Перевод статьи At least half of people who have a job fear they'll lose it in the next 12 months нашего проекта переводы статей по hr-аналитике на английском (отслеживайте материалы блога через телеграм канал HR-аналитики). Статья от  ВЭФ - Всемирного Экономического Форума
Перевод выполнила Регина Ибниаминова, начальником отдела кадров некоммерческой организации (профиль в контакте). Читайте другие переводы Регины

1. 20 работающих идей признания сотрудников (recognition) 
2. Ласло Бок: Чем меньше вы учитесь, тем лучше 
3. Tom Haak: 12 HR-трендов на 2020 год
4. 8 Skills HR Business Partners Need for Success 
5. HR 21 века – три больших шага в будущее 
6. Почему сотрудники не делятся знаниями друг с другом
7. Как Microsoft создает чувство общности у 144 тысяч сотрудников 
8. Сравнение уровней вовлеченности персонала по всему миру
9. Упущенные факторы благополучия сотрудников (employee well-being)
10. Несколько идей о персонализации в HR
11. Вовлеченность персонала – факт или фикция? 
12. Совместное обучение (Collaborative Learning) стало важнее, чем когда-либо 
13. Работать совместно, но не вместе (working at google) 
14. Исследование вовлеченности персонала разрушает культуру вашей компании 
15. О чем говорит высокая текучесть кадров? Показатели, виды работ, причины 
16. Здоровье сотрудников и почему оно важно для HR
17. 11 примеров лучших welness-программ
18. Что такое цифровой (digital) HR?
19. Как Google заставляет сотрудников есть овощи
20. Реагируем на коронавирус: сначала люди, потом экономика
21. Josh Bersin: Чему коронавирус научит лидеров? Многому
22. Три решающих фактора успеха на рабочем месте будущего
23. Dave Ulrich: четыре новшества, которые изменят управление талантами навсегда 
24. Как Rabobank прислушивается к своим сотрудникам, чтобы понять их настроения во время COVID-19
25. Гайд для интервью с соискателем: 7 семь ключевых элементов
26. Хотите нанять бывшего сотрудника? Передовая практика и пример политики повторного найма
27. Все, что вам нужно знать об увольнении. Офбординг, включая чек-лист 
28. Удаленная работа работает! Что с этим делать? 
29. Новое исследование эйджизма на работе по отношению к мужчинам и женщинам 
30. Как 800 руководителей видят персонал после пандемии 

Итак

Как минимум половина работающих людей боятся потерять свою работу в ближайшие 12 месяцев

• Новое исследование показывает, что более половины работающих взрослых боятся за свою работу.
• Однако две трети сотрудников с оптимизмом относятся к переобучению на текущей работе.
• Проблемы занятости и предполагаемые возможности для приобретения новых навыков сильно варьируются в разных странах.

Новое исследование Ipsos, проведенное от имени Всемирного экономического форума, показывает, что более половины (54%) работающих взрослых переживают за то, что произойдет с их работой в ближайшие 12 месяцев. Однако среди этих людей преобладают те, кто считает, что работодатели помогут им переобучиться на текущем месте для будущей работы (67%).

Размер разрыва между оптимизмом в отношении переподготовки и пессимизмом в отношении потери работы зависит от того, где вы проживаете.

Кризис COVID-19 ускорил тенденции к развитию автоматизации и использованию искусственного интеллекта. Безусловно, какие-то рабочие места исчезнут, но появляются новые, требующие других навыков.

Параллельно власти рассматривают долгосрочные последствия для рынка труда, меры сохранения, прекращения или частичного продолжения мощной кризисной поддержки, которые они оказывают предприятиям для покрытия заработной платы и сохранения рабочих мест.

Результат – пострадавший рынок труда и неопределенные перспективы на 2021 год.

Страх потери работы

Опрос 12000 работающих взрослых из 27 стран показал, что из 54% обеспокоенных 17% «очень опасаются», а 37% «в некоторой степени опасаются» потерять работу.

Страх потери работы в следующем году колеблется от 75% в России, 73% в Испании и 71% в Малайзии до всего лишь 26% в Германии, 30% в Швеции и 36% в Нидерландах и Соединенных Штатах. 

Перспективы обучения на рабочем месте

Опрос также показал, что две трети работающих взрослых говорят, что они могут учиться и развивать навыки, необходимые для работы в будущем через своего нынешнего работодателя: 23% «весьма готовы» это сделать и 44% «в некоторой степени готовы».

В разрезе по странам способность учиться и развивать свои навыки на рабочем месте наблюдается наиболее широко в Испании (86%), Перу (84%) и Мехико (83%), а наименее – в Японии (45%), Швеции (46%) и России (48%).

От пессимизма с потерей работы к оптимизму с переобучением

Страны, где число тех, кто может получить новые навыки на рабочем месте, превышает число тех, кто обеспокоен потерей работы, – это Соединенные Штаты и Германия (разница 40%).

И наоборот, обеспокоенность потерей работы более распространена, чем возможности приобретения навыков в России (на 28%), в меньшей степени в Малайзии, Польше, Японии, Турции и Южной Корее.

Революция переподготовки кадров?

Предстоящий доклад Всемирного экономического форума 2020 «Будущее рабочих мест» покажет, как работодатели заинтересованы в поддержке работников, которые лишились своих текущих должностей, и планируют ли они перевести кого-то из этих работников с их нынешних рабочих мест на совершенно новые.

Таким образом, вместо того, чтобы ограничиваться краткосрочной экономией от увольнений и автоматизации, предприятия, инвестирующие в человеческий капитал, обнаружат, что существует убедительные финансовые и нефинансовые основания для переквалификации работников, подверженных риску.

Более ранний доклад Всемирного экономического форума свидетельствует о том, что человеческий капитал является важнейшим активом любого бизнеса. В нем подчеркивается, что в эпоху повсеместного распространения технологий именно человеческие навыки, креативность и способности формируют конкурентное преимущество для любой организации. Финансирование и осуществление «рескиллинговой революции» является важнейшей инвестицией как для бизнеса, так и для персонала и экономики.