Перевод статьи No more Fridays. A real-world experiment just proved that we should all shift to a four-day workweek

Результаты эксперимента перехода на 4-х дневную неделю

Результаты таковы: вашей компании пора перестать работать по пятницам (или понедельникам).

Последнее и, возможно, наиболее убедительное свидетельство перехода на четырехдневную рабочую неделю получено в результате шестимесячного испытания, которое началось в феврале 2022 года, в ходе которого 33 компании с сотрудниками в шести странах сократили рабочую нагрузку своих сотрудников до четырех дней, или 32 часов. , неделя. Организованный 4 Day Week Global эксперимент в реальном мире должен был показать, могут ли сотрудники быть такими же продуктивными в 80% рабочего времени — и все это за ту же плату. Результаты оказались исключительно положительными: компании, участвующие в программе, сообщили об увеличении доходов, улучшении здоровья и благополучия сотрудников, а также о положительном влиянии на окружающую среду. И после успеха еще сто компаний, в которых вместе работают тысячи людей, рассматривают или уже внедряют такой же подход.

Так что, если вы когда-либо пытались убедить своего босса перейти на четырехдневную рабочую неделю, это лучшее доказательство того, что это может сработать. Результаты нового отчета были однозначными: четырехдневная рабочая неделя была лучше для всех.

 Перевод статьи Organizational Learning Strategy: The What, Why and How

Примечание: в статье используются два термина - корпоративное и организационное обучение - я их использую как синонимы. 

Стратегия корпоративного обучения: что, почему и как

Стратегия организационного обучения позволяет компании продолжать учиться, совершенствоваться и развивать новые возможности на основе прошлых успехов и неудач. Давайте рассмотрим все, что вам нужно знать о создании организационной стратегии обучения.

Содержание

1. Что такое корпоративное обучение?
2. Что является примером корпоративного обучения?
3. Что такое стратегия корпоративного обучения?
4. Почему наличие стратегии корпоративного обучения является ключом к успеху вашей компании?
5. Как создать эффективную стратегию корпоративного обучения

 Перевод статьи What is Voluntary Turnover? Definition, Causes, and Calculation

Автор Эрик ван Вулпен. 

Я порой удивляюсь, как он может писать такую фигню 

Что такое добровольная текучесть? Определение, причины и расчет

Добровольная текучесть — нормальное явление, так как сотрудники ищут новые возможности или увольняются, потому что не удовлетворены текущей ролью по множеству причин. Тем не менее, это все еще дорогостоящее занятие. Подумайте о затратах на переезд, рекламе новой должности, затратах на наличие вакантной должности, затратах на подбор, адаптацию, обучение нового сотрудника — вы поймете, почему важно иметь четкое представление о том, что означает добровольная текучка.

Великая отставка, безусловно, заставила работодателей обратить внимание на свою практику управления персоналом и на то, что вызывает массовую добровольную текучку кадров. Сотрудники покидают организации по разным причинам, что создает разные типы текучести кадров. Одним из них является добровольный оборот. Давайте посмотрим на его определение, примеры, причины и расчет. Затем мы обсудим, как предотвратить добровольный оборот.

Содержание

• Что такое добровольная текучесть?
• Каковы основные причины добровольной текучести кадров?
• Как рассчитать добровольную текучесть кадров
• Как предотвратить добровольную текучесть

Перевод статьи The importance of measuring commitment in employee surveys

Это статья от компании Culture Amp. Читайте в тему другие статьи компании

• 3 способа превратить ваших хороших исполнителей в высокоэффективных
• 5 секретов снижения текучести кадров
• Stay интервью (интервью на удержание): ваш ключ к удержанию лучших исполнителей
• Как использовать OKR (objective and key results), чтобы связать индивидуальные цели с успехом в бизнесе
• Какие факторы влияют на эффективность управления?
• Калибровка Performance review: что вам нужно знать
• 13 признаков, что сотрудник планирует увольняться (согласно исследованиям)
• 20 вопросов опроса вовлеченности сотрудников, которые вы должны задать
• 20 работающих идей признания сотрудников (recognition)

Важность измерения приверженности в опросах сотрудников

Если вы когда-нибудь задавались вопросом: «Актуален ли пункт по обязательству Culture Amp («Я вижу себя все еще работающим в этой компании через 2 года»)?» - мы бы сказали, что вы не одиноки. Мы понимаем, что, учитывая Великую отставку/Великую перестановку кадров и недавние массовые увольнения в технологической отрасли, естественно поставить под сомнение уместность измерения приверженности сотрудников, особенно в этом контексте.

