Эволюция performance management

Эволюция performance management

Пост: два слайда и повод к размышлению

Первый слайд – результаты опроса компании Josh Bersin

Управление деятельностью (или, другой вариант перевода, управление эффективностью) в вашей компании:

• PM (performance management) играет критическую роль в выполнении бизнес стратегии компании
• PM помогает менеджерам принимать стратегические оперативные решения (я не понимаю, честно, что значит strategic operational decisions, потому что стратегические и оперативные решения это вообще то про разное: Strategic decisions are fundamental and directional, and over-arching. Operational decisions, on the other hand, primarily affect the day-to-day implementation of strategic decisions. While strategic decisions usually have longer-term implications, operational decisions usually have immediate (less than one year) implications)
• PM помогает работникам согласовывать свои цели с бизнес стратегией

Из опроса следует, что практически половина менеджеров не согласны с тем, что performance management помогает принимать решения, а бОльшая часть считает, что PM помогает согласовывать свои цели с бизнес стратегией.

Что это значит глобально?

Слайд номер два про эволюцию

Performance management идет от:

• Иерархического типа к совместному – равному
• Годового события к непрерывному
• Бумаги к автоматизации процесса
• Ориентированного на формы к фокусу на человеке
• Автономности к интегрированному управлению талантами