Share |

вторник, 31 июля 2012 г.

Зависят ли компетенции HR-директора от отрасли?

Продолжаю вести аналитику по опросу Портрет HR-директора
См. также Рефлексия HR-директоров (сравнение результатов опросов 2011 и 2012 годов)
В данном посте рассмотрим профили компетенций в зависимости от отрасли компании. Все отрасли перебирать долго, поэтому я взял две самые противоположные – IT и Производство. Эти отрасли взял, исходя из следующего предположения: IT наиболее гибкая и инновативная область, а Производство – с бОльшим технологическим циклом, изменения длятся дольше, т.е. они на другом конце шкалы по инновативности, гибкости – и это может повлиять на структуру профиля компетенций

В исследовании приняло участие 35 hr-директоров от производственников и 23 – от IT (а всего – 211 hr – директоров)
Также напомню обобщенный профиль, который выдали hr-директора по всем отраслям
Таблица. Распределение голосов hr-директоров
Во второй колонке - % голосов hr директоров по всем отраслям, 3-я – IT, 4 – Производство, следующие три колонки - ранги

Общее, %
IT %
Производство %
Общее
IT, ранг
Производство, ранг
Понимание компании
68
74
69
1
1
3
Ориентация на достижение
63
57
74
2
5
1
Командная работа и сотрудничество
58
61
60
3
4
6
Развитие других
58
65
60
4
3
5
Аналитическое мышление
57
43
71
5
8
2
Построение отношений
54
52
43
6
6
9
Воздействие и оказание влияния
53
43
57
7
7
7
Инициатива
52
65
66
8
2
4
Уверенность в себе
38
43
54
9
9
8
Межличностное понимание
33
30
40
10
11
10
Командное лидерство
31
26
26
11
12
12
Поиск информации
29
30
34
12
10
11
Концептуальное мышление
28
26
20
13
13
13
Директивность/Настойчивость
14
9
17
14
14
14

Интересный вопрос: «чья» модель компетенций – IT директоров или производственников ближе к общей? Под моделью компетенций я понимаю в данном случае рейтинг компетенций, полученный в ходе опроса.
Чтобы ответить.ю нужно сделать один статистический выверт.. Я применяю ранговый коэффициент Спирмена – он наиболее корректный в данной ситуации, но проблема в том, что внизу списка распределение голосов уравнивается, и эти компетенции глушат всякое различие. И если компетенция «Аналитическое мышление» в списках IT и производственников на разных концах, но за счет компетенций «Поиск информации», «Концептуальное мышление» и т.п. «гасят» различие и коэффициент корреляции по Спирмену получается высокий. Эту проблему стоило бы решать так: делать пилотное исследование, отсекать неважные компетенции и включать в основное только первые 8-10.
У меня нет таких ресурсов, поэтому я сделал следующие: я включил в вычисление коэффициента корреляции только первые семь компетенций из результатов ответов hr-директоров по всем отраслям.
Картина получается следующая
Коэффициент корреляции между общей моделью компетенций hr-директоров и hr-директоров - rs = 0.821
Между общей моделью компетенций hr-директоров и производственниками - rs = 0.679
Т.е. модель IT ближе к общей модели компетенций – не забываем, что от IT проголосовало 23, а от производственников – 35.
Самое вкусное: Коэффициент корреляции между моделями компетенций IT и производственников - rs = 0.179
На самом деле результат конечно будет сильно менять в зависимости от количества выбранных компетенций, то тенденция одна: каждая из моделей (IT или производственников ближе к общей, чем друг к другу)

Вывод:

HR-директора IT компаний и HR-директора производственных компаний видят у себя разный набор компетенций

Основные различия

У производственников более развито Аналитическое мышление – у IT эта компетенция только на 8-м месте, у первых на втором.

  • Айтишники не столь ориентированы на достижение, как их коллеги с производства (5-е и 1-е места соответственно)
  • И айтишные и производственные hr-директора видят у себя инициативность выше, чем в целом директора по всем отраслям (2-е место у айти, 4-е у производственников; 8-е общее)
  • Понимание компании у производственников только на третьем месте – у айтишников и общее место – 1-е
Хочется спросить IT HR директоров: а действительно Аналитическое мышление не так важно в вашей работе? И соответственно HR директоров производственных компаний: Аналитическое мышление так сильно определяет вашу работу?
И главное: можно ли по данному набору компетенций сказать, что hr-директора работают в более инновативных компаниях? Второе место компетенции Инициатива говорит  в пользу этой гипотезы, но у производственников эта компетенция на 4-м месте, а место в общем рейтинге - 8. 
Обращаюсь также ко всем пользователям: какие отрасли хочется сравнить еще?
Диаграмма. Распределение голосов по hr директорам IT компаний, производственных компаний и общее распредение, %
модель компетенций hr-директора


2 комментария:

  1. Эдуард, смотря данную аналитику, у меня возникает некоторое непонимание сути исследования. Есть понитие "бизнес". Производство - это только один из элементов бизнес-процесса. Я работала в холдинге, который был системным интегратором в области телекоммуникаций. Производство - это только одна маленькая часть большего айзберга.
    И разве в IT сфере не бывает производства?

    ОтветитьУдалить
  2. а вы не сталкивались в других опросах с тем, что респондентов просят указать отрасль?
    они сами принимают решение, к какой отрасли себя отнести
    в данном случае просто можно говорить о большем дроблении - но ресурсы не всегда позволяют это делать

    ОтветитьУдалить

рек

Популярные сообщения