Несмотря на сегодняшние тенденции увеличения и уменьшения текучести кадров, наши специалисты по персоналу и исследовательские группы по-прежнему твердо верят в важность измерения приверженности сотрудников в опросах сотрудников. Ранее мы давали представление о сильной корреляции между приверженностью и удержанием, и наше последнее исследование только удваивает эти выводы.

В этой статье мы поделимся нашим последним исследованием взаимосвязи между приверженностью и удержанием.

Наша методология

Мы изучили данные за последние 10 лет о 3,9 миллионах сотрудников по 6 194 клиентам. Из этих 3,9 млн сотрудников 1,36 млн покинули свои организации за это время.

Главный вопрос, на который мы хотели ответить: «Как долго остаются сотрудники после отрицательного ответа на вопрос: «Я вижу себя еще работающим в этой компании через 2 года?»

Перевод статьи Three Reasons Why CFOs Must Focus On People In 2023

Автор Ian Cook

Три причины, почему финансовые директора должны сосредоточиться на HR в 2023 году

Поскольку мы начинаем новый год, есть много факторов, которые потребуют внимания главного финансового директора. Учитывая все факторы, указывающие на замедление экономического роста и возможную рецессию, меры по сокращению расходов, безусловно, будут иметь первостепенное значение для большинства предприятий, стремящихся пережить шторм.

Традиционно численность персонала часто является одной из первых статей, которая подвергается критической оценке в эти времена, но при взгляде на людей нужно учитывать больше, чем просто цифры. На самом деле, есть три ключевых элемента, которые финансовый директор должен учитывать при общении с людьми в 2023 году.

Перевод статьи 2023 HR Technology Trends: Talent Marketplaces, Expanding AI and Optimizing Existing Systems

Тренды HR-технологий 2023 года: рынки талантов, расширение ИИ и оптимизация существующих систем

По словам HR-аналитиков и практиков, опрошенных SHRM Online, создание внутренних рынков талантов, оптимизация инвестиций в существующие системы, поддержка гибридной работы и расширение использования искусственного интеллекта (ИИ) будут главными технологическими приоритетами в 2023 году.

Несмотря на то, что условия работы с кадрами будут сильно различаться в зависимости от отрасли — некоторые компании продолжают увольнять сотрудников, а другие повышают компенсации и льготы для привлечения и удержания работников в условиях продолжающейся нехватки рабочей силы — будут общие черты в том, как руководители HR внедряют существующие и новые технологии в условиях неопределенной экономической ситуации. климата, считают эксперты.

Перевод статьи 5 Bold Predictions About Recruiting in 2023

Автор статьи Amy Schultz is the global recruiting leader at Canva. With almost 20 years of experience in the talent industry, Amy has lived and worked in Australia, China, Singapore, and the United States. Before joining Canva two years ago, she was in talent acquisition leadership at LinkedIn.

5 смелых прогнозов о рекрутинге в 2023 году

По крайней мере, ближайшие 12 месяцев обещают массу неопределенности. Но я также считаю, что 2023 год станет годом, когда решения, связанные с талантами — увольнения, массовые наймы, возвращение в офис, гибридная работа, внутренняя мобильность, прозрачность заработной платы и т. д. — повлияют на чистую прибыль и принятие решений потребителями, как никогда раньше.

Огромные проблемы, стоящие перед профессионалами в области талантов, также открывают огромные возможности. Компании, которые хорошо относятся к своим сотрудникам — развивают их творческий потенциал, способствуют их благополучию, развивают и перераспределяют их навыки, — будут теми, кто безопасно преодолевает препятствия на рынке и добивается успеха.

