Управление развитием талантов

Хочется привести один слайд с вебинара Josh Bersin

Он показывает различие компаний, внедривших планирование развития сотрудников и не внедривших.

Цифры впечатляют. Даже 3% текучести персонала в масштабах всей организации дают немалую экономию.

Но особенно конечно впечатляет разрыв в «возможностях развивать великих лидеров» и «планировать потребность в талантах». Хотя собственно управление развитием талантов на это и направленно собственно.

Хочется только отметить особую любовь Josh Bersin к карьерному планированию, о чем он постоянно упоминает (см. напр Карьерный менеджмент в IBMна контрасте с Apple и HP). Он ярый сторонник постепенного, последовательного развития талантов и руководителей внутри компании. Поэтому слайд может быть слегка агажирован)))

В любом случае, не обязательно именно карьерное планирование, управление развитием сотрудников выступает причиной такой разницы в текучести персонала: понятно, что компании отличаются по целому комплексу мероприятий в управлении талантами, и карьерное планирование лишь один из. 

И, тем не менее, картинка красивая. Надеюсь, когда-нибудь и мы будем проводить подобные исследования