Перевод статьи 9 Digital HR Skills To Future-Proof Your Career

Обратите внимание на наши инструменты для развития цифровых навыков: 

1. Принципы создания HR-дашбордов в excel
2. Принципы создания и анализа корпоративных опросов
3. Расчет среднего срока жизни в Excel
4. Профиль успешного сотрудника: драйверы эффективности

9 цифровых навыков HR для развития карьеры

 

Какой навык, связанный с цифровыми технологиями, следует отточить HR-специалистам, чтобы строить свою карьеру в будущем?

Чтобы помочь специалистам по персоналу понять, какие навыки, связанные с цифровыми технологиями, лучше всего подойдут для их карьеры в будущем, мы задали этот вопрос специалистам по персоналу и руководителям малого бизнеса, чтобы дать им лучший совет. Есть несколько советов, которые помогут вам отточить навыки, связанные с цифровыми технологиями, от сохранения человеческого контакта до использования виртуального рекрутинга для будущей карьеры в HR.

Перевод статьи Strategies for Onboarding in a Hybrid World из блога компании Microsoft 

1. Все статьи по теме Адаптация персонала 
2. Все статьи по теме Microsoft 

Стратегии адаптации персонала в гибридном Мире

Важный вывод: новые сотрудники в 3,5 раза чаще указывает на удовлетворенность адаптацией, если их менеджеры играют активную рольв этом процессе.

Как и многие люди, недавно сменившие работу, Дэйв Ноблс без церемоний приступил к своей новой роли. Присоединение к Microsoft стало поворотным моментом в карьере после нескольких лет работы на флоте, а затем в исследовательском центре при университете, но он проснулся в то первое утро и сел работать в том же домашнем офисе, где провел всю пандемию.

Перевод статьи Which trends in workplace analytics tools will dominate in 2021?

Авторы - консультанты компании Network perspective.

Обратите внимание на он-лайн курсы по HR-аналитике

1. Принципы создания HR-дашбордов в excel
2. Принципы создания и анализа корпоративных опросов
3. Расчет среднего срока жизни в Excel
4. Профиль успешного сотрудника: драйверы эффективности

Какие тренды в инструментах HR-аналитики будут доминировать в 2021 году?

Глобальный переход к удаленной работе сделал HR-аналитику более важной, чем когда-либо прежде. Среди прочего, он дает руководителям доступ к обширным данным, связанным с производительностью, вовлеченностью сотрудников и текучестью кадров.

Использование таких идей помогает вашим сотрудникам оставаться счастливыми, а не чувствовать себя изолированными, и позволяет вам лучше руководить командой.

Это может стать большим конкурентным преимуществом перед другими компаниями Новой Нормы.

Имея это в виду, я хотел бы поделиться некоторыми тенденциями в аналитике данных, которые, как я считаю, будут доминировать в HR-аналитике в 2021 году.

Пять основных тенденций в инструментах аналитики рабочего места

Тенденция №1: от people analytics к experience analytics

Недавно специалист по аналитике персонала из консалтинговой компании сказал мне, что «люди меняются не часто, но опыт часто». По этой причине мы сосредотачиваемся на анализе опыта ». И он абсолютно прав: когда вы думаете об анализе людей, ваши взгляды, вероятно, меняются раз в год. Однако, когда вы начнете думать об их опыте, вы увидите, что каждую неделю все меняется. Как так? Стандартные данные в People Analytics включают в себя основную информацию о людях, например о талантах в вашей организации - пол, срок пребывания в должности или ключевые показатели эффективности. Эти идеи не будут меняться так же динамично, как например, сколько времени команда проводит на еженедельных встречах.

Перевод статьи How management has changed: 4 key learnings from the pandemic

Статья от компании Culture Amp. Другие статьи компании:

• 20 вопросов опроса вовлеченности сотрудников, которые вы должны задать
• 20 работающих идей признания сотрудников (recognition)
• Калибровка Performance review: что вам нужно знать

Как изменился менеджмент: 4 основных урока пандемии

Во все более распределенном мире работы менеджеры являются связующим звеном для каждого сотрудника с организацией. Они могут по-настоящему улучшить или разрушить опыт сотрудников, особенно среди множества новых способов работы. Менеджеры должны не только сами адаптироваться к меняющейся обстановке, но и направлять свои команды через этот неопределенный и непредсказуемый переход. Не говоря уже о том, что они должны делать все это, уравновешивая важность командного прогресса с учетом постоянно меняющихся индивидуальных обстоятельств и обеспечивая справедливое и сочувственное отношение к своим непосредственным подчиненным.

