Эта личная информация может касаться того, есть ли в фирме равные возможности карьерного роста для мужчин и женщин, или интервьюер может спросить о планах создать семью и о том, как лучше всего ответить.

Женщины, которые находились в верхнем квартиле центральности и имели внутренний круг из 1-3 женщин, в котором доминировали женщины, занимали руководящие должности, которые были в 2,5 раза выше по авторитету и оплате, чем у их сверстниц, лишенных этой комбинации. В то время как женщины, у которых были сети, которые больше всего напоминали сети успешных мужчин (т. Е. Центральное положение, но не женский внутренний круг), занимали руководящие должности, которые были одними из самых низких по авторитету и оплате.

Женский успех также зависел от определенного внутреннего круга. Лучшими внутренними кругами для женщин были те, в которых женщины были тесно связаны друг с другом, но имели минимум общих контактов. Например, если Джейн учится на втором курсе программы MBA, в круг ее внутреннего круга входят одноклассницы Мэри, Синди и Решма, но у каждой из этих трех женщин есть сети с несколькими пересекающимися контактами, то Джейн выиграет не только от трех своих товарищей по внутреннему кругу. но и их непересекающиеся контакты.

Интересно, что мы обнаружили, что гендерный состав мужских сетей не имеет значения для трудоустройства. Этот паттерн, скорее всего, возникает из-за того, что мужчинам не нужна такая личная информация, связанная с полом, которая нужна женщинам, чтобы ориентироваться в профессиях, где доминируют мужчины. Несмотря на устойчивое восприятие «Клуба старых мальчиков» в рабочих условиях, мы не нашли доказательств этого в нашем исследовании сетей аспирантов.

Сеть умнее, а не сложнее

Наши результаты показывают, что женщины могут извлечь выгоду из стратегического подхода к нетворкингу.

Сначала отдайте предпочтение качеству, а не количеству в вашей общей сети. Помните: центральность в этом контексте зависит не столько от того, сколько людей вы знаете, сколько от того, кто эти люди. Ключевой стратегией является выявление и установление контактов с людьми, которые подключены к нескольким сетям.

С этим связана идея охвата случайности. Чем больше вы общаетесь с единомышленниками или опытными людьми, тем меньше вероятность того, что вы будете диверсифицировать свою сеть и ближайшее окружение. Поскольку мы склонны активно настраивать таргетинг, когда общаемся в сети, мы склонны ограничивать таргетинг людьми, наиболее похожими на нас самих.

Как сломать шаблон? Попробуйте случайный выбор. Мы обнаружили, что случайная сортировка студентов бизнес-школ по секциям, например, повысила шансы на то, что студентки подружатся с теми, у кого есть опыт и цели, выходящие за рамки их собственных, что опять-таки расширит их знания и контакты, способствуя развитию карьеры. Случайность демократизирует сетевой процесс, в конечном итоге улучшая его.

Наконец, остерегайтесь замкнутого внутреннего круга. Когда ваш внутренний круг слишком взаимосвязан — люди внутри него похожи и имеют схожие контакты — он может чувствовать себя в социальной безопасности, но не может генерировать ключевые идеи и возможности. Например, группы по интересам на рабочем месте или в отрасли во многих случаях становятся закрытыми структурами. Нет ничего плохого в том, чтобы быть частью такой группы, но постарайтесь дополнить ее другими, представляющими более разнообразный опыт и связи.

Работодатели также могут стремиться к созданию более разнообразных малых групп для содействия развитию женщин. Например, вместо того, чтобы создавать просто группу по интересам, состоящую из женщин-программистов, наполните отдельную группу членами из разных слоев организации, что увеличит шансы на установление неожиданных связей, чтобы лучше информировать и поддерживать людей.

Наше исследование показывает, что женщины сталкиваются с более серьезными проблемами в налаживании контактов для поиска профессиональных возможностей — им больше, чем мужчинам, необходимо поддерживать как широкие сети, так и информативные внутренние круги, чтобы занимать лучшие должности. Хорошая новость заключается в том, что, применяя разумный подход, женщины могут продолжать находить значимые варианты продвижения по службе, помогая своим сверстникам и более молодым контактам делать то же самое.