Share |

воскресенье, 1 июля 2012 г.

Внедряем управление талантами - меняем компанию


Пост банальный. Что-то вроде напоминалки с утра. Или пост – акцент. Акцент на одной важной детали управлении талантами.
На днях мне в качестве аргумента в споре на мой пост Чемотличается управление талантами от управления персоналом был помимо всего прочего написано
управление талантами сводится к привлечению в компанию наиболее потенциальных людей и их развитие внутри компании!
Мне подумалось: само по себе определение по сути пустое. Как будто в управлении персоналом мы не стремимся найти наиболее потенциальных.
А потом пришло на ум, что и здесь можно провести водораздел между управлением персоналом и управлением талантами.
В управлении талантами мы действительно подбираем лучших, высоко потенциальных, наиболее эффективных специалистов.
В управлении персоналом мы закрываем функции. Там, где нужен исполнитель воли начальника – управление персоналом. Там, где инновации, инициатива не встраиваются в деятельность компании – управление персоналом. Где не принята самостоятельная постановка задач – тоже управление персоналом.
В этом смысле управление талантами – это не функция HR департамента. Не только и не столько функция HR департамента.
И будет ли рекрутер подбирать наиболее потенциального кандидата, зная, что ему предстоит роль исполнителя?
Hr имеет объективные ограничения на поиск и привлечение талантов: не на все позиции таланты нужны
И есть ограничения самой компании: готова ли компания принимать таланты как способ организации работы? 
Управление талантами, следовательно, должно включать для HR работу с таким понятиями, как управленческая культура, корпоративная культура, принятие решений руководителем, работа в команде, обратная связь и т.п…
И мысль то, каюсь, банальная, но вижу, что оппоненты часто упускают ее из вида: для них смена "управления персоналом" на "управление талантами" что-то вроде нового инструмента, не более... 

8 комментариев:

  1. Анонимный4 июля 2012 г., 14:58

    А командообразование - это целиком УТ или по нему тоже можно провести "водораздел"?

    ОтветитьУдалить
  2. поясните, что вы понимаете под комадообразованием?

    ОтветитьУдалить
  3. Анонимный4 июля 2012 г., 16:02

    Под командообразованием я понимаю процесс создания команд. Хотел сказать "создания и развития", но подумал, что команда должна развиваться сама. Тем она и отличается от коллектива.

    ОтветитьУдалить
  4. ну понятно, что команда или коллектив (не уверен, что вернее, ибо в советской психологии коллектив считался вершиной группового развития - с ЦОЕ - ценностно ориентационным единством) будет УТ в случае если все члены ее или его принимают ответсвенность за результат
    Стив Джобс это понимал и поэтому реализовал этот принцип на уровне всей компании в части зарплатной политики

    ОтветитьУдалить
  5. Анонимный4 июля 2012 г., 16:37

    А можно с этого места поподробнее? Или ссылку, где можно узнать про зарплатную политику Джобса.

    ОтветитьУдалить
  6. а вы представтесь пожалуйста и оставьте свой е майл - я вам скину ссылку на свой перевод про управление талантами в apple

    ОтветитьУдалить
  7. здравствуйте,а можно мне тоже ссылку? galkina.kseniya@gmail.com Заранее спасибо!

    ОтветитьУдалить
  8. Ксения, постучитесь на фейсбуке плиз, скину в личку
    http://www.facebook.com/edbabushkin

    ОтветитьУдалить