Помня об этом растущем давлении на менеджеров, наши hr-аналитики изучили данные Culture Amp, чтобы понять, какие навыки менеджеры должны развивать. Мы также изучили роль идентичности в восприятии менеджера. В нашем последнем исследовании приняли участие почти 150 000 менеджеров с рейтингами более 2,5 миллионов сотрудников в 2700 различных компаниях.

Перевод статьи Leadership Training Can Pay Huge Dividends for Midsize Companies

Статья с сайта Гарвад Бизнес Ревью. Автор Milton Corsey - director of human capital solutions at AchieveNEXT. Milton - professor emeritus at Rowan College of South Jersey.

См. в тему лидерства Как измерять лидерство, индекс лидерства, профиль портрет лидера компании

Обучение лидерству может принести огромные дивиденды компаниям среднего размера

Резюме

Общие возражения компаний среднего бизнеса против инвестирования в программы развития лидерских качеств отражают реальные ограничения и опасения. В этих компаниях не так много уровней иерархии, и они часто полагаются на неформальные процессы управления талантами и их развития. Но важно преодолеть возражения, поскольку данные показывают четкую корреляцию между превосходным планированием талантов (talent planning) и эффективностью компании (performance). Автор представляет пять способов разработки эффективных программ развития лидерских качеств. Выполняя эти шаги, вы можете высвободить время, укрепить институциональные возможности, развивая при этом индивидуальные навыки, и создать продуманный план масштабирования вашей организации. 

Перевод статьи A Complete Guide to Employee Engagement Survey Analysis 

Все материалы по теме вовлеченности персонала 

Не забывайте о курсах 

Мини-он-лайн курс Принципы создания HR-дашбордов в excel

Мини-он-лайн курс Принципы создания и анализа корпоративных опросов

Опрос вовлеченности сотрудников: полное руководство по анализу

Проведение тщательного исследования вовлеченности сотрудников имеет важное значение для повышения вовлеченности и качества обслуживания сотрудников в вашей организации, а также для продвижения бизнеса вперед.

В этой статье мы рассмотрим, почему анализ опросов сотрудников так важен, и предложим пошаговое руководство по анализу результатов опросов сотрудников для эффективного создания положительных изменений и улучшений в вашем бизнесе.

Для создания и распространения опроса требуются ценные ресурсы, поэтому данные необходимо тщательно анализировать, составлять отчеты и принимать соответствующие решения.

Содержание

1. Что такое вовлеченность сотрудников и почему это важно?
2. Какова цель анализа опроса вовлеченности сотрудников?
3. Какие проблемы возникают при анализе опросов сотрудников?
4. Как анализировать результаты опроса вовлеченности сотрудников

McKinsey не правы, что компании с развитым diversity более финансово успешны?

Перевод статьи Is McKinsey wrong about the financial benefits of diversity?

McKinsey не правы, что компании с diversity более финансово успешны? 

Если за последние несколько лет вы читали статью о важности разнообразия на рабочем месте, скорее всего, вы сталкивались с утверждением, что более разнообразные компании приносят более финансово успешны.

Ключом к популяризации этой идеи являются три исследования McKinsey, опубликованные в 2015, 2018 и 2020 годах (Результат через diversity - одно из исследований опубликовано в нашем блоге), которые показали, что компании с большим расовым, этническим и гендерным разнообразием в руководстве, как правило, имеют более высокие финансовые результаты. Wall Street Journal, New York Times, Всемирный экономический форум и некоммерческая организация Catalyst, занимающаяся женским лидерством, цитировали выводы McKinsey, а также работу Boston Consulting Group и других консалтинговых агентств, чтобы поддержать идею о том, что инвестирование в разнообразие - это компании. наилучшие интересы.

Перевод статьи What’s the ideal number of work-from-home days per week?

Статья с сайта humu.com/ - это сайт Ласло Бока - бывшего вице-президента Google по HR, автора книги Работа рулит, новоиспеченного консалтера. Читайте другие статьи Ласло Бока:

Чем меньше вы учитесь, тем лучше

Исследование вовлеченности персонала разрушает культуру вашей компании

Отвечая на вопрос статьи, могу представить результаты опроса нашего телеграм канала Если бы у Вас была возможность выбирать формат работы, Вы бы выбрали (в % от общего числа респондентов)

Какое идеальное количество рабочих дней на дому в неделю?

