Хочется привести один слайд с вебинара Josh Bersin
Он показывает различие компаний, внедривших планирование
развития сотрудников и не внедривших.
Цифры впечатляют. Даже 3% текучести персонала в масштабах
всей организации дают немалую экономию.
Но особенно конечно впечатляет разрыв в «возможностях развивать
великих лидеров» и «планировать потребность в талантах». Хотя собственно
управление развитием талантов на это и направленно собственно.