Вот мои пять прогнозов того, что увидят команды талантов в 2023 году:

Перевод статьи Embrace Mistakes to Build a Learning Culture

Статья с сайта бизнес школы Массачусетского технологического института , автор Ben Laker  is a professor of leadership at the University of Reading’s Henley Business School 

Используйте ошибки, чтобы построить культуру обучения

Неизбежно случаются ошибки и критические инциденты: сайты падают, продукты ломаются, клиенты злятся. То, как лидеры реагируют и реагируют, может повлиять на культуру организации — к лучшему или к худшему. Обвинение ведет к поиску виноватых, обиде, недоверию и непродуктивному поведению. Это может привести к стагнации организации, когда люди будут чувствовать, что их усилия не ценятся. Напротив, реагирование без упреков создает среду обучения и роста, в которой сотрудники осознают, что ошибки являются частью процесса и что их усилия ценятся — культура безукоризненного поведения.

 Перевод статьи 2023 Is The Year Of ROI In The Workplace

Статья из Форбс, автор Eric Mosley, I am the cofounder and CEO of Workhuman, a provider of social recognition and continuous performance management software. 

2023 – год ROI - окупаемости инвестиций на рабочем месте

После почти трех лет непредсказуемых кризисов, влияющих на бизнес — пандемии, перебоев в цепочках поставок, резкого роста процентных ставок — 2023 год выглядит как год более знакомых проблем. Глобальный рост замедляется, и 90% руководителей предсказывают рецессию в 2023 году. Американцы увольняются немного реже, чем весной, но безработица по-прежнему остается низкой, и для некоторых труднонаходимых работников по-прежнему не хватает талантов.

Перевод статьи Implications of ChatGPT for Human Capability Agenda

Автор Dave Ulrich

Последствия внедрения ChatGPT для HR

Почти все мои друзья и коллеги восхищаются ChatGPT и его способностью составлять эссе почти на любую тему. ChatGPT — яркий пример того, как ИИ изменит наш мир. Его развитие похоже на переход от энциклопедии «Британника» к «Википедии», от математики к калькуляторам и от карт к системам навигации GPS.

Перевод статьи How to Motivate a Top Performer — When You Can’t Promote Them

Статья из Гарвард Бизнес ревью. Автор:

Carrie Ott-Holland is an organizational psychologist, author, and senior talent management professional. 

Как мотивировать лучших исполнителей, если вы не можете их повышать

Организации не могут продвигать всех; всегда будут высокоэффективные сотрудники, которые хотят получить повышение в ситуациях, когда повышение невозможно или требует ожидания. Это создает проблему для менеджеров и лидеров, которые хотят сохранить лучшие таланты, но не могут гибко продвигаться по службе. Решение состоит в том, чтобы разработать временные стратегии, чтобы помочь этим сотрудникам удовлетворить свои основные потребности. Например, сужая то, что повышение означает или дает для данного сотрудника, менеджеры могут затем искать возможности, которые могут привести к уникально значимому опыту работы.

 Перевод статьи 21 Best Stay Interview Questions to Ask

Автор Neelie Verlinden из команды Erik van Vulpen 

Читайте в тему также

1. Stay интервью (интервью на удержание): ваш ключ к удержанию лучших исполнителей
2. 29 вопросов экзит-интервью, чтобы улучшить опыт работы сотрудников (Employee Experience)
3. Почему в exit интервью надо спрашивать когда вы решили уйти из компании

Примечание: я не знаю, как правильно переводить Stay интервью, поэтому чаще так и оставлял в тексте, но если вы встречаете термин интервью пребывания или остаточное интервью, то это тоже про stay интервью

21 вопрос для Stay интервью 

Задавать правильные вопросы на собеседовании во время пребывания крайне важно, если вы хотите, чтобы собеседование с пребыванием в вашей компании стало ценным источником информации. В этой статье мы перечислили 21 вопрос, который необходимо задать на собеседовании, чтобы помочь вам сохранить свои лучшие таланты.

Содержание

• Что такое stay интервью?
• Почему вы должны проводить stay интервью?
• Как провести stay собеседование?
• Вопросы stay интервью

Что такое stay  интервью?