В недавней анкете Humu все руководители компаний из списка Fortune 500, которых мы опрашивали, сказали нам, что они планируют принять гибридную модель. Когда лидеры, менеджеры и команды начинают переходить к гибридной работе, у каждого возникает вопрос: каково идеальное количество рабочих дней на дому (work-from-home - WFH) в неделю?

Согласно одному из наших собственных исследований, магическое число может существовать: от одного до двух дней WFH в неделю, а остальные - в офисе. Стоит отметить, что наше исследование проводилось до COVID, и что нормы резко изменились за последние 18 месяцев. Но наши результаты по-прежнему дают ценную информацию о том, какой тип гибридной установки может быть оптимальным для будущих команд.

Перевод статьи Encourage Your Employees to Give You Critical Feedback

Статья от Гарвард Бизнес Ревью, автор Scott Edinger, founder of Edinger Consulting, is a coauthor of Making Yourself Indispensable and author of The Hidden Leader: Discover and Develop Greatness Within Your Company. 

Поощряйте своих сотрудников критиковать вас

Резюме: Большинство людей невероятно не любят говорить что-либо негативное, и с вашей стороны потребуются серьезные усилия, чтобы дать возможность людям, с которыми вы работаете, рассказать вам правду о вас - хорошем, плохом и уродливом. Опираясь на свою десятилетнюю статью в HBR «Сделаем себя незаменимым» ( “Making Yourself Indispensable”) с Джоном Х. Зенгером и Джозефом Фолкманом, автор предлагает советы, как сделать неформальную 360-градусную обратную связь более продуктивной.

Семинар Введение в HR-аналитику, 09-10 апреля 2026 года

Введение в HR-аналитику - семинар для тех, кто начинает свой путь в HR-аналитику.

Не претендую на полноту охвата темы, моя задача - дать несколько инструментов для начала работы. 

Для регистрации воспользуйтесь формой подачи заявки (по ссылке ниже) или
напишите мне на электронный адрес edvb@yandex.ru с указанием в теме письма "Введение в HR-аналитику"

Формат

мастер-класс. Участники в начале семинара Введение в HR-аналитику получают раздатку в электронном виде. Семинар Введение в HR-аналитику представляет из себя последовательное решение в рабочем файле excel кейсов, объединенных логикой подачи материала. 90 % кейсов взяты из реальной практики, чаще всего от участников прошлых семинаров.

2 дня по 8 астрономических часов (с 10.00 до 19.00)

Характер семинара: инструментальный. Я не буду учить, какие метрики правильно, или как правильно их выбирать, будем изучать как правильно считать.

Программа для работы на семинаре – Excel (с установленными Power Pivot и Power Query, критично, чтобы Excel офис не раньше 2013 – лучше, если это будет Excel 2016 или позднее).

Место проведения

PM Expert

Адрес: г. Москва, ул. Каланчёвская, д. 15, м. Красные ворота

Ведущий 

Бабушкин Эдуард 

Требования к участникам

1. умение создать сводную таблицу;
2. умение создавать абсолютные и относительные ссылки;
3. понимание и умение применять формулу ЕСЛИ;
4. умение создавать графики (точечные диаграммы, гистограммы).

Содержание

1. Вводная: отчетность, описательные статистики, визуализации, дашборды
• Типы переменных
• Агрегирование данных
• Описательные статистики
• Визуализация, дашборды
• Интерактивность
• Автоматизация расчета 
2. Методология, расчет показателей: 
• Медиана зарплаты в разрезе отделов, 
• Распределение стажа,
• Расчет: среднесписочная, число наймов и увольнений, текучесть (добровольная и не добровольная, по периодам и нарастающим),
• Аналитика рекрутинга: построение воронки найма персонала и сроки закрытия вакансий, 
• Автоматизация контроля планов повышения ФОТ,
• Применение тестов интеллекта в отборе персонала,
• И т.д...
3. Принципы создания и анализа корпоративных опросов
• Дизайн корпоративного опроса – каковы цели и задачи опроса,
• Выборка – кого и сколько,
• Распределение ответов, различия по группам,
• Расчет eNPS,
• Статистический анализ,
• Анализ опросов лояльности, вовлеченности,
• Интерпретация результатов,
4. Матстатистика в HR-аналитика
• Задачи измерения корреляции,
• Статистический анализ данных: начинаем в выдвижения гипотез,
• Статистические критерии: в какой ситуации, какой применять,
• Регрессия,
• Интерпретация результатов,
5. Подведение итогов семинара

После семинара участники получают доступ в закрытую группу техподдержки в фейсбук

Стоимость участия:

24 000 рублей для юр лиц (предоплата), 16 000 для физ лиц

В стоимость включены: материалы семинара, сертификат о прохождении семинара, кофе-паузы.

