Share |

вторник, 17 июля 2012 г.

Управление развитием талантов

Хочется привести один слайд с вебинара Josh Bersin
Он показывает различие компаний, внедривших планирование развития сотрудников и не внедривших.
Цифры впечатляют. Даже 3% текучести персонала в масштабах всей организации дают немалую экономию.
Но особенно конечно впечатляет разрыв в «возможностях развивать великих лидеров» и «планировать потребность в талантах». Хотя собственно управление развитием талантов на это и направленно собственно.
Хочется только отметить особую любовь Josh Bersin к карьерному планированию, о чем он постоянно упоминает (см. напр Карьерный менеджмент в IBMна контрасте с Apple и HP). Он ярый сторонник постепенного, последовательного развития талантов и руководителей внутри компании. Поэтому слайд может быть слегка агажирован)))
В любом случае, не обязательно именно карьерное планирование, управление развитием сотрудников выступает причиной такой разницы в текучести персонала: понятно, что компании отличаются по целому комплексу мероприятий в управлении талантами, и карьерное планирование лишь один из. 
И, тем не менее, картинка красивая. Надеюсь, когда-нибудь и мы будем проводить подобные исследования 
карьерное планирование

2 комментария:

  1. Анонимный18 июля 2012 г., 18:08

    Эдуард, а эти данные откуда, в смысле кто это исследование делал?

    ОтветитьУдалить
  2. с вебинара Josh Bersin - слышали про такого?
    хорошо бы представиться

    ОтветитьУдалить