Собеседование с постоянным сотрудником — это инструмент, который организации используют для оценки того, почему их (высокоэффективные) сотрудники остаются с ними. Это довольно неформальный разговор между менеджером и сотрудником, в котором первый задает второму заранее определенный набор вопросов.

Перевод статьи 9 Employee Wellbeing Metrics to Track Right Now

Автор Jessica Perkins из команды Эрика ван Вулпен

9 HR-метрик благополучия сотрудников (Wellbeing)

В связи с тем, что люди массово покидают организации, а рынок труда ограничен, никогда не было более актуального момента, чтобы сосредоточиться на благополучии и вовлеченности сотрудников. Как работодатели могут убедиться, что их усилия по благополучию сотрудников работают? Давайте рассмотрим все, что вам нужно знать о показателях благополучия сотрудников.

Содержание

• Что такое показатели благополучия сотрудников?
• Зачем измерять благополучие сотрудников?
• Полезные показатели благополучия сотрудников

Что такое показатели благополучия сотрудников?

Показатели благополучия сотрудников — это данные, которые помогают вам оценить состояние благополучия сотрудников в вашей организации и/или успех программы повышения благосостояния сотрудников.

 Перевод статьи Rethink Your Employee Value Proposition

Статья с Гарвард Бизнес ревью

Авторы Mark Mortensen is an associate professor of organizational behavior at INSEAD, Amy C. Edmondson is the Novartis Professor of Leadership and Management at Harvard Business School.

Переосмыслите ценностное предложение вашего сотрудника (Employee Value Proposition)

Многие лидеры считают, что формула привлечения и удержания талантов проста: просто спросите людей, чего они хотят, и дайте им это. Проблема в том, что этот подход, как правило, касается только материальных аспектов работы, которые в данный момент волнуют сотрудников, таких как оплата или гибкость. И эти предложения легко имитировать конкурентам, и они оказывают наименее стойкое влияние на удержание. Вместо этого компании должны сосредоточиться на том, что нужно работникам для процветания в долгосрочной перспективе, уравновешивая материальные предложения с возможностями роста, связи и сообщества, а также смысла и цели.

Великая отставка и высококонкурентный рынок труда сделали привлечение и удержание талантов серьезной проблемой для работодателей. Чтобы справиться с этим, многие следуют базовой стратегии: спрашивайте людей, чего они хотят, и старайтесь дать им это.

Перевод статьи Is the sky about to fall on People Analytics?

Авторы: Макс Блумбер и Алекс Левенсон - главные провокаторы на рынке людской аналитики

Небо вот-вот упадет на People Analytics?

В последние годы, когда глобальная экономика развивалась, процентные ставки были низкими, а компаниям было относительно легко зарабатывать деньги, размер и охват групп #PeopleAnalytics (PA), казалось, постоянно увеличивались. В результате, даже несмотря на экономические потрясения, вызванные пандемией Covid-19, рабочих мест в Пенсильвании было предостаточно, и оказалось, что у Пенсильвании есть широкие возможности продемонстрировать ценность для бизнеса. Это было особенно верно, когда приходилось бороться с гибридной работой и измерять температуру рабочей силы во время глобальных потрясений и беспорядков.

Перевод статья People Analytics Must Evolve Or Die

Статья из Форбса, расчитана, как я могу судить, не на HR-аналитиков, а как раз на бизнес / HR-руководителей

HR-аналитика должна развиваться или умереть

Трудовые ресурсы — это самая большая статья расходов для большинства организаций. Стоимость рабочей силы для средней компании обычно составляет около 30% от дохода (этот процент может быть намного выше для предприятий, основанных на услугах). Поскольку люди являются буквально самым большим активом (и затратами) компании, почему бы нам не использовать все доступные данные о людях для улучшения бизнеса? В то время как большинство команд кадровой аналитики могут обработать цифры, многие часто не могут поместить данные о людях своей компании в контекст и связать их с итоговым результатом или стратегическим видением роста, что приводит к разрозненному принятию решений, урезанию бюджетов и хаотичной рабочей среде.

Команды HR-аналитики должны стать стратегическими консультантами, в которых нуждаются их компании.