Для регистрации воспользуйтесь формой подачи заявки (по ссылке ниже) или напишите мне на электронный адрес edvb@yandex.ru с указанием в теме письма " Введение в HR-аналитику"

Перевод статьи  5 Practices to Make Your Hybrid Workplace Inclusive

Статья от Гарвард Бизес Ревью. Автор Grace Lordan is an associate professor in behavioural science at The London School of Economics and Political Science.

Следите за статьями в нашем телеграм канале HR-аналитики.

5 способов сделать ваше гибридное рабочее место инклюзивным

Резюме: При разработке гибридных рабочих планов и политик вашей компании помните о неравенстве, которое гибридная работа может создать или усугубить. При разработке дизайна с учетом пяти практических аспектов инклюзивности критически важно создать справедливую организацию. Во-первых, создайте положительный опыт найма и адаптации, предоставив новым сотрудникам необходимые технологии и поддержку, а также внедрите систему друзей, которая заменит неформальное обучение, которое обычно происходит в офисе. Во-вторых, сократите физическое расстояние, разумно используя цифровые инструменты, чтобы люди оставались на связи. В-третьих, повышайте психологическую безопасность, чтобы люди могли высказывать свое мнение, когда они сталкиваются с межличностным конфликтом. В-четвертых, разделитесь на группы, определив «слабые связи». Наконец, отслеживайте, кто получает повышение и почему, чтобы выявить модели, которые отдают предпочтение одной группе по сравнению с другими.

Перевод статьи Human Resources KPIs: An In-depth Explanation with Metrics & Examples

Перевод выполнила Анастасия Лубяная, HR-менеджер и  студент курса HR-аналитика

KPI для HR: с примерами и метриками

«Без данных вы просто еще один человек, у которого есть свое мнение» — это, пожалуй, самая известная цитата доктора Уильяма Эдвардса Деминга, авторитетного американского статистика и консультанта по менеджменту. Нет никаких сомнений в том, что ключевые показатели эффективности (KPI) в управлении персоналом играют важную роль для извлечения максимума данных из информации о сотрудниках и о персонале в целом.

Невозможно развивать свои навыки в управлении персоналом, если вы не измеряете результаты своей работы. Если не определить, как выглядит «хорошая работа» и как ее измерить, то как узнать, справляетесь ли вы со своими обязанностями?

Так и в бизнесе: если не измерять эффективность персонала, как узнать, насколько вы успешны как специалист HR? Для определения успешности нужны показатели эффективности.

В этой статье мы подробно рассмотрим ключевые показатели эффективности в управлении персоналом: что это такое, как их можно использовать, и как самостоятельно их разрабатывать.

Как использовать OKR (objective and key results), чтобы связать индивидуальные цели с успехом в бизнесе

Перевод статьи How to use OKRs to tie individual goals to business success

Статья компании Culture Amp

Следите за статьями в нашем телеграм канале HR-аналитики.

Как использовать OKR, чтобы связать индивидуальные цели с успехом в бизнесе

Когда дело доходит до продвижения вашего бизнеса и мотивации сотрудников, эффективные цели сотрудников являются ключом к успеху. К сожалению, только 2 из 10 сотрудников полностью согласны с тем, что их производительность управляется таким образом, чтобы они были мотивированы на выдающуюся работу.

Отчасти потому, что неэффективные цели могут принести больше вреда, чем пользы. Когда цели непоследовательны, неоднозначны или амбициозны, они могут фактически препятствовать бизнес-результатам и понижать моральный дух сотрудников, тратя впустую время, усилия и деньги. К счастью, использование прочной структуры для постановки целей может гарантировать, что ваши сотрудники столкнутся с правильными задачами.

Хотя вы можете использовать любой плдход, кчто лучше всего подходит для вашего бизнеса, нам нравится objective and key results (OKR). OKR начинаются с высокоуровневой цели, такой как «Запустить новую функцию продукта в первом квартале», а затем перечисляют несколько ключевых результатов, оценивающих успех. В этом примере наши ключевые результаты могут выглядеть так:

• Планируйте текущие пользовательские тесты с ведущими клиентами и опытными пользователями
• Сотрудничайте с маркетингом, чтобы обеспечить успешный внутренний и внешний запуск
• Оцените уровень внедрения продукта в 30% в первые 30 дней после запуска.